Bücher veröffentlicht von Vahlen Franz GmbH

VorteileWer bin ich in der New Work-Welt?Ermutigung zur Entwicklung bzw. Schärfung der eigenen KonturErmutigung zur digitalen SichtbarkeitSchritt-für-Schritt-Anleitung für die bessere berufliche Positionierung beim NetzwerkenInteraktionelle Elemente auf der begleitenden WebseiteZum WerkSchöne neue (Arbeits-)Welt? Eher nicht. Kathrin Koehler erfährt in ihren Coachings häüg Vorbehalte gegenüber der "Selbstdarstellung" auf internen und externen digitalen Plattformen wie LinkedIn, Instagram etc. Sie hört die Stimmen der inneren Kritiker:innen und sie erlebt Tag für Tag Überforderung und Mutlosigkeit. Deshalb ist es ihre Mission, dazu zu ermutigen, die neue Arbeitswelt ebenso wie die damit verknüpften Kommunikationskanäle als Chance für die persönliche Entwicklung zu begreifen und als Bühne professioneller Kommunikation zu nutzen.In diesem Buch leitet Kathrin Koehler den Zusammenhang von New Work und New Networking her und exploriert in Interviews die Überwindung von Blockaden, smarte Taktiken für Introvertierte, Contententwicklung und -gestaltung, Zeitmanagement, den Umgang mit Vielstimmigkeit durch eine Vielzahl aktiver Netzwerker im Unternehmen und vieles mehr. Anschließend nimmt sie die Leser:innen in einer Schritt-für Schritt-Anleitung für eine bessere berufliche Positionierung mit auf eine Lernreise zur Entfaltung der eigenen Potenziale beim Kommunizieren und dem New Networking.ZielgruppeFührungskräfte und Entscheiderinnen in Konzernen und KMU, HR-Professionals und Kommunikatoren, die Mitarbeitende bei den Herausforderungen der New Work-Arbeitswelt und der notwendigen Kommunikation begleiten. Berufstätige, die sich besser positionieren und mehr Mut für die eigene Sichtbarkeit aufbauen wollen.

VorteileKompakte studentenorientierte Darstellung der gesetzlichen Grundlagen zu der SteuerartFormulierung von Lernzielen, Definitionen, Hinweisen und Merksätzengraphische Aufbereitung der Inhalte anhand von SchaubildernPrüfungsschemataAnwendungsbeispiele und ÜbungsaufgabenFormulierung von KontrollfragenZum WerkDas kompakte Lehrbuch listet in didaktisch aufbereiteter Form alle steuerlichen Aspekte einer ökonomischen Vermögensübertragung auf und gibt dem Leser professionelle Gestaltungsempfehlungen rund um die Vermögensübertragung, Nachfolge sowie Erbschaft- und Schenkungsteuer.ZielgruppeDie Lehrtexte sind aufgrund der Ausrichtung auf Studierende mit Schwerpunkt im Bereich Steuern/Rechnungswesen und ersten praktischen Erfahrungen in Kanzleien, Steuerabteilungen von Industrieunternehmen oder Finanzämtern auch für Studierende an Hochschulen für angewandte Wissenschaften (HAW), weiteren Hochschulen mit dualen Studienangeboten sowie den Hochschulen für öffentliche Verwaltung und Finanzen geeignet.

