Bücher veröffentlicht von 50Minutes.com

Understand the true foundations of human motivationThis book is a practical and accessible guide to understanding and implementing Maslow¿s Hierarchy of Needs, providing you with the essential information and saving time.In 50 minutes you will be able to:   ¿ Understand the five different levels of needs experienced by all humans   ¿ Adapt your marketing strategies to satisfy as many of those needs as possible   ¿ Turn your target market into loyal customers ABOUT 50MINUTES.COM| Management & Marketing50MINUTES.COM provides the tools to quickly understand the main theories and concepts that shape the economic world of today. Our publications are easy to use and they will save you time. They provide both elements of theory and case studies, making them excellent guides to understand key concepts in just a few minutes. In fact, they are the starting point to take action and push your business to the next level.

Ready to take your business to the next level? Find out everything you need to know about the Business Model Canvas with this practical guide.An increasing number of people are taking the plunge and creating their own businesses, choosing to be their own boss and create their own profits. Yet this is no mean feat, which is why it is essential to have a solid business plan. This guide will teach you all about the Business Model Canvas and how it can increase your value proposition, and improve your company. In 50 minutes you will be able to:¿Identify the nine factors affected by the Business Model Canvas and why they are important ¿Analyse concrete applications of the Business Model Canvas with real-life case studies¿Learn more about the limits and criticism of the tool, so that you can apply the BMC effectively and use it alongside other complementary toolsABOUT 50MINUTES.COM| COACHING The Coaching series from the 50Minutes collection is aimed at all those who, at any stage in their careers, are looking to acquire personal or professional skills, adapt to new situations or simply re-evaluate their work-life balance. The concise and effective style of our guides enables you to gain an in-depth understanding of a broad range of concepts, combining theory, constructive examples and practical exercises to enhance your learning.

Expand your business with the 80/20 rule!This book is a practical and accessible guide to understanding and implementing Paretös Principle, providing you with the essential information and saving time.In 50 minutes you will be able to:     ¿ Understand Paretös Principle and how to identify the 80/20 ratio in any area of your life or business   ¿ Identify the most important 20% and focus on the main factors that result in the majority of your results   ¿ Use Paretös Principle to manage your business more efficiently, increase revenue and get organizedABOUT 50MINUTES.COM| Management & Marketing50MINUTES.COM provides the tools to quickly understand the main theories and concepts that shape the economic world of today. Our publications are easy to use and they will save you time. They provide both elements of theory and case studies, making them excellent guides to understand key concepts in just a few minutes. In fact, they are the starting point to take action and push your business to the next level.

¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ (CRM) ¿¿ ¿¿¿¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ CRM ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ CRM ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ CRM, ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿.

¿ Charles-Maurice de Talleyrand-Périgord ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿' ¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ 1789, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ 18 Brumaire ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ 50 ¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿.

¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ Myers-Briggs (MBTI) ¿¿ ¿¿¿¿¿ 50 ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿ MBTI ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ MBTI ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ MBTI ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ 16 ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿.

În Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahneman explic¿ de ce oamenii iau deseori decizii eronate ¿i iräionale, prezentând un set de informäii culese în urma muncii sale cu Amos Tversky de-a lungul deceniilor. Acest rezumat ¿i analiz¿ clar¿ ¿i detaliat¿ este un instrument valoros pentru oricine dore¿te s¿ în¿eleag¿ bestsellerul lui Kahneman: include o explicäie am¿nun¿it¿ a obiectivelor autorului, o discüie a conceptelor-cheie explorate în lucrarea sa, inclusiv euristica ¿i prejudec¿¿ile, ¿i defini¿ii ale termenilor-cheie, cum ar fi ancorarea ¿i efectul de cadou. Acesta ofer¿, de asemenea, o introducere la impactul operei lui Kahneman asupra unor domenii precum psihologia, ¿tiin¿ele politice ¿i economia comportamental¿, precum ¿i o discüie despre principalele critici aduse operei sale, oferindu-v¿ tot ce ave¿i nevoie pentru a în¿elege aceast¿ carte influent¿ în doar 50 de minute.Despre Gândire, repede ¿i încet : Thinking, Fast and Slow identific¿ doü sisteme de gândire, denumite Sistemul 1 ¿i Sistemul 2, care determin¿ modul în care proces¿m informäiile ¿i lüm decizii. Acestea sunt "rapidul" ¿i, respectiv, "lentul" din titlu ¿i lucreaz¿ împreun¿ pentru a ne ajuta s¿ facem alegeri. Cartea exploreaz¿, de asemenea, prejudec¿¿ile ¿i aberäiile care îi determin¿ pe oameni s¿ ac¿ioneze iräional, ilustrate cu studii de caz ¿i exemple din viäa real¿.Despre Daniel Kahneman : Daniel Kahneman este un psiholog ¿i economist israeliano-american. Este cunoscut mai ales pentru colaborarea sa de lung¿ durat¿ cu psihologul Amos Tversky, cu care a efectuat cercet¿ri privind procesul decizional care i-au adus Premiul Nobel pentru ¿tiin¿e Economice în 2002. Cercet¿rile sale, în special colaborarea sa de-a lungul anilor cu Richard Thaler, laureat al premiului Nobel în 2017, au jucat un rol important în fondarea domeniului economiei comportamentale. Kahneman este în prezent profesor emerit de psihologie ¿i afaceri publice la Universitatea Princeton.

În lucrarea The 4-Hour Workweek, autorul, antreprenorul ¿i oratorul american Timothy Ferris împ¿rt¿¿e¿te propria sa metod¿ pentru a lucra mai püin ¿i a câ¿tiga mai mult, care include optimizarea, externalizarea ¿i dezvoltarea personal¿. Acest rezumat ¿i aceast¿ analiz¿ clar¿ ¿i detaliat¿ reprezint¿ o resurs¿ valoroas¿ pentru oricine dore¿te s¿ în¿eleag¿ cartea extrem de original¿ a lui Ferris: include o explicäie am¿nun¿it¿ a experien¿ei personale a autorului, a conceptelor-cheie care stau la baza operei sale, cum ar fi Legea lui Parkinson, ¿i a contextului în care se înscrie opera sa, inclusiv mi¿carea hippie. Acesta ofer¿, de asemenea, o introducere la propria sa în¿elegere a principiului Pareto, la criticile cheie ale lucr¿rii sale ¿i la posibilele extinderi ale abord¿rii sale, oferindu-v¿ tot ce ave¿i nevoie pentru a în¿elege aceast¿ carte inovatoare în doar 50 de minute. Despre S¿pt¿mâna de lucru de 4 ore : The 4-Hour Workweek este un bestseller care i-a adus autorului s¿u faima ¿i i-a adus statutul de ,,guru", în mare parte datorit¿ promov¿rii active a c¿r¿ii de c¿tre bloggerii asociäi cu Ferris. De¿i a avut, f¿r¿ îndoial¿, un mare succes, cartea a primit numeroase critici, mai ales pentru c¿ recomand¿rile pe care Ferris le face se bazeaz¿ pe propriile experien¿e ¿i, prin urmare, nu sunt aplicabile tuturor. Prin urmare, The 4-Hour Workweek (S¿pt¿mâna de lucru de 4 ore) este lipsit¿ de o anumit¿ relatabilitate, de¿i cartea nu este niciodat¿ comercializat¿ pe internet ca o carte de management sau de economie - pare a fi într-o categorie aparte! Despre Timothy Ferriss : Timothy Ferriss s-a n¿scut în 1977 ¿i a absolvit Universitatea Princeton cu o diplom¿ în studii est-asiatice, dup¿ ce a studiat püin neurötiin¿a. Dup¿ ce s-a mutat în lumea muncii, a devenit curând nemul¿umit ¿i ¿i-a înfiin¿at propria companie, Brain Quicken, ¿i a început s¿ dezvolte o serie de alte proiecte, inclusiv lansarea de videoclipuri online, o emisiune TV ¿i cursuri de înv¿¿are, toate axate pe abordarea sa de autodezvoltare.

