Bücher veröffentlicht von Fachmedien Otto Schmidt

90 % der mittelständischen Unternehmer wünschen sich, dass ihr Unternehmen in Familienhänden bleibt. Doch die Realität sieht anders aus: Weniger als die Hälfte schaffen es, diesen Wunsch zu verwirklichen, weil sich innerhalb der Familie kein Kandidat findet. Also muss eine externe Nachfolge her. Und damit beginnt eine nicht zu unterschätzende Herausforderung, die wohl überlegt und gut geplant sein will. Denn bei der Übergabe eines Unternehmens gibt es viele Hürden - sowohl für den Übergeber und als auch für den Übernehmer.Ihr Fahrplan für Ihre gelungene Unternehmensübergabe und -übernahmeDas Buch Erfolgreich aus- und einsteigen nähert sich dem Thema Unternehmensnachfolge daher aus zwei Blickrichtungen: Zum einen aus der des Senior-Unternehmers, der sein Lebenswerk übergibt, und zum anderen aus der des Junior-Unternehmers, der die Firma übernimmt. Beide Prozesse werden, unter Berücksichtigung von rationalen, aber auch emotionalen Aspekten, in jeweils fünf Schritten detailliert nachgezeichnet - von den ersten Vorbereitungen bis zur Schlüsselübergabe in der Mitte des Buches. Sie erhalten mit diesem "Wendebuch" also zwei Bücher in einem.So erhalten Sie Einblicke in beide Perspektiven, die zusammen erst eine erfolgreiche externe Nachfolge möglich machen. Zahlreiche Checklisten, Fallbeispiele und Erfahrungsberichte von anderen Unternehmern und Experten runden den Praxisratgeber ab.Prof. Dr. Birgit Felden, Unternehmerin & Hochschullehrerin zum Buchteil "Erfolgreich aussteigen:"Das vorliegende Buch bereichert die Landschaft der Werke rund um das Thema Generationswechsel, denn es ist anders: Es ist im Unterschied zu vielen komplex geschriebenen Nachfolgebüchern sehr anschaulich, und es ist im Unterschied zu zahlreichen theoretischen Abhandlungen zum Thema sehr praxisnah."Dr. Dirk Sojka, Unternehmer zum Buchteil "Erfolgreich einsteigen":"Lassen Sie sich von dem Werk zunächst unterhalten, informieren und inspirieren, starten Sie Ihr eigenes Abenteuer und verwenden Sie es fortlaufend als "schlaues Buch" entlang Ihres neu eingeschlagenen Weges - dann das Leben ist zu kurz, um nur Mitläufer zu sein. Das vorliegende Buch hätte uns bei unserem Unternehmenskauf unglaublich helfen können, dass aus unserer "Kamikaze-Nummer" eine kontrollierte Offensive geworden wäre."Aus dem Inhalt:Buchteil 1: Der übergebende UnternehmerSchritt: Die Bereitschaft, Ihren Nachfolgeprozess zu starten - Wo stehen Sie heute?Schritt: Ihre Nachfolgeoptionen - Familieninterne oder externe NachfolgeSchritt: Vorbereitung für den VerkaufsprozessSchritt: Ihr Wunschkandidat - Für wen sollen Sie sich entscheiden?Schritt: Ihre erfolgreiche Übergabe - Wie gestalten Sie die Übergabe?Buchteil 2: Der übernehmende UnternehmerSchritt: Wo stehst du als Unternehmer heute?Schritt: Welches Unternehmen passt zu dir?Schritt: Dein AuswahlprozessSchritt: Prozessfahrplan für die Übernahme eines UnternehmensSchritt: Übergabephase gemeinsam gestaltenIhre Vorteile:Zwei Bücher in einem: Nachfolge aus der Sicht des übergebenden und des übernehmenden Unternehmers (Verkäufer und Käufer eines Unternehmens)Schritt für Schritt zum Erfolg: Die entscheidenden Stufen im Übergabe- und Übernahmeprozess Nicht nur Zahlen, Daten, Fakten: Die emotionalen Aspekte und Faktoren einer UnternehmensnachfolgeAus der Praxis: Checklisten in Form von Fragen, Fallbeispiele, viele Stimmen und Sichtweisen von Unternehmern und Experten die Nachfolge persönlich erlebt habenFür Unternehmer von Unternehmern: Erfahrenes Autorenteam, bestehend aus Unternehmer (Gründer vinos.de), Businesscoach und Trainer für Nachfolge und Change-ProzesseDas Buch richtet sich an alle mittelständischen Unternehmer, die ihre Firma jetzt oder zu einem späteren Zeitpunkt lukrativ verkaufen und optimal auf die Übergabe vorbereiten wollen, insbesondere Unternehmer, die eine interne Übergabe anstreben, sich jedoch weiteren Optionen nicht verschließen wollen.Außerdem richtet sich das Praxishandbuch auch an alle interessierten Jungunternehmer oder Führungskräfte, die an einem Unternehmenskauf zwecks Gründung durch Nachfolge interessiert sind und sich über dessen Vorteile informieren möchten.

