Bücher von Nadavati Murali

A DRH é um processo de desenvolvimento dos conhecimentos, das competências e das atitudes dos trabalhadores, a fim de lhes permitir trabalhar de forma eficaz e, assim, alcançar a excelência organizacional. As organizações não são mais do que a aglomeração de seres humanos para animar o seu funcionamento. No entanto, só o fator animado, o ser humano, pode manipular, canalizar e transformar os factores inanimados, como o físico, o financeiro, o tecnológico, o mercado e o tempo, em bens e serviços, de modo a servir o objetivo comum dos indivíduos, das organizações e da sociedade. Isto deve-se ao facto de as potencialidades humanas serem elásticas em relação às suas contrapartes. Assim, o desempenho das organizações é a soma da contribuição direta dos seres humanos. Mas os seres humanos sofrem de muitos males, como a letargia, a falta de conhecimentos, de competências e de interesses. Além disso, resistem sempre à mudança, que é o principal fator em todos os esforços da vida organizacional. Para superar as doenças.... físicas, emocionais, intelectuais e espirituais dos seres humanos, é necessário formá-los, através de medidas adequadas, a fim de os converter em capital humano.

Le développement des ressources humaines est un processus qui consiste à faire progresser les connaissances, les compétences et les attitudes des personnes afin de leur permettre de travailler efficacement et d'atteindre ainsi l'excellence organisationnelle. Les organisations ne sont rien d'autre que l'agglomération d'êtres humains pour animer leur fonctionnement. Toutefois, le facteur animé qu'est l'être humain est le seul à pouvoir gérer, canaliser et transformer les facteurs inanimés tels que les facteurs physiques, financiers, technologiques, de marché et de temps en biens et services afin de servir l'objectif commun des individus, des organisations et de la société. Cela est dû au fait que les potentialités humaines sont élastiques par rapport à leurs contreparties. Les performances des organisations sont donc la somme des contributions directes des êtres humains. Mais les êtres humains souffrent de nombreux maux tels que la léthargie, le manque de connaissances, de compétences et d'intérêts. En outre, ils résistent toujours au changement, qui est le principal facteur de tous les efforts de la vie organisationnelle. Pour surmonter les maladies.... physiques, émotionnelles, intellectuelles et spirituelles des êtres humains, il faut les former par des mesures appropriées afin de les convertir en capital humain.

El DRH es un proceso de mejora de los conocimientos, las aptitudes y las actitudes de los seres humanos para que puedan trabajar con eficacia y alcanzar así la excelencia organizativa. Las organizaciones no son más que una aglomeración de seres humanos que animan su funcionamiento. Sin embargo, el factor animado, el ser humano, es el único que puede manejar, canalizar y transformar los factores inanimados como el físico, el financiero, el tecnológico, el mercado y el tiempo en bienes y servicios que sirvan al propósito común de los individuos, las organizaciones y la sociedad. Esto se debe al hecho de que las potencialidades humanas son elásticas con respecto a sus contrapartes. De ahí que el rendimiento de las organizaciones sea la suma de la contribución directa de los seres humanos. Pero los seres humanos sufren de muchos males como el letargo, la falta de conocimientos, habilidades e intereses. Además, siempre se resisten al cambio, que es el factor principal en todos los esfuerzos de la vida organizativa. Para superar los males.... físicos, emocionales, intelectuales y espirituales de los seres humanos, hay que formarlos con medidas adecuadas para convertirlos en capital humano.

L'HRD è un processo di avanzamento delle conoscenze, delle competenze e delle attitudini umane per consentire loro di lavorare in modo efficiente e quindi di raggiungere l'eccellenza organizzativa. Le organizzazioni non sono altro che l'agglomerato di esseri umani che portano animazione nel funzionamento dell'organizzazione. Tuttavia, il fattore animato, l'essere umano, può da solo gestire, incanalare e trasformare i fattori inanimati, come quelli fisici, finanziari, tecnologici, di mercato e di tempo, in beni e servizi per servire lo scopo comune di individui, organizzazioni e società. Ciò è dovuto al fatto che le potenzialità umane sono elastiche rispetto alle loro controparti. Di conseguenza, la performance delle organizzazioni è la somma del contributo diretto degli esseri umani. Ma gli esseri umani soffrono di molti mali come la letargia, la mancanza di conoscenze, abilità e interessi. Inoltre, resistono sempre al cambiamento, che è il fattore principale in tutti gli sforzi della vita organizzativa. Per superare i malesseri.... fisici, emotivi, intellettuali e spirituali degli esseri umani, è necessario formarli, attraverso misure appropriate, al fine di convertirli in capitale umano.