Thinking, Fast and Slow'da Daniel Kahneman, Amos Tversky ile on y¿llar boyunca yapt¿¿¿ çal¿¿malardan elde etti¿i bir dizi içgörüyü sunarak insanlar¿n neden s¿kl¿kla hatal¿ ve mant¿ks¿z kararlar verdi¿ini aç¿kl¿yor. Bu aç¿k ve ayr¿nt¿l¿ özet ve analiz, Kahneman'¿n en çok satan kitab¿n¿ anlamak isteyen herkes için de¿erli bir araçt¿r: yazar¿n amaçlar¿n¿n kapsaml¿ bir aç¿klamas¿n¿, sezgisel yöntemler ve önyarg¿lar da dahil olmak üzere çal¿¿malar¿nda incelenen temel kavramlar¿n tart¿¿mas¿n¿ ve demirleme ve hediye etkisi gibi temel terimlerin tan¿mlar¿n¿ içerir. Ayr¿ca Kahneman'¿n çal¿¿malar¿n¿n psikoloji, siyaset bilimi ve davran¿¿sal ekonomi gibi alanlar üzerindeki etkisine bir giri¿ ve çal¿¿malar¿na yönelik temel ele¿tirilerin tart¿¿¿lmas¿n¿ sälayarak bu etkili kitab¿ anlamak için ihtiyac¿n¿z olan her ¿eyi sadece 50 dakikada size sunuyor. H¿zl¿ ve Yavä Dü¿ünme Hakk¿nda H¿zl¿ ve Yavä Dü¿ünme, bilgiyi nas¿l i¿ledi¿imizi ve nas¿l karar verdi¿imizi belirleyen Sistem 1 ve Sistem 2 olarak adland¿r¿lan iki dü¿ünme sistemini tan¿mlar. Bunlar s¿ras¿yla bäl¿ktaki ""h¿zl¿"" ve ""yavä""t¿r ve seçim yapmam¿za yard¿mc¿ olmak için birlikte çal¿¿¿rlar. Kitap ayr¿ca insanlar¿ mant¿ks¿z davranmaya iten önyarg¿lar¿ ve yan¿lg¿lar¿, vaka çal¿¿malar¿ ve gerçek hayattan örneklerle aç¿kl¿yor. Daniel Kahneman Hakk¿nda : Daniel Kahneman ¿srailli-Amerikal¿ bir psikolog ve ekonomisttir. Kendisine 2002 y¿l¿nda Nobel Ekonomi Bilimleri Ödülü'nü kazand¿ran karar verme arät¿rmas¿n¿ birlikte yürüttü¿ü psikolog Amos Tversky ile yapt¿¿¿ uzun süreli i¿birli¿i ile tan¿nmaktad¿r. Arät¿rmalar¿, özellikle de 2017 Nobel ödüllü Richard Thaler ile y¿llar boyunca yapt¿¿¿ i¿birli¿i, davran¿¿sal ekonomi alan¿n¿n kurulmas¿nda önemli bir rol oynam¿¿t¿r. Kahneman halen Princeton Üniversitesi'nde psikoloji ve kamu i¿leri alan¿nda fahri profesör olarak görev yapmaktad¿r.

Greiner Büyüme Modeli'nin (Greiner'in kurumsal büyüme modeli olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Greiner Büyüme Modeli, kullan¿c¿lar¿n bir ¿irketin geçmi¿inden gelen ve gelecekteki bäar¿s¿ için çok önemli olan göstergeleri belirlemelerine olanak tan¿yarak, küreselle¿me ve artan rekabet ile karakterize edilen mevcut ekonomik gerçekli¿imizde de¿erli bir araç haline getirmektedir. Bu kitap size Greiner Büyüme Modeli'nin stratejik planlama, kriz yönetimi ve kurumsal de¿i¿im dönemlerindeki uygulamalar¿na ili¿kin kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, önde gelen foto¿raf makinesi üreticisi Kodak ile yap¿lan pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n ayr¿nt¿l¿ bir incelemesini, arac¿n ä¿r¿ teorik yap¿s¿ da dahil olmak üzere eksikliklerinin bir tart¿¿mas¿n¿ ve noktalanm¿¿ denge modeli gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Greiner Büyüme Modeli Hakk¿nda : Greiner Büyüme Modeli, kurulu¿larda büyüme ve de¿i¿im ile ilgilenir. Yarat¿c¿s¿ Larry E. Greiner'a göre ¿irketler, "kriz" olarak bilinen be¿ önemli an¿n (liderlik, özerklik, kontrol, bürokrasi ve büyüme) aras¿na serpi¿tirilmi¿, iyi tan¿mlanm¿¿ be¿ büyüme äamas¿ndan (yarat¿c¿l¿k, yönlendirme, delegasyon, koordinasyon ve i¿birli¿i) geçmektedir. ¿irketler äamalar aras¿nda bäar¿l¿ bir geçi¿ yapabilmek için uyum sälamal¿ ve geli¿melidir. Bu kitapta Greiner Büyüme Modeli'nin ne i¿e yarad¿¿¿n¿ ke¿fedecek, gelecekteki krizleri nas¿l öngörebilece¿inizi ö¿renecek ve h¿zl¿ büyüyen ¿irketlerin (startup) nas¿l i¿ledi¿ini ve geli¿ti¿ini daha iyi anlayacaks¿n¿z. Bu yaklä¿m¿n avantaj ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

În¿elege¿i esen¿a modelului de cre¿tere Greiner (cunoscut ¿i sub numele de modelul de cre¿tere organizäional¿ al lui Greiner) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Modelul de cre¿tere Greiner permite utilizatorilor s¿ identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt cruciali pentru succesul viitor al acesteia, ceea ce îl face un instrument valoros în realitatea noastr¿ economic¿ actual¿, caracterizat¿ de globalizare ¿i de o concuren¿¿ sporit¿. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile modelului de cre¿tere Greiner în planificarea strategic¿, gestionarea crizelor ¿i navigarea prin perioade de schimbare organizäional¿. Acesta include, de asemenea, o explorare detaliat¿ a unui studiu de caz practic cu Kodak, produc¿tor de top de aparate foto, o discüie despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv natura sa prea teoretic¿, ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi modelul echilibrului punctat.Despre modelul de cre¿tere Greiner : Modelul de cre¿tere Greiner se refer¿ la cre¿terea ¿i schimbarea în organizäii. Potrivit creatorului s¿u, Larry E. Greiner, companiile trec prin cinci etape bine definite de cre¿tere (creativitate, direc¿ie, delegare, coordonare ¿i colaborare), intercalate cu cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere, autonomie, control, birocräie ¿i cre¿tere). Companiile trebuie s¿ se adapteze ¿i s¿ evolueze pentru a trece cu succes de la o faz¿ la alta. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi ce face util modelul de cre¿tere Greiner, ve¿i înv¿¿a cum s¿ anticipäi crizele viitoare ¿i ve¿i în¿elege mai bine modul în care func¿ioneaz¿ ¿i se dezvolt¿ companiile cu cre¿tere rapid¿ (startup-uri). O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale acestei abord¿ri, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿

În¿elege¿i esen¿a ierarhiei nevoilor lui Maslow (cunoscut¿ ¿i sub numele de piramida nevoilor lui Maslow) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Dup¿ cum sugereaz¿ ¿i numele, ierarhia nevoilor lui Maslow este o reprezentare a nevoilor fiziologice ¿i spirituale. Este un model psihologic creat ini¿ial de psihologii americani Abraham Maslow ¿i Carl Rogers sub forma mai multor propozi¿ii, care au fost ulterior adaptate într-o piramid¿. Aceast¿ piramid¿ permite utilizatorilor s¿ defineasc¿ nevoile umane ¿i este utilizat¿ în toate tipurile de sectoare ale lumii economice, în special în marketing ¿i management. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere la îndemân¿ a nevoilor umane, de la cele mai elementare ¿i esen¿iale la cele mai püin tangibile, cum ar fi autoperfec¿ionarea. Nu numai c¿ ve¿i înv¿¿a cum s¿ identificäi cele cinci niveluri de nevoi, dar ve¿i analiza ¿i studii de caz din viäa real¿, ve¿i descoperi deficien¿ele modelului, inclusiv etnocentrismul, ¿i ve¿i afla despre modele conexe, cum ar fi teoria ERG.Cu privire la ierarhia nevoilor lui Maslow : Ierarhia nevoilor lui Maslow a ap¿rut în anii 1940 ¿i a avut ca scop introducerea unei noi abord¿ri a psihologiei umaniste. Maslow identific¿ cinci niveluri diferite de nevoi: nevoile de securitate, de recunoätere, de apreciere, de autoactualizare ¿i nevoile fiziologice. Modelul permite identificarea simpl¿ ¿i eficient¿ a nevoilor, atâta timp cât acestea nu sunt considerate ca etape diferite, ci ca un întreg. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta ierarhia nevoilor lui Maslow, ve¿i înv¿¿a cum s¿ o utilizäi pentru a defini nevoile ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a v¿ adapta strategiile de marketing. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

Michael Porter'¿n De¿er Zincirinin özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Michael Porter'¿n De¿er Zinciri, belirli bir ürün veya hizmeti pazarlamak ve geli¿tirmek için tasarlanm¿¿, iyi arät¿r¿lm¿¿ bir dizi eylemdir. Bu nedenle, de¿er yaratma faaliyetinde bulunan herhangi bir ¿irkete i¿ dünyas¿nda rekabet avantaj¿ sälamak için kullan¿labilecek analitik bir araçt¿r. Bu kitapta, ürün veya hizmetinizi pazarda do¿ru bir ¿ekilde konumland¿rmak için de¿er zincirine kullan¿¿l¿ bir giri¿ yapacaks¿n¿z. Hizmetlerinizi iyile¿tirmek, maliyetleri dü¿ürmek ve de¿er yaratmak için bu modeli nas¿l kullanacä¿n¿z¿ ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vakalar¿ inceleyecek, uygulaman¿n zorlu¿u da dahil olmak üzere arac¿n eksikliklerini ke¿fedecek ve Porter'¿n be¿ gücü gibi ilgili modeller hakk¿nda daha fazla bilgi edineceksiniz. Michael Porter'¿n de¿er zinciri üzerine: Porter'¿n de¿er zinciri kavram¿na göre, tüm ¿irketler rekabet avantaj¿ geli¿tirmeye bälamadan önce de¿er yaratma kavram¿n¿ incelemelidir. Bu zincir, bir ¿irketin çe¿itli i¿levlerini parçalara ay¿rarak ve maliyetlerini inceleyerek i¿i kolaylät¿r¿r. Bu, ¿irketlerin kaynaklar¿ etkin bir ¿ekilde tahsis etmesine ve dolay¿s¿yla ürünleri pazarda verimli bir ¿ekilde konumland¿rmas¿na olanak tan¿r. Bu kitapta Michael Porter'¿n de¿er zincirinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, maliyetlerinizi nas¿l azaltacä¿n¿z¿ ö¿renecek ve bu bilgiyi verimlili¿i art¿rmak ve sürdürülebilir büyüme elde etmek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla de¿er ak¿¿¿ haritalaman¿n (VSM) özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. De¿er ak¿¿¿ haritalama, yal¿n yönetimin en etkili ve yayg¿n kullan¿lan araçlar¿ndan biridir ve süreç iyile¿tirme analizinde ve sürekli iyile¿tirmede hayati bir rol oynar. Basitli¿i ve çok yönlülü¿ü nedeniyle, at¿k kaynaklar¿n¿ belirlemek ve bunlar¿ en aza indirmek için bir eylem plan¿ uygulamak için hemen hemen her üretim sürecine uygulanabilir. Bu kitap size VSM'nin de¿er yaratmadaki rolüne ili¿kin kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Yaln¿zca kendi malzeme ve bilgi ak¿¿¿ haritan¿z¿ nas¿l olu¿turacä¿n¿z¿ de¿il, ayn¿ zamanda pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿ nas¿l inceleyece¿inizi, insani ve organizasyonel konular¿ dikkate almamas¿ da dahil olmak üzere arac¿n eksikliklerinin neler oldu¿unu ö¿renecek ve DMAIC yöntemi ve Kaizen gibi ilgili modelleri ke¿fedeceksiniz. De¿er ak¿¿¿ haritalama hakk¿nda : De¿er ak¿¿¿ haritalama (VSM), kullan¿c¿lar¿n ¿irketlerinin üretim süreçlerine görsel bir genel bak¿¿ elde etmelerini sälayan, zaman ve çaban¿n nerede bo¿a harcand¿¿¿n¿ görmeyi ve üretimi kolaylät¿rmak için ad¿mlar atmay¿ kolaylät¿ran bir araçt¿r. Standartlät¿r¿lm¿¿ simgelerin kullan¿m¿ departmanlar aras¿ndaki ileti¿imi kolaylät¿r¿r ve kullan¿c¿lar¿n mevcut durumlar¿n¿ ideal üretim süreçleriyle kar¿¿lät¿rmalar¿na olanak tan¿r. Bu kitapta, de¿er ak¿¿¿ haritalaman¿n i¿letmenize nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, kendi üretim ve bilgi ak¿¿¿ haritan¿z¿ nas¿l olu¿turacä¿n¿z¿ ö¿renecek ve bulgular¿n¿z¿ at¿k kaynaklar¿n¿ belirlemek ve ortadan kald¿rmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

