Bücher veröffentlicht von Vahlen Franz GmbH

Die analoge Finanzfunktion hat ausgedient. Experten aus Praxis und Wissenschaft schauen in diesem Special auf die Herausforderungen der digitale Transformation der Finanzfunktion - denn die ist kein Selbstläufer. Die zunehmende digitale Transformation der Unternehmenswelt eröffnet dem Bereich sowohl ungeahnte Möglichkeiten zur Steigerung der Transparenz als auch erhebliche Effizienzgewinne. Die digitale Transformation der Finanzfunktion ist jedoch kein Selbstläufer. Vielmehr er-fordert sie einschneidende Veränderungen in den Prozessen und in der Organisation der Finanzfunktion. Dieses kompakte Sonderheft der Zeitschrift für Controlling greift die Chancen und Herausforderungen durch Digital Finance und insbesondere die Folgen für das Controlling auf. Aus-gewiesene Experten aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis stellen die neusten Erkenntnisse und Entwicklungen des Fachbereichs vor. Nicht zuletzt werden explizite Lösungsansätze für eine erfolgreiche Implementierung digitaler Strategien präsentiert. Die Transformation der Finanzfunktion bringt neue Herausforderungen für das Controlling mit sich. Die Herangehensweise sowie der Umgang mit Veränderungsprozessen sind entscheidend, um aktuelle Digitalisierungsprojekte erfolgreich durchzuführen. Durch die Digitalisierung der Finanzfunktion können neue technologische Möglichkeiten und Ansätze eingesetzt werden, die den Wandel unterstützen und weiter voran-treiben. Daraus folgen Kosten- und Zeitersparnisse, die einen zusätzlichen Nutzen für das Unternehmen bringen. Zunehmend digitale Methoden des Finanzcontrollings dienen zur Unterstützung der Finanzfunktion im Sinne von Controlling supports Finance. Auswirkungen der Digitalisierung werden in den Bereichen Unternehmensbewertung, Planungsprozesse, IT-Tool-Lösungen und Sanierungsmaßnahmen deutlich. Aufgrund der digitalisierten Finanzfunktion kommt es auch zu Veränderungen in der Organisation. Neue Informationsbedürfnisse des Managements machen veränderte Rollenprofile notwendig. Das Arbeitsumfeld sowie die Aufgaben der Beschäftigten befinden sich im Umbruch. Analytisches und strategisches Denken werden die bisherigen standardisierten Aufgabenbereiche ablösen.

"New Work ist mehr als Tischkicker, Sofas und Hunde im Büro, es ist die Chance für mehr Sinnhaftigkeit und echte Antworten auf die großen Herausforderungen unserer Zeit." Tina Müller, CEO Douglas Group "Dieses Buch ist eine frohe Botschaft für alle, die sich bei dem Wort Veränderung nicht sofort im Blackberry verkrallen. Wenn das Bild der Arbeit neu entworfen werden muss, dann ist dieses Buch die Sixtinische Kapelle." Micky Beisenherz, Autor, Moderator und kritischer Geist "Seit über 300 Podcast-Folgen sind Christoph und Michael ,On The Way to New Work'. Zusammen mit Swantje haben sie nun das lange versprochene Buch nachgelegt. Es dürfte der Goldstandard werden für deutschsprachige Literatur zu diesem Thema. Ich weiß, wie viel Arbeit und Leidenschaft darin stecken." Philipp Westermeyer, Gründer und CEO Online Marketing Rockstars Was steckt hinter New Work, was bringt und wie funktioniert es? Nur selten ist klar, was genau darunter zu verstehen ist. "On The Way to New Work" ist ein lebensnahes und unterhaltsames Buch für Menschen, die tiefer in das Thema New Work eintauchen wollen. Es möchte Menschen für das Arbeitsleben stärken. Es ist ein Begleiter auf dem Weg zu New Work und liefert einen fundierten Überblick sowie konkrete Tools, um den Begriff mit Leben zu füllen. Das Buch inspiriert, Neues auszuprobieren und umzudenken, und bietet dabei zahlreiche Ansatzpunkte, wie dies im Alltag aussehen kann. Über die Autor:innen: Swantje Allmers unterstützt als Executive Coach und Beraterin Führungskräfte, Teams und Unternehmen auf dem Weg zu neuem Arbeiten in den Bereichen Selbstmanagement, Leadership Agilität, Organisationsentwicklung sowie Change und Transformation. Sie ist Co-Gründerin und Geschäftsführerin der NWMS GmbH (New Work Masterskills). Dr. Michael Trautmann war geschäftsführender Partner bei Springer & Jacoby und als Global CMO jüngster Topmanager bei der Audi AG. Heute begleitet er Unternehmen, Marken und Menschen dabei, an ihrer Ausrichtung zu arbeiten. Er ist Co-Host des Podcasts "On The Way to New Work" und Co-Gründer der NWMS GmbH (New Work Masterskills). Christoph Magnussen berät mit seiner Firma Blackboat Unternehmen bei der Einführung von technologischen, kulturellen und räumlichen Lösungen, um die Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken. Er ist ein gefragter Keynote-Speaker für Digitalisierung und Neue Arbeit sowie Co-Host des Podcasts "On The Way to New Work". "Die Autor:innen nehmen uns mit auf eine Reise, an der wir alle teilnehmen werden, auch wenn wir sie nicht gebucht haben." Claudia Willvonseder, ehe. Global CMO IKEA und Geschäftsführerin Dr. Oetker "Ich glaube, dass wir im 21. Jahrhundert die Möglichkeit haben, die Arbeit um das Leben herum zu bauen." Sascha Lobo, Blogger, Autor und Journalist

