Bücher von Imane Bouterfas

Das Unternehmen muss strategische und intelligente Entscheidungen zugunsten der Gesellschaft, der sozialen Akteure und der Aktionäre treffen, indem es CSR-Prinzipien einbezieht, die soziale und ökologische Werte, aber auch wirtschaftliche Werte, die für das reibungslose Funktionieren des Unternehmens notwendig sind, hervorbringen werden. Und zwar durch die Festlegung, welche Art von Produkten/Dienstleistungen in welcher Menge, wann, wo und zu welchem Preis produziert werden sollen. Denn CSR kann, wenn sie strategisch angegangen wird und nicht durch Nachahmung ("defensive CSR"), zu einer Quelle von Wettbewerbsvorteilen werden und sich somit für das Unternehmen auszahlen. Wir werden zeigen, wie Danone verantwortungsvolle Praktiken in den Kern ihres Geschäftsmodells einbindet. Und wie das Unternehmen CSR nicht als Randaktivität betrachtet, sondern als integralen Bestandteil seiner Entscheidungsfindung und Wertschöpfung.

La empresa debe tomar decisiones estratégicas e inteligentes en favor de la sociedad, los agentes sociales y los accionistas, integrando los principios de la RSE, lo que le permitirá generar valor social y medioambiental, pero también valor económico, necesario para el buen funcionamiento de la empresa. Esto se consigue determinando qué tipo de productos/servicios producir, en qué cantidad, cuándo, dónde y a qué precio. Porque la RSE, si se aborda estratégicamente, y no por mimetismo (RSE defensiva), puede convertirse en una fuente de ventaja competitiva y, por tanto, rentable para la empresa. Mostraremos cómo Danone integra las prácticas responsables en el corazón de su modelo de negocio. Y cómo consideran que la RSE no es una actividad marginal, sino parte integrante de su toma de decisiones y de su forma de crear valor.

A empresa deve tomar decisões estratégicas e inteligentes a favor da sociedade, dos actores sociais e dos accionistas, integrando os princípios da RSE, o que lhe permitirá gerar valor social e ambiental, mas também valor económico, necessário ao bom funcionamento da empresa. Isto é conseguido através da determinação do tipo de produtos/serviços a produzir, em que quantidade, quando, onde e a que preço. Porque a RSE, se abordada estrategicamente, e não por mimetismo (RSE defensiva), pode tornar-se uma fonte de vantagem competitiva e, portanto, lucrativa para a empresa. Mostraremos como a Danone integra práticas responsáveis no coração do seu modelo de negócio. E como acreditam que a RSE não é uma actividade marginal, mas uma parte integrante da sua tomada de decisões e da forma como criam valor.

The company must make strategic and intelligent decisions in favour of society, social actors and shareholders, by integrating CSR principles, which will enable it to generate social and environmental value, as well as economic value, which is necessary for the proper functioning of the company. This is achieved by determining what type of products/services to produce, in what quantity, when, where, and at what price. Because CSR, if approached strategically, and not by mimicry (defensive CSR), can become a source of competitive advantage, and therefore profitable for the company. We will show how Danone integrates responsible practices into the heart of their business model. And how they believe that CSR is not a marginal activity, but an integral part of their decision-making and the way they create value.

L'azienda deve prendere decisioni strategiche e intelligenti a favore della società, degli attori sociali e degli azionisti, integrando i principi della RSI, che le consentiranno di generare valore sociale e ambientale, ma anche valore economico, necessario per il buon funzionamento dell'azienda. Ciò si ottiene determinando quale tipo di prodotti/servizi produrre, in quale quantità, quando, dove e a quale prezzo. Perché la RSI, se affrontata in modo strategico e non per mimetismo (RSI difensiva), può diventare una fonte di vantaggio competitivo e quindi redditizia per l'azienda. Mostreremo come Danone integri le pratiche responsabili nel cuore del suo modello di business. E come ritiene che la RSI non sia un'attività marginale, ma parte integrante del suo processo decisionale e del modo in cui crea valore.

L¿entreprise doit prendre des décisions stratégiques et intelligentes, en faveur de la société, les acteurs sociaux et les actionnaires, en intégrant des principes de la RSE, qui vont permettre de dégager de la valeur sociale et de la valeur environnementale mais aussi de la valeur économique, qui est nécessaire pour le bon fonctionnement de l¿entreprise. Et cela par la détermination de quel type de produits/services à produire, en quelle quantité, quand, où, et à quel prix. Car la RSE, si elle est abordée de manière stratégique, et non pas par le mimétisme ( RSE défensive), elle peut devenir une source d¿avantage concurrentiel, et donc elle sera rentable pour l¿entreprise. Nous montrerons comment Danone intègre les pratiques responsables au coeur de leur business-modèle. Et comment selon eux, la « RSE » n¿est pas une activité marginale, mais elle représente une part intégrante de leurs prises de décision et de la manière dont ils créent de la valeur.