¿¿ Modeli Kanvas¿'n¿n (BMC olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. ¿¿ Modeli Kanvas¿, ¿irketlerin de¿er yaratabilmesi, sunabilmesi ve yakalayabilmesi için yeni i¿ modellerini kavramsallät¿rmak ve mevcut olanlar¿ belgelemek için kullan¿lan bir araçt¿r. Böylece kullan¿c¿lar¿n soyut fikirleri i¿ modellerine ve i¿ planlar¿na dönü¿türmelerini sälar. Bu kitap, temel ortakl¿klar, maliyet yap¿s¿ ve gelir ak¿¿lar¿ dahil olmak üzere tipik bir i¿letmenin operasyonlar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sälar. ¿¿ Modeli Kanvas¿n¿ kullanarak bu faktörleri nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿n¿ inceleyecek, arac¿n nispeten statik analizi de dahil olmak üzere eksikliklerini ke¿fedecek ve BCG büyüme pay¿ matrisi ve Porter'¿n be¿ gücü gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. ¿¿ Modeli Kanvas¿ Hakk¿nda : ¿¿ Modeli Kanvas¿, yeni bir ürünün, giri¿imin veya sürecin bälat¿lmas¿na rehberlik edebilecek son derece faydal¿ bir araçt¿r. Bäar¿s¿ ve etkinli¿i, tek bä¿na veya ekipler halinde kullan¿m¿n¿ kolaylät¿ran basitli¿i ve aç¿kl¿¿¿ndan kaynaklanmaktad¿r. Bu kitapta, ¿¿ Modeli Tuvali'nin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, devrim niteli¿indeki, ezber bozan fikirleri nas¿l uygulanabilir hale getirece¿inizi ö¿renecek ve sonuçlar¿ i¿inizi canland¿rmak veya basamaklar¿ t¿rmanmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin faydalar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

SWOT analizinin (SWOT yöntemi olarak da bilinir) temellerini bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. SWOT, güçlü yönler, zay¿f yönler, f¿rsatlar ve tehditler anlam¿na gelir; bunlar bir ¿irketin büyümesini etkileyen faktörlerdir ve stratejik kararlar al¿rken ve i¿ planlar¿ haz¿rlarken dikkate al¿nmal¿d¿r. SWOT analizi böylece kullan¿c¿lar¿n hangi iç faktörlerin ve d¿¿ faktörlerin i¿letmeleri üzerinde etkisi olabilece¿ini belirlemelerine olanak tan¿r. Bu kitap, rekabet ortam¿, düzenleyici ve ekonomik iklimin yan¿ s¿ra kendi finansal kaynaklar¿n¿z, pazarlama stratejiniz ve inovasyon politikan¿z da dahil olmak üzere i¿letmenizin büyümesini etkileyebilecek faktörlere kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. SWOT analizini kullanarak bu faktörleri nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vakalar¿ inceleyecek, arac¿n eksiklikleri ve maliyetleri hakk¿nda bilgi edinecek ve Porter'¿n be¿ gücü gibi ilgili modellerle tan¿¿acaks¿n¿z. SWOT analizi hakk¿nda : SWOT analizi, geli¿imlerini etkileyebilecek iç ve d¿¿ faktörleri belirlemek isteyen ¿irketler için güçlü bir araçt¿r. Yaln¿zca stratejik planlamaya odaklanmak yerine bir kurulu¿un d¿¿ çevresini de dikkate alan ilk modellerden biridir ve günümüzde genellikle pazarlama departmanlar¿nda veya bir karar alma arac¿ olarak kullan¿lmaktad¿r. Gücü basitli¿inde yatar ve çe¿itli paydälara kolayca iletilebilecek net sonuçlar üretir. Bu kitapta, SWOT analizinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, i¿inizi etkileyebilecek güçlü yönleri, zay¿f yönleri, f¿rsatlar¿ ve tehditleri nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renecek ve sonuçlar¿n¿z¿ tutarl¿ ve etkili bir i¿ stratejisi geli¿tirmek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla Mavi Okyanus Stratejisi Kavram¿n¿n özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Mavi Okyanus Stratejisi, W. Chan Kim ve Renée Mauborgne taraf¿ndan geli¿tirilen ve strateji, pazarlama ve inovasyonu birle¿tiren bir kavramd¿r. Strateji, klasik kalk¿nma stratejileri yöntemini yeniden tan¿mlamakta ve ¿irketleri de¿er inovasyonu ile kalabal¿ktan kurtulmaya te¿vik etmektedir. Bu kitap, Mavi Okyanus Stratejisine kullan¿¿l¿ bir giri¿ sälamakta ve sizi 'mavi okyanuslar' ve 'k¿rm¿z¿ okyanuslar' kavramlar¿yla tan¿¿t¿rarak olaylara yeni bir aç¿dan bakmaya te¿vik etmektedir. Ayr¿ca, gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿, tutarl¿l¿k eksikli¿i de dahil olmak üzere arac¿n eksiklikleri hakk¿nda bilgi ve Michael E. Raynor ve Clayton M. Christensen'in ilk kitaplar¿nda ortaya koyduklar¿ kavramlar gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Mavi Okyanus Stratejisi kavram¿ üzerine: Mavi Okyanus Stratejisi, bir ¿irketi rekabetten uzaklät¿rmay¿ ve daha iyi performans göstermesini sälamay¿ amaçlayan bir kavramd¿r. Sömürü için olgunläm¿¿ geli¿memi¿ pazarlar olan "mavi okyanuslar" ve halihaz¿rda doymu¿ pazarlar olan "k¿rm¿z¿ okyanuslar" kavramlar¿n¿ tan¿tmaktad¿r. Strateji, daha kârl¿ olan "mavi okyanuslar" için bu "k¿rm¿z¿ okyanuslar¿" terk etmeyi önermektedir. Bu kitapta, Mavi Okyanus Stratejisinin ¿irketinizin kullan¿lmayan pazarlar¿ belirlemesine nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, bunlardan nas¿l daha iyi yararlanabilece¿inizi ö¿renecek ve elde etti¿iniz sonuçlar¿ i¿inizi yeni bir stratejik alanda geli¿tirmek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin faydalar¿ ve potansiyel dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Maslow'un ihtiyaçlar hiyerar¿isinin (Maslow'un ihtiyaçlar piramidi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Ad¿ndan da anlä¿lacä¿ üzere, Maslow'un ihtiyaçlar hiyerar¿isi fizyolojik ve ruhsal ihtiyaçlar¿n bir temsilidir. Bälang¿çta Amerikal¿ psikologlar Abraham Maslow ve Carl Rogers taraf¿ndan birkaç önerme ¿eklinde olu¿turulan ve daha sonra bir piramide uyarlanan psikolojik bir modeldir. Bu piramit, kullan¿c¿lar¿n insan ihtiyaçlar¿n¿ tan¿mlamas¿na olanak tan¿r ve bäta pazarlama ve yönetim olmak üzere ekonomi dünyas¿n¿n her türlü sektöründe kullan¿l¿r. Bu kitap, en temel ve gerekli olanlardan ki¿isel geli¿im gibi daha az somut olanlara kadar insan ihtiyaçlar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Sadece be¿ ihtiyaç seviyesini nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿n¿ inceleyecek, etnosentrizm de dahil olmak üzere modelin eksikliklerini ke¿fedecek ve ERG teorisi gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Maslow'un ihtiyaçlar hiyerar¿isi hakk¿nda : Maslow'un ihtiyaçlar hiyerar¿isi 1940'larda ortaya ç¿km¿¿ ve hümanist psikolojiye yeni bir yaklä¿m getirmeyi amaçlam¿¿t¿r. Maslow be¿ farkl¿ ihtiyaç düzeyi tan¿mlar: güvenlik, tan¿nma, takdir edilme, kendini gerçekle¿tirme ve fizyolojik ihtiyaçlar. Model, farkl¿ äamalar olarak de¿il, bir bütün olarak ele al¿nd¿klar¿ sürece ihtiyaçlar¿n basit ve etkili bir ¿ekilde belirlenmesine olanak tan¿r. Bu kitapta, Maslow'un ihtiyaçlar hiyerar¿isinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, ihtiyaçlar¿ tan¿mlamak için nas¿l kullanacä¿n¿z¿ ö¿renecek ve sonuçlar¿ pazarlama stratejilerinizi uyarlamak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla Porter'¿n be¿ kuvvetinin özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Porter'¿n be¿ kuvveti; mü¿terilerin pazarl¿k gücünü, tedarikçilerin pazarl¿k gücünü, ikame mallar¿n tehdidini, yeni girenlerin tehdidini ve sektör içi rekabeti inceleyen bir model olup, kullan¿c¿lar¿n sektördeki e¿ilimleri ve rekabet ortam¿nda i¿letmeleri için bir tehdit veya tersine yeni bir f¿rsat olu¿turabilecek de¿i¿iklikleri öngörmelerini amaçlamaktad¿r. Bu kitap size Porter'¿n be¿ kuvvetinin bile¿enleri hakk¿nda kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmakta ve en etkili stratejiyi geli¿tirmek ve rekabet avantaj¿n¿z¿ en üst düzeye ç¿karmak amac¿yla rakiplerinizi belirlemek ve de¿erlendirmek için modeli nas¿l kullanacä¿n¿z¿ aç¿klamaktad¿r. Ayr¿ca pratik bir vaka çal¿¿mas¿, bu analizin kullan¿m¿na ili¿kin pratik tavsiyeler ve modelin devlet kurumlar¿n¿ kapsayacak ¿ekilde geni¿letilmesini de içermektedir. Porter'¿n Be¿ Kuvveti Hakk¿nda : 1979 y¿l¿nda Harvard profesörü Michael E. Porter taraf¿ndan geli¿tirilen Porter'¿n Be¿ Kuvveti, belirli bir sektörün rekabetçi yap¿s¿n¿ anlamak için de¿erli bir araçt¿r. Tüm i¿letmeler rekabetçi bir ortamda geli¿tikçe, ¿irketlerin mü¿terileri çekmek ve elde tutmak ve pazar pay¿n¿ kaybetmekten kaç¿nmak istemeleri halinde farkl¿läman¿n gerekli oldu¿u gözlemine dayanmaktad¿r. Bu kitapta, Porter'¿n be¿ kuvvetinin i¿letmenize nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, sektörünüzü etkileyen de¿i¿kenleri belirleyecek ve bulgular¿n¿z¿ rekabet avantaj¿n¿z¿ geli¿tirmek ve sürdürmek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Peter ¿lkesi'nin özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Peter ilkesi yetkinlik, verimlilik ve ¿irket içi terfi konular¿nda önemli sorular¿ gündeme getirmektedir: "her çal¿¿an kendi beceriksizlik seviyesine yükselme e¿ilimindedir", yani bir ¿irketin hiyerar¿isinde ne kadar yukar¿ya bakarsak, pozisyonlar¿n beceriksiz çal¿¿anlar taraf¿ndan i¿gal edilme olas¿l¿¿¿ o kadar yüksektir. E¿er bu hipotez do¿ruysa, bunun etkinlik ve verimlilik üzerinde önemli etkileri olacä¿ aç¿kt¿r. Bu kitap, Peter prensibinin insan kaynaklar¿ yönetimi ve performans yönetimindeki uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, bu hipotezi test etmek için bir bilgisayar simülasyonunun büyüleyici bir incelemesini, ä¿r¿ basitli¿i de dahil olmak üzere kavram¿n s¿n¿rlamalar¿n¿n bir tart¿¿mas¿n¿ ve Parkinson Yasas¿ ve Dilbert ¿lkesi gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Peter ¿lkesi Hakk¿nda : Peter ¿lkesi, bir çal¿¿an¿n belirli bir hiyerar¿ik seviyede verimli olmas¿ halinde, hiyerar¿ideki bir sonraki seviyeye terfi edece¿ini ve verimsiz oldu¿u seviyeye uläana kadar bu ¿ekilde devam edece¿ini belirtir. E¿er rütbesi dü¿ürülemiyorsa, bu, tüm yap¿lar¿n do¿al olarak daha verimsiz bir dengeye do¿ru evrildi¿i anlam¿na gelir. Bu durum, kurum içi terfi ve insan kaynaklar¿ yönetimine ili¿kin baz¿ önemli sorular¿ gündeme getirmektedir. Bu kitapta, Peter prensibinin alt¿nda yatan varsay¿mlar¿, yetersiz çal¿¿anlar¿n bazen terfi ettirilmesinin nedenlerini ve bir ki¿inin art¿k rolünün üstesinden gelemedi¿inde "son pozisyona" ulät¿¿¿n¿n i¿aretlerini ö¿reneceksiniz. Kavram¿n olumlu ve olumsuz yönlerinin net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratikte nas¿l i¿ledi¿inin tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, Peter prensibinin durumunuza uygulan¿p uygulanmad¿¿¿n¿ kontrol etmek için ihtiyac¿n¿z olan araçlar¿ size sunuyor.