Ein "Meilenstein zum Thema Selbstorganisation in der Unternehmensführung, aber auch als Organisationsmuster für NGOs, Vereine oder Parteien."getabstract zur 1. AuflageDie Welt von morgen fragt nach grundlegend anderen Entscheidungsstrukturen, als wir diese heute in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft vorfinden. Dieses Buch lädt ein, mit einer mittlerweile praxiserprobten Methode an die Lösung der aktuellen Probleme heranzugehen. Denn im Miteinander statt Gegeneinander liegen die Potenziale, die wir für Veränderung benötigen.Die Soziokratie unterstützt Organisationen verschiedener Größe konsequent, Selbstorganisation zu implementieren. Die Mitglieder einer Organisation entwickeln Mitverantwortung sowohl für den Erfolg der Organisation als Ganzes als auch für jeden Einzelnen. Anhand der praxiserprobten Soziokratischen KreisorganisationsMethode SKM nach Gerard Endenburg wird in diesem Buch - unterstützt durch viele Beispiele - dargestellt, wie soziokratische Strukturen in der Praxis funktionieren.Aus dem Inhalt:Kapitel 1: Eine kurze Geschichte der SoziokratieKapitel 2: Die Praxis der Soziokratischen KreisorganisationsMethode (SKM)Kapitel 3: Die vier Basisprinzipien der SKMKapitel 4: Werkzeuge für die soziokratische OrganisationKapitel 5: Organisationsstrukturen zur SelbstorganisationKapitel 6: SoziokratieforschungKapitel 7: Soziokratie ist PolitikKapitel 8: Soziokratie leben: Bedingungen zum Gelingen soziokratischer OrganisationÜber die Autorin:Barbara Strauch gehört zu den Gründerinnen des Soziokratie Zentrums Österreich und leitet heute im Verband deutschsprachiger Soziokratie Zentren die Expert*innen-Ausbildung. Sie berät Organisationen bei der Einführung der Soziokratie.

Zum WerkDie vorliegende Betriebsratsbroschüre ist Teil einer Reihe von Infobroschüren für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sowie Betriebsräte, die als Arbeitshilfen und Informationen zu arbeitsrechtlichen Fragen dienen.Diese ergänzen den Kommentar zum Betriebsverfassungsrecht von Fitting und erweitern ihn um praktische Antworten zu Problemstellungen aus dem Berufsalltag, geben Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern und Betriebsrat Unterstützung bei Verhandlungen mit der Arbeitgeberseite und informieren über Ansprüche, Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis.Auf die neue Betriebsratsvorsitzende oder den neuen Betriebsratsvorsitzenden kommen gleich zu Beginn der Amtszeit eine Menge Aufgaben zu, die ebenso viele Fragen aufwerfen. Dieses Werk erklärt, was die Rechte und Pflichten sind, wie der Betriebsrat die Gremiumsarbeit gestalten kann und wie er als Kollektivorgan gegenüber der Arbeitgeberseite auftreten kann, insbesondere auch wie der Betriebsrat auf externe Hilfe zurückgreifen kann.Vorteile auf einen Blickklare und auch für Nichtjuristinnen und Nichtjuristen in den Gremien verständliche SpracheFragestellungen und Antworten ausschließlich aus der Praxismit kurzen Einführungen, Mustern und den wichtigsten Fragen und AntwortenZur NeuauflageNeu zur Betriebsratswahl 2022 mit den Änderungen durch das Betriebsrätemodernisierungsgesetz.ZielgruppeFür Betriebsratsgremien, arbeitnehmervertretende Anwaltschaft, Gewerkschaften, Verbände.

