Marketing

Quali sono le variabili che agiscono nel momento in cui un consumatore sceglie un prodotto piuttosto che un altro? Quali aree cerebrali sono coinvolte nello sviluppo e nella continuità dei legami affettivi tra clienti e marchi? È possibile utilizzare le neuroscienze per migliorare l'immagine di un'azienda? Questi dilemmi del marketing sono discussi e risolti dall'autore, con l'indagine dei fattori storici ed economici che influenzano il comportamento di consumo umano. Viene inoltre approfondito lo studio degli agenti biologici che influenzano i consumatori al momento dell'acquisto. Il lettore avrà anche accesso alle ricerche di neuromarketing, sviluppate da Neuro-Insight, una società australiana di ricerche di mercato incentrate sulle neuroscienze applicate. Seguirà l'analisi del pezzo e il risultato dell'investimento pubblicitario (spot) per l'inserzionista. È il momento di scoprire come questa innovativa metodologia di ricerca possa aiutare le aziende a migliorare la loro comunicazione, ad aumentare le vendite e a creare relazioni durature con il loro pubblico di riferimento.

Welche Variablen wirken in dem Moment, in dem ein Verbraucher ein Produkt einem anderen vorzieht? Welche Bereiche des Gehirns sind an der Entwicklung und Kontinuität der affektiven Bindung zwischen Kunden und Marken beteiligt? Ist es möglich, die Neurowissenschaft zur Verbesserung des Images eines Unternehmens zu nutzen? Diese Marketing-Dilemmata werden von der Autorin erörtert und beantwortet, wobei sie historische und wirtschaftliche Faktoren untersucht, die das menschliche Konsumverhalten beeinflussen. Darüber hinaus werden die biologischen Wirkstoffe, die den Verbraucher im Moment des Kaufs beeinflussen, eingehend untersucht. Der Leser erhält auch Zugang zu Neuromarketing-Forschung, die von Neuro-Insight, einem australischen Marktforschungsunternehmen mit Schwerpunkt auf angewandter Neurowissenschaft, entwickelt wurde. Verfolgen Sie die Analyse des Beitrags und das Ergebnis der Werbeinvestition (Commercial) für den Werbetreibenden. Es ist an der Zeit zu entdecken, wie diese innovative Forschungsmethode Unternehmen dabei helfen kann, ihre Kommunikation zu verbessern, ihre Umsätze zu steigern und dauerhafte Beziehungen zu ihrem Zielpublikum aufzubauen.

Dieses Buch ist das Ergebnis eines Projekts zur Analyse der Faktoren, die das Verbraucherverhalten beim Online-Kauf von Geschenken beeinflussen; ein Vergleich zwischen der Generation X und Y in Sri Lanka. Diese Forschungsstudie misst das Niveau der Kaufentscheidungen beim Online-Kauf von Geschenken in Sri Lanka im Vergleich zwischen der Generation X und der Generation Y der Verbraucher. Die Untersuchung wurde mit Hilfe eines Fragebogens mit Likert-Skala durchgeführt, mit dem fünf Variablen gemessen wurden: psychologische Faktoren, soziale Faktoren, kulturelle Faktoren und die Kaufentscheidung der Verbraucher. Die Untersuchung wurde mit 553 Verbrauchern durchgeführt, wobei 242 Verbraucher der Generation X und 311 Verbraucher der Generation Y angehörten. Es zeigte sich, dass bei der Generation X psychologische Faktoren, die mit Interesse und Wissen zusammenhängen, die größte Rolle spielen, während bei der Generation Y die kulturellen und sozialen Merkmale eine ähnliche Wirkung haben. Als abschließende Empfehlung kann man sagen, dass es nicht einfach ist, die Kaufhäufigkeit der Kunden zu erhöhen, wenn es darum geht, eine Dienstleistung zu entwickeln, die über das Internet abgewickelt wird, selbst bei der Generation Y. Deshalb muss sie richtig eingebunden und entwickelt werden.

