Bücher von Janna Olynick

An dieser Studie nahmen insgesamt 193 Mitarbeiter einer Universität im Norden Kanadas teil. Es wurde festgestellt, dass (a) die Hierarchiekultur am weitesten verbreitet war, gefolgt von der Adhocracy-Kultur, der Marktkultur und der Clan-Kultur; und (b) die Art der Organisationskultur signifikant mit Stress, Produktivität und Freude an der Arbeit zusammenhing. Mitarbeiter, die in einer Clan-Kultur arbeiten, berichteten über das niedrigste Stressniveau und das höchste Niveau an Produktivität und Freude an der Arbeit, gefolgt von denen in der Adhocracy- und Hierarchie-Kultur und dann in der Markt-Kultur. Es werden Konsequenzen für Führungskräfte in Unternehmen diskutiert.

Au total, 193 employés d'une université du nord du Canada ont participé à cette étude. Les conclusions sont les suivantes : (a) la culture hiérarchique est la plus répandue, suivie de la culture adhocratique, de la culture de marché et de la culture clanique ; (b) le type de culture organisationnelle est lié de manière significative au stress, à la productivité et à la satisfaction au travail. Les employés travaillant dans une culture de clan ont déclaré les niveaux de stress les plus bas et les niveaux de productivité et de plaisir les plus élevés, suivis par ceux des cultures d'adhocratie et de hiérarchie, puis par ceux de la culture de marché. Les implications pour les dirigeants d'organisations sont discutées.

En este estudio participaron 193 empleados de una universidad del norte de Canadá. Se constató que: (a) la cultura jerárquica era la más prevalente, seguida de la cultura adhocrática, la cultura de mercado y, por último, la cultura de clan; y (b) el tipo de cultura organizativa estaba significativamente relacionado con el estrés, la productividad y el disfrute del trabajo. Los empleados que trabajaban en una cultura de clan declararon los niveles más bajos de estrés, y los niveles más altos de productividad y disfrute, seguidos por los de las culturas adhocrática y jerárquica, y luego por los de la cultura de mercado. Se discuten las implicaciones para los líderes organizativos.

Un totale di 193 dipendenti di un'università del Nord del Canada ha partecipato a questo studio. È emerso che: (a) la cultura gerarchica era la più diffusa, seguita dalla cultura adhocratica, dalla cultura di mercato e poi dalla cultura clanica; e (b) il tipo di cultura organizzativa era significativamente correlato allo stress, alla produttività e al piacere del lavoro. I dipendenti che lavorano in una cultura di clan hanno riportato i livelli più bassi di stress e i livelli più alti di produttività e divertimento, seguiti da quelli delle culture di adhocrazia e gerarchia, quindi dalla cultura di mercato. Vengono discusse le implicazioni per i leader organizzativi.

Este estudo contou com a participação de 193 trabalhadores de uma universidade do norte do Canadá. Verificou-se que: (a) a cultura hierárquica era a mais predominante, seguida da cultura adhocrática, da cultura de mercado e depois da cultura de clã; e (b) o tipo de cultura organizacional estava significativamente relacionado com o stress, a produtividade e o prazer no trabalho. Os trabalhadores que trabalham numa cultura de clã registaram os níveis mais baixos de stress e os níveis mais elevados de produtividade e satisfação, seguidos dos que trabalham nas culturas de adhocracia e hierarquia e depois na cultura de mercado. São discutidas as implicações para os líderes organizacionais.

A total of 193 employees at a Northern University in Canada participated in this study. It was found: (a) the hierarchy culture was most prevalent, followed by the adhocracy culture, the market culture and then the clan culture; and (b) the type of organizational culture was significantly related to stress, productivity, and enjoyment of work. Employees working in a clan culture reported the lowest levels of stress, and highest levels of productivity and enjoyment, followed by those in the adhocracy and hierarchy cultures, then the market culture. Implications for organizational leaders are discussed.