Cel, strategia, kluczowa decyzja

Strategia taka jak ten stan, nauka lub technologia, zdolno¿¿ lub pomys¿owo¿¿ w zakresie wyznaczania celów i zadä w perspektywie krótko- lub d¿ugoterminowej, przyjmowania polityk, okre¿lania i optymalnego przydzielania zasobów w celu osi¿gni¿cia wyznaczonych celów. Z powy¿szego wynika, ¿e trudno jest znale¿¿ jedno, uniwersalne rozwi¿zanie do zarz¿dzania firm¿. Mo¿e istnie¿ po¿redni sposób na zidentyfikowanie ró¿nych rodzajów zarz¿dzania dla ró¿nych rodzajów wyzwä. To w¿änie te wyzwania determinuj¿ optymalne zachowanie organizacji. W zwi¿zku z tym zachowanie strategiczne musi by¿ dostosowane do stopnia zawirowä w ¿rodowisku. Turbulencje te mo¿na scharakteryzowä stopniem wahä w zakresie wyzwä ¿rodowiskowych. W zwi¿zku z tym, aby firma mog¿a przetrwä, musi dostosowä swoje dziäania operacyjne i strategiczne do wahä zagro¿e¿ i szans na rynku.