Bücher von Jan Hansen

Zum WerkDas Thema "Internes Kontrollsystem" - bekannt unter dem Kürzel IKS - bewegt sich an der Schnittstelle von Betriebswirtschaft/Controlling und Compliance und ist inzwischen aufgrund von regulatorischen Vorgaben in allen Unternehmen ein wichtiger Baustein der Unternehmensführung. Wie Risikoanalyse, Governance, IKS und Compliance durch ein intelligentes Richtlinienmanagement auch zusammen geplant und überwacht werden können, zeigt dieses Werk.Vorteile auf einen Blickerläutert ein der wichtigsten Schnittstellen für Compliance im Unternehmenvon erfahrenen Praktikerinnen und Praktikernmit wertvollen Hinweisen, Tipps und HandlungsempfehlungenZielgruppeFür Unternehmensvorstände, Aufsichtsräte, Compliance Abteilungen, Miterarbeitende in Betriebswirtschaft/Controlling sowie (Syndikus)Anwältinnen und Anwälte im Bereich Wirtschaftsrecht.

Abbildungsverzeichnis1 Einführung Prozessmanagement2 Definition von Prozessen und Geschäftsprozessen 2.1 Merkmale 2.2 Grundsätze 2.3 Unterteilung 2.4 Ziele3 Realisierung durch das Prozessmanagement 3.1 Registrierung 3.1.1 Top-Down Verfahren 3.1.2 Bottom-Up Verfahren 3.2 Optimierung 3.3 Umsetzungen 3.3.1 Rangfolge 3.3.2 Intensität4 Früchte des Prozessmanagements5 FazitLiteraturverzeichnis

Die Kontroverse um den NATO-Doppelbeschluss und die Nachrüstung erschütterte die westdeutsche Gesellschaft in den 1980er Jahren. Besonders schwer traf sie die Sozialdemokraten, die gespalten waren zwischen der Politik ihres Kanzlers Helmut Schmidt und der Friedensbewegung. Jan Hansen untersucht diesen Nachrüstungsstreit auf breiter Quellenbasis. Er zeigt, dass Teile der SPD den Kalten Krieg für anachronistisch hielten, lange bevor er tatsächlich an sein Ende kam. Auf den Prüfstand gelangte dabei nicht nur der ideologische Gegensatz zwischen den Supermächten, sondern auch der sozialdemokratische Politikbegriff. Der Konflikt veränderte die SPD und führte dazu, dass sich die Partei stärker als zuvor gesamtgesellschaftlichen Transformationen anpasste.