Bücher veröffentlicht von Verlag für angewandte Management Forschung

Warum gibt es Organisationen und warum ändern sie sich? Aus organisationspsychologischer Sicht steht zum Verständnis von Organisationen die Reduktion von Komplexität im Vordergrund. Daraus lassen sich die verhaltensbestimmende Operationalisierung des Geschäftszwecks oder des Geschäftsmodells ableiten. Die Sichtweise auf das Thema der Organisation und insbesondere des Change Managements hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten erheblich gewandelt. In diesem Buch zu Organisationsentwicklung und -diagnostik wird den Fragen nach dem Sinn des Handelns von Organisationen nachgegangen. Die Organisation wird dabei nicht mehr als eine unabhängig ordnende und strukturierende Entität verstanden, sondern als ein Teil einer dynamischen Interaktion. Die Organisation leitet sich zum einen aus den Belangen des Marktes und des Umfeldes heraus ab und ist dabei unabhängig und gestaltend tätig und zum anderen wird sie aber auch gestaltet und steht in Abhängigkeit zu den Gegebenheiten des Marktes und der Wirklichkeit.

This book addresses the limitations, contradictions and non-compliance of International Development Cooperation in relation to its own announced objectives, bringing it into the field of analysis of its political and institutional effects, such as the dependency relations produced and reproduced and affecting mainly the "beneficiary" countries. Based on its historical relations, essentially of the last 45 years (1974-2019), the book proposes to analyze and understand the political and institutional effects of the International Development Cooperation of Brazil, China and Portugal in Cape Verde and Guinea-Bissau, considering that the cooperation resources allocated to the two countries, with the purpose of supporting development produce multiple political effects. The book combines the patterns of cooperation of the "donor" countries (principles, norms, institutions, types of resources, axes of action and practices via projects and funding) with the structural conditions of the "recipient" countries (bureaucracies, level of institutionality, level of action and pressure from social organizations, political stability or instability, use of agency) to infer the political and institutional effects of IADC in Cape Verde and Guinea-Bissau.