VorteileDieses Buch füllt eine Lücke in der bisherigen Literatur rund um Agilität, Selbstorganisation und Change-ManagementEs gibt Erfahrungsberichte aus kleineren Unternehmen oder Start-Ups die sich auf den Weg zu mehr Selbstorganisation und Agilität machenDie zentrale Herausforderung der Zielgruppe von "Unlearning Hierarchy" liegt darin, Agilität und Selbstorganisation in größeren, komplexen System nachhaltig zu etablieren. Wie kann es gelingen, wenn es nicht nur 10 oder 100 Kollegen sind, die man bewegen will, sondern 10.000 oder gar 100.000?Aber Wie navigieren wir erfolgreich trotz Gegenwind, wenn das System um uns herum nach ganz anderen Regeln funktioniert?Zum Werk1. Hierarchien sind nicht grundsätzlich gut oder schlecht, aber es ist entscheidend für das Überleben unserer Organisationen, dass wir über ihre Grenzen hinauswachsen.2. Um in Zeiten steigender Komplexität zu bestehen, müssen Menschen, Teams und Organisationen anpassungsfähiger werden. Dazu müssen wir Hierarchien flexibler gestalten, Führung verteilen und uns vernetzter organisieren.3. Wir haben hervorragend gelernt, in klassischen Hierarchien zu funktionieren. Nun stehen wir vor der Herausforderung, tief verankerte Gewohnheiten und Annahmen zu überwinden.4. Wir brauchen einen ehrlichen Dialog über Macht und Kontrolle: Wer entscheidet, wer übernimmt Verantwortung, was wird gemessen und was wird belohnt?5. Neue Methoden zu erlernen oder andere Rollen einzuführen ist ein guter Anfang. Noch wichtiger ist jedoch, uns selbst und unsere zwischenmenschlichen Beziehungen besser zu verstehen und bewusster zu gestalten.6. Für diesen tiefen Lernprozess brauchen wir ausreichend Zeit zum Zuhören und Raum zum Ausprobieren. Es gibt keine Abkürzung, die wir nehmen und auch keine Blaupause die wir kopieren können.7. Mit vielen kleinen Schritten kommen wir weiter, als mit einem großen Sprung. Veränderungen scheitern oft daran, dass wir zu viel auf einmal wollen.8. Initiativen zu mehr Selbstorganisation sollten die Prinzipien und Haltung eben dieser Selbstorganisation vorleben, und nicht von oben angeordnet und dirigiert werden.Sollten wir uns Hierarchien abgewöhnen? Und wenn ja, können wir das überhaupt? Unter dem provokanten Titel Unlearning Hierarchy erkunden Lennart Keil und Daniel Vonier die Grenzen starrer Hierarchien, und die Chancen stärkerer Selbstorganisation. Was macht es mit uns Menschen, unseren Teams und Organisationen, wenn wir Macht und Kontrolle flexibler verteilen? Dieser Prozess geht tiefer, als wir auf den ersten Blick annehmen. Denn wir haben hervorragend gelernt, in klassischen Hierarchien zu funktionieren. Nun stehen wir vor der Herausforderung, tief verankerte Gewohnheiten und Annahmen hinter uns zu lassen. Es gibt es keine Blaupause, die wir kopieren können um unsere Organisation beweglicher zu machen, und keine Schulung, mit der wir eine andere Haltung ausrollen können. Vielmehr brauchen wir einen ehrlichen Dialog über Macht und Kontrolle, und Zeit zum Zuhören und Ausprobieren. Der Wandel zu erhöhter Selbstorganisation kann nicht von oben dirigiert werden, sondern muss von Autonomie und Vertrauen geprägt sein. Die Autoren wissen wie schwer es sein kann, weniger zu kontrollieren und mehr zu vertrauen. Als Führungskräfte bei SAP gehen sie den Weg in die Selbstorganisation mit ihren eigenen Teams und als Organisationsentwickler begleiten sie andere Organisationen auf dieser Reise. Unlearning Hierarchy verbindet Theorie und Praxis. Beispiele aus der Welt der SAP und zahlreicher anderer Konzerne werden mit fundiertem Wissen aus der Organisationspsychologie und systemischen Beratung verwoben. Die Autoren beschreiben kein Allheilmittel. Sie sehen die Grenzen der Selbstorganisation und sprechen authentisch über eigene Rückschläge und was sie auch diesen gelernt haben. Gerade in großen Organisationen braucht es viel Mut und Gelassenheit, um gegen den Strom zu schwimmen. Aber so viel steht fest: wer den Weg einmal eingeschlagen hat, der will nicht mehr zurück.ZielgruppeDie im Buch behandelten Fragen werden immer relevanter für Organisationsentwickler, Personalentwickler, Führungskräfte, externe Berater, Coaches, Change Manager, Agile Coaches und Scrum Master. Insbesondere angesprochen werden dabei diejenigen, die in oder mit größeren, komplexen Organisationen arbeiten, wo man mit Allheilmittel und Blaupausen schnell an seine Grenzen stößt.

