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În¿elege¿i esen¿a conceptului de strategie a Oceanului Albastru în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Strategia Oceanului Albastru este un concept dezvoltat de W. Chan Kim ¿i Renée Mauborgne care combin¿ strategia, marketingul ¿i inovarea. Strategia redefine¿te metoda clasic¿ a strategiilor de dezvoltare ¿i încurajeaz¿ companiile s¿ se desprind¿ de mul¿ime prin inovare valoric¿. Aceast¿ carte ofer¿ o introducere la îndemân¿ în Strategia Oceanului Albastru ¿i v¿ prezint¿ conceptele de "oceane albastre" ¿i "oceane röii", încurajându-v¿ s¿ privi¿i lucrurile într-o lumin¿ noü. Include, de asemenea, studii de caz din viäa real¿, informäii privind deficien¿ele instrumentului, inclusiv lipsa sa de coeren¿¿, ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi conceptele prezentate de Michael E. Raynor ¿i Clayton M. Christensen în prima lor carte.Cu privire la conceptul de strategie a Oceanului Albastru : Strategia Oceanului Albastru este un concept care are ca scop distan¿area unei companii de concuren¿¿ ¿i asigurarea unei performan¿e mai bune. Acesta introduce conceptele de "oceane albastre", care sunt pie¿e nedezvoltate ¿i coapte pentru exploatare, ¿i "oceane röii", care sunt pie¿e deja saturate. Strategia recomand¿ p¿r¿sirea acestor ''oceane röii'' pentru m¿rile mai profitabile ale ''oceanelor albastre''. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum Strategia Oceanului Albastru poate ajuta compania dumneavoastr¿ s¿ identifice pie¿ele neexploatate, s¿ înve¿e cum s¿ le exploateze mai bine ¿i s¿ utilizeze rezultatele pentru a dezvolta afacerea într-un nou späiu strategic. O explicäie clar¿ a beneficiilor ¿i a poten¿ialelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

În¿elege¿i esen¿a celor cinci for¿e ale lui Porter în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Cele cinci for¿e ale lui Porter este un model care examineaz¿ puterea de negociere a clien¿ilor, puterea de negociere a furnizorilor, amenin¿area substituen¿ilor, amenin¿area noilor inträi ¿i concuren¿a în interiorul industriei, cu scopul de a permite utilizatorilor s¿ anticipeze tendin¿ele industriei ¿i schimb¿rile din mediul concuren¿ial care pot reprezenta o amenin¿are sau, dimpotriv¿, o noü oportunitate pentru afacerea lor. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în componentele celor cinci for¿e ale lui Porter ¿i explic¿ cum s¿ utilizäi modelul pentru a identifica ¿i evalua concuren¿ii pentru a dezvolta cea mai eficient¿ strategie ¿i pentru a v¿ maximiza avantajul competitiv. De asemenea, include un studiu de caz practic, sfaturi practice privind utilizarea acestei analize ¿i o extindere a modelului pentru a include agen¿iile guvernamentale.Despre cele cinci for¿e ale lui Porter : Dezvoltat în 1979 de profesorul Michael E. Porter de la Harvard, Porter's Five Forces este un instrument valoros pentru în¿elegerea structurii competitive a unei anumite industrii. Ea se bazeaz¿ pe observäia c¿, întrucât toate întreprinderile se dezvolt¿ într-un mediu concuren¿ial, diferen¿ierea este esen¿ial¿ dac¿ societ¿¿ile doresc s¿ atrag¿ ¿i s¿ p¿streze clien¿ii ¿i s¿ evite pierderea cotei de piä¿. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi modul în care cele cinci for¿e ale lui Porter v¿ pot ajuta afacerea, ve¿i identifica variabilele care v¿ afecteaz¿ industria ¿i ve¿i folosi descoperirile pentru a v¿ dezvolta ¿i men¿ine avantajul competitiv. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

În¿elege¿i esen¿a analizei PESTLE (cunoscut¿ ¿i sub numele de analiza PESTEL sau cadrul PESTLE) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Analiza PESTLE se bazeaz¿ pe observäia c¿ dezvoltarea unei companii depinde de o gam¿ larg¿ de factori macroeconomici cheie, care pot reprezenta oportunit¿¿i sau amenin¿¿ri pentru companie. Identificarea variabilelor esen¿iale prin intermediul analizei PESTLE permite companiilor s¿ î¿i exploateze avantajul competitiv ¿i s¿ dezvolte cea mai eficient¿ strategie competitiv¿ posibil¿. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile analizei PESTLE atunci când lansäi o noü afacere, proiect sau produs, când reorganizäi o companie ¿i când dezvoltäi o strategie de marketing. De asemenea, include studii de caz din viäa real¿, o discüie despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv despre lipsa sa relativ¿ de obiectivitate, ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi analiza SWOT ¿i cele cinci for¿e ale lui Porter.Despre analiza PESTLE Analiza PESTLE urm¿re¿te s¿ analizeze variabilele macroeconomice relevante pentru o organizäie într-un anumit context. Mai precis, le permite managerilor s¿ identifice variabilele politice, economice, socio-culturale, tehnologice, juridice ¿i de mediu ¿i s¿ prevad¿ ce s-ar putea întâmpla în viitor pe baza acestor factori. Acest lucru îl face un instrument valoros pentru preg¿tirea unui plan de afaceri, pentru dezvoltarea strategiilor de produc¿ie sau de marketing ¿i pentru planificarea lans¿rii de noi produse. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta analiza PESTLE, ve¿i înv¿¿a cum s¿ clasificäi variabilele macroeconomice care v¿ afecteaz¿ afacerea ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a v¿ planifica eficient viitorul. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