Die Rahmenbedingungen für die anwaltliche Beratung verändern sich seit Jahren massiv. Mandate werden komplexer, schneller und anspruchsvoller. Mandanten erwarten mehr Service, mehr Transparenz zu Arbeitsprozessen und Kosten, mehr Verständlichkeit. Innerhalb der Kanzleien bzw. Unternehmen wird der Ruf nach Effizienz, Budgettreue und Planbarkeit immer lauter.Ihr Einstieg in die Rechtsberatung der ZukunftAllein mit juristischer Expertise ist es längst nicht mehr getan. Erfolgreiche Rechtsberatung braucht eingespielte Teams, effiziente und sichere Prozesse, intelligente Logistik sowie leistungsfähige Legal Tech-Lösungen - kurz Legal Project Management (LPM). Auch wenn diese Erkenntnis bei den meisten Kanzleien und Rechtsabteilungen bereits angekommen ist, besteht noch viel Klärungsbedarf rund um die Konzeption, Verankerung und Umsetzung eines LPM-Programms.Das Buch "Legal Project Management - Vom Mandat zum erfolgreichen Projekt" unterstützt Sie beim Einstieg in die Rechtsberatung der Zukunft. Es zeigt Ihnen, wie LPM dabei helfen kann, Ihre Performance bei der Beratung juristischer Projekte zu steigern. Sie erfahren, wie Sie die Elemente, Tools und Techniken des Legal Project Management Schritt für Schritt in Ihre Beratungs- und Arbeitswelt aufnehmen, adaptieren und weiterentwickeln. Und so Ihre Mandate effizient, transparent und zielgerichtet zum Erfolg führen.Aus dem Inhalt:. The One-Man-Show is over. Timing ist alles! Und immer zwei Schritte voraus. Budget ermitteln und Ressourcen planen. Kommunikation ist das halbe Leben. Risiken identifizieren, bewerten und steuern. Arbeitsteilung als ErfolgsfaktorIhre Vorteile:. Schneller Einstieg: Kurze Sequenzen, das Wichtigste auf den Punkt. Anschaulich: Infoboxen, Beispiele, Schaubilder, Grafiken. Für die direkte Umsetzung: Praxistipps, Checklisten, Tools. Fokussierter Ausstieg: Resümee am Ende jedes operativen AbschnittsDas Buch richtet sich an Anwälte in Kanzleien und Rechtsabteilungen, Wirtschafts- und Projektjuristen, Legal Engineers sowie Legal Tech Operators.

