Bücher veröffentlicht von Deutscher Universitatsverlag

Der Abbau regionaler Disparitäten steht im Vordergrund der Kohäsionspolitik der EG (EU). Dabei bestehen gerade in der Heterogenität integrationspolitische Chancen. Der Autor zeigt, wie Innovation und Imitation dem Wettbewerbsverbund zugute kommen.

Für jeden Projektabschnitt wird ein Methodenrepertoire vorgeschlagen, das für die Identifikation, Bewertung, Gestaltung und Überwachung von Projektrisiken Anwendung finden kann.

Der Sammelband enthält Beiträge, die die Rolle der Sprache aus kommunikations- und kognitionswissenschaftlicher, psychologischer und linguistischer Sicht behandeln.

Im Vergleich mit international bestehenden Systemen der Kunstförderung werden im Kunstbetrieb im deutschsprachigen Raum viele Phänomene der Ineffizienz deutlich. Es werden Möglichkeiten zur Linderung der finanziellen Probleme aufgezeigt.

Die Arbeit analysiert theoretisch und empirisch die Entstehung von Synergieeffekten bei Unter­ nehmensakquisitionen. Die bisher existierenden Untersuchungen beschränken sich auf die Messung eines ,Akquisitionserfolges" und die Abhängigkeit des Erfolges von erklärenden Faktoren. Sie geben aber ein recht uneinheitliches Bild und differenzieren auch nicht nach Synergietypen. Die Arbeit besteht im wesentlichen aus zwei Teilen. Der erste Teil enthält eine theoretische Diskussion der vorstellbaren Synergiepotentiale und Hypothesen über die Einflußfaktoren, von denen das Auftreten der Potentiale abhängt, sowie eine Darstellung und Kritik der bisherigen empirischen Untersuchungen. Der zweite Teil gibt eine eigene empirische Untersuchung wieder. Als Haupteinflußgröße rur die Entstehung von Synergiepotentialen vermutet Perin die Übereinstimmungen zwischen den Akquisitionspartnern, den sog. Fit, der in einen Business-Fit und einen Technologie-Fit aufgespalten wird. Auch der Größenzuwachs durch die Akquisition ist rur das Ausmaß von Synergiepotentialen von Bedeutung. Maßgeblich rur die Ausschöpfung von Synergiepotentialen ist die technische und organisatorische Integration der Akquisitions-Partner. Integration erfordert einen gewissen Integrations-Aufwand. Die letztlich resultierende Synergie der Akquisitionserfolg ist die Differenz zwischen dem Synergieeffekt, also dem ausgeschöpften Teil des Potentials, und dem dazu benötigten Aufwand. Der Verfasser entwickelt auf der Basis der existierenden Literatur Hypothesen darüber, bei welchem Akquisitionstyp ausgedrückt als Ausprägung des Business- und Technologie-Fits welche Arten von Synergiepotentialen möglich sind.

Die Integration von Finanzdienstleistungen ist erst seit wenigen Jahren Gegenstand rechts­ wissenschaftlicher Forschungen. Viele Fragen sind daher nach \Vie vor ungelöst. Das gilt sowohl fur die institutionellen Fragen als auch fur Rechtsfragen im Zusammenhang mit dem grenzüberschreitenden Handel mit Finanzdienstleistungen. Nach Untersuchungen der UNCTAD weist heute nahem jede dritte Transaktion mit Finanzdienstleistungen einen internationalen Bemg auf Der Handel mit Finanzdienstleistungen ist mgleich eine Wachs­ tumsbranche in den entwickelten Volkswirtschaften. Die Natur von Finanzdienstleistungen ist nach wie vor weitgehend unklar; die Vielfalt dieser Dienstleistungen entzieht sich einer allumfassenden Definition. Das Fehlen einer solchen Definition hat in der internationalen Praxis Integrationsbemühungen und Regelungen bisher allerdings nicht wesentlich behindert. Der Verfasser der vorliegenden Arbeit geht von einem bewußt weiten Begriff der Finanz­ dienstleistung aus, auf deren Grundlage er rechtsvergleichend Integrationsansätze in inter­ nationalen Abkommen über den Handel mit Dienstleistungen beleuchtet. Ziel der Arbeit ist, durch den Vergleich unterschiedlicher Integrationsansätze rechtliche Kernelemente der Integration von Finanzdienstleistungsmärkten herausmarbeiten. Dabei werden vier regionale (NAFTA, EU, APEC und AFTA) und zwei globale Abkommen (GATS und OECD) analy­ siert. Der Verfasser hat die große Zahl der regionalen und globalen Ansätze, Grundsätze und Regelungen des internationalen Handels mit Finanzdienstleistungen in mühevoller Kleinarbeit und mit großer wissenschaftlicher Phantasie erfaßt und systematisiert und sie damit einer vergleichenden Analyse mgänglich gemacht. Der Verfasser beschränkt sich nicht nur darauf, Bestehendes merklären, sondern legt auch Grund fur die normative Integration von Finanz­ dienstleistungsrnärkten, die bisher vergleichsweise wenig entwickelt sind (z.B. in Mittel- und Osteuropa sowie in Lateinamerika).

