Bücher von James Kung'u

Warum gehen Industrieunternehmen in Entwicklungsländern unter? Liegt es an den hohen Produktionskosten oder an Liquiditätsproblemen? Das sind Fragen, die die Forscher immer wieder beschäftigen. Das Betriebskapital macht einen großen Teil des Vermögens einer Institution aus. In Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes macht das Betriebskapital über neunzig Prozent des Gesamtwerts der Unternehmensressourcen aus. Daher ist das Betriebskapital der Blutkreislauf eines jeden Unternehmens, ob industriell oder nicht. Können Finanzmanager die Bedeutung des Betriebskapitals ignorieren? Sie können es nur auf eigene Gefahr tun. Daher verbringen Finanzmanager den größten Teil ihrer Zeit mit der Verwaltung des Betriebskapitals. Bei der Verwaltung des Betriebskapitals spielen Aggressivität und Konservativität immer eine Rolle. Ein Finanzmanager kann sich für einen der beiden Ansätze entscheiden. Bei einem aggressiven Investitionsansatz wird ein minimaler Anteil der liquiden Mittel gegenüber den produktiven Vermögenswerten eingesetzt. Wenn jedoch ein konservativer Investitionsansatz gewählt wird, verwenden die Unternehmen mehr liquide Mittel als produktive Mittel. Unabhängig davon, welcher Ansatz gewählt wird, müssen die Manager sicherstellen, dass das Rentabilitätsniveau des Unternehmens am höchsten ist und kein Risiko besteht, dass das Unternehmen untergeht.

¿Por qué quiebran las empresas industriales en los países en desarrollo? ¿Se debe a los elevados costes de producción o a problemas de liquidez? Son preguntas que rondan la mente de los investigadores. El capital circulante constituye una gran parte de la riqueza de una institución. En las empresas manufactureras, el capital circulante constituye más del noventa por ciento del valor total de los recursos de la empresa. Por lo tanto, el capital circulante es el torrente sanguíneo de cualquier empresa, industrial o no. ¿Pueden los directores financieros ignorar la importancia del capital circulante? Sólo pueden hacerlo por su cuenta y riesgo. Por ello, los directores financieros dedican la mayor parte de su tiempo a gestionar el capital circulante. En la gestión del capital circulante siempre entran en juego la agresividad y la prudencia. Un director financiero puede optar por adoptar cualquiera de los dos enfoques. Si se utiliza un enfoque de inversión agresivo, se utilizará un nivel mínimo de activos líquidos frente a activos productivos. Sin embargo, si se adopta un enfoque de inversión conservador, las empresas utilizarán más activos líquidos que activos productivos. Sea cual sea el enfoque que se adopte, los directivos deben asegurarse de que el nivel de rentabilidad de la empresa sea el más alto posible y de que no haya riesgo de que la empresa quiebre.

Perché le imprese industriali dei Paesi in via di sviluppo falliscono? È a causa degli alti costi di produzione o di problemi di liquidità? Queste sono le domande che si affollano nella mente dei ricercatori. Il capitale circolante costituisce gran parte della ricchezza di un'istituzione. Nelle imprese manifatturiere, il capitale circolante costituisce oltre il novanta per cento del valore totale delle risorse dell'impresa. Pertanto, il capitale circolante è la linfa vitale di qualsiasi impresa, industriale o meno. Possono i direttori finanziari ignorare l'importanza del capitale circolante? Possono farlo solo a loro rischio e pericolo. Pertanto, i direttori finanziari dedicano la maggior parte del loro tempo alla gestione del capitale circolante. Nella gestione del capitale circolante entrano sempre in gioco aggressività e prudenza. Un manager finanziario può scegliere di adottare uno dei due approcci. Se si adotta un approccio di investimento aggressivo, si utilizzerà un livello minimo di attività liquide rispetto alle attività produttive. Se invece si adotta un approccio di investimento conservativo, allora le imprese utilizzano maggiormente le attività liquide rispetto a quelle produttive. Qualunque sia l'approccio adottato, i manager devono assicurarsi che il livello di redditività dell'azienda sia il più alto possibile e che non ci sia il rischio che l'azienda fallisca.

Porque é que as empresas industriais dos países em desenvolvimento vão à falência? Será devido ao elevado custo de produção ou a problemas de liquidez? Estas são questões que permanecem no espírito dos investigadores. O fundo de maneio constitui uma grande parte do património de uma instituição. Nas empresas transformadoras, o capital de exploração constitui mais de noventa por cento do valor total dos recursos da empresa. Por conseguinte, o fundo de maneio é a corrente sanguínea de qualquer empresa, industrial ou não. Poderão os gestores financeiros ignorar a importância do fundo de maneio? Só o podem fazer por sua conta e risco. Assim, os gestores financeiros dedicam a maior parte do seu tempo à gestão do fundo de maneio. A agressividade e o conservadorismo entram sempre em jogo na gestão do fundo de maneio. Um gestor financeiro pode optar por adotar qualquer uma das duas abordagens. Se for utilizada uma abordagem de investimento agressiva, será utilizado um nível mínimo de activos líquidos em vez de activos produtivos. No entanto, se for adoptada uma abordagem de investimento conservadora, as empresas utilizam mais activos líquidos do que activos produtivos. Qualquer que seja a abordagem adoptada, os gestores devem assegurar que o nível de rendibilidade da empresa seja o mais elevado e que não haja risco de falência da empresa.

Pourquoi les entreprises industrielles des pays en développement font-elles faillite ? Est-ce en raison de coûts de production élevés ou de problèmes de liquidité ? Telles sont les questions qui taraudent les chercheurs. Le fonds de roulement constitue une grande partie de la richesse d'une institution. Dans les entreprises manufacturières, le fonds de roulement représente plus de 90 % de la valeur totale des ressources de l'entreprise. Le fonds de roulement est donc le flux sanguin de toute entreprise, qu'elle soit industrielle ou non. Les directeurs financiers peuvent-ils ignorer l'importance du fonds de roulement ? Ils ne peuvent le faire qu'à leurs risques et périls. C'est pourquoi les directeurs financiers consacrent la majeure partie de leur temps à la gestion du fonds de roulement. L'agressivité et la prudence entrent toujours en jeu dans la gestion du fonds de roulement. Un directeur financier peut choisir d'adopter l'une ou l'autre des deux approches. S'il adopte une approche d'investissement agressive, il utilisera un niveau minimal d'actifs liquides par rapport aux actifs productifs. En revanche, si l'on adopte une approche d'investissement conservatrice, les entreprises utilisent davantage d'actifs liquides que d'actifs productifs. Quelle que soit l'approche adoptée, les dirigeants doivent veiller à ce que le niveau de rentabilité de l'entreprise soit le plus élevé possible et à ce qu'il n'y ait pas de risque de faillite de l'entreprise.