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,0, Hochschule für angewandtes Management (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die sozialen Medien sind längst nicht mehr nur Plattformen, um im privaten Umfeld zu kommunizieren oder Inhalte mit Freunden oder Bekannten zu teilen. Um ihre Unternehmensziele zu erreichen und sich selbst darzustellen, wird das Social-Media-Marketing von Unternehmen immer intensiver genutzt. Um diese Marketingform besser verstehen zu können, werden im theoretischen Teil dieser Bachelorarbeit die sozialen Medien, das Marketing und das Social-Media-Marketing ausführlich erläutert. Das Ziel dieser Arbeit ist es, das Social-Media-Marketing unter besonderer Berücksichtigung der Plattform Instagram darzustellen und praxisbezogen Chancen und Risiken dieser Marketingform herauszuarbeiten. Hierfür wurde folgende Forschungsfrage formuliert: ¿Welche Chancen und Entwicklungspotentiale beinhaltet das moderne Social-Media-Marketing unter besonderer Berücksichtigung der Plattform Instagram?¿Um eine fundierte Antwort auf diese Frage geben zu können, wurden Interviews mit fünf Marketingspezialisten durchgeführt. Die Interviews thematisierten das Social-Media-Marketing, wobei ein Schwerpunkt auf die Plattform Instagram gelegt wurde. Anschließend wurden die Interviews nach Philipp Mayrings qualitativer Inhaltsanalyse ausgewertet. Die Ergebnisse dieser Auswertung zeigen, dass besonders wichtige Chancen des Social-Media-Marketings in der Außendarstellung, der Reichweite, der Zielgruppenansprache und der Interaktion liegen. Entwicklungspotenziale lassen sich dahingegen in Bezug auf das Marketing für hochpreisige Güter und bezüglich gesetzlicher Vorschriften feststellen. Die jüngere Zielgruppe und die Ästhetik der Plattform sowie die Möglichkeit der Darstellung von Inhalten in Form von Bewegtbild stellen spezielle Chancen der Plattform Instagram dar.

The rise of China poses a significant challenge to the existing, Western-dominated world economic order. The effectiveness of the Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP) is contingent on a smooth transition of the world¿s economic center toward the Asia-Pacific Region. For Western investors, the vast market opportunities can be tempting. However, the lack of experience and knowledge of international management in China ¿ a country with radically different business rules and cultural background ¿ poses a substantial risk.This book provides comprehensive insights into the fast-changing business world in China. Based on the authors¿ theoretical knowledge and invaluable years of practical experience, it discusses the various options for doing business in China, with current examples that demonstrate how European SMEs can successfully position themselves between multinational companies and local competitors. It also highlights new opportunities arising from Chinäs international involvement (New Silk Road, RCEP) and addresses risk management for European SMEs operating in China. Moreover, it sheds light on how to form relationships of mutual trust between Chinese policymakers and their advisors/cooperation partners from abroad.Readers with an interest in doing business in China will find this book particularly valuable.

In einer zunehmend von Krisen und medialer Polarisierung geprägten Welt, wird eine gute Öffentlichkeitsarbeit für Unternehmen immer wichtiger. Eine erfolgreiche Öffentlichkeitsarbeit ist dabei kein Hexenwerk, sondern folgt klaren und verständlichen Prinzipien, die jede und jeder anwenden kann. Dieser kompakte Ratgeber gibt Ihnen hierzu einfache und klare Empfehlungen an die Hand, wie Sie die Öffentlichkeitsarbeit Ihres Unternehmens professionalisieren und rasch verbessern können. Zusätzlich erhalten Sie praktische Tipps zu den wichtigsten PR-Arbeitsfeldern wie Pressearbeit, interne Kommunikation und Krisenmanagement.