În¿elege¿i esen¿a Business Model Canvas (cunoscut ¿i sub numele de BMC) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Business Model Canvas este un instrument utilizat pentru a conceptualiza noi modele de afaceri ¿i pentru a le documenta pe cele existente, astfel încât companiile s¿ poat¿ crea, livra ¿i capta valoare. Astfel, le permite utilizatorilor s¿ transforme ideile abstracte în modele de afaceri ¿i planuri de afaceri. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în operäiunile unei afaceri tipice, inclusiv parteneriatele cheie, structura costurilor ¿i fluxurile de venituri. Nu numai c¿ ve¿i înv¿¿a cum s¿ identificäi ace¿ti factori cu ajutorul Business Model Canvas, dar ve¿i examina ¿i studii de caz din viäa real¿, ve¿i descoperi deficien¿ele instrumentului, inclusiv analiza sa relativ static¿, ¿i ve¿i afla despre modele conexe, cum ar fi matricea BCG de cre¿tere a cotei de piä¿ ¿i cele cinci for¿e ale lui Porter.Despre Business Model Canvas : Business Model Canvas este un instrument extrem de util care poate ajuta la ghidarea lans¿rii unui nou produs, a unui nou început sau a unui nou proces. Succesul ¿i eficacitatea sa se datoreaz¿ simplit¿¿ii ¿i clarit¿¿ii sale, ceea ce face ca acesta s¿ fie üor de utilizat singur sau în echip¿. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta Business Model Canvas, ve¿i înv¿¿a cum s¿ face¿i viabile ideile revolüionare, ie¿ite din comun, ¿i ve¿i folosi rezultatele pentru a v¿ revitaliza afacerea sau pentru a urca în ierarhie. O explicäie clar¿ a beneficiilor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

În¿elege¿i esen¿a criteriilor SMART (cunoscute ¿i sub numele de obiective SMART, ¿inte SMART ¿i metoda SMARTER) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Criteriile SMART sunt un instrument simplu, dar valoros în managementul proiectelor: pot fi utilizate pentru a defini clar obiectivele ¿i indicatorii cheie de performan¿¿ (KPI) ¿i pentru a încuraja ob¿inerea de rezultate concrete. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în cele cinci dimensiuni principale ale criteriilor SMART, ¿i anume: specific, m¿surabil, atribuibil, realist ¿i limitat în timp, precum ¿i sfaturi simple despre cum s¿ le aplicäi în cadrul proiectului dumneavoastr¿. Acesta include, de asemenea, o discüie am¿nun¿it¿ a mai multor studii de caz, o prezentare general¿ a argumentelor pro ¿i contra ale acestei abord¿ri ¿i o introducere în instrumente conexe, inclusiv modelul DUMB al lui Brendon Burchard.Despre criteriile SMART : Acronimul SMART le permite utilizatorilor acestei abord¿ri s¿ ¿in¿ cont de criteriile esen¿iale pentru stabilirea unor obiective precise ¿i realiste. Ini¿ial, instrumentul a fost utilizat pentru managementul ¿i gestionarea produselor, dar datorit¿ simplit¿¿ii ¿i eficien¿ei sale, s-a extins în scurt timp ¿i în domenii precum resursele umane ¿i dezvoltarea personal¿. Este un concept foarte versatil, care poate fi folosit atât în stabilirea obiectivelor personale, cât ¿i în planificarea proiectelor de grup. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum criteriile SMART v¿ pot ajuta s¿ stabili¿i ¿i s¿ atinge¿i obiective concrete, s¿ în¿elege¿i rolul pe care obiectivele adecvate îl joac¿ în evaluarea performan¿elor ¿i s¿ planificäi eficient noi proiecte ¿i sarcini. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a studiilor de caz practice ¿i o introducere concis¿ în modelele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.

¿ Georges Lemaître ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿. ¿ Lemaître ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿, ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿: ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ "¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿". ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ - ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ - ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿ Lemaître ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿ ¿¿¿¿¿ 50 ¿¿¿¿¿, ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ Lemaître, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿, ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ Georges Lemaître : ¿ Georges Lemaître ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ - ¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ - ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿. ¿¿¿¿¿¿, ¿ Lemaître ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿ ¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿ "'¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿' - ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿¿¿ ¿¿¿ ¿¿¿¿¿

Em 1859, o livro seminal de Charles Darwin Sobre a Origem das Espécies por Meios de Selecção Natural foi publicado e apresentou a ideia inovadora de que todas as espécies na Terra são o resultado de um lento processo de evolução e continuam a evoluir como parte da luta agora vulgarmente conhecida como a sobrevivência dos mais aptos. As conclusões de Darwin foram o fruto de muitos anos de observação cuidadosa, mas revelaram-se controversas porque desafiaram o dogma religioso dominante e revolucionaram a nossa compreensão do mundo que nos rodeia. Em apenas 50 minutos, aprenderá sobre as contribuições de Darwin e Alfred Russel Wallace para a biologia e compreenderá o grande impacto que as suas ideias tiveram no pensamento científico no século XIX. Este livro simples e informativo proporciona uma discussão aprofundada das ideias contidas em Sobre a Origem das Espécies e das observações em que elas se baseiam. Apresenta também biografias de Darwin e Wallace, uma introdução valiosa ao contexto político, social e económico e uma avaliação do impacto da teoria da evolução, dando-lhe toda a informação essencial sobre o desenvolvimento do darwinismo. Sobre a teoria da evolução de Darwin : A teoria da evolução postula que as espécies não são imutáveis, como implica o criacionismo, mas que são o resultado de um lento processo de evolução de um antepassado comum. Darwin fez as observações que lançaram as bases da sua teoria da selecção natural durante a sua viagem a bordo do Beagle, e trabalhou constantemente para as refinar durante os próximos 20 anos antes de publicar o seu livro revolucionário.