VorteileDurch die Digitalisierung erlebt die Arbeitswelt eine andauernde und tiefgreifende Veränderung.Auch der Beruf des Controllers und generell der Bereich des Controllings bleibt von diesen umwälzenden Veränderungen nicht verschont.Eine hochklassige Autorenschaft auf Forschung, Wissenschaft und Praxis nimmt sich des Themas an.Es wird eine aktuelle Bestandsaufnahme vorgenommen, ebenso wie Ausblicke in das sich verändernde Berufsumfeld des Controllers.Sowohl für die Fachcommunity wie auch für Berufspraktiker von hohem Interesse.Zum WerkDie Entwicklung der Finanzfunktion und speziell des Berufsbildes der Controller hat sowohl in der akademischen als auch in der praxisorientierten Literatur viel Aufmerksamkeit auf sich gezogen (bspw. Lambert & Sponem, 2012; Goretzki & Messner, 2019; Morales & Lambert, 2013). Dies ist vor allem der Tatsache geschuldet, dass es sich bei der Finanzfunktion um eine soziale und organisationale Praktik handelt (vgl. Abernethy & Chua, 1996), die durch individuelle (bspw. Präferenzen der CFO), organisationale (bspw. die Zentralisierungsgrad der Organisationsstruktur) oder gesellschaftliche (bspw. Messbarmachung der Nachhaltigkeit) Faktoren beeinflusst wird. Entsprechend heterogen und dynamisch ist die Entwicklung der Finanzfunktion in der organisationalen Realität. Vor diesem Hintergrund ist es das Ziel des vorliegenden Buches, einen Überblick über die die verschiedenen Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung und Veränderung der Controllerrolle zu geben und darauf aufbauend eine mögliche Zukunft für Controller zu skizzieren.Teil 1: Controlling im Kontext betriebswirtschaftlicher MegatrendsTeil 2: Wie Daten durch Technologie zu Informationen werdenTeil 3: Umsetzung der Transformation im ControllerbereichTeil 4: Grenzen digitaler TechnologienTeil 5: Perspektiven für das Controlling 2030ZielgruppeWissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in der Lehre/Controlling-Professorinnen und Professoren; Controllingleiterinnen und Controllingleiter, die wissen wollen, wohin die Reise im Controlling zukünftig geht.

VorteileEs ist ein VERSTEHBUCH: Es erklärt Begriffe und Zusammenhänge unserer jetzigen und künftigen Arbeitswelt, den Kontext von Digitalisierung sowie Trends und Entwicklungen. Es ist eine Zusammenstellung und ein Wegweiser durch die neuen Arbeitsmodelle und -methoden und schafft damit eine Art Framework für neues Arbeiten. Das hilft auch für ein besseres Verständnis und eine Einordnung der ganzen "Buzzwords" (wie "agil" oder "Design Thinking"), die im Moment überall gebraucht werden.Es ist ein ARBEITSBUCH: Es gibt jede Menge konkreter und praxistauglicher Tipps und Anwendungsmöglichkeiten sowie Übungen, die dem*r Leser*in helfen, Dinge in den eigenen Arbeitsalltag zu transferieren. Das wird durch Texte und Übungen zur Reflektion der eigenen Wahrnehmung, zu Potentialentfaltung, Zusammenarbeit und Kommunikation unterstützt. Der*die Leser*in kann sich selbst in seiner Rolle im Unternehmen betrachten und seine eigenen Möglichkeiten für Veränderung entwickeln.Es ist ein ERMUTIGUNGSBUCH: Es ist außerdem ein Ermutigungsbuch, in dem Beispiele gezeigt werden, wie es gut gehen kann und in dem Menschen aus ihrem eigenen guten Arbeitsalltag berichten.Es das einzige umfassende Inhalts- und Arbeitsbuch zu "New Work", eine Art Kompendium, das im Dickicht