Bücher von Walter Zornek

Kernaufgabe des strategischen Managements ist es, langfristigen Erfolg und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten. Doch wie können Unternehmen, Organisationen und Teams angesichts permanenter Krisen und immer schnelleren Wandels dennoch langfristig strategisch handeln? Walter Zornek bietet einen praxisorientierten Ansatz, der agile Prinzipien integriert, für dynamische Umfelder geeignet ist und strategische Weitsicht bewahrt. Sein Buch beleuchtet Herausforderungen wie iterativ-inkrementelle Strategieprozesse, die Verbindung von Datenanalyse und Intuition, organisationales Lernen sowie den Umgang mit Paradoxien oder die Bedeutung strategischer Narrative. Jedes Kapitel endet mit einer Godd-Practice-Übung, die die praktische Umsetzung erleichtert. Inhalte: Robuster Umgang mit VUCA: der agile strategische Prozess Strategisches Management in krisenhaften Situationen Strategisches Leadership: weniger BWL, mehr Mensch Imperativ des strategischen Managements: Lernen!   Leitbilder und Strategien werden nicht kommuniziert, sie werden erzählt  Aus der Zukunft heraus strategisch agieren Wenn das Problem die Lösung ist: Paradoxien, Widersprüche und Dilemmata Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte E-Book direkt online lesen im Browser Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de.

Technologische Entwicklungen, aber auch Naturkatastrophen, weltwirtschafts- oder geopolitische Ereignisse können zu äußerst dynamischen Disruptionen führen. Wie reagiert man auf Veränderungen schnell und vor allem wirksam? Dieses Probier-, Arbeits- und Übungsbuch ermutigt und inspiriert Sie als Führungskraft dazu, sich mit den Anforderungen und darüber hinaus zu entwickeln: Betrachten Sie - als Umsetzer von Strategien - Ihre Arbeit und Ihr Wirken experimentierfreudig aus neuen Perspektiven, leiten Sie daraus Ansätze für Veränderungen ab und erweitern so Ihr Handlungsspektrum.Inhalte:Herausforderungen bei der StrategieumsetzungMotivation, Empathie, Emotionen und Widerstand als Ressourcen agiler Umsetzung nutzenMit Komplexität und Missverständnissen umgehenErgebnis und Wirkung agiler StrategieumsetzungFallbeispiele, Stolpersteine und Übungen