Die Bewertung von Konzerninternen Lieferungen und Leistungen in der Operativen Planung

Das Ziel dieser Arbeit bestand darin, eine primar auf die Erfullung interner Aufgaben ausgerichtete Analyse der (Kon­ zern-) Verrechnungspreisbildung vorzunehmen. Der Schwer­ punkt dieser Arbeit wurde daher der Bearbeitung folgender beiden Fragenkomplexe gewidmet: 1. Welche Wertansatze sind fur konzerninterne Lieferungen und Leistungen anzusetzen, damit innerhalb der lang­ fristigen operativen Konzernplanung aus Gesamtkonzern­ sicht richtige Entscheidungen getroffen werden konnen7 2. Welche Wertansatze sind fur konzerninterne Lieferungen und Leistungen im internen Rechnungswesen anzusetzen, urn damit die Anforderungen an ein konzerninternes In­ formations- und Planungssystem im Rahmen der kurzfristi­ gen operativen Konzernplanung weitestgehend erfullen zu konnen? Fur die Beantwortung dieser Fragen wurde der Betrachtungs­ gegenstand auf vertikale Industriekonzerne mit Angebotspro­ duktion in der Auspragung als Vertragskonzerne begrenzt und das Hauptaugenmerk auf Sachleistungen ausgerichtet. Bezugl ich der ersten Frage konnte fur die wichtigsten lang­ fristigen Projektentscheidungen in vertikalen Konzernen ge­ zeigt werden, daB aus Gesamtkonzernsicht richtige Entschei­ dungen nur dann getroffen werden konnen, wenn Konzernver­ rechnungswerte fur zu berucksichtigende konzerninterne Sach­ leistungen angesetzt werden, die investitionstheoretisch unter Berucksichtigung des Prinzips der relevanten Ein- und Auszahlungen ermittelt werden. Daneben konnte aufgezeigt - 31- werden, daB ein pauschaler Ansatz von Marktpreisen oder Vollkosten generell die Gefahr in sich birgt, daB aus Ge­ samtkonzernsicht vorteilhafte Investitionen ausgeschieden oder unvorteilhafte Investitionen durchgefuhrt werden.