Aufbauend auf der Beschreibung und Erklärung von Organizational Learning als selbstorganisierendem Prozeß erarbeitet der Autor ein empirisches Untersuchungsdesign, das die Einflußfaktoren, Phänomene und Wirkungszusammenhänge innerhalb einer lernenden Organisation berücksichtigt.

Der FachbereIch WIrtschaftsWIssenschaften der Fachhochschule Harz m Wermgerode veranstaltete am 28 November 1995 1m RalmIen der Deutsch-Japamschen WIssen­ schaftstage des Landes Sachsen-Anhalt em betnebsWIrtschafthches Kolloqmum. ZIel war dIe FordefU11g des Verstandmsses WIrtschafthcher Aspekte der kulturellen Unter­ schIede ZWIschen Deutschland und Japan Das Motto der Tagung lautete "Emander Verstehen, vonemander Lernen, nntemander Handern" MItemander Handeln setzt voraus, emander zu verstehen und bereIt zu sem, vonemander zu lernen VIer ThemenbereIche smd dabeI Im VergleIch zwIschen Japan und Deutschland aus WIrtschaftlIcher SIcht von zentraler Bedeutung Managementrne­ thoden, Absatz, ProduktIon und KommunIkatIOn Ihnen galten dIe vorgetragenen Refe­ rate Bel allen kulturellen UnterschIeden gIbt es AnsatzpU11kte m dIesen BereIchen, wo wrr -unter BeruckslchtIgung der JeweIls eIgenen IdentItät und Kultur-Im Interesse der Wrrtschaft und der Konsumenten belder Staaten vonemander lernen konnen So wurde aufgezeIgt, WIe em Zugang zum Verstandms des japamschen Marktes moghch 1st, wo wrr von japamschen Management-und ProduktIonsmethoden lernen konnen und daß bel deutschen Quahtatsprodukten gute Voraussetzungen fur emen erfolgreIchen Wett­ bewerb nnt Japan eXIstIeren.

Die Unterstützung von kooperativen Entwurfsaktivitäten geht oftmals von der Annahme aus, als sei es Ziel des Ganzen, am Ende bei allen Beteiligten Übereinstimmung hinsichtlich Ziele, Vorgehensweise und Inhalte zu erzielen. Ziel des Entwurfes ist es aber, Artefakte zu ent­ werfen, die bestimmten Ansprüchen genügen. Je größer die Menge von Ansprüchen, je größer die Zahl der am Entwurf beteiligten Personen, desto größer auch die Wahrscheinlichkeit, daß sich keine Übereinstimmung in allen Fragen erzielen läßt und das Konflikt, nicht Harmonie das Teamgeschehen prägen. In der üblichen Sicht von Entwurfsprozessen steht aber der Prozeß der Harmonisierung und viel seltener das durch den Konflikt geschaffene kreative Potential im Vordergrund. Dabei ist es vor allem dieses Potential, daß bei guter Ausnutzung neue (und hoffentlich insgesamt bessere) Lösungen hervorbringt. Statt nun, wie üblich die Suche nach der Harmonie zu untersuchen, stellt die vorliegende Arbeit den konstruktiven Umgang mit dem Konflikt in den Mittelpunkt. Ausgehend von der Annahme, daß die Visualisierung von Konflikten im gemeinschaftlichen Entwurf den kon­ struktiven Umgang miteinander fördert, und daß auch diese Visualisierung selbst Gegenstand der Gruppenarbeit ist, entwickelt Jacobs einen Ansatz, die gängigen Formen der Auseinander­ setzung durch entsprechendes Kooperationsmaterial zu unterstützen. Anders als bei Ansätzen, die versuchen, die dabei notwendige Unterstützungsleistung durch eine möglichst große Komplexität zu erfassen, geht Jacobs davon aus, daß Visualisierungs­ unterstützung an vorhandenen Metaphern angreifen und möglichst einfach sein muß. Ge­ schickt greift er die Tabellenkalkulationsmetapher auf und überträgt sie auf die Gruppenarbeit An mehrerenBeispielen wird der Lösungsbeitrag des Ansatzes deutlich.

Beim Kaufverhalten besteht eine besondere Diskrepanz zwischen dem sich in Werthaltungen ausdrückenden starken Ökologiebewußtsein und dem tatsächlichen Kaufverhalten. Dieses Buch untersucht die Ursachen.

Strategisches Management und Rechnungswesen sind in Theorie und Praxis häufig nur unzureichend miteinander verbunden. Ziel der Arbeit ist es, eine Rechnungswesenkonzeption zu entwerfen, die den Anforderungen des strategischen Erfolgsmanagements gerecht wird.