Per coloro che non conoscono l'origine di Direct Marketing Hotseat, vorrei fornirvi un piccolo background. Nel suo formato originale, era una newsletter mensile. L'idea era quella di prendere i prodotti o i servizi degli abbonati e "metterli in caldo". Con questo intendo dire che due o più esperti di marketing creavano una campagna di marketing potente e approfondita per un abbonato alla newsletter. Gli Hotseat sono sempre i preferiti nei seminari di marketing. È quasi magico osservare persone di marketing di alto livello che mettono insieme dal nulla una campagna di marketing ad alto profitto. Tutti i partecipanti ne traggono beneficio, quasi quanto la persona che viene messa in hotseat. L'idea alla base di Direct Marketing Hotseat era quella di organizzare una campagna mensile di Hotseat, che sarebbe stata effettivamente condotta e di cui sarebbero stati riportati i risultati precisi. Ho avuto la fortuna di avere come redattori collaboratori e redattori speciali alcuni dei nomi di maggior successo del direct marketing. Tra questi Ted Nicolas, Dan Kennedy, Alan & Brad, Bob Bly, Jeff Paul, Ray Jutkins, Brad Petersen, Karen Anderson, Stan Golomb, Dan Poynter, Dan Reynolds, T. Harv Eker, Brian Voiles e Don Nice.

Für diejenigen unter Ihnen, die den Ursprung von Direct Marketing Hotseat nicht kennen, möchte ich ein paar Hintergrundinformationen geben. In seinem ursprünglichen Format war es ein monatlicher Newsletter. Die Idee war, die Produkte oder Dienstleistungen der Abonnenten zu nehmen und sie zu "hotseaten". Damit meine ich, dass zwei oder mehr Marketingexperten eine starke, gründliche Marketingkampagne für einen Abonnenten des Newsletters erstellen. Hotseats sind auf Marketingseminaren immer sehr beliebt. Es ist fast schon magisch, zu sehen, wie hochrangige Marketingexperten eine Marketingkampagne mit hohem Gewinn aus dem Hut zaubern. Jeder im Publikum profitiert fast so sehr wie die Person, die im Hotseat sitzt. Die treibende Idee von Direct Marketing Hotseat war es, eine monatliche Hotseat-Kampagne durchzuführen, wobei die Kampagne tatsächlich durchgeführt und die genauen Ergebnisse berichtet werden sollten. Ich hatte das Glück, einige der erfolgreichsten Namen im Direktmarketing als beitragende Redakteure und Sonderredakteure zu haben. Dazu gehörten Ted Nicolas, Dan Kennedy, Alan & Brad, Bob Bly, Jeff Paul, Ray Jutkins, Brad Petersen, Karen Anderson, Stan Golomb, Dan Poynter, Dan Reynolds, T. Harv Eker, Brian Voiles, und Don Nice.

Los imperativos de rentabilidad pueden llevar a las empresas a compartir, reutilizar y comercializar datos. Decidí interesarme especialmente por los datos obtenidos de los objetos conectados, porque éstos invaden ahora nuestras muñecas, hogares y oficinas, y están contribuyendo a un cambio profundo de nuestra sociedad. Quería analizar las cuestiones que plantea el uso de estos objetos en sus inicios. ¿Qué nos dicen sobre nosotros mismos? ¿Qué normas jurídicas existen hasta la fecha en materia de respeto de la vida privada? ¿Ha habido jurisprudencia? ¿Quién puede utilizar los datos personales recogidos por estos objetos? ¿Con qué fin? Se expresarán una serie de temores, a menudo relacionados con la falta de claridad en torno al uso de estos datos por parte de las empresas. También intentaremos identificar las soluciones recomendadas para respetar la privacidad de los usuarios y garantizar la seguridad de sus datos, proponiendo al mismo tiempo un plan de acción para aplicarlas.