der Themen rund um "New Work", zeitgemäßem und zukunftsfähigem Arbeiten und Digitalisierung einen Überblick und Orientierung gibt.Es ist ein Praktiker*innen- und Macher-Buch, das zeigt, was gut funktioniert, mit konkreten Tipps zum Vorgehen und Ausprobieren im eigenen Kontext.Es ist ein Unterstützer- und Mutmacher-Buch, das dabei hilft, sich selbst auf den Weg zu machen, sich zu engagieren, die eigene Rolle zu finden und einen Beitrag zu leisten.Es ist ein authentisches Buch, weil es von den Macher*innen von Les Enfants Terribles und damit Pionier*innen von ?New Work" kommt. Sie lieben und leben dieses Thema - und zwar seit vielen Jahren, mit viel Erfahrung und Knowhow.Es ist ein gutes Buch, weil es jede Menge Materialien, weiterführende Tipps und Links, Buchempfehlungen und vielleicht sogar einen unterstützenden Kurs dazu gibt. Und weil es gut gemacht ist - zeitgemäß gestaltet und geschrieben, mit viel Liebe.Zum WerkCorona hat uns allen gezeigt, dass die Art unseres Arbeitens völlig aus der Zeit gefallen ist. Nichts mit Digitalisierung und agilen Organisationen. Die Unternehmen sind an die gläserne Decke ihrer Oldschool-Strukturen, aber vor allem -Kultur gestoßen.Das Gute (im Schlechten) und das Spannende ist, dass die Mitarbeiter*innen plötzlich für sich merken, dass es ganz andere Optionen des Arbeitens gibt, die ihnen vor allem mehr Selbstbestimmtheit ermöglichen. Sie teilen sich ihre Zeit selbst ein, treffen Entscheidungen eigenverantwortlich, brauchen ihre*n Chef*in nicht den ganzen Tag um sich herum. Diese Entdeckung scheint auf fruchtbaren Boden lang gehegter Sehnsüchte und Ahnungen zu fallen.Was aber mache ich - als "normale*r" Angestellte*r - mit diesen ganzen neuen Erfahrungen und Erkenntnissen? Zurück ins alte Leben? Auf gar keinen Fall! Habe ich eine Wahl? Kann ich "das System" verändern? Aber ja! Dieses Buch ist ein Plädoyer, eine Ermutigung und vor allem eine Unterstützung, sich auf den Weg zu machen, die eigene Arbeit neu und gut! zu gestalten.Es ist ein Buch über und für Selbstwirksamkeit - mit den Mitteln, den Methoden, den Tools und vor allem der Haltung aus dem "New Work"-Kontext. Konzipiert, geschrieben, gestaltet und selbst gelebt von "New Work"-Pionier*innen und Macher*innen. Und letztlich ist es die eigene Geschichte der Autorin, ihrer persönlichen Reise und Geschichte als "Change Makerin"Für dieses Buch bringen die Autoren all ihr Knowhow, ihre Praxiserfahrungen und die Kraft ihrer "New Work"-Community mit und unterstützen die Leser*innen, den Wandel hin zu einer menschzentrierten, nachhaltigen, maßvollen und dennoch erfolgreichen und vor allem innovativen Organisation zu gestalten. Und das in ihrem "Wirkkreis" - für sich selbst, im eigenen Team, vielleicht dann auch fürs ganze Unternehmen.Es gibt neben einem kompletten Überblick zu "New Work", zu zeitgemäßen und zukunftsfähigen Konzepten und Methoden, jede Menge Erfahrungsberichte und Tipps aus der Praxis sowie konkrete Workhacks zum selbst ausprobieren und anwenden. Die Autoren stellen alle Arbeitsmaterialien zur Verfügung. Und es besteht die Möglichkeit, dass sie begleitend einen eigenen Kurs anbieten."New Work" ist mehr als Obstkörbe, Tischkicker, Großraumbüros mit Sofas oder Employer Branding. "New Work" ist gute Arbeit. Und die kann jede*r mitgestalten.Eigentlich wollten die Autoren schon sehr lange ein richtig gutes