Bücher von Derese Alehegn

Das aktuelle Problem ist der Mangel an Daten, die zeigen, wie sich die Organisationskultur der Kaizen Excellence Centers auf die Arbeitszufriedenheit der Arbeitnehmer auswirkt. Es besteht Forschungsbedarf, der sich speziell auf die besonderen kulturellen Merkmale von Kaizen-gesteuerten Organisationen wie KECs konzentriert. Während frühere Studien den Zusammenhang zwischen Organisationskultur und Arbeitszufriedenheit im Allgemeinen untersucht haben, reicht dies nicht aus. Aus mehreren Gründen ist es wichtig zu verstehen, wie Organisationskultur und Mitarbeiterzufriedenheit mit Kaizen Excellence Centers zusammenhängen. In erster Linie möchten KECs den Arbeitsplatz zu einem Ort machen, an dem sich die Mitarbeiter befähigt fühlen, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern. Innerhalb von KECs wird eine Organisationskultur geschaffen, die diese Ziele unterstützt und stärkt. Die Wirksamkeit der Kaizen-Implementierung muss daher sichergestellt werden, indem untersucht wird, wie sich diese Kultur auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter auswirkt. Zweitens hängen Leistung, Engagement und allgemeines Wohlbefinden der Mitarbeiter stark davon ab, wie zufrieden sie mit ihrer Arbeit sind.

Le problème actuel est la rareté des données montrant comment la culture organisationnelle des centres d'excellence Kaizen affecte la satisfaction au travail des travailleurs. Il y a un besoin de recherche qui se concentre spécifiquement sur les traits culturels distinctifs des organisations axées sur Kaizen comme les KEC. Bien que des études antérieures aient examiné la relation entre la culture organisationnelle et la satisfaction au travail en général, cela ne suffit pas. Pour plusieurs raisons, il est crucial de comprendre comment la culture organisationnelle et la satisfaction des travailleurs sont liées aux centres d'excellence Kaizen. Avant tout, les KEC veulent faire du lieu de travail un endroit où les employés se sentent habilités à contribuer au succès de l'entreprise et à encourager l'amélioration continue. Au sein des KEC, la culture organisationnelle est créée pour soutenir et renforcer ces objectifs. L'efficacité de la mise en ¿uvre du Kaizen doit donc être assurée en examinant comment cette culture affecte la satisfaction au travail des employés. Deuxièmement, la performance, l'engagement et le bien-être général des employés sont tous fortement corrélés à leur degré de satisfaction à l'égard de leur travail.

El problema actual es la escasez de datos que muestren cómo la cultura organizacional de los Centros de Excelencia Kaizen afecta la satisfacción laboral de los trabajadores. Existe la necesidad de una investigación que se centre específicamente en los rasgos culturales distintivos de las organizaciones impulsadas por Kaizen como las KEC. Si bien estudios anteriores han analizado la relación entre la cultura organizacional y la satisfacción laboral en general, esto no es suficiente. Por varias razones, es crucial comprender cómo la cultura organizacional y la satisfacción de los trabajadores se relacionan con los Centros de Excelencia Kaizen. En primer lugar, los KEC quieren hacer del lugar de trabajo un lugar donde los empleados se sientan empoderados para contribuir al éxito de la empresa y fomentar la mejora continua. Dentro de los KEC, la cultura organizacional se crea para apoyar y reforzar estos objetivos. Por lo tanto, la efectividad de la implementación de Kaizen debe garantizarse observando cómo esta cultura afecta la satisfacción laboral de los empleados. En segundo lugar, el rendimiento, el compromiso y el bienestar general de los empleados están estrechamente relacionados con el grado de satisfacción que tienen con su trabajo.

The current issue is the scarcity of data showing how the organizational culture of Kaizen Excellence Centers affects workers' job satisfaction. There is a need for research that specifically focuses on the distinctive cultural traits of Kaizen-driven organizations like KECs. While earlier studies have looked at the relationship between organizational culture and job satisfaction in general, this is not enough. For several reasons, it is crucial to comprehend how organizational culture and worker satisfaction relate to Kaizen Excellence Centers. First and foremost, KECs want to make the workplace a place where employees feel empowered to contribute to the success of the company and encourage continuous improvement. Within KECs, the organizational culture is created to support and reinforce these goals. The effectiveness of the Kaizen implementation must therefore be ensured by looking at how this culture affects employee job satisfaction. Second, the performance, engagement, and general well-being of employees are all strongly correlated with how satisfied they are with their jobs.

