El efecto de la cultura organizativa en la satisfacción laboral de los empleados

El problema actual es la escasez de datos que muestren cómo la cultura organizacional de los Centros de Excelencia Kaizen afecta la satisfacción laboral de los trabajadores. Existe la necesidad de una investigación que se centre específicamente en los rasgos culturales distintivos de las organizaciones impulsadas por Kaizen como las KEC. Si bien estudios anteriores han analizado la relación entre la cultura organizacional y la satisfacción laboral en general, esto no es suficiente. Por varias razones, es crucial comprender cómo la cultura organizacional y la satisfacción de los trabajadores se relacionan con los Centros de Excelencia Kaizen. En primer lugar, los KEC quieren hacer del lugar de trabajo un lugar donde los empleados se sientan empoderados para contribuir al éxito de la empresa y fomentar la mejora continua. Dentro de los KEC, la cultura organizacional se crea para apoyar y reforzar estos objetivos. Por lo tanto, la efectividad de la implementación de Kaizen debe garantizarse observando cómo esta cultura afecta la satisfacción laboral de los empleados. En segundo lugar, el rendimiento, el compromiso y el bienestar general de los empleados están estrechamente relacionados con el grado de satisfacción que tienen con su trabajo.