Bücher von Akinyele Samuel Taiwo

Las empresas de marketing de petróleo y gas tienen ventajas comparativas al adoptar diversas estrategias de marketing utilizando diferentes tecnologías. Las empresas de marketing de petróleo y gas parecían especializarse en el uso de métodos tradicionales de marketing, que se basan en información "blanda" extraída de contactos cercanos por el departamento de marketing y ventas en lugar del uso de métodos de marketing estratégicos especializados que se basan en ¿Información cuantitativa. La mayoría de los hallazgos de la investigación son consistentes con trabajos normativos y empíricos previos, por ejemplo, las empresas enfrentan un entorno menos diverso, menos competitivo, más volátil y de altas oportunidades, y una menor movilidad del mercado. Sin embargo, están limitados en mayor medida por las interrelaciones con otras organizaciones. Este estudio ha proporcionado evidencia empírica relacionada con la percepción de las estrategias de marketing de petróleo y gas, y los factores ambientales de la industria sobre tales estrategias. También indica que las prácticas de marketing estratégico tienen un impacto significativo en las variables de desempeño y que interactúan con los diferentes componentes para facilitar el desempeño.

As empresas de marketing de petróleo e gás têm vantagens comparativas na adoção de várias estratégias de marketing usando diferentes tecnologias. As empresas de marketing de petróleo e gás parecem se especializar no uso de métodos tradicionais de marketing, que se baseiam em informações "leves" obtidas de contatos próximos pelo departamento de marketing e vendas, em vez do uso de métodos especializados de marketing estratégico que se baseiam em métodos "duros" ¿Informações quantitativas. A maioria dos resultados da pesquisa são consistentes com trabalhos normativos e empíricos anteriores. Por exemplo, as empresas enfrentam um ambiente menos diverso, menos competitivo, mais volátil e de alta oportunidade, e com menos mobilidade de mercado. No entanto, eles são limitados por inter-relacionamentos com outras organizações em maior medida. Este estudo forneceu evidências empíricas relativas à percepção das estratégias de marketing de petróleo e gás e os fatores ambientais da indústria em tais estratégias. Também indica que as práticas de marketing estratégico têm um impacto significativo nas variáveis ¿¿de desempenho e que interagem com os diferentes componentes para facilitar o desempenho.

Les sociétés de commercialisation du pétrole et du gaz ont des avantages comparatifs en adoptant diverses stratégies de marketing utilisant différentes technologies. Les sociétés de commercialisation du pétrole et du gaz semblent se spécialiser dans l'utilisation des méthodes traditionnelles de marketing, qui reposent sur des informations «douces» tirées de contacts étroits par le service marketing et des ventes plutôt que sur l'utilisation de méthodes de marketing stratégique spécialisées basées sur des ¿Informations quantitatives. La plupart des résultats de la recherche sont cohérents avec les travaux normatifs et empiriques antérieurs: par exemple, les entreprises sont confrontées à un environnement moins diversifié, moins compétitif, plus volatil et à fortes opportunités, et à une moindre mobilité du marché. Cependant, ils sont davantage limités par les interrelations avec d'autres organisations. Cette étude a fourni des preuves empiriques relatives à la perception des stratégies de commercialisation du pétrole et du gaz et aux facteurs environnementaux de l'industrie sur ces stratégies. Il indique également que les pratiques de marketing stratégique ont un impact significatif sur les variables de performance et qu'elles interagissent avec les différents composants pour faciliter la performance.

Öl- und Gasvermarktungsunternehmen haben komparative Vorteile bei der Einführung verschiedener Vermarktungsstrategien unter Verwendung unterschiedlicher Technologien. Öl- und Gasmarketingunternehmen schienen sich auf die Verwendung traditioneller Marketingmethoden spezialisiert zu haben, die auf ¿weichen¿ Informationen basieren, die aus engen Kontakten der Marketing- und Vertriebsabteilung gewonnen wurden, und nicht auf der Verwendung spezialisierter strategischer Marketingmethoden, die auf ¿harten¿ Methoden basieren Quantitative Informationen. Die meisten Forschungsergebnisse stimmen mit früheren normativen und empirischen Arbeiten überein. Beispielsweise sehen sich die Unternehmen einem weniger vielfältigen, weniger wettbewerbsorientierten, volatileren Umfeld mit hohen Chancen und einer geringeren Mobilität des Marktes gegenüber. Sie sind jedoch in größerem Maße durch Wechselbeziehungen mit anderen Organisationen eingeschränkt. Diese Studie hat empirische Belege für die Wahrnehmung von Öl- und Gasmarketingstrategien und die Umweltfaktoren der Branche für solche Strategien geliefert. Dies zeigt auch, dass strategische Marketingpraktiken einen erheblichen Einfluss auf Leistungsvariablen haben und mit den verschiedenen Komponenten interagieren, um die Leistung zu verbessern.