Pour ceux d'entre vous qui ne connaissent pas l'origine de Direct Marketing Hotseat, permettez-moi de vous donner quelques informations. À l'origine, il s'agissait d'une lettre d'information mensuelle. L'idée était de prendre les produits ou services des abonnés et de les "Hotseat". Je veux dire par là que deux ou plusieurs experts en marketing créaient une campagne de marketing puissante et complète pour un abonné à la lettre d'information. Les Hotseat sont toujours très appréciés lors des séminaires de marketing. Il est presque magique de voir des spécialistes du marketing de haut niveau mettre sur pied une campagne de marketing très rentable à partir de rien. Tout le monde dans l'auditoire en profite presque autant que la personne qui bénéficie du hotseat. L'idée maîtresse de Direct Marketing Hotseat était d'organiser une campagne Hotseat mensuelle, qui serait réellement menée et dont les résultats précis seraient communiqués. J'ai eu la chance de pouvoir compter sur certains des plus grands noms du marketing direct en tant que rédacteurs contributeurs et rédacteurs spéciaux. Il s'agit de Ted Nicolas, Dan Kennedy, Alan & Brad, Bob Bly, Jeff Paul, Ray Jutkins, Brad Petersen, Karen Anderson, Stan Golomb, Dan Poynter, Dan Reynolds, T. Harv Eker, Brian Voiles et Don Nice.

Dlq teh iz was, kto ne znaet o proishozhdenii Direct Marketing Hotseat, pozwol'te mne dat' wam nebol'shuü predystoriü. V swoem perwonachal'nom formate äto byl ezhemesqchnyj informacionnyj bülleten'. Ideq zaklüchalas' w tom, chtoby wzqt' produkty ili uslugi podpischikow i sdelat' ih "Hotseat". Pod ätim q podrazumewaü, chto dwa ili bolee marketologa sozdawali moschnuü, osnowatel'nuü marketingowuü kampaniü dlq podpischika rassylki. Hotseat wsegda qwlqütsq faworitami na marketingowyh seminarah. Jeto pochti wolshebstwo - nablüdat', kak marketologi wysochajshego urownq sobiraüt iz wozduha wysokopribyl'nuü marketingowuü kampaniü. Vse prisutstwuüschie w auditorii poluchaüt pochti takuü zhe wygodu, kak i tot, kogo podsazhiwaüt. Ideq Direct Marketing Hotseat zaklüchalas' w tom, chtoby prowodit' ezhemesqchnuü kampaniü Hotseat, pri ätom kampaniq dejstwitel'no prowodilas' by i soobschalis' tochnye rezul'taty. Mne ochen' powezlo, chto moimi redaktorami i special'nymi redaktorami stali nekotorye iz samyh uspeshnyh imen w oblasti prqmogo marketinga. Sredi nih byli Ted Nikolq, Dän Kennedi, Alan i Bräd, Bob Blaj, Dzheff Pol, Räj Dzhutkins, Bräd Petersen, Karen Anderson, Stän Golomb, Dän Pojnter, Dän Rejnol'ds, T. Harw Jeker, Brajan Vojles i Don Najs.

Para quienes no conozcan el origen de Direct Marketing Hotseat, permítanme que les ponga un poco en antecedentes. En su formato original, era un boletín mensual. La idea era tomar los productos o servicios de los suscriptores y "Hotseat" ellos. Con esto quiero decir que dos o más expertos en marketing creaban una campaña de marketing potente y exhaustiva para un suscriptor del boletín. Los "Hotseat" son siempre los favoritos en los seminarios de marketing. Es casi mágico ver a gente de marketing de alto nivel crear una campaña de marketing de alto beneficio de la nada. Todos los asistentes se benefician casi tanto como la persona a la que se le hace el "hotseat". La idea principal de Direct Marketing Hotseat era hacer una campaña mensual Hotseat, la campaña se ejecutaría realmente y se informarían los resultados precisos. Tuve la suerte de contar con algunos de los nombres con más éxito del marketing directo como editores colaboradores y especiales. Entre ellos estaban Ted Nicolas, Dan Kennedy, Alan & Brad, Bob Bly, Jeff Paul, Ray Jutkins, Brad Petersen, Karen Anderson, Stan Golomb, Dan Poynter, Dan Reynolds, T. Harv Eker, Brian Voiles y Don Nice.