VorteileDie Führungskraft als Coach, ausgerüstet mit den richtigen Fragen: Diese Herausforderung trifft den Nerv der digitalen Zeit und das Bedürfnis der Führungskräfte. Denn es geht nicht nur darum, dass eine Führungskraft coachen kann, sondern vielmehr um eine Haltungsänderung: von einer sagenden hin zu einer fragenden Führungskultur, damit Innovationen entstehen könnenVerpackt als Praxishandbuch (Journal) mit Unterhaltungswert: Fundierte Theorie wird mit lebendigen Praxisbeispielen und konkreten Handlungsanleitungen verbunden. Ein Buch, das für Führungskräfte zum ständigen Begleiter in der Laptoptasche wird, und auch als Bettlektüre anzutreffen istUnd mit echtem Neuigkeitswert: Mit der fragenbasierten Kommunikation als einfaches Mittel, um Verständnis und Klarheit untereinander (im Team, im Meeting ...) zu verbessern und somit die Qualität der Arbeitsergebnisse signifikant zu erhöhen. Dazu bietet Feed Five auf Basis der neusten Erkenntnisse ein innovatives Feedbackvorgehen, das ganz im Sinne von Agilität und Selbstlernender Organisation steht. Mit dem kollegialen Coaching geben die Autorinnen Führungskräften außerdem eine strukturierte Methode an die Hand, mit der sie kreative Lösungsideen über Schwarmintelligenz entwickeln und so ihre Selbstorganisation stärken könnenZum WerkDas Konzept der Führungskraft als Coach ist nicht ganz neu, allerdings sorgt es in der Praxis für Verwirrung, weil den wenigsten klar ist, was Coach-sein wirklich bedeutet und ob Coachen und Führen tatsächlich vereinbar sind. Es wird gezeigt, welche Aspekte und welche Haltung eine Führungskraft annehmen kann, um von den Vorteilen zu profitieren, ohne sich im theoretischen Dschungel zu verlieren. Dafür wird der Leser auf eine kurzweilige Reise mitgenommen, die sich aus einem strukturierten Mix aus theoretischem Input und praktischen Anwendungen zusammensetzt.Worum geht es konkret:Kapitel 1 widmet sich gängigen Thesen zu Führungskräften, die in der VUKA-Welt keinen Bestand mehr haben. Und wie wir mit Coaching-Kompetenz den Anforderungen unserer turbulenten Zeit mit Freude und Leichtigkeit begegnen können.In Kapitel 2 wird gezeigt, was systemisch-konstruktivistisches Coaching umfasst und wie es die Basis für selbstlernende Organisationen darstellen kann. Das betrifft sowohl die Entwicklung des Einzelnen als auch von Teams und ganzen Organisationen.In Kapitel 3 steigen wir mit echten Fällen in die Arbeitspraxis ein. Anhand von zwei konkreten Führungskräften, die den Leser durch das ganze Buch begleiten, werden typische Situationen gezeigt, die über Coaching-Kompetenzen gelöst werden. Die Beispiele beziehen sich auf die Herausforderungen "Mitarbeiter in Eigenverantwortung bringen", "Konflikte im Team" und "sinkendes Leistungsniveau".Kapitel 4 widmet sich den ganz konkreten Tools und Methoden zum Thema fragende Haltung, Feedback, Ideen- und Lösungsentwicklung.Und Kapitel 5 bietet Arbeitsvorlagen, die Führungskräfte in ihrem eigenen Arbeitsalltag direkt einsetzen können: Überblick systemischer Fragen, Selbstcoaching-Leitfaden, Vorlagen für den Einsatz im digitalen Umfeld (für virtuelle Mitarbeitergespräche). ZielgruppeFührungskräfte, Organisationsentwickler, Unternehmens- und Innovationsberater, Coaches

