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Le choix du coach, ce titre polysémique se réfère à 4 questions de recherche: 1.Pourquoi les entreprises (PDG, conseil d'administration, représentants d'actionnaires, DRH, N+1...)optent-elles pour le recours au coaching externe? 2.Comment et pourquoi les entreprises(PDG, conseil d'administration, représentants d'actionnaires, DRH, n+1...) sélectionnent-elles (et/ou présélectionnent-elles) tel(le)s ou tel(le)s coachs externes? 3. Comment et pourquoi les coaché(e)s choisissent-ils tel(les) ou tel(les) coach(s)? 4.Comment et pourquoi les coachs "choisissent"-ils tels ou tels clients (entreprises, coachés)? Les principaux apports de cette recherche, comparativement aux écrits préalables sur le coaching, consistent en la mise en évidence et en l'explication des critères et des procédures de choix présidant aux "mariages" coachs, coachés, entreprises. Ils peuvent donc intéresser l'ensemble des parties prenantes du coaching.

Le choix du coach, ce titre polysémique se réfère en fait à 4 questions de recherche : -Pourquoi les entreprises (PDG, conseil d¿administration, représentants d¿actionnaires, DRH, N+1 ¿) optent-elles pour le recours au coaching externe ? -Comment et pourquoi les entreprises (PDG, conseil d¿administration, représentants d¿actionnaires, DRH, N+1¿) choisissent-elles (et/ou présélectionnent-elles) tel (le)s ou tel (le)s coachs externes ? - Comment et pourquoi les coaché (e) s choisissent-ils tel (les) ou tel (les) coach (s) ? - Comment et pourquoi les coachs « choisissent » - ils tels ou tels clients (entreprises, coachés) ? Les principaux apports de cette recherche, comparativement à l¿ensemble des écrits préalables sur le coaching, consistent en la mise en évidence et en l¿explication des critères et des procédures de choix présidant aux « mariages » coachs, coachés, entreprises. Ils peuvent donc intéresser l¿ensemble des parties prenantes du coaching.