Para aqueles que não conhecem a origem do Hotseat do Marketing Direto, deixem-me dar-vos um pouco de informação. No seu formato original, era uma newsletter mensal. A ideia era pegar nos produtos ou serviços dos subscritores e "Hotseat". Com isto, quero dizer que dois ou mais especialistas em marketing criavam uma campanha de marketing poderosa e completa para um subscritor da newsletter. Os Hotseat são sempre os favoritos nos seminários de marketing. É quase mágico ver pessoas de marketing de alto nível a criar uma campanha de marketing de alto lucro a partir do nada. Toda a gente na audiência beneficia quase tanto como a pessoa que está a ser colocada em hotseat. A ideia motriz do Hotseat de Marketing Direto era fazer uma campanha mensal de Hotseat, a campanha seria realmente executada e os resultados precisos seriam comunicados. Tive a sorte de ter alguns dos nomes mais bem sucedidos do marketing direto como meus Editores Colaboradores e Editores Especiais. Entre eles estavam Ted Nicolas, Dan Kennedy, Alan & Brad, Bob Bly, Jeff Paul, Ray Jutkins, Brad Petersen, Karen Anderson, Stan Golomb, Dan Poynter, Dan Reynolds, T. Harv Eker, Brian Voiles e Don Nice.

"Don't Get Hooked on a Feelin'!" is a sales book that gets into your head. You close the big deal, but it doesn't feel how you thought it would. You are left feeling empty. You long for the next endorphin-fueled high that drives you to more success. That is when you know you have gotten hooked on a feelin'! This book helps you be KOYE (King of Your Emotions) and avoid being hooked by sales addiction and its related pitfalls. It will also help salespeople and leaders at all levels have a fresh perspective on life as a salesperson.

Are you new to marketing or struggling to get started with developing a strategy? Would you like to know how to assess and evaluate where your brand stands with competition? Are you looking to define the right marketing mix and need to know what it takes to generate a successful marketing strategy? Marketing Strategy is the guide you need! We will teach you how to establish your marketing strategy in 7 easy steps. This guide is designed to provide you with all the tools you need in a concise, easy to understand format that will answer all your burning questions and get you on your way to establishing a successful marketing strategy. Developing a marketing strategy is essential for any brand. It provides the research and tools needed to connect with the audience the brand is looking to connect with. Ultimately it can also show how the business is growing and opportunities for future growth. Without marketing, a brand is simply not going to be seen or grow. Marketing provides the spark for amazing brands to flourish and be known within the industry. Marketing Strategy provides you some pointers and tips for navigating a marketing strategy, it also asks you to think and consider how you currently are strategizing. It helps you to evaluate where you are and what you, as an individual, need to change to push it to the next level. In a comprehensive step-by-step reference format, each chapter corresponds to a specific element of marketing strategy. The clear-cut organization makes it simple to follow along and refer back to areas you still feel confused about as you go. This guide is complete with coherent examples to help you distinguish between each element and log them into your long-term memory. YOU'LL LEARN:How to understand the customerWays to navigate market analysisThe importance of the role that competition plays in strategyWhy distribution matters to your brand and consumersThe importance of the Marketing MixThe purpose of conducting financial analysisHow to review and assess your marketing strategyAnd much more! To help you on this journey of achieving the goal of becoming a marketing strategist, this guide goes through many actionable examples and strategies. As you press yourself to grow, you will find that there are so many experiences you have already had that will help formulate your ability to establish a successful strategic marketing plan. Let's get started!