Unser Entscheiden reicht weiter als unser Erkennen. (lmrnanuel Kant) Dieses Zitat des großen deutschen Erkenntnisphilosophen hat für das folgende Buch in zweierlei Hinsicht Gültigkeit. Einmal wirft es ein Schlaglicht auf ein zentrales Forschungsinteresse, der Suche nach verbesserten Konzepten zur Aufnahme, Verarbeitung und Qualitätssicherung von Informationen, um darauf aufbauend die rationale Entscheidungsfindung zu unterstützen. Zum anderen beschreibt es auch in geradezu idealtypischer Weise die Ausgangssituation eines Doktoranden am Beginn seiner Arbeit. Die vorliegende Schrift versucht Lösungsansätze aufzuzeigen, wie im Rahmen vertikaler (industrieller) Geschäftsbeziehungen die Folgen der systemimmanenten Probleme asymmetrischer Informationsverteilung und divergierender Zielsetzungen entschärft werden können, um letztlich einen ökonomisch effizienten Zielbeitrag zu erreichen. Von den vielen Dimensionen einer Geschäftsbeziehung wird die ökologische in den Fokus gerückt. Dies bedingt zuerst die systematische Herleitung eines ökologieorientierten Beschaffungsmanagements auf strategischer Ebene. Ergänzt wird die theoretisch-analytische Untersuchung durch zwei Fallstudien aus der Praxis großer Industrieunternehmen, welche der Beschäftigung mit Beschaffungsfragen große Bedeutung beimessen. Mein Doktorvater Prof. Dr. Hans-Josef Brink hat bereits sehr früh im Studium mein Interesse für Beschaffungsfragen geweckt und war an der endgültigen Ausrichtung des Themas maßgeblich beteiligt. Leider hat es sein plötzlicher Tod kurz nach Abgabe der Arbeit verhindert, daß er das Endergebnis beurteilen konnte. In der Zeit der gemeinsamen Arbeit an der Universität und außerhalb konnte ich viel aus seiner analytischen Durchdringung von Problemen, sowie seinerErfahrung und Weitsicht lernen, wofür ich ihm großen Dank schulde.

Für die sogenannten dienstleistungsorientierten Unternehmen müssen neue Organisationsformen entwickelt werden. Peter Hardt stellt konkrete Organisationskonzepte vor und differenziert zwischen drei unterschiedlichen Unternehmenstypen.

K. Klügel schätzt Skalenerträge für Geschäftsbanken und führt empirische Untersuchungen mit deutschen und US-amerikanischen Daten durch. Mit Hilfe der Translog-Kostenfunktion werden die gewonnenen Ergebnisse mit den vergleichbaren US-amerikanischen Studien verbunden.

Die Liberalisierung der Konsumgütermärkte im Zuge der Realisierung des europäischen Binnenmarktes stellt gerade Unternehmungen der Konsum­ güterindustrie vor neue Herausforderungen. Das Distributionsmanagement nimmt hier einen zentralen Raum ein. Ähnlich der Situation des vertikalen Marketing auf nationalen Märkten zeigen sich nun auch im europäischen Kontext zunehmende Konzentrationstendenzen auf der Handelsebene. Die Auseinandersetzung mit den neuen Verhaltensweisen europäisch agierender Handelsunternehmungen und die Entwicklung geeigneter Strategien ist gerade für die Markenartikelindustrie von zentraler Bedeutung. Die wissenschaftliche Behandlung des Verhältnisses zwischen Industrie und Handel im internationalen Kontext befindet sich noch im Anfangsstadium. Empirische Untersuchungen mit dem Ziel des anwendungsorientierten Er­ kenntnisgewinns fehlen weitgehend. Frau Otzen-Wehmeyer analysiert im Rahmen ihrer Arbeit die strategischen Ansatzpunkte und alternativen Vorgehensweisen, die Markenartikel­ herstellern zur Verbesserung ihrer relativen Wettbewerbsposition prinzi­ piell zur Verfügung stehen. Aufbauend auf einer Situationsanalyse erfasst sie die konkrete Problemkonstellation für multinationle Markenartikler und leitet ein Szenario für die zukünftigen Entwicklungen internationaler Hersteller-Handelsbeziehungen ab. Auf der Grundlage einer Experten­ befragung untersucht sie, mit welchen Strategien und Lösungsansätzen die Markenartikler auf die zunehmende Internationalisierung im Handel rea­ gieren. Anschliessend geht sie der Frage nach, inwieweit die Markenartikel­ industrie den ihnen zur Verfügung stehenden Handlungsspielraum aus­ schöpfen und ob diese Strategien die Hersteller in eine möglichst günstige Ausgangsposition für die Zukunftbringen. Die vorliegende Arbeit führt die empirisch gewonnenen Ergebnisse und die vielfältigen Teilerkenntnisse des vertikalen Marketing und des Key-Account­ Managements sinnvoll zusammen und vermittelt Wissenschaft und Praxis wertvolle Einsichten.