Dem europarechtlichen Effektivitätsgrundsatz folgend sind Kartellschadensersatzklagen zunehmend erleichtert worden. Zwingende Voraussetzung eines Ersatzanspruchs ist jedoch immer, dass ein Schaden entstanden ist, der dem Rechtsverstoß kausal zugeordnet werden kann. Die Ermittlung und Bemessung dieses Kartellschadens ist damit zu einer zentralen Aufgabe der Zivilgerichte in Kartellschadensersatzklagen geworden. Im Mittelpunkt steht dabei meist die Frage, wie sich die Preise ohne Kartellabsprache entwickelt hätten. Dies ist schwierig zu beantworten, daher werden hier oftmals ökonomische Gutachten eingefordert. Die Interpretation dieser Gutachten wird jedoch durch das interdisziplinäre Anforderungsprofil im Schnittfeld von Recht und Ökonomie für alle Beteiligten - Richter, Anwälte, Mandanten - zu einer großen Herausforderung. Erkenntnisse der ökonomischen Wissenschaft für die Rechtsanwendung aufbereitetDas Buch "Praxis der Kartellschadensermittlung" schlägt die Brücke zwischen den Disziplinen Recht und Ökonomie. Es gibt Ihnen einen praxisnahen, juristisch-ökonomisch integrierten Überblick über die Grundlagen der Kartellschadensermittlung, die vorhandene ökonomische Evidenz zu den Wirkungen von Kartellen (insbesondere auf den Preis) und beleuchtet deren Aussagekraft in Bezug auf vor Gericht zu entscheidende Einzelfälle. Besonderes Augenmerk wird in dieser auch für Fachfremde gut verständlichen Ausarbeitung auf den Verursachungszusammenhang zwischen Wettbewerbsverstoß und Schädigung sowie die Führung des entsprechenden Nachweises über Schadensentstehung und -höhe im Einzelfall gelegt.Aus dem Inhalt:. Rechtliche und ökonomische Ausgangssituation. Methodische Grundlagen der Kartellschadensermittlung. Empirische Evidenz zur Kartelleffektivität. Bestimmungsfaktoren von Kartelleffektivität in Theorie und Praxis. Abgleich mit der Entscheidungspraxis der RechtsprechungIhre Vorteile:. Umfassende Auswertung aktueller Studien zur Kartelleffektivität . Wertvoller Transfer wissenschaftlicher ökonomischer und ökonometrischer Erkenntnisse in die (gerichtliche) Praxis. Kompakte Übersicht über die Kunst der Kartellschadensermittlung und die damit verbundenen möglichen Fallstricke. Fundierte Informationen für die richtige Interpretation ökonometrischer Schadensgutachten. Detaillierte Auseinandersetzung mit Anwendungsproblemen in der RechtspraxisDas Werk richtet sich vorwiegend an Gerichte, Anwälte in den Bereichen Kartellrecht, Schadensersatz oder Litigation, Rechtsabteilungen in Unternehmen, Hochschulen mit juristischen und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten, Studierende der BWL, VWL und der Rechtswissenschaften (KartR, SchuldR), aber auch an Gesetzgeber/Politik, BMWI (Grundsatzabteilung), BMJ, Wettbewerbsbehörden sowie an relevante Abteilungen der Wirtschaftsforschungsinstitute.

Die Corona-Pandemie hat die Arbeitswelt schlagartig auf den Kopf und sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer vor zahlreiche Herausforderungen gestellt. Viele Unternehmen haben ihre Beschäftigten von heute auf morgen ins Homeoffice geschickt. Und nach neuesten Erkenntnissen will ein großer Teil der Arbeitnehmer auch über das Ende der Corona-Zeit hinaus von zu Hause weiterarbeiten - zumindest teilweise. Es mangelt jedoch häufig noch an konkreten Regeln.Ihr Praxis-Ratgeber zur rechtssicheren Gestaltung aller mobilen ArbeitsformenKein Wunder, dass sich immer mehr Unternehmen intensiv mit der Gestaltung und Regelung mobiler Arbeitsformen beschäftigen. Das Praxis-Handbuch Telearbeit I Homeoffice I Mobiles Arbeiten hilft Ihnen, den "neuen" Arbeitsalltag zu meistern. Es beantwortet nicht nur die wichtigsten rechtlichen Fragestellungen, sondern unterstützt Sie auch mit Beispielen und Empfehlungen zur konkreten Umsetzung.Aus dem Inhalt: Bestehende relevante gesetzliche Regelungen Zwingende und fakultativ sinnvolle Regelungsinhalte Sonderregelungen in der Pandemie (Corona) Besonderheiten für Betriebsratsmitglieder Steuerliche, datenschutz- und sozialversicherungsrechtliche Aspekte Schutz von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen Ihre Vorteile: Aktueller Überblick: Die rechtlichen Rahmenbedingungen, damit Sie alle außerbetrieblichen Arbeitsformen rechtssicher gestalten Aus der Praxis: Typische Fälle aus dem Arbeitsalltag, damit Sie für jede Fragestellung bestens vorbereitet sind 360-Grad-Blick: Neben arbeitsrechtlichen Aspekten auch Blick auf Steuerrecht, Datenschutz und Sozialversicherungsrecht, damit Sie alle relevanten Rechtsgebiete auf dem Radar haben Schnelle Antworten: Die wichtigsten Informationen kurz und prägnant auf den Punkt gebracht, damit Sie zügig entscheiden und handeln können Das Werk richtet sich an Rechtsanwälte, Rechtsberater, Fachanwälte für Arbeitsrecht, Unternehmensjuristen, HR-Spezialisten, Mitglieder von Betriebsräten und Gesamtbetriebsräten, Mitarbeiter der Personalabteilung und Führungskräfte mit Personalverantwortung.

