Bücher der Reihe Management Lean

Disons d'emblée que nombre de lecteurs de cette couverture vont se poser la question suivante : quel rapport entre le « lean » et une boulangerie ? C'est sans doute parce qu'une idée reçue leur fait penser à Lean = réduction des coûts dans l'industrie de grandes séries ! Or le lean est une véritable stratégie d'entreprise. Une alternative au management financier qui a envahi l'économie et aussi une formidable opportunité pour des dirigeants de développer la motivation, l'engagement et le jugement de leurs salariés. Ce qu'ont fait Antonio Tena et Emi Castro à Barcelone, en quelques années, est absolument remarquable. À partir d'un premier échec, très instructif, ils ont créé la première chaîne de boulangeries en Catalogne. Leur secret : s'intéresser à leurs clients et utiliser les principes et les outils du lean pour sans cesse trouver les services et les produits qui leur plairont tout en construisant les moyens de leur développement.

Toyota est connu pour l'excellence de son système de fabrication dont est issue la théorie du Lean. Ce qui est moins su est qu'ils ont réussi à la transposer avec succès à la conception produit. Olivier Soulié est l'un des Occidentaux qui a travaillé le plus longtemps avec Toyota pour la conception des trois voitures que PSA et la compagnie japonaise ont conçu et produit en coopération : les C1, 107 et Aygo du projet « B0 ». En tant que Chief Engineer, il a eu un formidable point de vue et un regard unique sur l'industriel japonais dès l'origine de ce projet. C'est ce regard et cette expérience qu'il dévoile dans ce livre sous une plume alerte, au travers d'anecdotes souvent drôles, toujours étonnantes. L'auteur livre ainsi une percutante leçon sur le développement de grands projets et le métier d'ingénieur. Un livre sur d'autres manières de faire, une belle et utile leçon d'humilité et d'humour, inattendue dans ce domaine !

Avec une carrière qui s¿étend sur près de quarante ans chez Toyota Motor Corporation, les récits d¿Isao Yoshino nous aident à comprendre comment Toyota a délibérément développé la culture de management et d¿apprentissage qui fait sa renommée aujourd¿hui, et comment Isao lui-même a appris à diriger. Plongez dans Apprendre à diriger, diriger pour apprendre pour découvrir des analyses inédites sur des moments clés de l¿histoire de Toyota et méditer sur la réflexion comme source d¿apprentissage.