Bücher von Belényesi Emese

Serait-il possible de coacher quelqu'un dans le domaine des affaires sans effectuer simultanément un coaching de vie, ou bien le succès dans les affaires prend-il racine dans la vie ? La question clé de mon travail est de savoir quelles corrélations il peut y avoir entre le succès dans les affaires et la vie. L'hypothèse de ma recherche - "les affaires finissent-elles dans la vie" - n'est pas une idée originale de ma part, j'ai entendu cette déclaration lors d'une formation de coaching. J'étais en partie d'accord avec elle, mais elle est restée dans un coin de ma tête depuis. Puis, au cours de deux processus de coaching simultanés et similaires à bien des égards, l'un étant centré sur les affaires et l'autre sur la vie, j'ai eu l'occasion de chercher des preuves de l'affirmation que j'avais entendue précédemment et de faire moi-même quelques expériences. Au cours des processus de coaching, j'ai réalisé que derrière les objectifs commerciaux manifestes se cachent des objectifs de vie latents. Les problèmes qui font obstacle peuvent être en partie causés par un blocage au niveau des émotions ou de la personnalité, ce qui peut transformer le processus de coaching d'entreprise en coaching de vie. Que faire dans un tel cas ? Jusqu'à quel point devons-nous insister sur ce qui a été écrit dans le contrat de coaching ? Quand devons-nous renégocier et redéfinir les objectifs?

Seria possível fazer coaching de negócios a alguém sem fazer coaching de vida simultâneo, ou será que o sucesso nos negócios enraíza na vida? A questão chave do meu trabalho é que correlações podem existir entre o sucesso nos negócios e na vida. A hipótese da minha pesquisa - "os negócios acabam na vida" - não é uma ideia original minha, ouvi esta afirmação numa formação de coaching. De qualquer modo, concordo em parte com ela, tem estado no fundo da minha mente desde então. Depois, no decurso de dois processos de coaching simultâneos e em muitos aspectos semelhantes, um estava centrado em torno dos negócios e o outro em torno da vida, tive a oportunidade de procurar algumas evidências para a declaração que ouvi anteriormente e de obter algumas experiências eu próprio. Percebi no decurso dos processos de coaching que por detrás de objectivos empresariais manifestos existem objectivos de vida latentes. Os obstáculos podem em parte ser causados por um bloqueio nas emoções ou na personalidade, o que pode transformar o processo de coaching de negócios em coaching de vida. O que deve ser feito em tal caso? Até que ponto devemos insistir no que foi escrito no contrato de coaching? Quando deveremos renegociar e redefinir objectivos?

¿Sería posible hacer coaching de negocios a alguien sin realizar simultáneamente coaching de vida, o el éxito en los negocios tiene sus raíces en la vida? La pregunta clave de mi trabajo es qué correlaciones puede haber entre el éxito en los negocios y en la vida. La hipótesis de mi investigación - "¿el éxito en los negocios termina en la vida?"- no es una idea original mía, ya escuché esta afirmación en un curso de coaching. Estuve de acuerdo con ella en parte, de todos modos, ha estado en el fondo de mi mente desde entonces. Luego, en el transcurso de dos procesos de coaching simultáneos y en muchos aspectos similares, uno centrado en los negocios y el otro en la vida, tuve la oportunidad de buscar algunas evidencias de la afirmación que había escuchado anteriormente y obtener algunas experiencias por mí mismo. En el transcurso de los procesos de coaching me di cuenta de que detrás de los objetivos empresariales manifiestos hay objetivos vitales latentes. Los obstáculos pueden deberse en parte a un atasco en las emociones o la personalidad, lo que puede convertir el proceso de coaching empresarial en un coaching vital. ¿Qué hay que hacer en tal caso? ¿Hasta qué punto debemos insistir en lo que está escrito en el contrato de coaching? ¿Cuándo debemos renegociar y redefinir los objetivos?

È possibile fare business coaching a qualcuno senza fare contemporaneamente life coaching, oppure il successo negli affari ha radici nella vita? La domanda chiave del mio lavoro è quali correlazioni possano esserci tra il successo negli affari e nella vita. L'ipotesi della mia ricerca - "il business finisce nella vita" - non è una mia idea originale, ho sentito questa affermazione a un corso di coaching. In parte l'ho condivisa, ma da allora è rimasta nella mia mente. Poi, nel corso di due processi di coaching simultanei e per molti aspetti simili, uno incentrato sul business e l'altro sulla vita, ho avuto la possibilità di cercare alcune prove per l'affermazione che avevo sentito in precedenza e di fare io stesso alcune esperienze. Nel corso dei processi di coaching mi sono reso conto che dietro agli obiettivi aziendali manifesti ci sono obiettivi di vita latenti. Gli ostacoli possono essere in parte causati dall'inceppamento delle emozioni o della personalità, che può trasformare il processo di business coaching in life coaching. Cosa fare in questi casi? Fino a che punto dobbiamo insistere su quanto scritto nel contratto di coaching? Quando è necessario rinegoziare e ridefinire gli obiettivi?

Wäre es möglich, jemanden im Business zu coachen, ohne gleichzeitig ein Life-Coaching durchzuführen, oder wurzelt der Erfolg im Business im Leben? Die Schlüsselfrage meiner Arbeit ist, welche Korrelationen es zwischen dem Erfolg im Geschäft und im Leben geben könnte. Die Hypothese meiner Forschung - "endet das Geschäft im Leben" - ist keine originelle Idee von mir, ich habe diese Aussage bei einer Coaching-Ausbildung gehört. Ich habe ihr teilweise zugestimmt, jedenfalls ist sie seitdem in meinem Hinterkopf geblieben. Im Zuge zweier zeitgleicher und in vielerlei Hinsicht ähnlicher Coaching-Prozesse, der eine mit dem Thema Business, der andere mit dem Thema Leben, hatte ich dann die Gelegenheit, nach Belegen für die zuvor gehörte Aussage zu suchen und selbst einige Erfahrungen zu sammeln. Im Laufe der Coaching-Prozesse wurde mir klar, dass hinter manifesten Geschäftszielen auch latente Lebensziele stehen. Die hinderlichen Themen können zum Teil durch emotionale oder persönliche Blockaden verursacht werden, die den Business-Coaching-Prozess zu einem Life-Coaching machen können. Was ist in einem solchen Fall zu tun? Bis zu welchem Punkt sollten wir auf dem beharren, was im Coaching-Vertrag festgehalten wurde? Wann sollten wir neu verhandeln und die Ziele neu definieren?

Would it be possible to business coach someone without performing simultaneous life coaching, or does the success in business root in life? The key question of my work is what correlations there might be between the success in business and life. The hypothesis of my research ¿ "does business end in life" ¿ is not an original idea of mine, I have heard this statement at a coaching training. I partly agreed with it, anyway, it has been in the back of my mind ever since. Then, in the course of two simultaneous and in many respects similar coaching processes, one was centered around business and the other was around life, I had a chance to look for some evidences for the statement I previously heard and obtain some experiences myself. I realized in the course of the coaching processes that behind manifest business goals there are latent life goals. The hindering issues may partly be caused by jamming in emotions or personality, which can turn the business coaching process into life coaching. What is to be done in such a case? Up to which point should we insist on what was written in the coaching contract? When should we renegotiate and redefine goals?