Olie- en gasmarketingbedrijven hebben comparatieve voordelen bij het toepassen van verschillende marketingstrategieën met behulp van verschillende technologieën. Olie- en gasmarketingbedrijven bleken gespecialiseerd te zijn in het gebruik van traditionele marketingmethoden, die gebaseerd zijn op 'zachte' informatie die is verzameld uit nauwe contacten door de marketing- en verkoopafdeling in plaats van het gebruik van de gespecialiseerde strategische marketingmethoden die zijn gebaseerd op 'harde' marketing. ¿Kwantitatieve informatie. De meeste bevindingen van het onderzoek zijn consistent met eerdere normatieve en empirische werken. De bedrijven worden bijvoorbeeld geconfronteerd met een minder diverse, minder competitieve, meer volatiele en kansrijke omgeving en met een verminderde marktmobiliteit. Ze worden echter in grotere mate beperkt door onderlinge relaties met andere organisaties. Deze studie heeft empirisch bewijs geleverd met betrekking tot de perceptie van marketingstrategieën voor olie en gas en de omgevingsfactoren van de industrie voor dergelijke strategieën. Het geeft ook aan dat strategische marketingpraktijken een aanzienlijke impact hebben op prestatievariabelen en dat ze interageren met de verschillende componenten om de prestaties te vergemakkelijken.

Firmy zajmuj¿ce si¿ marketingiem ropy i gazu maj¿ przewag¿ komparatywn¿ w przyjmowaniu ró¿nych strategii marketingowych przy u¿yciu ró¿nych technologii. Wydawäo si¿, ¿e firmy zajmuj¿ce si¿ marketingiem ropy i gazu specjalizuj¿ si¿ w stosowaniu tradycyjnych metod marketingu, który opiera si¿ na ¿mi¿kkich¿ informacjach pochodz¿cych z bliskich kontaktów przez dziä marketingu i sprzedäy, a nie na wykorzystaniu specjalistycznych strategicznych metod marketingowych opartych ¿Informacje ilo¿ciowe. Wi¿kszo¿¿ wyników badä jest zgodna z wcze¿niejszymi pracami normatywnymi i empirycznymi, na przyk¿ad przedsi¿biorstwa maj¿ do czynienia z mniej zró¿nicowanym, mniej konkurencyjnym, bardziej zmiennym i oferuj¿cym du¿e mo¿liwo¿ci otoczeniem oraz mniejsz¿ mobilno¿ci¿ rynku. W wi¿kszym stopniu ograniczaj¿ ich jednak wzajemne relacje z innymi organizacjami. Badanie to dostarczy¿o empirycznych dowodów odnosz¿cych si¿ do postrzegania strategii marketingowych dla ropy i gazu oraz czynników ¿rodowiskowych przemys¿u zwi¿zanych z takimi strategiami. Wskazuje równie¿, ¿e strategiczne praktyki marketingowe maj¿ znacz¿cy wp¿yw na zmienne wydajno¿ci i ¿e wspó¿dziäaj¿ z ró¿nymi komponentami, aby u¿atwi¿ dziäanie.

In this research study the techniques used are explored with a view to see the significant impact of marketing as a concept human invention. This involves those activities we enjoyed in order to satisfy our economy needs and wants. Marketing as it were represents a very important factor in any business organization. Questionnaire, which was the primary source of data selection, was used as the survey instrument for the collection of data while secondary data were drawn from textbooks, journals and the internet. T-test and Pearson's Product Moment Correlation were used to test the hypothesis. Among the major findings are: (i) To know if effective marketing strategies have a positive correlation with the quality of marketing management practice. (ii) To know if marketing strategies creates awareness to customers. (iii) To know if profitability is dependent on marketing strategies. (iv)To ascertain that competitive marketing strategies have a positive impact on banks. The recommendations will focus on what can be done to improve marketing strategies thereby increasing profit for a better business environment placing emphasis on the importance of marketing strategies.

Oil and gas marketing companies have comparative advantages in adopting various marketing strategies using different technologies. Oil and gas marketing companies appeared to specialize in the use of traditional methods of marketing, which is based on ¿soft¿ information culled from close contacts by marketing and sales department rather than the use of the specialized strategic marketing methods that are based on ¿hard¿ quantitative information. Most of the findings of the research are consistent with previous normative and empirical works.For instance, the companies face a less diverse, less competitive, more volatile and high opportunity environment, and a less mobility of market. They are however, constrained by interrelationships with other organizations to a greater extent. This study has provided empirical evidence pertaining to the perception of oil and gas marketing strategies, and the industry environmental factors on such strategies. It also indicates that strategic marketing practices have a significant impact on performance variables and that they interact with the different components to facilitate performance.