Ein Grundlagenwerk für Organisationen, die eine agile Arbeitskultur anstreben: Erforschen Sie den Zusammenhang zwischen psychologischer Sicherheit und hoher Leistung.Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden für die Schaffung von Unternehmenskulturen, in denen Wissen und Innovation gedeihen können, weil sich die Menschen sicher, aufgehoben und geschätzt fühlen.Während einerseits viele Unternehmen in Talente investieren, um in der heutigen Wissensökonomie wettbewerbsfähig zu bleiben, werden die besten Talente andererseits verschwendet, wenn sie nicht in der Lage sind, sich frei äußern zu können. Der menschliche Instinkt, sich "anzupassen" und "mitzumachen", steht doch im Widerspruch zu dem kontinuierlichen Fluss neuer Ideen, neuer Lösungen und kritischer Überlegungen, die notwendig sind, damit Unternehmen innovativ bleiben. Auch wenn nicht jede Idee gut ist, dumme Fragen gestellt werden und Diskussionen die Dinge verlangsamen, darf die Kultur eines Unternehmens nicht unterdrücken, zum Schweigen bringen, verspotten oder einschüchtern.Basierend auf Amy Edmondsons 20-jähriger Forschung hilft dieses wertvolle Buch dabei, die menschliche Seite der Innovationsgleichung anzugehen, um Arbeitsplätze zu schaffen, die sicher, angstfrei und befähigend sind, um ungezügelten Ideenstrom zu ermöglichen. Es bietet einen schrittweisen Rahmen für die Etablierung psychologischer Sicherheit in Organisationen. Es ist gefüllt mit anschaulichen szenario-basierten Beispielen und bietet einen klaren Weg zur Umsetzung einer Kultur, die von der freien Meinungsäußerung von Ideen und der Förderung von Engagement lebt. Es kann Führungskräften das Vertrauen geben, das sie benötigen, um individuelle und kollektive Talente zu entfesseln und die Art von Arbeitsumgebungen zu schaffen, die jedem und einer Organisation zum Erfolg verhelfen.AutorinAmy C. Edmondson ist Novartis Professorin für Führung und Management an der Harvard Business School. Ihre Arbeit beschäftigt sich mit den dynamischen Formen der Zusammenarbeit, die in einem Umfeld von Unsicherheit und Mehrdeutigkeit stattfinden.

Das Industriegütermarketing beschäftigt sich mit der Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen an Unternehmen. Das didaktisch schlüssig aufbereitete, durchgehend zweifarbig gestaltete Werk befasst sich neben den Grundlagen insbesondere mit den Schwerpunkten:- Besonderheiten des Industriegütermarketings- Bestimmung der Wettbewerbsposition: Organisationales Beschaffungsverhalten, relative Konkurrenz- und Ressourcenanalyse- Geschäftstypenspezifisches Marketing im Produkt-, Projekt-, System- und Integrationsgeschäft- Geschäftstypenwahl und -wechselDiese Auflage ist vollständig überarbeitet und durchgängig aktualisiert, um zahlreiche neue aktuelle Beispiele angereichert und insgesamt sehr leserfreundlich gestaltet. Insbesondere sind die Kapitel zum Organisationalen Beschaffungsverhalten, zum Brand Management sowie die Ausführungen zu den Geschäftstypen überarbeitet und erweitert. Ein Kapitel zur Geschäftstypenwahl wurde ergänzt. Damit spiegelt diese Auflage den aktuellen Forschungsstand zum Industriegütermarketing wider.

