Bücher der Reihe Unternehmensrechnung und Controlling

Die Funktion eines Finanzcontrollings hat in ihrer Bedeutung für die Unternehmenspraxis auch durch die jüngste Finanzmarktkrise stark an Bedeutung gewonnen. Heute findet sich kaum ein großes Unternehmen im deutschsprachigen Raum, das keine explizite Steuerung und Kontrolle der Finanzströme vornimmt. Dennoch findet der Begriff des Finanzcontrollings sowohl in der wirtschaftswissenschaftlichen Literatur wie auch in der Praxis in nicht einheitlicher Art und Weise Gebrauch.Die vorliegende Dissertation hat es sich zur Aufgabe gestellt, zum einen eine dezidierte Begriffsklärung vorzunehmen und zum anderen die funktionale Ausgestaltung des Finanzcontrollings insbesondere in Unternehmen des nicht-finanziellen Sektors zu untersuchen. Abweichend zu der Mehrheit der organisationstheoretisch geprägten Untersuchungen des Controllingbereiches wird dabei der auf Effizienzbestrebungen ausgerichtete klassische Kontingenzansatz lediglich als theoretisches Grundgerüst verwendet. Von größerem Erkenntnisinteresse verspricht jedoch eine detaillierte Untersuchung der sozialen und kulturellen Umwelten eines Unternehmens zu sein, denen maßgeblicher Einfluss auf eine Gestaltung der Finanzcontrollingfunktion in der Praxis unterstellt werden darf. Dies zu erforschen bedient sich die Autorin einer empirischen Erhebung unter den größten Unternehmen des deutschsprachigen Raumes.

Das vorliegende Buch hat sich zum Ziel gesetzt, den aktuellen Entwicklungsstand des Controllings im professionellen Teamsport zu untersuchen. Auf Basis einer ausführlichen Analyse der Teamsportbranche, werden die wichtigsten Akteure im Umfeld der Clubs beschrieben und Einflussfaktoren für das Controlling im Teamsport abgeleitet. Anschließend werden die Besonderheiten der Controllertätigkeit in den Clubs herausgearbeitet. Das Buch bietet dabei einen tiefen Einblick in die Arbeit der Controller in den Clubs und liefert einen reichen Fundus an teamsportspezifischen Lösungen und Instrumenten.Im empirischen Teil der Untersuchung wurden 50 Clubs der 1., 2. und 3. Liga im Fußball sowie der obersten Spielklasse im Basketball, Eishockey und Handball zum Entwicklungsstand ihrer Controllingsysteme befragt. Neben einer Vielzahl deskriptiver Erkenntnisse zur Controllerarbeit im Sport, liefert die Arbeit eine Reihe interessanter kausalanalytische Befunde zum Zusammenhang zwischen Kontext, Ausgestaltung des Controllingsystems und dem Erfolg der Vereine. Damit ist es zum ersten Mal gelungen, einen tiefen Einblick in das betriebswirtschaftliche Steuerungssystem der Teamsportbranche in Deutschland zu erlangen.Auf Grund seiner praxisnahen Forschungsausrichtung liefert das vorliegende Buch für Wissenschaft und Praxis einen umfassenden Überblick über die Herausforderungen der Controllerarbeit in professionellen Teamsportorganisationen.

Aus dem ehemals sportlichen Wettbewerb gemeinnütziger Vereine hat sich der deutsche Profifußball zu einer Branche der Unterhaltungsindustrie entwickelt, in der mittelständische Unternehmen mit Umsätzen mit bis zu dreistelliger Millionenhöhe im Teamprodukt Meisterschaft um Punkte, Prämien und Titel wetteifern. Angesichts dieser Dimensionen, die mit denen größerer mittelständischer Unternehmen vergleichbar sind, ist ein beträchtlicher Anstieg der Anforderungen an ein erfolgreiches Management dieser Klubs zu verzeichnen. Auftretende Praxisbeispiele von Missständen und Versagen sowohl auf Führungsebene als auch im Rahmen der Überwachung dieser machen deutlich, dass auch für diese Branchenteilnehmer eine Auseinandersetzung mit der Wahrung der Güte und Rechtmäßigkeit von Managemententscheidungen, die gemeinhin unter dem Begriff der Corporate Governance geführt wird, hohe Praxisrelevanz besitzt.Hier setzt vorliegende Dissertationsschrift an und analysiert im Kontext konflikttheoretischer Überlegungen die Beitragsmöglichkeiten des Controllings zu einem Konflikt- und Kooperationsmanagement, um letztlich die unternehmerischen Entscheidungen der Klubführung im Interesse aller Stakeholder zu verbessern.

Fußball ist heute eine der beliebtesten und weit verbreitetsten Sportarten in Europa. Trotz seiner mehr als 150-jährigen Geschichte erfährt der Profifußball (nach wie vor) immer noch eine außergewöhnliche wirtschaftliche und sportliche Entwicklung. Dies zeigt sich insbesondere durch das breite Angebot der Fernseh-Berichterstattung, die sich in den nationalen Programmen nahezu aller Länder ausmachen lassen. In Europa dominieren Spielereignisse im Fußball die Sportberichterstattung in den Medien. Viele Ligen, insbesondere die hier untersuchten sog. Big-5-Ligen, stellen einen beachtlichen Wirtschaftsfaktor in ihren Heimatmärkten dar. Darüber hinaus sind auf europäischer Ebene speziell länderübergreifende Wettbewerbe beliebte Formate und erzielen jährlich neue Fernsehzuschauer-Rekorde.Der Frage, welche Steuerungsmöglichkeiten zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit Ligen und Verbände durch regulative Eingriffe ausüben können und ob eine Verfestigung der Leistungsunterschiede zwischen den Teilnehmern nationaler Meisterschaftswettbewerbe vorliegt, wird in dieser Untersuchung nachgegangen. Aufbauend auf einer umfassenden Analyse der Organisationsstrukturen wurde durch den Ligenvergleich ein objektivierter Blick auf die Entwicklung im europäischen Fußball möglich.

Ausgangspunkt der vorliegenden Untersuchung ist, dass die Verwendung von Performance Measurement sowohl in der Theorie als auch in der Praxis bislang als problematisch angesehen wird. Dieses bezieht sich aber in erster Linie auf das Kostencontrolling, weniger auf die Prozess- und Organisationsdimension des Innovationsprozesses. So besteht die Unterstützungsfunktion des Innovationscontrollings nicht nur darin, die Reduzierung der Innovationskosten sowie die Erhöhung der Qualität von Innovation zu messen und damit managen zu können, sondern darüber hinaus Instrumente für die Steuerung des Innovationsprozesses in der Organisationskultur zu verankern, damit diese überhaupt wirksam werden. Neuere Studien zeigen, dass dem Controlling sogar eine innovationsfördernde Wirkung zukommt, da es durch das Sammeln und Verteilen von Informationen die Koordinationsfähigkeit des Unternehmens erhöhen kann. Da die erfolgreiche Steuerung von Innovationen auf der Erhebung und Auswertung sowohl quantitativer und qualitativer Daten beruht, bietet sich hier grundsätzlich der Einsatz einer für Innovationen modifizierten Balanced Scorecard an. Hier setzt vorliegende Dissertationsschrift an und analysiert fördernde und hemmende Rahmenbedingungen bei der Implementierung eines Performance Measurement-Instruments in Form einer Innovation Scorecard (ISC) am Beispiel eines Implementierungsprojekts in einem familiengeführten deutschen mittelständischen Unternehmen untersucht.