Buch zu "New Work" schreiben, eine Art Kompendium - im Dickicht der ganzen "New Work"-Literatur. Die Teilnehmer-*innen der "New Work"-Ausbildung und Kund*innen in den Transformationsprojekten fragen immer wieder nach etwas, das endlich alles rund um "New Work" zusammenbringt. So oft werden nur Teilaspekte des Themas wie Agilität, hybrides Arbeiten oder Employer Branding beleuchtet. Das Thema droht dadurch in der Ecke "Mode-Erscheinung" zu verkommen. Wer also, wenn nicht die Autor*innen um Marion King? Als Pionier*innen von "New Work", Expert*innen für "Future of Work", die dieses Thema schon lange und vor allem selbst im Alltag und von Herzen machen.Durch die Corona-Krise sind die Menschen offener für ein "neues Arbeiten" geworden; fragen sich aber, was sie konkret tun können - vor allem, wenn sie nicht gerade an der Spitze eines Unternehmens sitzen. Wir sehen in unserer täglichen Arbeit, was die Fragestellungen sind. Darauf möchten die Autoren mit dem Buch Antworten geben. Veränderung fängt eben bei den einzelnen Menschen an. Und die haben Möglichkeiten, von denen sie manchmal nur ahnen. Mit diesem Buch, der Idee von selbstbestimmtem Arbeiten und der, ein*e Gestalter*in zu sein, möchten die Autor*innen einen Beitrag für die Veränderung unserer Arbeitswelt leisten.ZielgruppeDas Buch ist für alle Menschen, die unsere aktuellen Arbeitssysteme und -kulturen in Frage stellen, ihren Arbeitskontext reflektieren, verändern, gestalten und dazu zeitgemäße (und zukunftsfähige) Konzepte von Arbeit verstehen wollen. Letztlich ist es für alle Menschen, die arbeiten. Egal in welchem Beruf, in welcher Branche, welchen Alters und auf welcher Hierarchie-Stufe. Im Schwerpunkt werden die Unternehmerinnen und Unternehmer und Selbständige, Führungskräfte, HR/Personalerinnen und Personaler, Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler und Transformationsbegleiterinnen und Transformationsbegleiter sein.

Vorteile-Warum weibliche Karrieren ins Stocken geraten - Situationsanalyse, warum Frauen Veränderungen oft vermeiden (wollen)12 karriereschädliche Verhaltensweisen/Stolpersteine werden erklärt und in Beispielen erläutert, mit Analyse und Handlungsempfehlung sowie Erfolgsbeispielen."Gebrauchsanweisung" für den Buchinhalt: Wie können die Erkenntnisse umgesetzt werden, was hilft dabei, wie kann die Leserin sie im Beruf direkt anwenden.Tipps zur Umsetzung und wie man sich Hilfe holen kann.Die Erfahrungen der Autoren als Coaches, der Verzicht auf Gesellschaftskritik und der Fokus auf wirklich beeinflussbare Faktoren macht das Buch zu einem echten "praktischen Ratgeber". Erlebte Praxisbeispiele aus der Coachingpraxis erzeugen große Lebendigkeit und Spannung sowie hohe Glaubwürdigkeit.Das Buch erhält unter dem Gesichtspunkt der Diskussion von Frauenquoten, aber vor allem auch aufgrund des Fachkräftemangels, der keine geschlechterspezifischen Vorlieben mehr zulässt, umso mehr Relevanz und passt damit in die Zeit.Zum WerkZwei erfahren Leadership-Coaches extrahieren aus ihrem Erfahrungsschatz 12 "typisch weibliche" Verhaltensweisen, die sich im beruflichen Umfeld und Fortkommen als hinderlich erweisen.Mit viel Fingerspitzengefühl werden stereotype Verhaltensweisen und Angewohnheiten herausgearbeitet, teilweise auch Vergleiche zu männlichen Kollegen gezogen. Die Autoren erheben keinen Anspruch auf Allgemeingültigkeit, verweisen