Si les organisations de surveillance civile examinaient les cas positifs et négatifs de la conduite de la police, et si les forces de l'ordre utilisaient ces informations pour évaluer les officiers individuels, alors le comité d'examen serait en mesure de promouvoir les officiers favorables à la communauté plutôt que ceux qui posent problème, ce qui dissuaderait la mauvaise conduite de la police. Cette proposition présente une utilisation optimale de la surveillance civile et un partenariat qui améliorerait l'efficacité de la CRB et de la stratégie COP actuellement utilisée par la police.

Si las organizaciones de supervisión civil revisaran tanto los casos positivos como los negativos de conducta policial, y las fuerzas del orden utilizaran esta información para evaluar a los agentes, la junta de revisión podría promover a los agentes respetuosos con la comunidad frente a los problemáticos, disuadiendo así la mala conducta policial. Esta propuesta presenta un uso óptimo de la supervisión civil y una asociación que mejoraría la eficacia tanto de la CRB como de la estrategia COP utilizada actualmente por la policía.

Se as organizações civis de fiscalização revissem tanto os casos positivos como os negativos de conduta policial, e a aplicação da lei utilizassem este contributo para avaliar agentes individuais, então o conselho de fiscalização seria capaz de promover agentes amigos da comunidade sobre os problemáticos, dissuadindo assim a má conduta policial. Esta proposta apresenta uma utilização óptima da supervisão civil e uma parceria que melhoraria a eficácia tanto da CRB, como da estratégia COP actualmente utilizada pela polícia.

Esli organizacii grazhdanskogo nadzora budut rassmatriwat' kak polozhitel'nye, tak i otricatel'nye sluchai powedeniq policii, a prawoohranitel'nye organy budut ispol'zowat' äti dannye dlq ocenki otdel'nyh sotrudnikow, togda sowet po nadzoru smozhet prodwigat' druzhestwennyh obschestwu sotrudnikow wmesto problemnyh, tem samym sderzhiwaq neprawomernye dejstwiq policii. Jeto predlozhenie predstawlqet soboj optimal'noe ispol'zowanie grazhdanskogo nadzora i partnerstwa, kotoroe powysit äffektiwnost' kak CRB, tak i strategii COP, ispol'zuemoj w nastoqschee wremq policiej.

Wenn zivile Aufsichtsorgane sowohl positive als auch negative Fälle von polizeilichem Verhalten überprüfen und die Strafverfolgungsbehörden diesen Input nutzen, um einzelne Beamte zu bewerten, dann wäre der Überprüfungsausschuss in der Lage, gemeinschaftsfreundliche Beamte gegenüber problematischen zu bevorzugen und so polizeiliches Fehlverhalten zu verhindern. Dieser Vorschlag stellt eine optimale Nutzung der zivilen Aufsicht und eine Partnerschaft dar, die die Wirksamkeit sowohl des CRB als auch der derzeit von der Polizei angewandten COP-Strategie verbessern würde.

Se le organizzazioni di supervisione civile dovessero esaminare sia i casi positivi che quelli negativi di condotta della polizia e le forze dell'ordine dovessero utilizzare questi dati per valutare i singoli agenti, la commissione di revisione sarebbe in grado di promuovere gli agenti favorevoli alla comunità rispetto a quelli problematici, scoraggiando così la cattiva condotta della polizia. Questa proposta presenta un uso ottimale della supervisione civile e una partnership che migliorerebbe l'efficacia sia del CRB che della strategia COP attualmente utilizzata dalla polizia.

If civilian oversight organizations were to review both positive and negative instances of police conduct, and law enforcement were to use this input to evaluate individual officers, then the review board would be able to promote community friendly officers over problematic ones, thereby deterring police misconduct. This proposal presents an optimal use of civilian oversight and a partnership that would improve the effectiveness of both the CRB, and the COP strategy currently utilized by the police.