Profitability imperatives can lead companies to share, re-use and commercialise data. I decided to take a particular interest in the data obtained from connected objects, because these are now invading our wrists, homes and offices, and are helping to bring about a profound change in our society. I wanted to look at the questions raised by the use of these objects in their early days. What do they tell us about ourselves? What legal rules exist to date concerning respect for privacy? Has there been any case law? Who can use the personal data collected by these objects? For what purpose? A number of fears will be expressed, often linked to the lack of clarity surrounding the use of this data by companies. We will also attempt to identify recommended solutions for respecting users' privacy and securing their data, while proposing an action plan for implementing them.

Gli imperativi di redditività possono portare le aziende a condividere, riutilizzare e commercializzare i dati. Ho deciso di interessarmi in particolare ai dati ottenuti dagli oggetti connessi, perché questi stanno invadendo i nostri polsi, le nostre case e i nostri uffici e stanno contribuendo a cambiare profondamente la nostra società. Ho voluto esaminare le domande sollevate dall'uso di questi oggetti nei loro primi giorni di vita. Cosa ci dicono di noi stessi? Quali norme giuridiche esistono ad oggi in materia di rispetto della privacy? Esiste una giurisprudenza? Chi può utilizzare i dati personali raccolti da questi oggetti? Per quali scopi? Verranno espressi diversi timori, spesso legati alla mancanza di chiarezza sull'uso di questi dati da parte delle aziende. Cercheremo inoltre di individuare le soluzioni raccomandate per rispettare la privacy degli utenti e proteggere i loro dati, proponendo un piano d'azione per la loro attuazione.

Imperatiwy pribyl'nosti mogut zastawit' kompanii delit'sq dannymi, ispol'zowat' ih powtorno i kommercializirowat'. Ya reshil proqwit' osobyj interes k dannym, poluchennym ot podklüchennyh ob#ektow, poskol'ku oni pronikaüt w nashi zapqst'q, doma i ofisy i sposobstwuüt glubokim izmeneniqm w nashem obschestwe. Ya hotel rassmotret' woprosy, kotorye woznikaüt w swqzi s ispol'zowaniem ätih ob#ektow na nachal'nom ätape ih suschestwowaniq. Chto oni rasskazywaüt nam o nas samih? Kakie prawowye normy suschestwuüt na segodnqshnij den' w otnoshenii uwazheniq chastnoj zhizni? Bylo li precedentnoe prawo? Kto mozhet ispol'zowat' lichnye dannye, sobrannye ätimi ob#ektami? S kakoj cel'ü? Budet wyskazan rqd opasenij, chasto swqzannyh s otsutstwiem qsnosti w otnoshenii ispol'zowaniq ätih dannyh kompaniqmi. My takzhe popytaemsq opredelit' rekomenduemye resheniq dlq soblüdeniq konfidencial'nosti pol'zowatelej i zaschity ih dannyh, a takzhe predlozhim plan dejstwij po ih realizacii.

Os imperativos de rentabilidade podem levar as empresas a partilhar, reutilizar e comercializar dados. Decidi interessar-me particularmente pelos dados obtidos a partir de objectos conectados, porque estes estão agora a invadir os nossos pulsos, casas e escritórios e estão a contribuir para uma mudança profunda na nossa sociedade. Queria analisar as questões levantadas pela utilização destes objectos nos seus primórdios. O que é que eles nos dizem sobre nós próprios? Que regras jurídicas existem atualmente em matéria de respeito pela vida privada? Existe jurisprudência? Quem pode utilizar os dados pessoais recolhidos por estes objectos? Para que fins? Serão expressos vários receios, muitas vezes ligados à falta de clareza quanto à utilização destes dados pelas empresas. Tentaremos também identificar soluções recomendadas para respeitar a privacidade dos utilizadores e proteger os seus dados, propondo simultaneamente um plano de ação para a sua implementação.