McKinsey 7S Çerçevesinin (7S ve 7-S Çerçevesi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. 7-S Çerçevesi, bir ¿irketin bile¿enlerini atom ¿eklinde görsel olarak temsil eden bir kurumsal te¿his arac¿d¿r. Özellikle orta ve büyük ölçekli i¿letmelerin yönetiminde ve de¿i¿im yönetiminde kullan¿l¿r. Kullan¿m¿ ve uygulamas¿ çok kolay olan görsel bir araçt¿r ve bu da çerçevenin devam eden popülerli¿ini aç¿klamaktad¿r. Bu kitap size modelin 7 S'si olan strateji, yap¿, beceriler, paylä¿lan de¿erler, stil, sistemler ve personele ili¿kin kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Çerçeveyi kullanarak bu faktörleri nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vakalar¿ inceleyecek, arac¿n soyut yap¿s¿ da dahil olmak üzere eksikliklerini ö¿renecek ve ak¿¿ ¿emalar¿ ve süreç sayfalar¿ gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. McKinsey 7S Çerçevesi Hakk¿nda : McKinsey 7S Çerçevesi ilk olarak 1980'lerde Robert Waterman, Thomas Peters ve Julien Philips taraf¿ndan Structure is not Organisation adl¿ makalede tan¿t¿lm¿¿t¿r. Halihaz¿rda yap¿lmakta olan¿ uyarlamaktan ziyade bir ¿irketin tüm organizasyonunu yeniden dü¿ünmeyi içerir. Benzersiz atomik yap¿ ve basit bir an¿msat¿c¿ kullan¿m¿, kavram¿n hat¿rlanmas¿n¿ ve yedi elementin yap¿s¿n¿n görselle¿tirilmesini kolaylät¿rarak modelin bilinirli¿ine ve uzun ömürlü olmas¿na katk¿da bulunur. Bu kitapta, McKinsey 7S çerçevesinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, i¿yeri ili¿kilerini nas¿l belirleyece¿inizi ö¿renecek ve sonuçlar¿n¿z¿ ¿irketinizin verimlili¿ini önemli ölçüde art¿rmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin faydalar¿ ve potansiyel dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Zengin Baba Yoksul Baba'da Amerikal¿ i¿adam¿ Robert Kiyosaki, zenginli¿in iyi e¿itim ve s¿k¿ çal¿¿ma lehine genellikle göz ard¿ edilen birkaç temel ilkeye dayand¿¿¿n¿, yani insanlar¿n ço¿unun fare yar¿¿¿ndan asla kaçamayacä¿n¿ vurguluyor. Bu aç¿k ve ayr¿nt¿l¿ özet ve analiz, Kiyosaki'nin devrim niteli¿indeki kitab¿n¿ anlamak isteyen herkes için de¿erli bir kaynakt¿r: Kiyosaki'nin i¿ felsefesinin kapsaml¿ bir aç¿klamas¿n¿, nakit ak¿¿¿na bak¿¿¿ ve harekete geçme konusundaki ¿srar¿ gibi çal¿¿malar¿n¿n temelini olu¿turan ana kavramlar¿ ve yeni biny¿l¿n geli¿i de dahil olmak üzere çal¿¿malar¿n¿n bälamsal arka plan¿n¿ içermektedir. Ayr¿ca, fare yar¿¿¿ndan kurtulmak için önerdi¿i temel kavramlara, çal¿¿malar¿na yönelik ana ele¿tirilere ve yaklä¿m¿n¿n potansiyel uzant¿lar¿na bir giri¿ sälayarak, bu paha biçilmez kitab¿ anlamak için ihtiyac¿n¿z olan her ¿eyi sadece 50 dakikada size sunuyor. Zengin Baba Yoksul Baba Hakk¿nda Zengin Baba Yoksul Baba, Kiyosaki'nin para kazanma arzusundan ve hayat¿ndaki iki ana baba figürüyle olan etkile¿iminden kaynaklanm¿¿t¿r: biyolojik ya da yoksul babas¿ ve baba figürü ya da zengin babas¿. Yazar bälang¿çta Zengin Baba Yoksul Baba'y¿ kendi yay¿nlamak zorunda kalsa da, kitap 26 milyondan fazla satarak ve medya patronu Oprah Winfrey ve Bäkan Donald Trump da dahil olmak üzere bir dizi ünlü taraf¿ndan onaylanarak büyük bir bäar¿ elde etti. Robert Kiyosaki Hakk¿nda : Robert Kiyosaki 1947 y¿l¿nda Hawaii'de Japon-Amerikal¿ bir ailenin çocu¿u olarak dünyaya geldi. Küçük yälardan itibaren servet e¿itsizliklerinin fark¿na vard¿ ve kendisinden çok daha üstün bir yäam standard¿na sahip olan s¿n¿f arkadälar¿n¿n ço¿una g¿pta ile bakt¿. O ve arkadä¿ Mike, mütevaz¿ bälang¿çlar¿n¿n onlar¿ hayatta geride b¿rakmas¿na izin vermemeye karar verdiler ve mümkün oldu¿unca bäar¿l¿ olmaya karar verdiler. Mike sonunda babas¿n¿n i¿ini devrald¿, Robert ise multimilyoner ve sayg¿n bir i¿adam¿ oldu.