aber auf wiederkehrende Erfahrungen besonders zur Typisierung der Verhaltensweisen.Basierend auf Marshalls ebenfalls in einem Buch verarbeiteten Erkenntnis "What Got You Here Won't Get You There" liegt ein besonderer Fokus auf als positiv erkannten Verhaltensweisen, die Frauenkarrieren bis zu einem bestimmten Punkt tragen, dann aber hinderlich sind und Veränderung erfordern ("Selbstwirksamkeitserwartung")Die 12 Verhaltensweisen werden in den einzelnen Kapiteln des Hauptteils erklärt und an Beispielen aus der Praxis dargestellt. Es wird erläutert, woher und warum die Autoren diese Verhaltensweisen identifizieren. Es wird immer das Thema (die Problemstellung) erläutert, Lösungen gezeigt, Erfolge demonstriert und mit Beispielen, fallweise auch wissenschaftlichen Quellen unterlegt.Die Autoren setzen bei den für die Leserin selbst beeinflussbaren Faktoren für eine positive Wirksamkeit auf ihre Karriere an. Das macht das Buch sehr eingängig und für jeden nachvollziehbar, spannend und praktisch sofort umsetzbar.Der Fokus des Buchs liegt stets auf der Lösung für die Leserin, nicht auf Gesellschaftskritik oder Analysen feministischer Problematiken. Es geht um für die Leserin veränderbare Faktoren für eine positive Wirksamkeit hinsichtlich ihres beruflichen Fortkommens und der Karrieren von Frauen. Dies geschieht mit einem der Verhaltenstherapie ähnlichen Ansatz: In manchen Fällen wird kurz erörtert, woher das Verhalten kommt (familiäre Prägungen, Traditionen etc.), der Fokus liegt aber auf der Veränderung durch die Frauen selbst, indem sie schädliche Verhaltensweisen durch gute und positiv wirksame ersetzen. Der pragmatische Ansatz macht das Buch zu einem Helfer für Frauen in der historisch männlich geprägten Wirtschaftswelt.ZielgruppeFrauen, die berufliche Weiterentwicklung anstreben und auf der Karriereleiter aufsteigen wollen, egal auf welcher Karrierestufe und mit beliebigem ZielFrauen am Wendepunkt zwischen ersten Erfolgen auf dem Weg zur LeadershipMänner die mit Frauen arbeiten, Frauen führen (evtl. auch Frauen als Vorgesetzte haben?) die Potentiale von Frauen besser erkennen und Frauen fördern wollenHR/Personalentwickler*innenCoaches

Vorteile"Reinventing Yourself" + "Reinventing Organizations" in einem - und dies auf der Ebene der dafür entscheidenden Future Skills..."Happy Imagination for Future" verschafft leichten und sehr praktischen Einstieg ("Playbook") in unmittelbaren Erwerb der Future Skills "Imagination" und "Happiness" - auf allen & für alle Ebenen von persönlich bis Organisationverbindet "Imagination Skill" und "Happiness Skill" so mit allen anderen Future Skills des Praxisbuchs, dass es zugleich ein Einladungsbuch für & zu diesem istist angereichert mit autobiografischen Erfahrungen beider Autoren, die die praktische Wirkung der beiden Skills sehr anschaulich machenbeide Autoren sind medial sehr wirksam und stehen dafür mit Erscheinen des Buches extensiv bereitZum WerkIm FUTURE SKILLS Buch hatten die Autoren die beiden Future Skills IMAGINATION (Vision) und HAPPINESS beschrieben. Beides gehört auf das Engste zusammen, denn nach dem Verständnis der Autoren funktioniert Imagination am besten, wenn es auf individuelle, organisationelle und gesamtgesellschaftliche Happiness hin orientiert ist - und umgekehrt: Der Grad von erreichbarer Happiness hängt von der Qualität der