Apple, Audi, Braun oder Samsung machen es vor: Gutes Design ist heute eine kritische Voraussetzung für erfolgreiche Produkte.Dieser Klassiker beschreibt die fundamentalen Prinzipien, um Dinge des täglichen Gebrauchs umzuwandeln in unterhaltsame und zufriedenstellende Produkte. Don Norman fordert ein Zusammenspiel von Mensch und Technologie mit dem Ziel, dass Designer und Produktentwickler die Bedürfnisse, Fähigkeiten und Handlungsweisen der Nutzer in den Vordergrund stellen und Designs an diesen angepasst werden. The Design of Everyday Things ist eine informative und spannende Einführung für Designer, Marketer, Produktentwickler und für alle an gutem Design interessierten Menschen.Zum AutorDon Norman ist emeritierter Professor für Kognitionswissenschaften. Er lehrte an der University of California in San Diego und der Northwest University in Illinois. Mitte der Neunzigerjahre leitete Don Norman die Advanced Technology Group bei Apple. Dort prägte er den Begriff der User Experience, um über die reine Benutzbarkeit hinaus eine ganzheitliche Erfahrung der Anwender im Umgang mit Technik in den Vordergrund zu stellen. Norman ist Mitbegründer der Beratungsfirma Nielsen Norman Group und hat unter anderem Autohersteller von BMW bis Toyota beraten."Keiner kommt an Don Norman vorbei, wenn es um Fragen zu einem Design geht, das sich am Menschen orientiert." Brand Eins 7/2013"Design ist einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile. Dieses Buch macht Spaß zu lesen und ist von größter Bedeutung." Tom Peters, Co-Autor von "Auf der Suche nach Spitzenleistungen"

Zum WerkDiese Broschüre aus der Reihe "Arbeitshilfen für Betriebsräte" richtet sich an alle Mitglieder von Betriebsratsgremien. Nicht immer kann das für die Betriebsratsarbeit nötige Wissen allein aus Literatur und Schulungen erworben werden. In schwierigen Fällen und bei Verhandlungen mit dem Arbeitgeber, bei Rechtsstreitigkeiten und auch in Verfahren vor der Einigungsstelle kann sich der Betriebsrat durch Fachleute beraten und vertreten lassen.Diese Arbeitshilfe leistet einen Beitrag, den Zugang zur Beauftragung externer Berater zu erleichtern, ergänzt um Checklisten, Praxistipps und Muster.Vorteile auf einen Blickklare und leicht verständliche SpracheFragestellungen und Antworten ausschließlich aus der Praxismit Mustern und Checklisten für die tägliche Arbeit im BetriebsratZur NeuauflageSie beinhaltet insbesondere die Neuerungen aus dem BRModG zur Heranziehung von Sachverständigen (§ 80 Abs. 3 BetrVG).ZielgruppeFür Betriebsratsgremien, arbeitnehmervertretende Anwaltschaft, Gewerkschaften, Verbände.

Zum WerkDer Band vermittelt Studentinnen und Studenten der Rechtswissenschaften Grundkenntnisse im Erbrecht und dient insbesondere der Vorbereitung auf die Abschlussklausuren im Erbrecht, die an vielen Fakultäten entweder im Rahmen der Zwischenprüfung oder als Teilprüfung zum "Großen BGB-Schein" üblich geworden sind.Zudem bietet das Buch den Kandidatinnen und Kandidaten der beiden juristischen Staatsexamina eine nützliche, komprimierte Wiederholung des erbrechtlichen Pflichtstoffes und seiner besonders examensrelevanten Querverbindungen zu den ersten drei Büchern des BGB, durch deren Studium wiederum das allgemeine zivilistische Verständnis vertieft werden kann.Die Schlankheit des Werkes wird durch eine konsequente Beschränkung auf die klausurwesentlichen Inhalte erreicht. Der Aufbau der Darstellung ist konsequent fallorientiert; hierdurch unterscheidet sich das Werk von sämtlichen Konkurrenzprodukten. Deshalb steht beispielsweise - wie auch in der Fallbearbeitung - die gewillkürte Erbfolge vor der gesetzlichen Erbfolge.Vorteile auf einen Blickschlanke Darstellung des erbrechtlichen Pflichtstoffes für Studium und Examinakonsequent fallorientierte Darstellungzahlreiche Musterklausuren mit ausführlichen LösungenZur NeuauflageFür die Neuauflage wurde das Werk auf den aktuellen Stand der Rechtsprechung und Literatur gebracht.Die Neuauflage erscheint nun in der Reihe Vahlen Jura Lern- und Fallbuch und enthält deshalb auch Übungsklausuren mit ausführlichen Lösungen.ZielgruppeFür Studentinnen und Studenten, Rechtsreferendarinnen und Rechtsreferendare, AG-Leiterinnen und AG-Leiter.