Bu pratik ve özlü kitapla Alt¿ Sigma yönteminin özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Alt¿ Sigma yöntemi, ¿irketlerin idari ve üretim maliyetlerini dü¿ürürken kaliteyi en üst düzeye ç¿karmay¿ amaçlayan titiz, istatistik tabanl¿ bir metodolojidir. Proje yönetiminde de¿erli uygulamalar¿ vard¿r ve ¿irketlerin hatalar¿ ortadan kald¿rmas¿n¿, güvenilirli¿i art¿rmas¿n¿ ve stratejik hedeflerine ulämas¿n¿ sälar. Bu kitap, süreçleri optimize etmek, güvenilirli¿i art¿rmak ve performans¿ iyile¿tirmek için Alt¿ Sigma uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sälar. Ayr¿ca, Motorola, General Electric ve Bank of America gibi gerçek ¿irketler için Alt¿ Sigma'n¿n faydalar¿n¿n incelenmesini, yaklä¿m¿n eksikliklerinin tart¿¿¿lmas¿n¿ ve Yal¿n Alt¿ Sigma ve Toplam Kalite Yönetimi (TKY) gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Alt¿ Sigma yöntemi hakk¿nda : Alt¿ Sigma yöntemi, temel i¿ süreçlerinde %99,99'dan fazla güvenilirlik elde etmeyi amaçlayan, i¿ yönetimine yönelik yap¿land¿r¿lm¿¿ niteliksel ve niceliksel bir yaklä¿md¿r. ¿lk olarak 1980'lerde ortaya ç¿kt¿ ve takip eden on y¿l boyunca yay¿ld¿ ve bir dizi ¿irkete an¿nda ve önemli faydalar sälad¿. Birçok büyük ¿irket art¿k bu yöntemi tercih ediyor ve dünyan¿n önde gelen i¿letme okullar¿nda bu yöntem ö¿retiliyor. Bu kitapta, Alt¿ Sigma yönteminin i¿letmenize nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, alt¿nda yatan teoriyi ve istatistiksel yöntemleri anlayacak ve nas¿l etkili bir ¿ekilde uygulayacä¿n¿z¿ ö¿reneceksiniz. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälayacakt¿r

4 Saatlik Çal¿¿ma Haftas¿'nda ABD'li yazar, giri¿imci ve konu¿mac¿ Timothy Ferris, daha az çal¿¿¿p daha çok kazanmak için optimizasyon, d¿¿ kaynak kullan¿m¿ ve ki¿isel geli¿imi içeren kendi yöntemini paylä¿yor. Bu aç¿k ve ayr¿nt¿l¿ özet ve analiz, Ferris'in son derece özgün kitab¿n¿ anlamak isteyen herkes için de¿erli bir kaynakt¿r: yazar¿n ki¿isel deneyiminin, Parkinson Yasas¿ gibi çal¿¿mas¿n¿n alt¿nda yatan temel kavramlar¿n ve hippi hareketi de dahil olmak üzere çal¿¿mas¿n¿n bälamsal arka plan¿n¿n kapsaml¿ bir aç¿klamas¿n¿ içerir. Ayr¿ca, Pareto ilkesine ili¿kin kendi anlay¿¿¿na, çal¿¿malar¿na yönelik temel ele¿tirilere ve yaklä¿m¿n¿n olas¿ uzant¿lar¿na bir giri¿ sunarak, bu yenilikçi kitab¿ anlamak için ihtiyac¿n¿z olan her ¿eyi sadece 50 dakikada size sunuyor. 4 Saatlik Çal¿¿ma Haftas¿ Hakk¿nda : 4 Saatlik Çal¿¿ma Haftas¿, büyük ölçüde Ferris ile ili¿kili blog yazarlar¿n¿n kitab¿ aktif bir ¿ekilde tan¿tmas¿ sayesinde yazar¿na ün kazand¿ran ve ona "guru" statüsü kazand¿ran en çok satan kitaplardan biridir. Kitap ¿üphesiz büyük bir bäar¿ elde etmi¿ olsa da, Ferris'in verdi¿i tavsiyelerin kendi deneyimlerine dayanmas¿ ve bu nedenle herkes için geçerli olmamas¿ nedeniyle çok say¿da ele¿tiri ald¿. Bu nedenle 4 Saatlik Çal¿¿ma Haftas¿, internette hiçbir zaman bir yönetim veya ekonomi kitab¿ olarak pazarlanmamas¿na rämen, belirli bir ili¿kilendirilebilirlikten yoksundur - kendi bä¿na bir kategoride gibi görünmektedir! Timothy Ferriss Hakk¿nda : Timothy Ferriss 1977 y¿l¿nda do¿du ve Princeton Üniversitesi Do¿u Asya Çal¿¿malar¿ bölümünden mezun olduktan sonra bir süre nörobilim okudu. ¿¿ dünyas¿na girdikten sonra k¿sa süre içinde memnuniyetsizli¿e kap¿ld¿ ve kendi ¿irketi Brain Quicken'¿ kurdu ve ki¿isel geli¿im yaklä¿m¿na odaklanan çevrimiçi videolar, bir TV program¿ ve ö¿renme kurslar¿ da dahil olmak üzere bir dizi bäka proje geli¿tirmeye bälad¿.

