Bücher veröffentlicht von Gabler Verlag

Wissenschaftler, die Managementwissen und M&A-Know-how verbinden, sowie ausgewählte Praktiker aus Industrie und Beratung stellen in ihren hochaktuellen Beiträgen die Bedeutung der klassischen Managementfunktionen dar. Dabei wird insbesondere auch ein transaktions-/projektübergreifender Blickwinkel eingenommen.

Die beste Prüfungsvorbereitung ist das Lösen von Aufgaben, insbesondere von schwierigen Aufgaben. In der vorliegenden Aufgabensammlung sind für Sie all die Fälle zusammengestellt, zu deren Lösung Sie als Prüfungskandidat unbedingt in der Lage sein sollten. So wurden auch alle Themen abgedeckt, die für ein erfolgreiches Bestehen der Steuerfachangestelltenprüfung erforderlich sind. Auf diese Weise wird der wirklich prüfungsrelevante Buchführungsstoff nicht theoretisch, sondern praktisch anhand von Fallaufgaben dargestellt. Die Ausführlichkeit der Lösungen bietet dabei eine wesentliche Hilfe zum Verständnis.Begleitend zum Buch informiert der kostenlose Online-Service unter www.gabler.de/seibold über Aktualisierungen.

Employability - Beschäftigungsfähigkeit - ist vor dem Hintergrund einer sich rasant wandelnden Arbeitswelt - eine Forderung und Herausforderung für jeden Einzelnen, aber auch für Wirtschaft und Gesellschaft. Dieses Buch zeigt das Thema in seiner ganzen Komplexität und betrachtet einige seiner wichtigsten Facetten im Detail.

9. 1. 1 Problemstellung und Abgrenzung Einfluss auf den Das Leistungsentgelt, das in einem Austauschprozess vereinbart wird, hat Nettonutzen sowohl für den Lieferanten als auch für den Kunden eine besondere Bed- tung. Bei beiden Beteiligten ist das Leistungsentgelt in der überwiegenden Zahl der Fälle die stärkste nutzenbestimmende Komponente des Austauschs ¿ beim Lieferanten als positive, beim Kunden als negative Größe. Die Höhe des Leistungsentgelts bzw. Preises entscheidet also in erheblichem Maße über den Nettonutzen (¿Gewinn¿), den beide Parteien aus dem Austausch beziehen und damit über die Entscheidung der beiden Parteien, in eine- bereinkunft einzuwilligen. Deshalb sind in aller Regel beide Seiten des A- tauschs heftig in die Frage der Preisfindung involviert. Betrachten wir noch 1 einmal die Nettonutzenposition des Lieferanten und des Kunden. Subjektive Der Kunde bewertet subjektiv die erwartete Leistung des Lieferanten (seinen Bewertung Nutzen), von dieser zieht er den subjektiven Wert des Preises ab (seine K- ten) und erhält ¿ einmal unterstellt, dass keine weiteren Nutzen- und K- tenelemente im Spiel sind ¿ seinen Nettonutzen. Je höher der Preis ist, desto niedriger ist unter sonst gleichen Umständen der Nettonutzen des Kunden und umgekehrt. Der Lieferant bewertet subjektiv die erwartete Gegenle- tung des Kunden (seinen Nutzen), von dieser zieht er den subjektiven Wert seiner Leistung ab (seine Kosten) und erhält seinen Nettonutzen. Je höher der Preis ist, desto höher ist unter sonst gleichen Umständen der Netton- zen des Lieferanten und umgekehrt.

Vor dem Hintergrund anhaltender Diskussionen um die strukturellen Gegebenheiten tritt die Suche nach ertragsgetriebenen Lösungen bei Banken in den Vordergrund. Auf einem zunehmend internationaler werdenden Markt greifen Ideen nach der Herausbildung klarer Konturen um sich und das strategische Profil einer Bank gewinnt an Bedeutung. In diesem Buch stellen namhafte und qualifizierte Experten aus den Bereichen Kreditgewerbe, Bankenaufsicht und Politik Strategien zur erfolgreichen Lösung aktueller Herausforderungen im Bankenmarkt vor.

Auf Basis einer qualitativen empirischen Studie (Interviews mit zahlreichen Managern aus neun multinationalen Unternehmen in den Regionen Deutschland/Schweiz, USA, Japan/Asien) diskutiert der Leitfaden Barrieren, Grenzen und Verbesserungspotential bei der Entwicklung einer transnationalen Unternehmenskultur.

