Bücher von Karen Zoller

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. In der Drogenhilfe tätige Therapeuten und Berater stehen vor einer doppelten Herausforderung: Sich einzufühlen in die seelische Welt und den Entwick­lungsprozess des Klienten und sich abzugrenzen, um die professionelle Dis­tanz aufrechtzuerhalten, die für den therapeutischen Kontakt und das eigene Wohlbefinden Voraussetzung ist. Die persönlich, situativ und dem Klienten angemessene Balance zwischen Einfühlung und Abgrenzung lässt sich nicht einmalig erarbeiten, sondern muss immer wieder aufs Neue ausgelotet wer­den. Welche inneren Haltungen entwickeln Therapeuten im Umgang mit ihren Klienten? Mit welchen inneren Widersprüchen sind sie konfrontiert? Karen Zoller hat Gespräche mit sechs Drogentherapeuten geführt und deren innere Haltungen mithilfe kommunikations- und persönlichkeitspsycholo­gischer Modelle untersucht. Das Modell vom ¿Inneren Team¿ nach Schulz von Thun bildete dabei das zentrale Untersuchungsinstrument. Das Resultat ist ein intensiver und differenzierter Einblick in die Innenwelt erfahrener Dro­gentherapeuten, von dem insbesondere Berufsanfänger aber auch erfahrene Berater und Therapeuten profitieren können. Das Buch richtet sich an alle in der Drogenhilfe Tätigen, die die Auseinandersetzung mit ihrer beruflichen Rolle um neue Perspektiven erweitern möchten.

Dieses Fachbuch richtet sich an junge Führungskräfte, denen es ein hilfreicher, wegweisender Begleiter durch den Führungsalltag sein will. Nur wer sein eigenes Tun kritisch hinterfragt und sich nicht nur im Führungshandwerk, sondern auch in seiner Führungspersönlichkeit weiter entwickelt, hat das Zeug zur echten Spitzenführungskraft. Die Autoren verfügen über langjährige Führungs- und Beratungspraxis und beantworten wichtige Fragen, die sich jede junge Führungskraft stellt. Welches Management-Wissen ist unabdingbar? Wie gehe ich mit verschiedenen Mitarbeiter-Persönlichkeiten um? Was ist in der Kommunikation mit meinen Mitarbeitern wichtig? Was sind die größten Führungsfallen und wie vermeide ich sie? Einzigartig ist die Wissensvermittlung anhand von vier Avataren, die für unterschiedliche Führungspersönlichkeiten stehen. Diese treffen wiederum auf unterschiedliche Mitarbeiterpersönlichkeiten und bewältigen im Zusammenspiel mit diesen ein breites Spektrum spezifischer Führungssituationen.