Imaginationskompetenz ab.Gleichzeitig ergänzen sich die Autoren ideal, weil für Peter Spiegel "Happy Imagination for Future" privat, beruflich und wissenschaftlich das Lebensthema und -motto war und ist und Rüdiger Fox das Zusammenspiel beider Zukunftskompetenzen in der Wirtschaft als serienweiser Unternehmensretter ausgesprochen erfolgreich zur Anwendung brachte.Die menschliche Vorstellungskraft war schon immer der entscheidende Faktor jeder Innovation und jeder Entdeckung.Dasselbe gilt auch für den Fortschritt unserer persönlichen Entwicklung - sowie der Entwicklung von Teams, Unternehmen, Bildungssystemen und Gesellschaften. Am Anfang steht immer eine Ausweitung unserer Vorstellungskraft.Und das überraschendste dabei: Das geht spielerisch leicht. Die Zukunftsforscher und Zukunftmacher Rüdiger Fox und Peter Spiegel zeigen, wie und warum.ZielgruppeFührungskräfte in OrganisationenAlle Zielgruppen vom FUTURE SKILLS

VorteileBasiert auf Anregungen und offenen Fragen, die in vielen Seminaren, Coachings und Beratungen, welche die Autorinnen auf Basis des ersten Buches gemacht haben.Wenn "New Work Needs Inner Work" die 2D-Version war, fügt das neue Buch dem die dritte Dimension hinzu (besp. "Was sind Innere Kompetenzen?", "Purpose vs. Sinn&Sinnhaftigkeit".Betrachtet auch die Diversität in Teams näher.Insgesamt beschreibt das neue Buch den Kulturwandel umfassender und es fließt das ein, was die Autorinnen nach dem ersten Buch gelernt haben.Zum WerkIn diesem Buch wollen wir darlegen, was dieser Paradigmenwechsel für die Welt der Arbeit bedeutet. Wir möchten mit Dir unsere Erkenntnisse und Forschungen der letzten Jahre (seit Erscheinen von New Work needs Inner Work, 2019) teilen. Wie können Unternehmen Menschen glücklich machen und helfen die vielen Krisen zu bewältigen? Welche Navigationsinstrumente unterstützen uns dabei von den alten Strukturen und Werten des Industriezeitalters, in die neue digitalglobale Ära zu gelangen? Wie können wir etwas Neues ins Leben rufen, ohne die alten Werkzeuge, Indikatoren und Mindsets zu benutzen und dadurch unweigerlich eine transformative Zukunft zu verhindern und alte Pathologien zu verstärken?ZielgruppeLeserinnen und Leser von "New Work Needs Inner Work". Referentinnen und Referenten sowie Coaches im Bereich "New Work". Personalverantwortliche, Führungskräfte, die mit der Zeit gehen wollen.

VorteileVergleichsweise kompaktes Lehrbuch im Unterschied zum Wettbewerb (Welge; Macharzina)Modernere Themen werden aufgegriffen und behandeltGute DidaktikBesonderheiten im Unterschied zu existierenden Werken- Pfadtheorie (Pfadabhängigkeit, Pfadkreation etc.)- Relationale Sichtweise der Wettbewerbsvorteile-Unternehmungsnetzwerke- Risikomanagement (Theoretisch konzeptionelle und Ansätze der Managementpraxis)- Aktuelle Entwicklungslinien der ManagementforschungZum WerkEs soll im Vergleich zu vorliegenden Werken ein kompaktes Lehrbuch erstellt werden, das einerseits die wesentlichen und allgemein verbreiteten Inhalte und andererseits auch speziellere Inhalte des Strategischen Managements beinhaltet. Durch diese Kombination wird das geplante Buch breiter einsetzbar.Geplanter Inhalte (Auswahl):Eine erste Annäherung zeigt die folgende Grobstruktur. Wesentlich ist dabei auch, die Relationale Sichtweise der Wettbewerbsvorteile aufzunehmen, die an den Erkenntnissen der Netzwerkforschung anknüpft, eine