Die Personalentwicklung ist ein Prozess, der das Wissen, die Fähigkeiten und die Einstellungen der Menschen fördert, um sie in die Lage zu versetzen, effizient zu arbeiten und dadurch organisatorische Spitzenleistungen zu erzielen. Organisationen sind nichts anderes als die Ansammlung von Menschen, die das Funktionieren der Organisation beleben. Der belebte Faktor, der Mensch, kann jedoch als einziger die unbelebten Faktoren wie physische, finanzielle, technologische, Markt- und Zeitfaktoren handhaben, kanalisieren und in Waren und Dienstleistungen umwandeln, um dem gemeinsamen Zweck von Einzelpersonen, Organisationen und der Gesellschaft zu dienen. Dies ist darauf zurückzuführen, dass die menschlichen Potenziale gegenüber ihren Gegenspielern elastisch sind. Daher ist die Leistung von Organisationen die Summe des direkten Beitrags der Menschen. Aber die Menschen leiden an vielen Übeln wie Lethargie, Mangel an Wissen, Fähigkeiten und Interessen. Außerdem sträuben sie sich immer gegen Veränderungen, die der wichtigste Faktor bei allen Bemühungen im Organisationsleben sind. Um die körperlichen, emotionalen, intellektuellen und geistigen Schwächen der Menschen zu überwinden, müssen sie durch geeignete Maßnahmen geschult werden, um sie in Humankapital umzuwandeln.

HRD is a process of advancing the human knowledge, skills and attitudes in order to enable them to work efficiently and there by achieve the organisational excellence. Organisations are nothing but the agglomeration of human beings to bring animation in the organisation functioning. However, the animate factor, the human being, can alone handle, channelise and transform the inanimate factors such as physical, financial, technological, market and time into goods and services so as to serve the common purpose of individuals, organisations and society. This is due to the fact that human potentialities are elastic vis-a-vis of their counter parts. Hence the performance of organisations is sum of the direct contribution of the human beings. But human beings suffer from many ills like lethargy, lack of knowledge, skills and interests. Further they always resist to change which is the prime factor in all the endeavours of organisational life. To overcome the maladies.... physical, emotional, intellectual, and spiritual of human beings, they have to be trained, through appropriate measures in order to convert them into human capital.

HRD - äto process razwitiq znanij, umenij i nawykow cheloweka, pozwolqüschij emu äffektiwno rabotat' i tem samym dostigat' organizacionnogo sowershenstwa. Organizacii - äto ne chto inoe, kak sowokupnost' lüdej, kotorye wnosqt ozhiwlenie w funkcionirowanie organizacii. Odnako odushewlennyj faktor, to est' chelowek, mozhet sam po sebe uprawlqt', naprawlqt' i preobrazowywat' neodushewlennye faktory, takie kak fizicheskie, finansowye, tehnologicheskie, rynochnye i wremennye, w towary i uslugi, chtoby oni sluzhili obschej celi indiwiduumow, organizacij i obschestwa. Jeto swqzano s tem, chto chelowecheskij potencial älastichen po otnosheniü k swoim analogam. Poätomu äffektiwnost' raboty organizacij skladywaetsq iz prqmogo wklada lüdej. Odnako lüdi stradaüt ot mnogih nedugow, takih kak wqlost', nedostatok znanij, nawykow i interesow. Krome togo, oni wsegda soprotiwlqütsq izmeneniqm, kotorye qwlqütsq osnownym faktorom wo wseh organizacionnyh nachinaniqh. Chtoby preodolet' fizicheskie, ämocional'nye, intellektual'nye i duhownye nedugi cheloweka, ego neobhodimo obuchit', prinqw sootwetstwuüschie mery, chtoby prewratit' ego w chelowecheskij kapital.