Compreender o essencial da mistura de marketing (também conhecida como os 4 Ps) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O marketing mix compreende os instrumentos à disposição dos comerciantes para desenvolver estratégias de marketing eficientes e alcançar os seus objectivos no mercado-alvo. Os quatro factores-chave do produto, preço, lugar e promoção permitem assim aos marqueteiros tomar decisões mais inteligentes para assegurar o sucesso de um determinado bem, serviço ou marca. Este livro fornecerá uma introdução útil a cada componente do mix de marketing e conselhos simples para a sua aplicação ao planeamento estratégico. Também apresenta múltiplos estudos de caso, uma discussão de potenciais armadilhas, e uma introdução a modelos relacionados, tais como os 7 Ps e os 4 Cs. Sobre a mistura de marketing : O marketing mix reúne todas as ferramentas disponíveis a uma empresa para aumentar as suas vendas. Os seus distintivos "4 Ps" permitem aos utilizadores tomar decisões informadas sobre a política de produtos, política de preços, política de distribuição e política de comunicação, a fim de atrair os consumidores no mercado alvo. O modelo é abrangente mas fácil de implementar, e é amplamente ensinado nas escolas de negócios e amplamente utilizado na vida real. Neste livro, irá descobrir como o marketing mix pode beneficiar, aprender como tomar decisões importantes em cada uma das suas quatro categorias, e descobrir como utilizar esta abordagem para testar a sua estratégia de marketing. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de múltiplos estudos de caso e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do Kaizen (também conhecido como melhoramento contínuo ou melhoramento incremental) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O conceito japonês de Kaizen é utilizado nos negócios para melhorar a qualidade da produção na linha de produção. Provou ser uma abordagem extremamente eficaz, uma vez que permite às empresas melhorar a produtividade e a qualidade do produto através da optimização do processo de produção. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil aos conceitos de melhoria contínua e de gestão enxuta. Além de aprender a implementá-los na sua própria empresa, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo o facto de nem sempre ser realista aplicá-la no Ocidente, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como o conceito Kaikaku e a abordagem Hoshin. Sobre Kaizen : Kaizen é uma abordagem inovadora à produção e negócios que teve origem no Japão depois de um engenheiro chamado Taiichi Ohno ter criado o Sistema de Produção Toyota. Parte da razão para a sua criação foram as consequências desastrosas do envolvimento do Japão na Segunda Guerra Mundial: a economia japonesa ficou completamente devastada, pelo que foi decidido que o país seria revitalizado através da produção. O conceito é típico da mentalidade japonesa, uma vez que envolve todos os membros da empresa, desde o CEO até ao trabalhador mais baixo da hierarquia, tentando o seu melhor para melhorar a produtividade. Neste livro, descobrirá como o Kaizen pode ajudar o seu negócio, aprenderá como implementar pequenas melhorias dentro de uma empresa e, consequentemente, assegurar que esta se mantenha competitiva e eficaz nos anos vindouros. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Em Thinking, Fast and Slow, Daniel Kahneman explica porque é que os humanos tomam frequentemente decisões erradas e irracionais, e apresenta uma série de insights recolhidos ao longo de décadas no seu trabalho com Amos Tversky. Este resumo e análise clara e detalhada é um recurso valioso para quem quer compreender o livro mais vendido de Kahneman: apresenta uma explicação completa dos objectivos do autor, uma discussão dos principais conceitos explorados na sua obra, incluindo heurística e preconceitos, e definições de termos chave, tais como ancorar e o efeito de dotação. Fornece também uma introdução ao impacto do trabalho de Kahneman em campos como a psicologia, ciência política e economia comportamental, e uma discussão das principais críticas que foram niveladas à sua obra, dando-lhe tudo o que precisa para compreender este influente livro em apenas 50 minutos. Sobre Pensar, Rápido e Lento : Thinking, Fast and Slow identifica dois sistemas de pensamento, referidos como Sistema 1 e Sistema 2, que regem a forma como processamos a informação e tomamos decisões. Estes são o "rápido" e o "lento" do título, respectivamente, e interagem um com o outro para nos ajudar a fazer escolhas. O livro também explora os preconceitos e falácias que levam os seres humanos a agir de forma irracional, ilustrados com estudos de casos e exemplos da vida real. Sobre Daniel Kahneman : Daniel Kahneman é um psicólogo e economista israelo-americano. É conhecido em particular pela sua colaboração de longa data com o psicólogo Amos Tversky, com quem realizou a pesquisa sobre a tomada de decisões que lhe valeu o Prémio Nobel Memorial em Ciências Económicas em 2002. A sua investigação, especificamente a sua colaboração ao longo dos anos com Richard Thaler, o vencedor do Prémio Nobel de 2017, desempenhou um papel significativo ao ajudar a estabelecer o campo da economia comportamental. Kahneman é actualmente professor emérito de psicologia e assuntos públicos na Universidade de Princeton.

Compreender o essencial da gestão por objectivos (também conhecido como MBO e gestão por resultados) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O MBO é um modelo que é utilizado no mundo empresarial a fim de estabelecer objectivos precisos. Por exemplo, os gestores podem estabelecer objectivos para tarefas futuras, enquanto que os empregados podem estabelecer objectivos de desempenho para si próprios. Esta técnica de gestão é tão eficaz porque dá aos gestores um quadro para negociar com os empregados e encoraja os trabalhadores a cumprirem metas mais ambiciosas do que as que de outra forma teriam pretendido. Este livro fornecerá uma introdução útil à gestão por objectivos e permitir-lhe-á transformar objectivos colectivos em metas específicas através de quatro ingredientes principais: validação, tomada de decisões, prazos e feedback. Para além de aprender a aumentar a clareza do seu negócio com objectivos específicos, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua incapacidade de prever a evolução dos ambientes de trabalho, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como os objectivos SMART. Sobre a gestão por objectivos : O conceito de MOB surgiu pela primeira vez nos anos 50 nos EUA como uma resposta ao crescimento económico. É um processo em que os funcionários de uma empresa definem objectivos e estabelecem prazos adequados para os atingir. Pode ser implementado por todos aqueles que se encontram numa posição de gestão, a fim de melhorar a produtividade dentro da sua organização. Neste livro, descobrirá como a gestão por objectivos pode melhorar a produtividade numa empresa, aprenderá a melhor versão do método a aplicar na sua própria empresa, e utilizará os seus resultados para trazer um sentido de clareza a toda a sua organização. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da teoria dos jogos (também conhecida como teoria do comportamento estratégico e teoria da decisão interactiva) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A teoria dos jogos envolve o estudo das consequências da interacção estratégica (nomeadamente negociação, competição e assistência mútua) entre diferentes "jogadores" que estão cada um a perseguir os seus próprios objectivos. Demonstra claramente a interdependência de empresas, países e indivíduos e ajuda-nos a compreender as relações de poder nas negociações, o que significa que tem aplicações valiosas em economia, análise de conflitos e tomada de decisões. Este livro fornecerá uma introdução útil à complexidade das interacções sociais e às aplicações práticas da teoria dos jogos numa série de domínios. Para além de aprender a implementar estratégias nas suas interacções com outros, irá considerar uma série de exemplos, tais como o problema clássico do dilema do prisioneiro, descobrir as deficiências da ferramenta, incluindo a dificuldade relativa de a aplicar a situações da vida real, e aprender sobre modelos relacionados, tais como jogos de set e jogos infinitos. Sobre a teoria dos jogos : As origens da teoria dos jogos podem ser rastreadas até à Renascença, quando surgiram as primeiras análises de jogos de estratégia, embora nenhuma teoria formal tenha existido até aos séculos XIX e XX. A teoria estuda a interacção social e procura provar que indivíduos, empresas e países são mutuamente interdependentes. Como resultado, o passo mais benéfico para todos os envolvidos é encontrar um equilíbrio que sirva a todas as partes. Embora a cooperação possa não ser a coisa mais fácil do mundo, a melhor maneira de lidar com a necessidade de trabalhar em conjunto é compreendê-la, não combatê-la. Neste livro, descobrirá como a teoria do jogo o pode ajudar, aprenderá como aplicá-la em diferentes campos, e utilizará os seus resultados para elaborar uma estratégia apropriada. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Em Rich Dad Poor Dad, o empresário americano Robert Kiyosaki salienta que a riqueza se baseia em alguns princípios básicos que são frequentemente ignorados em favor de uma boa educação e trabalho árduo, o que significa que a maioria das pessoas nunca escapará à corrida do rato. Este resumo e análise clara e detalhada é um recurso valioso para quem quer compreender o livro revolucionário de Kiyosaki: apresenta uma explicação completa da sua filosofia empresarial, os principais conceitos subjacentes ao seu trabalho, tais como a sua visão do fluxo de caixa e a sua insistência em tomar medidas, e o contexto do seu trabalho, incluindo a chegada do novo milénio. Fornece também uma introdução aos conceitos-chave que ele sugere para se libertar da corrida do rato, as principais críticas ao seu trabalho e potenciais extensões da sua abordagem, dando-lhe tudo o que precisa para compreender este livro inestimável em apenas 50 minutos. Sobre o pai rico Pai pobre pai : Pai rico Pai pobre O pai pobre nasceu do desejo de Kiyosaki de ganhar dinheiro e da sua interacção com as duas principais figuras paternas da sua vida: o seu pai biológico, ou pobre, pai e o seu pai-figura, ou rico, pai. Embora o autor tenha sido originalmente forçado a auto-publicar Rich Dad Poor Dad, o livro tornou-se um sucesso estrondoso, vendendo mais de 26 milhões de exemplares e apoiado por uma série de celebridades, incluindo a magnata dos media Oprah Winfrey e o Presidente Donald Trump. Sobre Robert Kiyosaki : Robert Kiyosaki nasceu no Havai em 1947, de pais nipo-americanos. Tomou consciência das desigualdades de riqueza desde jovem, olhando com inveja para muitos dos seus colegas de turma que claramente tinham um nível de vida muito superior ao seu. Ele e o seu amigo Mike decidiram que não deixariam que o seu humilde começo os impedisse de viver, resolvendo ser o mais bem sucedidos possível. Mike acabou por assumir o negócio do seu pai, enquanto Robert se tornou um multimilionário e um respeitado homem de negócios.

Compreender o essencial do método Seis Sigma em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O método Seis Sigma é um método rigoroso, orientado para a estatística, que visa reduzir os custos administrativos e de produção das empresas, maximizando ao mesmo tempo a qualidade. Tem aplicações valiosas na gestão de projectos, e permite às empresas eliminar defeitos, aumentar a sua fiabilidade e alcançar os seus objectivos estratégicos. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil às aplicações do Six Sigma para optimizar processos, aumentar a fiabilidade e impulsionar o desempenho. Também apresenta um exame dos benefícios que o Seis Sigma trouxe às empresas reais, incluindo Motorola, General Electric e Bank of America, uma discussão das deficiências da abordagem, e uma introdução a modelos relacionados, tais como Lean Six Sigma e Total Quality Managment (TQM). Sobre o método Seis Sigma : O método Seis Sigma é uma abordagem qualitativa e quantitativa estruturada da gestão empresarial que visa alcançar mais de 99,99% de fiabilidade nos principais processos empresariais. Surgiu pela primeira vez nos anos 80 e espalhou-se na década que se seguiu, trazendo benefícios imediatos e consideráveis a uma série de empresas. Muitas grandes empresas favorecem agora este sistema, e é ensinado nas principais escolas de gestão de empresas em todo o mundo. Neste livro, descobrirá como o método Seis Sigma pode ajudar o seu negócio, compreender a teoria subjacente e os métodos estatísticos envolvidos, e aprender como implementá-lo eficazmente. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do Modelo de Crescimento Greiner (também conhecido como modelo Greiner para o crescimento organizacional) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O Modelo de Crescimento Greiner permite aos utilizadores identificar indicadores do passado de uma empresa que são críticos para o seu sucesso futuro, tornando-o uma ferramenta valiosa na nossa realidade económica actual marcada pela globalização e pelo aumento da concorrência. Este livro fornecerá uma introdução útil às aplicações do Modelo de Crescimento Greiner no planeamento estratégico, gestão de crises e períodos de navegação de mudança organizacional. Inclui também uma exploração detalhada de um estudo de caso prático com o fabricante líder de câmaras Kodak, uma discussão das deficiências da ferramenta, incluindo a sua natureza excessivamente teórica, e uma introdução a modelos relacionados, tais como o modelo de equilíbrio pontuado. Sobre o Modelo de Crescimento Greiner : O Modelo de Crescimento Greiner trata do crescimento e da mudança nas organizações. Segundo o seu criador, Larry E. Greiner, as empresas passam por cinco fases de crescimento bem definidas (criatividade, direcção, delegação, coordenação e colaboração) intercaladas com cinco momentos-chave conhecidos como 'crises' (liderança, autonomia, controlo, burocracia e crescimento). As empresas devem adaptar-se e evoluir para uma transição bem sucedida entre fases. Neste livro, descobrirá o que torna útil o Modelo de Crescimento Greiner, aprenderá a antecipar futuras crises e a compreender melhor o funcionamento e o desenvolvimento de empresas em rápido crescimento (startups). Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes desta abordagem, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da teoria da cauda longa para os negócios em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. Este modelo é utilizado para ilustrar a distribuição do volume de negócios de uma empresa para todos os seus produtos, desde best-sellers de alta procura a produtos de nicho que apenas geram uma baixa taxa de vendas. Na nossa nova era digital, com o aumento do comércio electrónico a reduzir drasticamente os custos de armazenamento, é agora possível gerar um volume de negócios significativo com produtos de baixa procura, que formam a "cauda" do modelo. Este livro fornecerá uma introdução útil às aplicações da teoria da cauda longa no desenvolvimento de estratégias comerciais e estratégias de marketing. Também apresenta um estudo de caso detalhado, uma discussão das deficiências da teoria, e uma introdução a modelos relacionados, tais como o princípio de Pareto, o modelo ABC e a estratégia blockbuster. Sobre a teoria da cauda longa : A teoria da cauda longa foi aplicada pela primeira vez ao domínio dos negócios pelo escritor e empresário Chris Anderson em 2004, com base numa análise de sites de comércio electrónico populares, incluindo a Amazon, eBay e Netflix. A alegação de que a rentabilidade não depende apenas dos artigos mais vendidos desafiava muitas estratégias de negócios e modelos económicos existentes, mas não faltam, no entanto, provas para apoiar o argumento de Anderson. Neste livro, descobrirá como a teoria da cauda longa o pode beneficiar, identificará os produtos que constituem a "cabeça" e a "cauda" da sua carteira de produtos, e utilizará as suas descobertas para desenvolver uma estratégia comercial lucrativa. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Em The 4-Hour Workweek, o autor, empresário e orador americano Timothy Ferris partilha o seu próprio método para trabalhar menos e ganhar mais, que inclui optimização, outsourcing e desenvolvimento pessoal. Este resumo e análise clara e detalhada é um recurso valioso para quem quer compreender o livro muito original de Ferris: apresenta uma explicação completa da experiência pessoal do autor, os principais conceitos subjacentes ao seu trabalho, como a Lei de Parkinson, e os antecedentes contextuais do seu trabalho, incluindo o movimento hippie. Fornece também uma introdução à sua própria compreensão do princípio de Pareto, as principais críticas à sua obra e potenciais extensões da sua abordagem, dando-lhe tudo o que precisa para compreender este livro inovador em apenas 50 minutos. Sobre The 4-Hour Workweek : The 4-Hour Workweek é um bestseller que impulsionou o seu autor à fama e lhe conferiu o estatuto de "guru", graças em grande parte à promoção activa do livro por bloggers ligados à Ferris. No entanto, embora seja sem dúvida um grande sucesso, o livro tem sido alvo de uma grande quantidade de críticas, baseadas principalmente no facto de as recomendações que Ferris dá serem baseadas nas suas próprias experiências, não podendo por isso ser adaptado para todos. A semana de trabalho de 4 horas carece portanto de um certo sentido de perspectiva, embora, na Internet, o livro nunca seja comercializado como livro de gestão ou de economia - parece estar numa categoria por si só! Sobre Timothy Ferriss : Timothy Ferriss nasceu em 1977 e formou-se na Universidade de Princeton com uma licenciatura em estudos da Ásia Oriental, depois de ter estudado um pouco em neurociência. Depois de se ter lançado no mundo do trabalho, rapidamente cresceu insatisfeito e iniciou a sua própria empresa, Brain Quicken, e começou a desenvolver uma série de outros projectos, incluindo o lançamento de vídeos online, um programa de televisão e cursos de aprendizagem, todos focados na sua abordagem à auto-realização.

Compreender o essencial do modelo de fixação de preços de bens de capital (também conhecido como CAPM) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O modelo de precificação de bens de capital é um método matemático que é utilizado para estimar a rentabilidade de qualquer activo financeiro. O CAPM é um dos métodos mais populares de avaliação de risco e visa dar aos investidores o máximo de informação possível sobre potenciais investimentos, permitindo-lhes criar a sua carteira de investimentos a partir de uma combinação de activos arriscados e seguros, como entenderem. Este livro irá fornecer-lhe uma introdução útil ao CAPM e como utilizá-lo para fazer melhores investimentos. Para além de aprender como obter os maiores retornos dos seus investimentos, irá considerar estudos de casos da vida real, descobrir sobre as deficiências da ferramenta, incluindo o limite da diversificação da carteira, e aprender sobre modelos relacionados, tais como a teoria de preços de arbitragem e o modelo multifactor. Sobre o modelo de precificação de bens de capital : O CAPM foi desenvolvido numa altura em que os mercados financeiros estavam a começar a melhorar e a normalizar. Permite aos investidores tomar decisões de investimento informadas e ponderar o risco de um produto com os seus potenciais retornos. Por outras palavras, ajuda os investidores a desperdiçar o mínimo de dinheiro possível e a fazer escolhas comerciais racionais. Outra vantagem do modelo é que lhe dá a taxa de desconto apropriada para calcular a receita futura de um negócio. Além disso, embora possa ser menos preciso do que outros métodos, tais como a teoria de preços de arbitragem, é mais simples de utilizar. Neste livro, descobrirá como o CAPM o pode ajudar, aprenderá a avaliar um activo financeiro, e a utilizar os seus resultados para fazer melhores investimentos. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da matriz de crescimento-partilha da BCG (também conhecida como a matriz de portfólio de produtos, diagrama de portfólio e análise do Boston Consulting Group) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A matriz de growth-share BCG é uma poderosa ferramenta estratégica que permite aos gestores identificar as estrelas, vacas a dinheiro, pontos de interrogação e cães no seu domínio de actividade, permitindo-lhes assim tomar decisões de investimento mais inteligentes e alocar os seus recursos de forma sensata. Este livro irá fornecer-lhe uma introdução útil às aplicações da matriz de growth-share do BCG na análise de carteiras, processos de tomada de decisão e alocação de recursos. Também apresenta uma exploração de um estudo de caso prático, uma discussão das deficiências da ferramenta, incluindo a sua alegada imprecisão e simplificação excessiva, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a Matriz GE da McKinsey e a Matriz do Portfólio de Ashridge. Sobre a Matriz BCG de Partilha de Crescimento : A matriz de growth-share BCG foi desenvolvida pelo Boston Consulting Group nos anos 60 para determinar a quota de mercado relativa de uma actividade e avaliar o crescimento do mercado a ela ligado. Isto permite aos gestores identificar actividades geradoras de lucros ou de elevado potencial, bem como actividades em declínio e actividades que são susceptíveis de entrar em colapso. Isto tem consequências importantes quando se trata de decidir em que sectores se deve concentrar e onde atribuir recursos escassos. Neste livro, descobrirá como a matriz de crescimento-partilha do BCG o pode ajudar, aprenderá a classificar as suas unidades de negócio estratégicas nas quatro categorias, e utilizará as suas descobertas para tomar melhores decisões empresariais. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Georges Lemaître era um padre belga, astrónomo e professor de Física. Lemaître é conhecido sobretudo por desenvolver a teoria do Big Bang, que é agora amplamente aceite e levou à criação de um novo campo de investigação: a cosmologia. Ele propôs que o universo se expandisse a partir de um único ponto, a que chamou o "Átomo Primevo". Embora parte da sua teoria - que o universo foi comprimido num único átomo - tenha desde então sido refutada, Lemaître foi um pioneiro no seu campo, e as suas descobertas abalaram o mundo da ciência. Em apenas 50 minutos, descobrirá como as suas acções moldaram a nossa compreensão do nosso mundo e compreenderão a sua profunda influência na cosmologia e na física. Este livro simples e informativo proporciona uma discussão aprofundada das descobertas científicas mais importantes de Lemaître, incluindo a sua teoria do Big Bang e a sua teoria sobre a expansão do universo. Apresenta também uma biografia completa, uma introdução valiosa ao contexto político, social e económico e uma avaliação do impacto do seu trabalho, dando-lhe toda a informação essencial sobre este pioneiro na ciência. Sobre Georges Lemaître : Georges Lemaître foi um padre e astrónomo belga que criou uma das teorias mais famosas da ciência moderna - o Big Bang - que mudou completamente a forma como consideramos a história do nosso universo. No entanto, Lemaître não inventou o próprio termo "Big Bang" - um dos seus críticos cunhou a expressão quando a disse numa entrevista de rádio, a fim de a tornar mais acessível ao público.

Compreender o essencial dos critérios SMART (também conhecidos como objectivos SMART, objectivos SMART e o método SMARTER) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. Os critérios SMART são uma ferramenta simples mas valiosa na gestão de projectos: podem ser utilizados para definir claramente objectivos e indicadores-chave de desempenho (KPIs), e para encorajar a realização de resultados concretos. Este livro fornecerá uma introdução útil às cinco dimensões-chave dos critérios SMART, nomeadamente, específicos, mensuráveis, atribuíveis, realistas e calendarizados, e fornecerá conselhos simples para os implementar no seu projecto. Também apresenta uma discussão aprofundada de múltiplos estudos de casos, um esboço das vantagens e desvantagens da abordagem, e uma introdução a ferramentas relacionadas, incluindo o modelo DUMB de Brendon Burchard. Sobre os critérios SMART : Graças à sigla SMART, os utilizadores desta abordagem podem ter em mente os critérios essenciais para a definição de objectivos precisos e realistas. A ferramenta foi inicialmente utilizada na gestão e gestão de produtos, mas a sua simplicidade e eficácia significam que rapidamente se estendeu a domínios como os recursos humanos e o desenvolvimento pessoal. É um conceito altamente versátil, e pode ser utilizado tanto na definição de objectivos pessoais como no planeamento de projectos de grupo. Neste livro, descobrirá como os critérios SMART podem ajudá-lo a definir e realizar objectivos concretos, compreender o papel que os objectivos certos desempenham na avaliação do desempenho, e planear novos projectos e tarefas de forma eficaz. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de estudos de casos práticos e uma introdução concisa a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do princípio de Pedro em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O princípio Peter levanta questões importantes sobre competência, eficiência e promoção interna: sugere que "cada empregado tende a subir ao seu nível de incompetência", o que significa que, quanto mais acima olharmos na hierarquia de uma empresa, mais provável é que as posições sejam ocupadas por empregados incompetentes. Se esta hipótese estiver correcta, tem obviamente consequências importantes em termos de eficácia e produtividade. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil às aplicações do princípio Peter na gestão de recursos humanos e na gestão do desempenho. Também apresenta um fascinante exame de uma simulação computacional para testar esta hipótese, uma discussão das limitações do conceito, incluindo a sua excessiva simplicidade, e uma introdução a modelos relacionados, tais como a Lei de Parkinson e o Princípio Dilbert Sobre o princípio de Pedro : O princípio de Pedro afirma que se um empregado estiver a trabalhar eficientemente a um determinado nível hierárquico, será promovido para o nível seguinte na hierarquia, e assim sucessivamente até atingir o nível em que é ineficiente. Se ele não puder ser despromovido, isto significa que todas as estruturas evoluem naturalmente para um equilíbrio de maior ineficiência. Isto levanta uma série de questões importantes relativas à promoção interna e à gestão de recursos humanos. Neste livro, aprenderá sobre os pressupostos subjacentes ao princípio de Pedro, as razões pelas quais empregados incompetentes são por vezes promovidos e os sinais de que uma pessoa atingiu a "última posição", quando já não consegue fazer face ao seu papel. Uma explicação clara dos aspectos positivos e negativos do conceito, uma discussão sobre como funciona na prática e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para descobrir se o princípio de Pedro se aplica à sua situação.