Profitabilitätsanforderungen können Unternehmen dazu veranlassen, Daten zu teilen, wiederzuverwenden und zu vermarkten. Ich habe beschlossen, mich besonders für Daten zu interessieren, die durch vernetzte Objekte gewonnen werden, da diese an den Handgelenken, in den Häusern und Büros Einzug halten und zu einem tiefgreifenden Wandel in unserer Gesellschaft beitragen. Ich wollte mich mit den Fragen beschäftigen, die die Nutzung dieser Gegenstände in den Anfängen ihres Aufkommens aufwirft. Was übermitteln sie über uns? Welche rechtlichen Regelungen gibt es bislang in Bezug auf den Schutz der Privatsphäre? Gibt es bereits eine Rechtsprechung? Wer darf die von diesen Objekten gesammelten personenbezogenen Daten nutzen? Wofür werden sie verwendet? Es werden verschiedene Befürchtungen geäußert, die häufig damit zusammenhängen, dass die Unternehmen keine Klarheit über die Verwendung dieser Daten haben. Wir werden auch versuchen, empfohlene Lösungen zu identifizieren, um die Privatsphäre der Nutzer zu respektieren und ihre Daten zu sichern, und gleichzeitig einen Aktionsplan für ihre Umsetzung vorschlagen.

In his latest book, Richard Woods shares the quickest and most viable way to scale your service business to a million in revenue.

Sales Mastery Essentials Made Simple provides a proven step-by-step process to secure personal financial freedom through the mastery of sales without stress, guesswork, or frustration that allows its readers to create a life full of wealth, however they define it.v

Originaria del mundo anglosajón, la profesión de agente artístico es una de las profesiones más recientes de la gestión artística y cultural que sigue siendo poco conocida en Francia y descuidada por la investigación. A veces denigrada y a veces oscura para el gran público, a menudo es mal percibida por los propios artistas, que ven en los agentes una fuente de problemas más que un actor clave en la organización de sus carreras.

Originária do mundo anglo-saxónico, a profissão de agente artístico é uma das profissões mais recentes da gestão artística e cultural, ainda pouco conhecida em França e negligenciada pela investigação. Por vezes denegrida e por vezes obscura para o grande público, é frequentemente mal percepcionada pelos próprios artistas, que vêem nos agentes uma fonte de problemas e não um ator essencial na organização das suas carreiras.

Originaria del mondo anglosassone, la professione di agente artistico è una delle professioni più recenti del management artistico e culturale, ancora poco conosciuta in Francia e trascurata dalla ricerca. Talvolta denigrata e talvolta oscura al grande pubblico, è spesso mal percepita dagli artisti stessi, che vedono gli agenti come una fonte di problemi piuttosto che come un attore chiave nell'organizzazione delle loro carriere.

Voznikshaq w anglosaxonskom mire, professiq artisticheskogo agenta - odna iz nedawnih professij w sfere hudozhestwennogo i kul'turnogo menedzhmenta, kotoraq do sih por malo izwestna wo Francii i ignoriruetsq issledowaniqmi. Inogda prinizhennaq, inogda neponqtnaq dlq shirokoj publiki, ona chasto ploho wosprinimaetsq samimi artistami, kotorye widqt w agentah skoree istochnik problem, chem klüchewuü figuru w organizacii swoej kar'ery.

Der aus dem angelsächsischen Raum stammende Beruf des Künstleragenten gehört zu den neueren Berufen des Kunst- und Kulturmanagements, die in Frankreich noch unbekannt sind und von der Forschung vernachlässigt werden. Die Künstler selbst sehen in den Agenten eher eine Quelle von Problemen als einen Hauptakteur bei der Organisation ihrer Karriere.

Originating in the Anglo-Saxon world, the profession of artistic agent is one of the more recent professions in artistic and cultural management that is still little known in France and neglected by research. Sometimes denigrated and sometimes obscure to the general public, it is often poorly perceived by the artists themselves, who see agents as a source of problems rather than a key player in the organisation of their careers.