Hedeflere göre yönetimin (MBO ve sonuçlara göre yönetim olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. MBO, i¿ dünyas¿nda kesin hedefler belirlemek için kullan¿lan bir modeldir. Örne¿in, yöneticiler yakläan görevler için hedefler belirleyebilirken, çal¿¿anlar da kendilerine performans hedefleri koyabilir. Bu yönetim tekni¿inin bu kadar etkili olmas¿n¿n nedeni, yöneticilere çal¿¿anlarla müzakere edebilecekleri bir çerçeve sunmas¿ ve çal¿¿anlar¿ aksi takdirde uläabileceklerinden daha iddial¿ hedeflere ulämaya te¿vik etmesidir. Bu kitap size hedeflerle yönetime kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmakta ve dört temel bile¿en arac¿l¿¿¿yla kolektif hedefleri belirli hedeflere dönü¿türmenizi sälamaktad¿r: do¿rulama, karar verme, zaman çizelgeleri ve geri bildirim. Hedeflenen amaçlarla ¿irketinizin netli¿ini art¿rmay¿ ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vaka çal¿¿malar¿n¿ inceleyecek, çal¿¿ma ortamlar¿n¿n geli¿imini tahmin edememesi de dahil olmak üzere arac¿n eksikliklerini ke¿fedecek ve SMART hedefleri gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Hedeflerle yönetim hakk¿nda : MOB kavram¿ ilk olarak 1950'lerde ABD'de ekonomik büyümeye tepki olarak ortaya ç¿km¿¿t¿r. Bir ¿irketin çal¿¿anlar¿n¿n hedefler belirledi¿i ve bu hedeflere ulämak için kendilerine uygun son tarihler koydu¿u bir süreçtir. Kurum içinde verimlili¿i art¿rmak için yönetim pozisyonundaki herkes taraf¿ndan uygulanabilir. Bu kitapta, hedeflerle yönetimin bir ¿irkette verimlili¿i nas¿l art¿rabilece¿ini ke¿fedecek, yöntemin en iyi versiyonunu kendi ¿irketinizde uygulamay¿ ö¿renecek ve sonuçlar¿ tüm kurulu¿unuza netlik hissi vermek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla Parkinson Yasas¿'n¿n özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Parkinson Kanunu, kurumlarda bürokrasinin büyümesine ve gerekli i¿ miktar¿ ne olursa olsun idarenin geni¿leme e¿ilimine mizahi bir aç¿klama getirmektedir. Özellikle kamu hizmeti, kamu yönetimi ve insan kaynaklar¿ yönetimi ile ilgilidir. Bu kitap, kamu çal¿¿anlar¿n¿n çal¿¿ma oran¿, kariyer geli¿tirme mant¿¿¿n¿n etkisi ve memurlar¿n birbirleri için i¿ yaratma e¿ilimi hakk¿ndaki varsay¿mlara dayanan Parkinson Kanunu'nun arkas¿ndaki teoriye faydal¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca ilkenin s¿n¿rlamalar¿, özellikle metodolojik kusurlar¿ ve Peter ilkesi gibi ilgili fikirler hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Parkinson Yasas¿ Hakk¿nda : ¿ngiliz tarihçi Cyril Northcote Parkinson taraf¿ndan ortaya at¿lan Parkinson Kanunu, yap¿lacak i¿ miktar¿na bak¿lmaks¿z¿n memur say¿s¿n¿n belirli bir oranda artt¿¿¿n¿ ifade etmektedir. Bu durum bize, çal¿¿anlar¿n görevlerini gere¿inden erken tamamlamama e¿ilimini ve memurlar¿n birbirleri için gereksiz i¿ yaratma e¿ilimini yans¿tan ünlü "i¿, tamamlanmas¿ için mevcut zaman¿ dolduracak ¿ekilde geni¿ler" atasözünü vermi¿tir. Bu kitapta, Parkinson Kanunu'nun neden hala geçerli oldu¿unu ve büyük özel ¿irketlerden devlet dairelerine kadar bir dizi kurulu¿a nas¿l uygulanabilece¿ini ö¿reneceksiniz. Bu kitap, Parkinson Kanunu'nun temelini olu¿turan ilkelere aç¿k bir giri¿, Belçika kamu hizmetlerinde yäanan gerçek bir vakan¿n tart¿¿¿lmas¿ ve kamu hizmetlerinde verimlili¿in önündeki en büyük engellerden birini anlaman¿za yard¿mc¿ olacak ileri okuma önerileri sunmaktad¿r.

Bu pratik ve özlü kitapla oyun teorisinin (stratejik davran¿¿ teorisi ve etkile¿imli karar teorisi olarak da bilinir) özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Oyun teorisi, her biri kendi hedeflerinin pe¿inde ko¿an farkl¿ 'oyuncular' aras¿ndaki stratejik etkile¿imin (yani müzakere, rekabet ve kar¿¿l¿kl¿ yard¿mläma) sonuçlar¿n¿ inceler. Firmalar¿n, ülkelerin ve bireylerin kar¿¿l¿kl¿ bä¿ml¿l¿¿¿n¿ aç¿kça ortaya koymakta ve müzakerelerdeki güç ili¿kilerini anlamam¿za yard¿mc¿ olarak ekonomi, çat¿¿ma analizi ve karar alma süreçlerinde de¿erli uygulamalar sälamaktad¿r. Bu kitap, sosyal etkile¿imlerin karmä¿kl¿¿¿na ve oyun teorisinin çe¿itli alanlardaki pratik uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sälar. Sadece bäkalar¿yla etkile¿imlerinizde stratejileri nas¿l uygulayacä¿n¿z¿ ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda klasik mahkum ikilemi problemi gibi bir dizi örne¿i de ele alacak, gerçek hayattaki durumlara uygulaman¿n göreceli zorlu¿u da dahil olmak üzere arac¿n eksiklikleri hakk¿nda daha fazla bilgi edinecek ve e¿lik eden oyunlar ve sonsuz oyunlar gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Oyun teorisi hakk¿nda : Oyun teorisinin kökenleri, strateji oyunlar¿n¿n ilk analizlerinin ortaya ç¿kt¿¿¿ Rönesans'a kadar uzanmaktad¿r, ancak 19. ve 20. yüzy¿llara kadar resmi bir teori mevcut de¿ildi. Teori, sosyal etkile¿imi inceler ve bireylerin, firmalar¿n ve ülkelerin birbirine bä¿ml¿ oldu¿unu kan¿tlamay¿ amaçlar. Sonuç olarak, ilgili herkes için en faydal¿ ad¿m, tüm taraflara uygun bir denge bulmakt¿r. ¿¿birli¿i dünyadaki en kolay ¿ey olmasa da, i¿birli¿i ihtiyac¿yla bäa ç¿kman¿n en iyi yolu onunla savämak de¿il onu anlamakt¿r. Bu kitapta, oyun teorisinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, farkl¿ alanlara nas¿l uygulayacä¿n¿z¿ ö¿renecek ve sonuçlar¿n¿z¿ uygun bir strateji olu¿turmak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