In diesem Buch zeigt der bekannte Verkaufs- und Telefontrainer Klaus-J. Fink, wie die Suche nach qualifizierten Vertriebspartnern per Telefon gelingt. Und er gibt Hilfestellungen, wie Sie Einwände von Bewerbern erfolgreich entkräften. Ein praxisnaher Ratgeber für alle, die ihr Vertriebsteam auf- oder ausbauen wollen. Neu in der 2. Auflage: die Grundvoraussetzungen für den professionellen Vertriebsaufbau von A bis Z.

Dieses Buch wendet sich an Betriebspraktiker, Systemanalytiker und EDV-Organisato­ ren, die mit dem Aufbau eines betrieblichen Informationssystems in den Abteilungen Controlling, Rechnungswesen, Einkauf, Materialwirtschaft, Fertigungssteuerung und Vertrieb befaßt sind. Es dient dabei als konzeptioneller und systemtechnischer Leitfaden und zeigt sehr ausführlich die methodische Vorgehensweise bei der Entwicklung eines komplexen Informationssystems. Als Unternehmensberater hatte ich vielfältige Kontakte zu Unternehmen der Einzel-und Kleinserienfertigung. Bei vielen dieser Unternehmen zeigte sich, daß ein Controlling erforderlich ist, um deren Überlebensfähigkeit am Markt zu gewährleisten. Die Einfüh­ rung eines Produktionsplanungs- und Produktionssteuerungssystems (PPS) - das bei entsprechender Qualität die Basis für ein erfolgreiches Computer Integrated Manufactu­ ring bildet -war bei vielen dieser Unternehmen bereits erfolgt oder geplant. In den Unternehmen wurde immer wieder die Forderung gestellt, die existierenden PPS­ Systeme mit einem Controllingsystem zu verbinden. Hierzu ist eine analytische Ausein­ andersetzung mit den verschiedenartigen Kosten- u. Leistungsabhängigkeiten im Unternehmen, mit dem Controllingkonzept sowie mit PPS-Systemen notwendig. Darauf aufbauend muß ein praktikables Verfahren gefunden werden, das dem Controlling ge­ wünschte Informationen liefert, dabei die im Betrieb vorhandenen und bewährten Daten nutzt und keinen wesentlichen zusätzlichen finanziellen und personellen Aufwand verur­ sacht.

Dieses Buch hilft Ihnen, Ihre Überzeugungskraft zu steigern und künftigen Auftritten sicherer und souveräner zu begegnen. Im Mittelpunkt steht das Wie der Rede, das eng verknüpft ist mit der Persönlichkeit des Redners. Neu in der 2. Auflage sind vor allem Kapitel über Argumentieren und erfolgreiches Verhandeln.

Dieses Werk ist aus der Schriftenreihe "Industrielles Rechnungswesen" von Professor Kalveram entstanden und stellt eine Zusammenfassung der bis­ herigen Einzelbände dar. Die zahlreichen Freunde der Schriften Kalverams werden es begrüßen, daß mit dieser Ausgabe ein umfassendes Standardwerk über das industrielle Rechnungswesen vorliegt, das gleichzeitig eine gute Ergänzung zu seiner beliebten "Industriebetriebslehre" bildet. Das Werk gliedert sich entsprechend den Einzelbänden in drei Teile: Doppelte Buchhaltung und Kontenrahmen, Betriebsabrechnung, Kostenrechnung. Der erste Teil bringt eine ausführliche Darstellung der Finanzbuchhaltung. Im Mittelpunkt der Ausführungen steht die praktische Buchungsarbeit, wie sie der Bilanzbuchhalter eines Industriebetriebes bei seiner täglichen Arbeit und beim Abschluß zu bewältigen hat. Daneben wird jedoch auch den Grundlagen der Buchführung, dem Buchhaltungssystem und der Buchführungsorganisation auf Grund des Kontenrahmens breiter Raum gewidmet. Die Betriebsabrech­ nung wird hier nur in ihren Grundzügen erläutert, um einen Gesamtüberblick über das industrielle Rechnungswesen zu geben und sie gegenüber der Finanz­ buchhaltung abgrenzen zu können. Der zweite Teil bringt die Darstellung der Betriebsabrechnung in allen Einzel­ heiten. Da das Werk den Bedürfnissen aller Wirtschaftszweige dienen soll, sind in bezug auf die Gliederung der Kostenarten, Kostenstellen und Kosten­ träger keine bestimmten Betriebstypen zugrunde gelegt worden. Vielmehr wurden alle wichtigen Formen und Variationen der Betriebsabrechnung dar­ gestellt.

