Die Rolle des Führungswechsels beim Erreichen der Nachhaltigkeit von NGOs

Das Geschäftsumfeld, in dem Organisationen tätig sind, verändert sich schnell, was die Führungskräfte einer Organisation unter Druck setzt. Organisationen des gemeinnützigen Sektors sind ein Sektor, der aufgrund der übermäßigen Abhängigkeit von Spendengeldern stark unter Druck steht. In einer solchen Situation ist es wichtig, die Rolle von Strategien zum Management von Veränderungen in der Führung zu bestimmen, die erforderlich sind, um die Nachhaltigkeit von NRO zu erreichen. In dieser Studie werden einige Führungsqualitäten ermittelt, die NRO benötigen, um organisatorische Nachhaltigkeit zu erreichen. Die Daten wurden durch Literaturrecherche zum Thema Führungswechselmanagement, Sekundärdaten durch die Durchsicht von Organisationsdokumenten und Primärdaten durch die Leiter der ZAN-Mitgliedsorganisationen gewonnen. Am Beispiel des Zimbabwe AIDS Network (ZAN) zeigt die Studie, dass wirksame Strategien zum Management von Führungswechseln ein effektives NRO-Management und das Vertrauen der Geber sicherstellen, das Vertrauen der Interessengruppen stärken, die finanziellen Ressourcen und die Nachhaltigkeit verbessern. Die für die Nachhaltigkeit von NRO erforderlichen Veränderungsfähigkeiten von Führungskräften sind zwar vielschichtig, umfassen aber auch Kompetenzen im Bereich des Veränderungsmanagements und Fähigkeiten der Change Agents im Management von Organisationen.