Forma organizacyjna australijskich firm zajmuj¿cych si¿ projektowaniem in¿ynierskim

Teoria wysokowydajnych systemów pracy (HPWS) sugeruje, ¿e firma mo¿e osi¿gn¿¿ trwä¿ przewag¿ konkurencyjn¿ pod warunkiem, ¿e praktyki HRM s¿ skoncentrowane na pracownikach, wewn¿trznie spójne i dynamicznie dopasowane do celów i strategii korporacyjnych. Badanie wykazäo, ¿e wdro¿enie praktyk HRM by¿o minimalne w australijskich firmach zajmuj¿cych si¿ projektowaniem in¿ynieryjnym, a nie wysokowydajne, oraz ¿e zasoby ludzkie w rdzeniu technicznym nie by¿y czynnikiem przyczyniaj¿cym si¿ do wyników firmy. Wyniki badania ujawni¿y, ¿e g¿ównym atutem nie s¿ zasoby ludzkie per se, ale raczej liderzy korporacyjni, którzy byli w stanie wykorzystä znaczny wzrost sektora z korzy¿ci¿ dla firm. Badania wykazäy równie¿, ¿e wzrost firmy i d¿ugoterminowe przetrwanie mog¿ nast¿pi¿ pomimo minimalnych, niestrategicznych systemów HRM. W kontek¿cie zewn¿trznym, okre¿lanym jako hipokonkurencyjny, pr¿¿no¿¿ rynku i jako¿¿ strategicznego podejmowania decyzji na poziomie korporacyjnym przewy¿szaj¿ zasoby ludzkie w rdzeniu technicznym, je¿li chodzi o znaczenie dla wyników firmy.