Es ist kaum mehr zu überblicken und stellenweise auch nicht mehr zu lesen, was über Führung gesagt und geschrieben wird. Dazu ein kleines Beispiel ohne Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: ¿ als Gestalter, nicht als Verwalter ¿ als Begeisterer, nicht als Bremser ¿ als Unternehmer, nicht als Unterlasser Führungskräfte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie ¿ Sinn vermitteln und die Menschen entfesseln ¿ Unternehmerisches Handeln fordern und fördern ¿ Die Potentiale der Menschen zur Entfaltung bringen ¿ Die Unternehmen aktivieren und nicht amputieren (Ende des Beispiels) Als ob diejenigen, die so etwas schreiben und sagen, bereit und fähig sind, diese Vielzahl von Aufgaben und Rollen von Führungs­ kräften gut auszuüben. Wo sind denn diese perfekten Führungs­ kräfte. Kann es sie überhaupt geben? Wenn trotzdem hiermit ein weiteres Buch über Führung veröffentlicht wird, dann aus den folgenden Gründen: 5 Es geht in erster Linie darum, Vorgesetzten Mut zu machen und ihnen eine Unterstützung darin zu geben: ¿ Ihr Fremdbild (nicht ihr Feindbild) bei ihren Mitarbeitern zu erfahren, ¿ mit dieser Erfahrung ihr Selbstbild zu überprüfen, und ¿ über ihr Menschenbild nachzudenken und andere (z. B. die eigenen Mitarbeiter) ernst zu nehmen. Das Ziel dieses Buches ist es, dazu beizutragen, daß Vorgesetzte sich mehr zutrauen und anderen mehr vertrauen. Da Kontrolle immer mit einem zeitlichen Aufwand verbunden und Vertrauen eine Einstellung ist, hat der Einsatz von Vertrauen öko­ nomische Vorteile.

Wie kann eine Unternehmenskultur konkret gestaltet und weiterentwickelt werden? Antworten auf diese Frage liefern Beispiele aus der unternehmerischen Praxis von BMW, Grundfos, Hilti, Henkel, Lufthansa und Novo Nordisk.

Im Forum Dienstleistungsmanagement 2006 beschäftigen sich renommierte Autoren mit relevanten Aspekten des Dienstleistungscontrolling wie z.B. Value Based Management, Performance Management von Intangible Assets, Qualitätscontrolling im Dienstleistungsbereich, Produktivitätsmessung und -management bei interaktiven Dienstleistungen, Kostenmanagement bei Dienstleistungen, Kosten-Nutzen-Controlling im Customer Service, Controlling im internationalen Dienstleistungsmarketing u.a.m.

Im Management von Informationen spielen interne Unternehmensfunktionen eine zentrale Rolle, denn sie haben das gesamte Unternehmen im Blick und üben dadurch eine wichtige Steuerungsfunktion aus. Überraschenderweise arbeiten diese Funktionen jedoch - von bilateralen Kooperationen abgesehen - wenig zusammen. Dieses Buch behandelt die übergreifende Perspektive und den Rahmen, in dem eine solche entwickelt werden kann

Einleitung Wenn sich eine Wissenschaftsdisziplin mit einem so hohen Tempo ent- ckelt, wie es gegenwärtig in der Wirtschaftsinformatik der Fall ist, dann ist es nicht ganz einfach, ein Lehrbuch zu verfassen, das über einen längeren Zeitraum aktuell bleibt. Durch die Weiterentwicklung des ¿Wirtschafts- formatik-Kalenders¿ und das neue Konzept dieses Lehrbuchs versuchen wir, diesem hohen Anspruch gerecht zu werden. Das Wissen der Wirtschaftsinformatik ist in wesentlichen Bereichen immer noch Herrschaftswissen der IT-Spezialisten. Das muss sich ändern, da Bas- und aktuelles Wissen der Informations-Technologien für alle Anwender in Lehre, Forschung, Wirtschaft und Gesellschaft sehr wichtig sind. Das vorliegende Buch ist Lehr- und Nachschlagewerk zugleich. Dieses Buch wendet sich an einen breiten Leserkreis. Die Sachbegriffe an den Randleisten und im Stichwortverzeichnis erleichtern das Auffinden und das Erlernen konkreter Zusammenhänge. Es wurden absichtlich eine flache Gliederung und eine leicht verständliche Sprache gewählt. Alle Fachbegriffe sind ausreichend erläutert und werden deshalb nicht nur von IT-geschulten Spezialisten verstanden, sondern erklären sich jedem interessierten Nutzer.

Um Innovationen optimal zu fördern und nachhaltig davon zu profitieren, sind entsprechende Managementkonzepte unverzichtbar. Namhafte Experten aus Wissenschaft und Praxis beleuchten in ihren Beiträgen die zahlreichen Facetten dieses komplexen Themas.

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