Bücher veröffentlicht von Karlex Oy

Shared leadership is doing work together. In traditional leadership the focus is on looking for a culprit, whereas in modern leadership the focus is on looking for a solution to solve the problem. Leadership without blaming allows the employees to try out new ways, and the threshold to make decisions is lowered. With modern information technologies solutions are shared independent of time and place. The right use of tools combined with a helpful and permissive atmosphere create the prerequisites for sharing leadership. Leadership that is focused on one person is no longer necessary. This book combines agile leadership methods with the solution-focused nature of leadership that allows for failures. Pondering responsibility is an important part of leadership, but not from the point of view of the culprit but from that of the solution. In leadership it is important to let go of selfish needs of being right and shining. In this way it is possible to harness the synergies of all the employees for the benefit of the entire organization. Shared leadership speaks about modern leadership in a simple form.

A group should work as a team, but one team member doesn't show up at meetings, another is doing all the work of the others, and nobody in the team dares to give critical feedback. Usually these problems are handled by a supervisor. What if the team worked as a community-led team, without a supervisor? Working in a community-led team challenges the team members to grow as people and to take responsibility for the whole group. The key word here is communication. This book presents the model of a community-led team, which can help a team to learn step by step to work without a supervisor, and to further develop the team' previous working methods.

Testaa itsesi ilmaiseksi osoitteessa www.yhteisoohjautuvuus.fi/egoswotMitä teet, kun tiimi ei toimi?Tiimipalaverissa Duracell Doris heittelee kommentteja ja ärsyttää muita. Pehmo Pauli on hiljaa, kärsii väittelyistä ja riitaisasta tunnelmasta. Jahkailija Jaana kertoo mielipiteensä ja yrittää perustella, mutta Doris ei jaksa kuunnella. Käskijä Kallu jyrää muut asenteella Minä olen oikeassa".Tämä tiimi ei pysty yhteistyöhön. Esihenkilölläkin on suuria vaikeuksia saada tilanne rauhoittumaan ja keskustelun asialliseksi. Tuskin onnistuu. Aikaisempien kokemustensa perusteella hän ei jaksa kunnolla edes yrittää.Näin ei tarvitsisi olla. Doriksella, Paulilla, Jaanalla ja Kallulla on kaikki mahdollisuudet yhteistyöhön, josta syntyy työpaikalla erinomaista tulosta ja innostava ilmapiiri. Heistä pitää vain saada parhaat puolet esiin - ja heidän tulee huomioida toistensa erilaisuus sekä käsittää, miksi tiimiin tarvitaan erilaisia ihmisiä kuin he itse.Doris tuottaa uusia ideoita ja innostaa muita. Pauli kuuntelee kaikkia ja kannustaa. Jaana pohtii tarkkaan ehdotusten taustoja ja mahdollisuuksia. Kallu pitää tavoitteet ja budjetit kirkkaana mielessä. Erilaisuuden tuottamasta lisäarvosta syntyy tiimin voimavara. Tiimi kykenee toimimaan itseohjautuvasti ja esihenkilö osaamisineen voi siirtyä muihin tehtäviin, koska häntä ei enää tarvita tiimin johtamisessa.Tämä kirja esittelee, miten tiimissä saadaan paras esiin eri ihmistyypeistä ja miten vältetään ihmisten erilaisuudesta johtuvat turhat riidat. Kirja toimii oppaana erityisesti esihenkilöttömyyteen pyrkiville tiimeille, mutta vinkit ovat helposti hyödynnettävissä myös perinteisissä organisaatioissa.

Voit tehdä ilmaiset testit osoitteessa www.yhteisoohjautuvuus.fiRyhmän pitäisi työskennellä tiiminä, mutta yksi tiimin jäsen ei ilmaannu palavereihin, toinen hoitaa kaikkien työt eikä tiimissä uskalleta antaa kenellekään kriittistä palautetta. Tavallisesti näitä ongelmia ratkoo esihenkilö. Entä jos tiimi työskentelee itseohjautuvasti, ilman esihenkilöä?Itseohjautuva eli oikeammin yhdessäojautuvassa tiimissä työskentely haastaa sen jäsenet kasvamaan ihmisinä sekä ottamaan vastuun koko ryhmästä. Avainsanana on kommunikaatio.Tämä kirja esittelee yhdessäohjautuvan tiimin mallin, jonka avulla tiimi voi askel askeleelta opetella työskentelyä ilman esihenkilöä sekä kehittää tiimin aiempia työskentelytapoja. Mallin avulla aloimme ymmärtää, mistä tiimityössä on oikeasti kyse. Meiltä puuttui useita perusasioita, ja sen takia emme saaneet yhteistyötä toimimaan luonnollisesti tehtävien ympärillä. Keskittymällä oikeisiin asioihin korjasimme tiimin sisäisen kommunikoinnin ja voimme reagoida nopeasti muuttuviin tilanteisiin.- Startup-yrityksen henkilöstöLisätietoja www.yhdessaohjautuvatiimi.fi