Zum WerkDiese Broschüre aus der Reihe "Arbeitshilfen für Betriebsräte" richtet sich an das gesamte Betriebsratsgremium, da alle Betriebsräte mit diesen Fragen konfrontiert werden können.Sie erläutert das erzwingbare Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats in sozialen Angelegenheiten, das in § 87 Abs. 1 BetrVG normiert ist.Vorteile auf einen Blickleicht verständliche Erläuterung für die komplexe ThematikFragestellungen und Antworten aus der Praxismit Mustern und Checklisten für die tägliche Arbeit im BetriebsratZur NeuauflageSie beinhaltet die durch das Betriebsrätemodernisierungsgesetz eingeführten Neuerungen zB bei der Mitbestimmung zur Verwendung von Softwarelösungen und Tools bei mobiler Arbeit und der Einbeziehung Sachverständiger beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz.ZielgruppeFür Betriebsratsgremien, arbeitsnehmervertretende Anwaltschaft, Gewerkschaften, Verbände.

VorteileDemut im Management als bewusstes Gegenstück zu menschlicher Selbstüberhebung, Narzissmus und GierZukunftsfähiges Führungsverhalten durch Selbsterkenntnis, Anerkennung anderer und eigene BelehrbarkeitZum WerkIn seinem neuen Buch beleuchtet Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz Demut im Management als bewusstes Gegenstück zu menschlicher Selbstüberhebung, Narzissmus und Gier. Denn wenn Großunternehmen durch Aktionen ihrer Topmanager beschädigt oder sogar zerstört werden, verlieren Angestellte ihren Arbeitsplatz (oder sogar ihre Gesundheit), Aktionäre ihr Kapital und der Kapitalismus seine Glaubwürdigkeit.Aus diesem Grund forderten auch deutsche Manager wie z.B. Alexander Dibelius, ehemaliger Deutschland-Chef von der Investmentbank Goldman Sachs, bereits im Nachgang der Finanzkrise die Branche zu "kollektiver Demut" auf. In dieselbe Kerbe schlägt auch Thomas Middelhoff - genannt "Big T". In seinem Buch berichtete er von seiner dreijährigen Haftstrafe und der bitteren Erfahrung des Scheiterns. Heute deutet Middelhoff seine persönliche Krise als seine größte Chance: nämlich Stolz, Gier und Machthunger loszulassen und inneren Frieden zu finden. Er rät seinen Leserinnen und Lesern: Aus Stolz solle Demut werden, aus Selbstverliebtheit Bescheidenheit und aus Dominanz Solidarität mit anderen. "Big T" hat recht, denn am Ende gilt: Integre Organisationen werden von integren Personen gemacht.Für Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz sind es insbesondere drei zentrale Komponenten, die ein demütiges Mindset ausmachen: Selbsterkenntnis, Anerkennung anderer und eigene Belehrbarkeit. Sie führen zu bescheidenem, offenem und ehrlichem Handeln - drei Qualitäten, die nach dem Handelsblatt eine Führung erlauben, die "nahbarer, reflektierter und klarer" wird. Diese Eigenschaften braucht es zukünftig, wenn man seine guten Mitarbeiter langfristig binden möchte.Kapitel 1: Der Wind hat sich gedreht ...Kapitel 2: Negative Charaktereigenschaften als Gegenteil demütig-leiser FührungKapitel 3: Demut und Bescheidenheit als Mindset von Managern im 21. JahrhundertKapitel 4: Lässt sich Demut lernen?Kapitel 5: Wege zum anständigen UnternehmenZielgruppeFür Führungskräfte, Führungs-Coaches.

Zum WerkDiese Broschüre aus der Reihe der "Arbeitshilfen für Betriebsräte" richtet sich insbes. an die Betriebsratsgremien und deren Vorsitz.Es werden nicht nur die Fragen rund um die Prüfung der Unterlagen und die Entscheidungsfindung, sondern auch die Zustimmungsverweigerung mit den daraus resultierenden Folgen geklärt.Vorteile auf einen Blickklare und für Nichtjuristen verständliche SpracheFragestellungen und Antworten ausschließlich aus der Praxismit Mustern und Checklisten für die tägliche Arbeit im BetriebsratZielgruppeFür alle Betriebsratsgremien, Gewerkschaften.

