Badanie wp¿ywu globalnego sposobu my¿lenia na zachowania przywódcze

W zwi¿zku z tym, ¿e globalizacja w coraz wi¿kszym stopniu wp¿ywa na ¿rodowisko liderów, organizacje coraz cz¿¿ciej poszukuj¿ umiej¿tno¿ci globalnego my¿lenia. Autorka analizuje czynniki demograficzne i organizacyjne, które mog¿ wp¿ywä na wzrost globalnego sposobu my¿lenia lidera oraz bada, jak globalny sposób my¿lenia wp¿ywa na zachowania przywódcze. W badaniu wykorzystuj¿cym metod¿ mieszan¿, globalne nastawienie zostäo zoperacjonalizowane jako wynik ¿¿cz¿cy inteligencj¿ intelektualn¿ lidera (obejmuj¿c¿ zdolno¿¿ do ró¿nicowania i integrowania, zarz¿dzania niepewno¿ci¿, rozpoznawania wzorców i my¿lenia globalnego) oraz inteligencj¿ kulturow¿ (obejmuj¿c¿ otwarto¿¿ na uczenie si¿, wräliwo¿¿ emocjonaln¿, elastyczno¿¿ behawioraln¿ i zrozumienie mi¿dzykulturowe). Wyniki badä wskazuj¿, ¿e globalne nastawienie znacz¿co poprawia pi¿¿ wymiarów zachowä przywódczych, w tym planowanie, koordynacj¿, motywowanie, komunikacj¿ i wspó¿prac¿. Wed¿ug badä, inteligencja intelektualna oraz zdolno¿¿ do ró¿nicowania i integrowania s¿ najbardziej znacz¿cymi predyktorami zachowä przywódczych. Przedstawiono rekomendacje wraz z implikacjami dla praktyków i badaczy.