Bu pratik ve özlü kitapla Kaizen'in (sürekli iyile¿tirme veya art¿ml¿ iyile¿tirme olarak da bilinir) özünü sadece 50 dakikada anlay¿n. Japon Kaizen kavram¿, i¿ dünyas¿nda üretim kalitesini art¿rmak için kullan¿l¿r. ¿irketlerin üretim sürecini optimize ederek üretkenli¿i ve ürün kalitesini art¿rmalar¿n¿ sälad¿¿¿ için oldukça etkili bir yaklä¿m oldu¿u kan¿tlanm¿¿t¿r. Bu kitap size sürekli iyile¿tirme ve yal¿n yönetim kavramlar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunuyor. Bunlar¿ sadece kendi ¿irketinizde nas¿l uygulayacä¿n¿z¿ ö¿renmekle kalmayacak, ayn¿ zamanda gerçek hayattan vakalar¿ inceleyecek, Bat¿'da uygulaman¿n her zaman gerçekçi olmad¿¿¿ gerçe¿i de dahil olmak üzere arac¿n eksikliklerini ö¿renecek ve Kaikaku konsepti ve Hoshin yaklä¿m¿ gibi ilgili modeller hakk¿nda bilgi edineceksiniz. Kaizen Hakk¿nda : Kaizen, mühendis Taiichi Ohno'nun Toyota Üretim Sistemini yaratmas¿n¿n ard¿ndan Japonya'da ortaya ç¿kan yenilikçi bir üretim ve i¿ yaklä¿m¿d¿r. Dünya Savä¿'na kat¿lmas¿n¿n feci sonuçlar¿yd¿: Japonya'n¿n ekonomisi tamamen tahrip olmu¿tu ve bu nedenle ülkenin imalat yoluyla yeniden canland¿r¿lmas¿na karar verildi. Bu kavram Japon zihniyetinin tipik bir örne¿idir: CEO'dan en alt kademedeki çal¿¿ana kadar ¿irketin her üyesi verimlili¿i art¿rmak için elinden geleni yapar. Bu kitapta, Kaizen'in i¿letmenize nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, gelecek y¿llarda da rekabetçi ve etkili kalmas¿n¿ sälamak için bir ¿irkette küçük iyile¿tirmelerin nas¿l uygulanacä¿n¿ ö¿reneceksiniz. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ size sälayacakt¿r.

¿¿ dünyas¿ için uzun kuyruk teorisinin özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. Bu model, bir ¿irketin yüksek talep gören çok satan ürünlerinden sadece küçük sat¿¿lar yapan ni¿ ürünlerine kadar tüm ürünlerinin sat¿¿lar¿n¿n dä¿l¿m¿n¿ göstermek için kullan¿l¿r. Yeni dijital çä¿m¿zda, depolama maliyetlerini büyük ölçüde azaltan e-ticaretin yükseli¿iyle birlikte, modelin "kuyru¿u" olan dü¿ük talepli ürünlerle önemli sat¿¿lar elde etmek art¿k mümkün. Bu kitap, ticari stratejilerin ve pazarlama stratejilerinin geli¿tirilmesinde uzun kuyruk teorisinin uygulamalar¿na faydal¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca ayr¿nt¿l¿ bir vaka çal¿¿mas¿, teorinin eksikliklerinin tart¿¿¿lmas¿ ve Pareto ilkesi, ABC modeli ve gi¿e rekorlar¿ k¿ran strateji gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. Uzun kuyruk teorisi hakk¿nda : Uzun kuyruk teorisi ilk olarak 2004 y¿l¿nda yazar ve giri¿imci Chris Anderson taraf¿ndan Amazon, eBay ve Netflix gibi popüler e-ticaret sitelerinin analizine dayanarak i¿ dünyas¿na uygulanm¿¿t¿r. Kârl¿l¿¿¿n yaln¿zca çok satanlara bäl¿ olmad¿¿¿ iddias¿, mevcut birçok i¿ stratejisine ve ekonomik modele meydan okusa da Anderson'¿n argüman¿n¿ destekleyen kan¿tlar da yok de¿ildir. Bu kitapta, uzun kuyruk teorisinin size nas¿l fayda sälayabilece¿ini ke¿fedecek, ürün portföyünüzün 'bä¿n¿' ve 'kuyru¿unu' olu¿turan ürünleri belirleyecek ve bulgular¿n¿z¿ karl¿ bir ticari strateji geli¿tirmek için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿ yap¿lmas¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.

BCG büyüme pay¿ matrisinin (ürün portföyü matrisi, portföy diyagram¿ ve Boston Consulting Group analizi olarak da bilinir) özünü bu pratik ve özlü kitapla sadece 50 dakikada anlay¿n. BCG büyüme pay¿ matrisi, yöneticilerin çal¿¿ma alanlar¿ndaki y¿ld¿zlar¿, nakit ineklerini, soru i¿aretlerini ve köpekleri belirlemelerine olanak tan¿yan, daha ak¿ll¿ yat¿r¿m kararlar¿ almalar¿n¿ ve kaynaklar¿ ak¿ll¿ca tahsis etmelerini sälayan güçlü bir stratejik araçt¿r. Bu kitap, portföy analizi, karar alma süreçleri ve kaynak tahsisinde BCG büyüme özkaynak matrisinin uygulamalar¿na kullan¿¿l¿ bir giri¿ sunmaktad¿r. Ayr¿ca, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n incelenmesini, arac¿n alg¿lanan yanl¿¿l¿¿¿ ve ä¿r¿ basitle¿tirilmesi de dahil olmak üzere eksikliklerinin tart¿¿¿lmas¿n¿ ve McKinsey'nin GE Matrisi ve Ashridge Portföy Matrisi gibi ilgili modellere bir giri¿ içermektedir. BCG büyüme pay¿ matrisi hakk¿nda : BCG büyüme-pay matrisi, 1960'larda Boston Consulting Group taraf¿ndan bir faaliyetin göreceli pazar pay¿n¿ belirlemek ve ilgili pazar büyümesini de¿erlendirmek için geli¿tirilmi¿tir. Bu, yöneticilerin hangi faaliyetlerin kârl¿ veya yüksek potansiyele sahip oldu¿unu, ayn¿ zamanda hangi faaliyetlerin dü¿ü¿te oldu¿unu ve hangilerinin çökme olas¿l¿¿¿n¿n bulundu¿unu belirlemelerine olanak tan¿r. Bu durum, hangi sektörlere odaklan¿lacä¿na ve k¿t kaynaklar¿n nereye tahsis edilece¿ine karar verirken önemli sonuçlar do¿urmaktad¿r. Bu kitapta, BCG büyüme sermayesi matrisinin size nas¿l yard¿mc¿ olabilece¿ini ke¿fedecek, stratejik i¿ birimlerinizi dört kategoride nas¿l s¿n¿fland¿racä¿n¿z¿ ö¿renecek ve bulgular¿n¿z¿ daha iyi i¿ kararlar¿ almak için kullanacaks¿n¿z. Yöntemin avantajlar¿n¿n ve olas¿ dezavantajlar¿n¿n net bir ¿ekilde aç¿klanmas¿, pratik bir vaka çal¿¿mas¿n¿n tart¿¿¿lmas¿ ve ilgili modellere giri¿, yaklä¿m¿n¿z¿ durumunuza göre uyarlaman¿z için gereken araçlar¿ sälar.