Bücher von Uwe Techt

Unternehmer und Manager, Management-Interessierte, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer fragen immer wieder:¿ Was ist die Theory of Constraints?¿ Wie kann sie mir helfen?¿ Worin unterscheidet sie sich von anderen Management-Theorien?¿ Gibt es eine prägnante Zusammenfassung?Das vorliegende Buch beantwortet diese Fragen. In einfacher Sprache und mit Praxisbeispielen vermittelt es einen Überblick über die Methoden und Werkzeuge der Theory of Constraints:Erfahren Sie, wie Sie¿ Engpässe erkennen und nutzen,¿ Projekte zuverlässig und schnell ans Ziel bringen und¿ Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln.¿ Drum-Buffer-Rope,¿ Buffer-Management,¿ Durchsatzrechnungswesen,¿ Pull-Distribution,¿ das unwiderstehliche Angebot,¿ Unternehmensstrategie,¿ Viable Vision.

Projekte überschreiten Liefertermine und Kosten. Abstriche an den Spezifikationen werden in Kauf genommen. Wirtschaftliche Schäden für Unternehmen und Kunden sind die Folge. Doch die Schwierigkeiten sind oft hausgemacht. Etablierte Kennzahlen und Managementmethoden erzeugen Handlungs- und Entscheidungskonflikte; sie bremsen Projekte aus. Ein radikal anderes Vorgehen ist erforderlich:. Fokus auf Geschwindigkeit, auf ProjectsFlow. Einfache, engpassorientierte Steuerung mit robusten Prioritäten. Unternehmens- statt BereichsoptimierungLesen Sie, wie Sie. Projekte mit gleichen Ressourcen realisieren,. Projektlaufzeiten deutlich verkürzen,. alle Projekte zuverlässig abschließen.