Bücher von Najia El Yanboiy

Este trabalho surgiu do encontro entre uma questão teórica profunda e problemas concretos vividos por empresas de diferentes dimensões e em diferentes sectores. Insere-se na problemática geral da gestão do desempenho. De facto, a questão da gestão do desempenho suscitou um debate considerável entre os investigadores da literatura de gestão (M-J. Avenier 2009; Meyssonnier 2009; Bourguignon 2005; Lorino 2013; etc.).A este respeito, o objetivo do presente trabalho é captar o desempenho da empresa com base nos centros de responsabilidade que contribuem para a sua realização. De facto, todos os centros devem contribuir para o desempenho de toda a empresa. Mais especificamente, o objetivo é propor uma abordagem para medir e avaliar a contribuição dos centros de responsabilidade para o desempenho da empresa.

Questo lavoro nasce dall'incontro tra una profonda questione teorica e problemi concreti vissuti da aziende di diverse dimensioni e in diversi settori. Si inserisce nella problematica generale del performance management. In effetti, il tema della gestione delle prestazioni ha suscitato un notevole dibattito tra i ricercatori della letteratura manageriale (M-J. Avenier 2009; Meyssonnier 2009; Bourguignon 2005; Lorino 2013; ecc.).A questo proposito, l'obiettivo del presente lavoro è quello di cogliere la performance aziendale sulla base dei centri di responsabilità che contribuiscono al suo raggiungimento. Si suppone, infatti, che tutti i centri contribuiscano alla performance dell'intera azienda. Più specificamente, l'obiettivo è proporre un approccio per misurare e valutare il contributo dei centri di responsabilità alla performance aziendale.

Este trabajo surgió del encuentro de una profunda cuestión teórica y de problemas concretos experimentados por empresas de distintos tamaños y sectores. Se inscribe en la problemática general de la gestión del rendimiento. En efecto, la cuestión de la gestión del rendimiento ha suscitado un gran debate entre los investigadores de la literatura sobre gestión (M-J. Avenier 2009; Meyssonnier 2009; Bourguignon 2005; Lorino 2013; etc.).En este sentido, el objetivo del presente trabajo es captar el rendimiento de la empresa a partir de los centros de responsabilidad que contribuyen a su consecución. De hecho, se supone que todos los centros contribuyen al rendimiento del conjunto de la empresa. Más concretamente, se trata de proponer un enfoque para medir y evaluar la contribución de los centros de responsabilidad al rendimiento de la empresa.

Diese Arbeit entstand aus dem Zusammentreffen einer tiefgreifenden theoretischen Frage mit konkreten Problemen, die von Unternehmen unterschiedlicher Größe und aus verschiedenen Branchen erlebt wurden. Sie ist Teil der allgemeinen Problematik der Leistungssteuerung. In der Tat hat die Frage der Leistungssteuerung in der Managementliteratur eine große Debatte unter den Forschern ausgelöst (M-J. Avenier 2009; Meyssonnier 2009; Bourguignon 2005; Lorino 2013; ...).In dieser Hinsicht ist das Ziel der vorliegenden Arbeit die Erfassung der Unternehmensleistung ausgehend von den Verantwortungszentren, die zu ihrer Erreichung beitragen. Denn von allen Zentren wird erwartet, dass sie zur Leistung des gesamten Unternehmens beitragen. Genauer gesagt geht es darum, einen Ansatz zur Messung und Bewertung des Beitrags der Verantwortungszentren zur Unternehmensleistung vorzuschlagen.

This work was born out of the encounter between a profound theoretical question and concrete problems experienced by companies of different sizes and in different sectors. It is part of the general issue of performance management. Indeed, the question of performance management has given rise to much debate among researchers in the management literature (M-J. Avenier 2009; Meyssonnier 2009; Bourguignon 2005; Lorino 2013; ...).In this respect, the aim of the present work is to capture corporate performance by starting from the responsibility centers that contribute to its realization. Indeed, all centers are expected to contribute to the performance of the entire company. More specifically, the aim is to propose an approach for measuring and evaluating the contribution of responsibility centers to corporate performance.

Dannaq rabota woznikla w rezul'tate wstrechi glubokogo teoreticheskogo woprosa i konkretnyh problem, s kotorymi stalkiwaütsq kompanii raznyh razmerow i w raznyh otraslqh. Ona qwlqetsq chast'ü obschej problemy uprawleniq äffektiwnost'ü. Dejstwitel'no, problema uprawleniq äffektiwnost'ü wyzywaet znachitel'nye diskussii sredi issledowatelej w literature po menedzhmentu (M-J. Avenier 2009; Meyssonnier 2009; Bourguignon 2005; Lorino 2013; i dr.)V swqzi s ätim cel'ü nastoqschej raboty qwlqetsq fixaciq rezul'tatow deqtel'nosti kompanii na osnowe centrow otwetstwennosti, kotorye sposobstwuüt ih dostizheniü. Fakticheski predpolagaetsq, chto wse centry wnosqt wklad w äffektiwnost' deqtel'nosti wsej kompanii. Bolee konkretno, cel' raboty - predlozhit' podhod k izmereniü i ocenke wklada centrow otwetstwennosti w rezul'taty deqtel'nosti kompanii.