Bücher von Fweley Diangitukwa

La decisione è il momento più cruciale nelle relazioni umane e nella vita di un'organizzazione o addirittura di una nazione, perché determina nel bene e nel male il modo in cui viviamo insieme. È l'incontro di due o più volontà individuali che cercano di prevenire il futuro generalizzando il comportamento dei suoi membri. Una buona decisione è il frutto di un processo che riunisce due individui o più membri di un'organizzazione che, mettendo insieme la loro razionalità, scelgono una linea d'azione comune alla quale si conformeranno. All'interno di una struttura formale, la decisione dà origine a un decreto o a una legge. In questo caso, diventa una volontà che comanda altre volontà. In una situazione in cui è più o meno facile raggiungere un consenso, una decisione razionale può essere presa senza grandi difficoltà. Ma il processo decisionale diventa complesso quando le posizioni degli attori coinvolti sono diametralmente opposte. La riflessione sul processo decisionale è al centro della gestione organizzativa. Per questo motivo, il leader svolge un ruolo importante in questo processo.

Die Entscheidung ist der entscheidendste Moment in menschlichen Beziehungen und im Leben einer Organisation oder sogar einer Nation, denn sie bestimmt im Guten wie im Schlechten das Zusammenleben. Sie ist ein Zusammentreffen von zwei oder mehreren individuellen Willen, die versuchen, der Zukunft durch die Verallgemeinerung des Verhaltens der Mitglieder vorzubeugen. Eine gute Entscheidung ist das Ergebnis eines Prozesses, bei dem zwei Individuen oder mehrere Mitglieder einer Organisation aufeinandertreffen, die durch die Zusammenlegung ihrer Rationalität ein gemeinsames Verhalten wählen, an das sie sich halten werden. Wird die Entscheidung in einer formalen Struktur getroffen, führt sie zu einem Erlass oder einem Gesetz. In diesem Fall wird sie zu einem Willen, anderen Willen zu befehlen. In einer Situation, in der die Suche nach einem Konsens mehr oder weniger einfach ist, wird eine rationale Entscheidung ohne große Schwierigkeiten getroffen. Diese Entscheidungsfindung wird jedoch komplex, wenn die Positionen der an der Abstimmung beteiligten Akteure diametral entgegengesetzt sind. Das Nachdenken über die Entscheidungsfindung ist ein Kernstück des Managements von Organisationen. Aus diesem Grund spielt die Führungskraft in diesem Prozess eine wichtige Rolle.

La decisión es el momento más crucial de las relaciones humanas y de la vida de una organización o incluso de una nación, porque determina para bien o para mal la convivencia. Es el encuentro de dos o más voluntades individuales que tratan de prevenir el futuro generalizando el comportamiento de sus miembros. Una buena decisión es el resultado de un proceso que reúne a dos individuos o a varios miembros de una organización que, poniendo en común su racionalidad, eligen una línea de acción común a la que se adherirán. Tomada dentro de una estructura formal, la decisión da lugar a un decreto o una ley. En este caso, se convierte en una voluntad que ordena a otras voluntades. En una situación en la que es más o menos fácil llegar a un consenso, se puede tomar una decisión racional sin grandes dificultades. Pero la toma de decisiones se vuelve compleja cuando las posiciones de los actores implicados son diametralmente opuestas. La reflexión sobre la toma de decisiones está en el centro de la gestión de las organizaciones. Por ello, el líder desempeña un papel importante en este proceso.

A decisão é o momento mais crucial das relações humanas e da vida de uma organização ou mesmo de uma nação, porque determina, para o bem ou para o mal, a forma como vivemos juntos. É o encontro de duas ou mais vontades individuais que procuram prevenir o futuro, generalizando o comportamento dos seus membros. Uma boa decisão é o fruto de um processo que reúne dois indivíduos ou vários membros de uma organização que, pondo em comum a sua racionalidade, escolhem uma linha de ação comum à qual se conformam. Tomada numa estrutura formal, a decisão dá origem a um decreto ou a uma lei. Neste caso, torna-se uma vontade que comanda outras vontades. Numa situação em que é mais ou menos fácil chegar a um consenso, uma decisão racional pode ser tomada sem grande dificuldade. Mas a tomada de decisão torna-se complexa quando as posições dos actores envolvidos são diametralmente opostas. A reflexão sobre a tomada de decisão está no centro da gestão das organizações. Por esta razão, o líder desempenha um papel importante neste processo.

The decision is the most important moment in interpersonal relations and in the life of an organisation or even a nation, because it determines, for better or worse, how we live together. It is a clash of two or more individual wills that seek to prevent the future by generalising the behaviour of its members. A good decision is the result of a process that brings together two individuals or several members of an organisation who, by pooling their rationality, decide on a common course of action to which they will adhere. In the context of a formal structure, the decision results in an enactment or a law. In this case, it becomes a will that commands other wills. In a situation where it is more or less easy to reach a consensus, a rational decision can be made without much difficulty. However, decision-making becomes complex when the positions of the actors involved are diametrically opposed. Reflecting on decision-making is at the heart of organisational management. For this reason, the leader plays an important role in this process.

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La décision est le moment le plus crucial dans les relations humaines et dans la vie d¿une organisation voire d¿une nation, car elle détermine en bien ou en mal le vivre-ensemble. Elle est une rencontre entre deux ou plusieurs volontés individuelles qui cherchent à prévenir l¿avenir par la généralisation du comportement des membres. Une bonne décision est le fruit d¿un processus qui fait rencontrer deux individus ou plusieurs membres d¿une organisation qui, en mettant en commun leur rationalité, choisissent une conduite commune à laquelle ils se conformeront. Prise dans une structure formelle, la décision donne lieu à un décret ou à une loi. Dans ce cas, elle devient une volonté de commander d¿autres volontés. Dans une situation où la recherche d¿un consensus est plus ou moins facile, la prise d¿une décision rationnelle est faite sans grande difficulté. Mais cette prise de décision devient complexe lorsque les positions des acteurs en concertation sont diamétralement opposées. La réflexion sur la prise de décision est au coeur du management des organisations. Pour cette raison, le leader joue un rôle important dans ce processus.