Kulturwandel, Reorganisation, innovative Geschäftsmodelle, neue IT-Systeme, Kostensenkung - Veränderungen sind allgegenwärtig. Wer sich mit Change Management beschäftigt, steht vor der Herausforderung, den richtigen Ansatz und den besten Weg zu finden. So geht es zum Beispiel um die Fragen "Sollte man eine Transformation einheitlich über die gesamte Organisation angehen oder doch maßgeschneidert für die einzelnen Unternehmensbereiche?" oder "Setzt man auf die breite Mitwirkung aller Beteiligten oder auf klare Ansagen aus dem Management?".Die Antwort ist: Es kommt darauf an! Denn das richtige Vorgehen hängt vom jeweiligen Kontext ab. Das Buch "Spannungsfelder im Change Management" nimmt die 15 wichtigsten Zielkonflikte unter die Lupe, die bei Wandelvorhaben eine wesentliche Rolle spielen. Zwei fiktive Experten stellen Ihnen die beiden extremen Pole des jeweiligen Spannungsfelds vor und begründen die eindeutigen Positionen (einerseits und andererseits). Anhand von praxisorientierten Leitfragen können Sie daraus das beste Vorgehen für Ihre jeweilige Situation bestimmen. Am Ende jedes Spannungsfelds erhalten Sie zudem Handlungsempfehlungen sowie konkrete Tipps aus Theorie, Forschung und der organisatorischen Realität. Mit dem Buch "Spannungsfelder im Change Management" sind Sie bestens gerüstet, um Ihre Wandelvorhaben den jeweiligen Umständen angemessen zu gestalten. Sie sind jeder kritischen Situation Ihres Veränderungsprozesses gewachsen und müssen sich nicht mit pauschalen Lösungen zufriedengeben. Sie entscheiden, was gut und richtig für Ihr Vorhaben ist."Martin Claßen war bereits vor zehn Jahren einer der wenigen fortschrittlichen Denker zum Thema. Das ist er bis heute geblieben." Thomas SattelbergerAus dem Inhalt:- Es kommt darauf an: Warum die situative Anpassung die wohl wichtigste Weisheit bei Veränderungsprojekten ist- 15 Spannungsfelder bei Transformationen: Von "Vorgehen und Format" über "Geschwindigkeit" bis "Methoden und Tools"- Kontext von Transformationen: Von "Ausgangssituation" über "Leadership" bis "Ökosystem"- Umgang mit Spannungsfeldern: Wie Sie Zielkonflikte erkennen, abwägen und aushaltenIhre Vorteile:- Sie identifizieren die wichtigsten Spannungsfelder bei Transformationen.- Sie sind in der Lage, das optimale Vorgehen für Ihr Veränderungsprojekt zu bestimmen.- Sie profitieren von dem Know-how aus über 150 Transformationsprojekten.- Sie können begründen, warum Sie sich für ein bestimmtes Vorgehen entschieden haben.- Sie sind jeder kritischen Situation Ihres Wandlungsprozesses gewachsen.Das Buch richtet sich an Führungskräfte aller Ebenen (Vorstände, Geschäftsführer, Bereichs- oder Teamleiter), an Fachkräfte aus den Bereichen Personal, Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement, die Change-Prozesse begleiten sowie an Berater in den Bereichen Organisationsentwicklung und Change Management.

In 42 meisterhaften Kolumnen entlarvt Reinhard K. Sprenger Sinn und Irrsinn unserer hype-getriebenen Arbeitswelt. Von Diversity über Fehlerkultur bis zur Transparenz - kein Führungstrend kommt an seiner spitzen Feder vorbei. Entstanden ist eine Denk-Zettel-Sammlung - voller geistreicher Anmerkungen zum aktuellen Wirtschaftsgeschehen und den handelnden Personen. Mit seinen schonungslos klaren Analysen bietet Sprenger einen höchst unterhaltsamen Wegweiser durch den Führungsalltag. Wenn Sie nur ein einziges Buch über Management lesen und das gesamte Dilemma verstehen wollen, dann sollte es "Sprengers Spitzen" sein. Klug - bissig - amüsant.