Dostosowanie strategiczne

Sprawd¿, czy konkurencyjne modele mog¿ pomóc organizacjom w przyj¿ciu technologii, które dodaj¿ organizacjom warto¿ci poprzez studium przypadku Delta Air-Lines (TURBAN ET AL, 2005), którego koszty by¿y o 150% wy¿sze ni¿ w przypadku innych linii lotniczych i który musiä drastycznie obni¿y¿ te koszty, oferuj¿c swoim klientom udogodnienia, które u¿wiadomi¿yby im, ¿e warto zap¿aci¿ troch¿ wi¿cej za lepsz¿ obs¿ug¿. Niniejsza ksi¿¿ka zawiera analiz¿ studium przypadku jednej z linii lotniczych, Delta Air-Lines, przedstawionego przez Turban i in., (2005), a dzi¿ki systematycznej analizie wp¿ywu wywieranego przez przyj¿t¿ technologi¿ b¿dzie mo¿na wykazä, ¿e ugruntowane modele konkurencyjne na rynku mog¿ pomóc w przyj¿ciu technologii, które przynosz¿ organizacjom przewag¿ konkurencyjn¿.