Gestion stratégique et leadership des ONG

Le livre examine les facteurs qui influencent l'efficacité de la gestion stratégique et du leadership des ONG. Il est basé sur une étude des pratiques de gestion stratégique et de leadership dans certaines ONG sélectionnées. L'étude a révélé que le niveau de mise en ¿uvre des plans stratégiques était faible (46 %). Les principales causes de cette faible mise en ¿uvre étaient l'indépendance financière insuffisante des ONG par rapport aux donateurs pour répondre de manière efficace et autonome aux besoins et aux priorités de leurs bénéficiaires ; la capacité insuffisante des conseils d'administration, de la direction, des donateurs, des consultants et des communautés à pratiquer et à contribuer efficacement à la gestion et au leadership stratégiques. Afin d'améliorer la gestion et le leadership stratégiques, le livre offre des suggestions sur la manière dont les ONG peuvent améliorer leur viabilité financière, développer leur capacité organisationnelle et assurer une responsabilité descendante plus efficace envers les communautés qu'elles servent.