Bücher von Hasan Metin

L'approccio della contingenza è una delle metodologie più significative della disciplina manageriale. Questo metodo sostiene che non esiste il miglior disegno organizzativo e non esistono regole manageriali universalmente valide, ma che la flessibilità è una delle maggiori risorse manageriali. Le organizzazioni devono essere concepite come insiemi di sottosistemi interagenti. I sottosistemi organizzativi, strutturali, tecnologici, ambientali e culturali sono in continua evoluzione e interazione e richiedono modifiche innovative e in continuo cambiamento per ottenere la migliore efficienza ed efficacia. In questo lavoro innovativo, Hasan Metin offre un'analisi innovativa delle ONG nella prospettiva dell'approccio di contingenza. Suggerisce che quando le ONG si confrontano con questi sottosistemi nelle loro operazioni, devono impiegare una struttura organizzativa flessibile ed elastica che dia loro il massimo margine di successo. Lungi dall'impiegare un unico modello manageriale, le ONG devono adattarsi alle circostanze come le organizzazioni for-profit, per ottenere il massimo successo.

Der Kontingenzansatz ist eine der wichtigsten Methoden in der Managementdisziplin. Diese Methode geht davon aus, dass es kein optimales Organisationsdesign und keine allgemeingültigen Managementregeln gibt, sondern dass Flexibilität eine der größten Managementfähigkeiten ist. Organisationen müssen als eine Reihe von interagierenden Teilsystemen betrachtet werden. Organisatorische, strukturelle Teilsysteme in Technologie, Umwelt und Kultur entwickeln sich ständig weiter und interagieren und erfordern innovative und sich ständig verändernde Modifikationen, um die beste Effizienz und Wirkung zu erzielen. In diesem innovativen Werk bietet Hasan Metin eine neuartige Analyse von NRO im Rahmen des Kontingenzansatzes. Er schlägt vor, dass die NRO, wenn sie in ihrer Tätigkeit mit diesen Subsystemen konfrontiert werden, eine flexible und elastische Organisationsstruktur verwenden müssen, die ihnen den größten Spielraum für den Erfolg bietet. Weit davon entfernt, ein einziges Managementmodell zu verwenden, müssen sich NROs wie gewinnorientierte Organisationen an die Umstände anpassen, um den größten Erfolg zu erzielen.

L'approche de la contingence est l'une des méthodologies les plus importantes de la discipline de gestion. Cette méthode soutient qu'il n'existe pas de meilleure conception organisationnelle ni de règles managériales universellement valables, mais plutôt que la flexibilité est l'un des plus grands atouts managériaux. Les organisations doivent être conçues comme des ensembles de sous-systèmes en interaction. Les sous-systèmes organisationnels et structurels de la technologie, de l'environnement et de la culture sont toujours en évolution et en interaction et nécessitent des modifications innovantes et en constante évolution afin d'atteindre la meilleure efficacité et le meilleur effet. Dans cet ouvrage novateur, Hasan Metin propose une analyse innovante des ONG dans la perspective de l'approche de la contingence. Il suggère que lorsque les ONG sont confrontées à ces sous-systèmes dans leurs opérations, elles doivent employer une structure organisationnelle souple et élastique qui leur donne la plus grande latitude pour réussir. Loin d'employer un modèle de gestion unique, les ONG doivent s'adapter aux circonstances, comme les organisations à but lucratif, afin d'obtenir le plus grand succès.

El enfoque contingente es una de las metodologías más significativas de la disciplina de gestión. Este método sostiene que no existe el mejor diseño organizativo ni reglas de gestión universalmente válidas, sino que la flexibilidad es uno de los mayores activos de gestión. Las organizaciones deben concebirse como conjuntos de subsistemas en interacción. Los subsistemas organizativos y estructurales de la tecnología, el entorno y la cultura están siempre evolucionando e interactuando y requieren modificaciones innovadoras y en constante cambio para lograr la mayor eficacia y el mejor efecto. En esta obra, Hasan Metin ofrece un análisis innovador de las ONG desde la perspectiva del enfoque de contingencia. Sugiere que cuando las ONG se enfrentan a estos subsistemas en sus operaciones, necesitan emplear una estructura organizativa flexible y elástica que les proporcione la mayor latitud para el éxito. Lejos de emplear un único modelo de gestión, las ONG deben adaptarse a las circunstancias, como las organizaciones con ánimo de lucro, para alcanzar el mayor éxito.

A abordagem contingencial é uma das metodologias mais significativas da disciplina de gestão. Este método defende que não existe uma melhor conceção organizacional nem regras de gestão universalmente válidas, mas que a flexibilidade é um dos maiores trunfos da gestão. As organizações devem ser concebidas como conjuntos de subsistemas em interação. Os subsistemas organizacionais e estruturais da tecnologia, do ambiente e da cultura estão sempre a evoluir e a interagir, exigindo modificações inovadoras e em constante mutação, de modo a obter a melhor eficiência e efeito. Neste trabalho inovador, Hasan Metin oferece uma análise inovadora das ONG na perspetiva da abordagem contingencial. Sugere que quando as ONG se confrontam com estes subsistemas nas suas operações, precisam de empregar uma estrutura organizacional flexível e elástica que lhes dê a maior latitude para o sucesso. Longe de empregarem um único modelo de gestão, as ONG devem adaptar-se às circunstâncias, tal como as organizações com fins lucrativos, a fim de alcançarem o maior sucesso.

Kontingentnyj podhod - odna iz naibolee znachimyh metodologij w oblasti menedzhmenta. Jetot metod utwerzhdaet, chto ne suschestwuet nailuchshego organizacionnogo dizajna i uniwersal'nyh uprawlencheskih prawil, a gibkost' qwlqetsq odnim iz welichajshih uprawlencheskih aktiwow. Organizacii dolzhny byt' zadumany kak nabory wzaimodejstwuüschih podsistem. Organizacionnye, strukturnye podsistemy, swqzannye s tehnologiqmi, okruzhaüschej sredoj i kul'turoj, postoqnno razwiwaütsq i wzaimodejstwuüt i trebuüt innowacionnyh i postoqnno menqüschihsq modifikacij dlq dostizheniq nailuchshej äffektiwnosti i äffekta. V ätoj nowatorskoj rabote Hasan Metin predlagaet innowacionnyj analiz NPO w ramkah koncepcii nepredwidennyh obstoqtel'stw. On predpolagaet, chto kogda NPO stalkiwaütsq s ätimi podsistemami w swoej deqtel'nosti, im neobhodimo ispol'zowat' gibkuü i älastichnuü organizacionnuü strukturu, kotoraq obespechit im naibol'shuü swobodu dejstwij dlq dostizheniq uspeha. Ne primenqq edinuü model' uprawleniq, NPO dolzhny adaptirowat'sq k obstoqtel'stwam, podobno kommercheskim organizaciqm, chtoby dostich' naibol'shego uspeha.

The contingency approach is one of the most significant methodologies of the management discipline. This method argues that there is no best organizational design and no managerial rules that are universally valid, but rather, flexibility is one of the greatest managerial assets. Organizations must be conceived as sets of interacting subsystems. Organizational, structural sub-systems in technology, environment and culture are always evolving and interacting and require innovative and constantly shifting modifications in order to achieve the best efficiency and effect. In this innovative work, Hasan Metin offers an innovative analysis of NGOs within the contingency approach perspective. It suggests that when NGOs confront these sub-systems in their operations, they need to employ a flexible and elastic organizational structure that gives them the greatest latitude for success. Far from employing a single managerial model, NGO¿s must adapt themselves to circumstances like for-profit organizations, in order to attain the greatest success.