Vorteile auf einen BlickÜbersichtenDialog zwischen Autoren- und LeserschaftZur NeuauflageFür die Neuauflage wurden Gesetzesänderungen und die neueste Rechtsprechung eingearbeitet.Zur AutorenschaftDr. Rainer Wörlen war Professor für Wirtschaftsprivatrecht an der Fachhochschule Schmalkalden.Dr. Karin Metzler-Müller war Professorin an der Hessischen Hochschule für Polizei und Verwaltung.Dr. Axel Kokemoor ist Professor an der Hochschule Fulda.Dr. Kristina Balleis ist Professorin an der Hochschule Aschaffenburg.ZielgruppeFür Studierende an Universitäten und Fachhochschulen.

Zum WerkDieses bewährte Lehrbuch vermittelt effektiv die Besonderheiten des Arbeitsrechts auf aktuellem Stand. Es wendet sich an Studierende und Referendare, aber auch an Praktiker. Das Buch enthält den Pflichtstoff und vermittelt zugleich das Basiswissen für die Schwerpunktprüfung mit besonderer Berücksichtigung des Kollektiven Arbeitsrechts.Die Materie ist in folgende Teile gegliedert:Gegenstand und Grundlagen des Arbeitsrechts (einschließlich Rechtsquellen und Europäisches Arbeitsrecht)Individualarbeitsrecht (Arbeitsverhältnis, Begründung, Pflichten, Beendigung, Kündigungsschutz, Leistungsstörungen, Haftung)Kollektives Arbeitsrecht (Koalitionen, Tarifrecht, Arbeitskampf, Betriebsverfassung, Unternehmensmitbestimmung)Arbeitsgerichtlicher RechtsschutzArbeitsschutzVorteile auf einen Blickmit zahlreichen Anschauungsfällen, Beispielen und Übersichtenprüfungs- und praxisgerechte Vermittlung des StoffsKlassiker der arbeitsrechtlichen LiteraturZur NeuauflageBerücksichtigt werden die bis Juli 2021 erlassenen neuen Gesetzesvorschriften, u. a.zum Teilzeitrechtzum Arbeitsschutz in der Fleischindustriezu Gestaltungen infolge der Corona-PandemieFerner sind alle wichtigen neueren Entwicklungen und Entscheidungen des BAG, des BVerfG, des EuGH und des EGMR eingearbeitet, unter anderem zu Fragender Arbeitszeiterfassungdes Befristungsrechtsder AGB-Kontrolleder Leiharbeitdes Betriebsübergangsdes Tarifrechts und des Arbeitskampfsder Abgrenzung von Arbeitsverhältnis und Selbständigkeitder Digitalisierungdes kirchlichen Arbeitsrechts.ZielgruppeFür Studierende in Pflichtfach und Schwerpunktbereich, Rechtsreferendarinnen und Rechtsreferendare und Praktikerinnen und Praktiker.

VorteileZitation neuer Medien und deren Erscheinungsformen (Exemplarisch: Online veröffentlichte Studien, Blog-Einträge) in wissenschaftlichen (Abschluss-)ArbeitenZitation von Projektmaterialien (z. B. Projektauftrag, Interviews)Behandlung von Sonderfällen: Zitation aus dem firmeninternen Intranet, von eMails, Powerpoint-PräsentationenZum WerkDas Buch hilft Studierenden, die Güte elektronischer Quellen zu bewerten und Auswahlentscheidungen hinsichtlich der Nutzung in einer zu erstellenden wissenschaftlichen (Abschluss-) Arbeit zu treffen. Für die korrekte Zitation auch ungewöhnlicher Quellen (Beispielhaft: eMail-Kommunikation, Werbemedien, Spiele) findet der Leser konkrete Vorschläge und Blaupausen.Eine Besonderheit des Buches ist die Behandlung der korrekten Zitation von Projektmaterialien. Diese Problematik betrifft u.a. transferorientierte Studiengänge, bei denen die Abschlussarbeit aus einem wissenschaftlich begleiteten Projekt besteht und deren Studenten bislang keine Literatur zur korrekten Zitation firmeninterner Quellen finden.Aus dem Inhalt:Universelle Anforderungen an ein Zitat (Wahrheit, Klarheit, Nachvollziehbarkeit, ...)Zitationsstile (Langform/Kurzform, Chicago- bzw. Harvard-Stil)Online- und Print-Quellen im Vergleich - QualitätsmaßstäbeZitation von: eBooks, Online-Studien, eMails, Podcasts, Videos, PPT, PDF, ...ZielgruppeStudierende wirtschaftswissenschaftlicher und technischer Studiengänge, die im Rahmen ihrer Abschlussarbeit Quellen verwenden, die über Bücher, Zeitschriftenartikel oder Internet-Quellen hinausgehen.