Compreender o essencial da Tela do Modelo Empresarial (também conhecida como BMC) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A Tela de Modelo de Negócio é uma ferramenta que é utilizada para conceptualizar novos modelos de negócio e documentar os já existentes, permitindo assim às empresas criar, entregar e capturar valor. A estratégia permite assim aos utilizadores transformar ideias abstractas em modelos de negócio e planos de negócio. Este livro fornecerá uma introdução útil às actividades de uma empresa típica, incluindo as suas principais parcerias, estrutura de custos e fluxos de receitas. Para além de aprender a identificar estes factores utilizando a Tela do Modelo de Negócio, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua análise relativamente estática, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como a matriz de crescimento-partilha do BCG e as cinco forças de Porter. Sobre a Tela de Modelo de Negócio : A Tela de Modelo de Negócio é uma ferramenta extremamente útil que pode ajudar a orientar o lançamento de um novo produto, arranque ou processo. O seu sucesso e eficácia advêm da sua simplicidade e clareza, tornando-o simples de utilizar quer sozinho quer como parte de uma equipa. Neste livro, descobrirá como o Business Model Canvas pode ajudá-lo, aprenderá como tornar viáveis ideias revolucionárias e inovadoras, e utilizará os seus resultados para revigorar a sua empresa ou elevar-se nas suas fileiras. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do diagrama de Ishikawa (também conhecido como diagrama de espinha de peixe, diagrama de espinha de peixe, diagrama de causa e efeito ou Fishikawa) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O diagrama de Ishikawa é uma poderosa ferramenta de gestão da qualidade que evita erros, assegurando que os utilizadores não ignorem nenhuma das causas de um problema. Também facilita a identificação e avaliação de potenciais soluções para o problema. Este livro fornece-lhe uma introdução útil às aplicações do diagrama de Ishikawa na gestão de projectos, gestão de riscos e controlo de qualidade. Também apresenta um exame de um estudo de caso, uma discussão das deficiências da ferramenta e das potenciais armadilhas a evitar, e uma introdução a modelos relacionados, tais como o método 5 Whys, o diagrama de Pareto e o método CARRTDAF. Sobre o diagrama de Ishikawa : O diagrama de Ishikawa é uma ferramenta visual que oferece uma visão geral das causas e efeitos de um problema, e permite aos utilizadores classificar estas causas e efeitos a fim de identificar com precisão as fontes do problema. É utilizado principalmente como uma ferramenta de gestão da qualidade ou de gestão de projectos, mas também se presta particularmente bem à gestão de riscos, uma vez que permite antecipar e resolver problemas. Neste livro, descobrirá como o diagrama Ishikawa o pode ajudar, aprenderá a identificar potenciais causas de problemas, e descobrirá como descobrir a origem de quaisquer problemas que surjam no seu negócio. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial do Conceito de Estratégia do Oceano Azul em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A Estratégia do Oceano Azul é um conceito que foi desenvolvido por W. Chan Kim e Renée Mauborgne e combina estratégia, marketing e inovação. A estratégia redefine o método clássico de representação de estratégias de desenvolvimento e encoraja as empresas a utilizar a inovação de valor para se libertarem da multidão. Este livro irá proporcionar-lhe uma introdução útil à Estratégia do Oceano Azul e familiarizá-lo com os conceitos de 'oceanos azuis' e 'oceanos vermelhos', encorajando-o a olhar para os negócios sob uma nova perspectiva. Contém também estudos de casos da vida real, informações sobre as deficiências da ferramenta, incluindo a sua falta de coesão, e uma introdução a modelos relacionados, tais como os conceitos apresentados por Michael E. Raynor e Clayton M. Christensen no seu primeiro livro. Sobre o Conceito de Estratégia do Oceano Azul : A Estratégia do Oceano Azul é um conceito que visa distanciar um negócio da concorrência e garantir um melhor desempenho. Introduz os conceitos de "oceanos azuis", que são mercados não desenvolvidos e maduros para exploração, e "oceanos vermelhos", que são mercados que já estão saturados. A estratégia aconselha a deixar estes "oceanos vermelhos" para os mares mais rentáveis dos "oceanos azuis". Neste livro, descobrirá como a Estratégia do Oceano Azul pode ajudar a sua empresa a identificar mercados inexplorados, aprender a explorá-los melhor, e utilizar os seus resultados para desenvolver a sua empresa num novo espaço estratégico. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial das cinco forças de Porter em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. As cinco forças de Porter é um modelo que examina o poder de negociação dos clientes, o poder de negociação dos fornecedores, a ameaça de produtos substitutos, a ameaça de novos operadores e a concorrência intra-indústria, com o objectivo de permitir aos utilizadores antecipar as tendências e mudanças no ambiente competitivo que possam constituir uma ameaça ou, alternativamente, proporcionar uma nova oportunidade para a sua empresa. Este livro proporcionar-lhe-á uma introdução útil aos componentes das cinco forças de Porter e explicará como pode utilizar o modelo para identificar e avaliar os seus concorrentes a fim de desenvolver a estratégia mais eficaz e maximizar a sua vantagem competitiva. Também apresenta um estudo de caso da vida real, conselhos práticos sobre a utilização desta análise, e uma extensão do modelo através da inclusão das autoridades públicas. Sobre as cinco forças de Porter : As cinco forças de Porter foi desenvolvido em 1979 pelo professor de Harvard Michael E. Porter, e é uma ferramenta valiosa para compreender a estrutura competitiva de uma dada indústria. Baseia-se na observação de que, dado que todas as empresas evoluem num ambiente competitivo, a diferenciação é essencial se as empresas quiserem atrair e reter clientes e evitar a perda de quota de mercado. Neste livro, descobrirá como as cinco forças de Porter podem ajudar o seu negócio, identificar as variáveis que afectam a sua indústria, e utilizar as suas descobertas para desenvolver e preservar a sua vantagem competitiva. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas necessárias para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da Estrutura McKinsey 7S (também conhecida como 7S e a Estrutura 7-S) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O 7-S Framework é uma ferramenta de diagnóstico organizacional que representa visualmente os componentes de uma empresa, sob a forma de um átomo. É utilizado em particular na gestão de médias e grandes empresas, e na gestão da mudança. É uma ferramenta visual muito fácil de utilizar e aplicar, o que ajuda a explicar a popularidade duradoura da estrutura. Este livro fornece-lhe uma introdução útil aos 7 S do modelo: estratégia, estrutura, competências, valores partilhados, estilo, sistemas e pessoal. Para além de aprender a identificar estes factores utilizando a estrutura, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo a sua natureza abstracta, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como fluxogramas e fichas de processo. Sobre a estrutura McKinsey 7S : A Estrutura McKinsey 7S foi introduzida pela primeira vez nos anos 80 num artigo intitulado Estrutura não é Organização, por Robert Waterman, Thomas Peters e Julien Philips. Implica repensar toda a organização de um negócio em vez de simplesmente ajustar o que já está a ser feito. A sua estrutura atómica única e a utilização de um simples dispositivo mnemónico tornam mais fácil memorizar o conceito e visualizar a estrutura dos seus sete elementos, contribuindo assim para a fama e longevidade do modelo. Neste livro, descobrirá como o McKinsey 7S Framework o pode ajudar, aprenderá a identificar relações no local de trabalho, e utilizará os seus resultados para melhorar significativamente a eficiência da sua empresa. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da Lei de Parkinson em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. A Lei de Parkinson fornece uma explicação humorística sobre o crescimento da burocracia dentro das organizações e a tendência da administração para se expandir, independentemente da quantidade de trabalho necessário. É particularmente relevante na função pública, no serviço público e na gestão de recursos humanos. Este livro fornecerá uma introdução útil à teoria por detrás da Lei de Parkinson, que se baseia em pressupostos sobre a taxa de trabalho dos funcionários públicos, o impacto da lógica de progressão na carreira, e a tendência dos funcionários públicos para criar trabalho uns para os outros. Aprenderá também sobre as limitações do princípio, em particular as suas falhas metodológicas, e sobre ideias relacionadas, tais como o Princípio de Pedro. Sobre a Lei de Parkinson : A Lei de Parkinson foi introduzida pelo historiador britânico Cyril Northcote Parkinson, e afirma que o número de funcionários públicos cresce a um determinado ritmo, independentemente da quantidade de trabalho que haja para fazer. Deu-nos o famoso adágio "o trabalho expande-se de modo a preencher o tempo disponível para a sua conclusão", reflectindo a tendência dos trabalhadores para evitarem terminar as suas tarefas mais cedo do que o necessário e a propensão dos funcionários públicos para criarem trabalho desnecessário uns para os outros. Neste livro, aprenderá porque é que a Lei de Parkinson ainda é relevante e como pode ser aplicada a uma série de organizações, desde grandes empresas privadas a administrações públicas. Fornece uma introdução clara aos princípios fundamentais subjacentes à Lei de Parkinson, uma discussão de um estudo de caso da vida real envolvendo a função pública belga, e uma série de sugestões para leitura posterior, permitindo-lhe compreender um dos principais obstáculos à produtividade nos serviços públicos.

Compreender o essencial do mapeamento do fluxo de valores (VSM) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. O mapeamento do fluxo de valores é uma das ferramentas mais influentes e amplamente utilizadas da gestão lean, e desempenha um papel vital na análise da melhoria dos processos e da melhoria contínua. A sua simplicidade e versatilidade significam que pode ser aplicado a praticamente qualquer processo de produção, a fim de identificar fontes de resíduos e implementar um plano de acção para as minimizar. Este livro fornece-lhe uma introdução útil ao papel do VSM na criação de valor. Para além de aprender a elaborar o seu próprio mapa de fluxos de material e informação, considerará um estudo de caso prático, aprenderá sobre algumas das deficiências da ferramenta, incluindo a sua falta de consideração das questões humanas e organizacionais, e descobrirá modelos relacionados, tais como o método DMAIC e Kaizen. Sobre o mapeamento do fluxo de valores : O mapeamento do fluxo de valor (VSM) é uma ferramenta que permite aos utilizadores obter uma visão geral dos processos de produção dentro da sua empresa, tornando mais fácil ver onde se desperdiça tempo e esforço e tomar medidas para racionalizar a produção. A sua utilização de ícones normalizados facilita a comunicação entre departamentos e permite aos utilizadores comparar a sua situação actual com o seu processo de produção ideal. Neste livro, descobrirá como o mapeamento do fluxo de valores pode ajudar o seu negócio, aprenderá a elaborar o seu próprio mapa de produção e fluxos de informação e utilizará as suas descobertas para identificar e eliminar fontes de desperdício. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.

Compreender o essencial da análise SWOT (também conhecido como método SWOT) em apenas 50 minutos com este livro prático e conciso. SWOT significa força, fraqueza, oportunidades e ameaças; estes são os factores que têm um impacto no crescimento de uma empresa e devem ser tidos em conta na tomada de decisões estratégicas e na elaboração de planos de negócios. A análise SWOT permite assim aos utilizadores identificar os factores internos e externos que são susceptíveis de ter um efeito no seu negócio. Este livro fornecerá uma introdução útil aos factores que podem afectar o crescimento da sua empresa, incluindo o ambiente competitivo, ambiente regulador e clima económico, bem como os seus próprios recursos financeiros, estratégia de marketing e política de inovação. Para além de aprender a identificar estes factores utilizando a análise SWOT, considerará estudos de casos da vida real, descobrirá as deficiências da ferramenta, incluindo o seu custo, e aprenderá sobre modelos relacionados, tais como as cinco forças de Porter. Sobre a análise SWOT : A análise SWOT é uma ferramenta poderosa para as empresas que procuram identificar os factores internos e externos que podem ter um efeito no seu desenvolvimento. Foi um dos primeiros modelos a considerar o ambiente externo de uma organização em vez de se concentrar apenas no planeamento estratégico, e é agora frequentemente utilizado em departamentos de marketing ou como instrumento de tomada de decisão. A sua força reside na sua simplicidade, e fornece resultados claros que podem ser facilmente comunicados a uma série de intervenientes. Neste livro, descobrirá como a análise SWOT o pode ajudar, aprenderá a identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que podem afectar a sua empresa, e utilizará os seus resultados para desenvolver uma estratégia empresarial coerente e eficaz. Uma explicação clara dos benefícios e potenciais inconvenientes do método, uma discussão de um estudo de caso prático, e uma introdução a modelos relacionados dar-lhe-ão as ferramentas de que necessita para adaptar a sua abordagem à sua situação.