Vorgehensweise, die in den vorliegenden Lehrbüchern nicht oder nur rudimentär zu finden ist, obwohl sie in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Ein entscheidender Grund für diese Situation ist nach Ansicht der Autoren darin zu sehen, dass die deutschsprachigen Lehrbücher zum großen Teil mindesten fünf Jahre alt sind. Sie haben darüber hinaus, aufgrund ihres Umfanges eher Kompendiumcharakter und weniger Lehrbuchcharakter.1 Grundlegungen1.1 Terminologie1.2 Strategieschulen1.3 Wettbewerbsvorteile131 Erklärungsansätze132 Wettbewerbsstrategische Ausrichtungen2 Analyse der Unternehmung und ihrer Umwelt2.1 Analyserahmen2.1.1 Umweltanalyse2.1.2 Unternehmungsanalyse2.2 Instrumente2.2.1 Früherkennung2.2.2 Risikomanagement2.2.3 Erfahrungskurve2.2.4 Lebenszyklus2.2.5 PIMS2.2.6 Gap-Analyse3 Strategieentwicklung3.1 Zielplanung3.2 Strategieformulierung3.3 Bewertung und Auswahl der Strategie3.4 Strategieimplementierung3.5 Strategische Kontrolle4 Aktuelle Entwicklungen in der Strategieforschung und -praxis4.1 Strategy as practice4.2 Offene Strategiefindung4.3 Umgang mit UnsicherheitenZielgruppeStudierende an Universitäten, Fachhochschulen, Duale Hochschulen bis hin zu Wirtschaftsgymnasien.

Zum WerkGlobalisierung wird als Heilsbringer und Schreckgespenst zugleich gefeiert und gefürchtet - was bedeutet sie für Staaten, Unternehmen und Bürger?Das Praxishandbuch gibt umfassende praktische Hilfestellung bei allen Problemstellungen und gliedert sich in folgende Abschnitte:RegelinsolvenzverfahrenSonderverfahren- Insolvenzplan- Verbraucherinsolvenz- Eigenverwaltung- Nachlassinsolvenz- Besondere Vermögensmassen- Restschuldbefreiung- Haftung, Versicherung, Vergütung- StaRUG-VerfahrenBesonderes Gewicht wird dabei auf die Verknüpfungen des Insolvenzrechts gelegt, insbesondere zuArbeits- und SozialrechtSteuerrechtÖffentliches RechtBankenStrafrechtGesellschaftsrechtGrenzüberschreitende InsolvenzenLieferanten im Insolvenzverfahren.Vorteile auf einen BlickRegel- und Sonderverfahren in einem BandVerknüpfung mit Arbeits-, Sozial- und Steuerrechtpraxisnahe Aufbereitung durch Übersichten, Beispiele und TabellenZur NeuauflageDas Praxishandbuch greift die neuen Rechtsentwicklungen im vorinsolvenzlichen Sanierungs- und Restrukturierungsbereich auf. Die neuen Handlungsoptionen durch den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen unter Beteiligung des Restrukturierungsgerichts werden dargestellt.ZielgruppeFür Richterschaft, Rechtspflegerinnen und Rechtspfleger, Insolvenzverwaltung, Sanierungsberatung, Restrukturierung, Gläubiger- und Schuldnervertretung, Rechtsanwaltschaft, Steuerberatung, Banken, Versicherungen, Verbände, Arbeitsämter, Finanzämter, Behörden, Verbrauchervereine und Schuldnerberatung.

In einer Zeit voller Unsicherheiten - aber auch außergewöhnlicher Chancen für positive Veränderungen - ist es von entscheidender Bedeutung, sowohl einen wachen Verstand als auch die Fähigkeit zu besitzen, zielgerichtet zu handeln. Creative Acts zeigt Wege auf, wie man diese Fähigkeiten mit Widerstandsfähigkeit, Sorgfalt und Selbstvertrauen beschreiten kann. Am renommierten Hasso Plattner Institute of Design der Stanford University, auch bekannt als d.school, bringen Studierende und Unterrichtende, Experten und Suchende unterschiedliche Perspektiven zusammen, um ehrgeizige Projekte in Angriff zu nehmen. Dieses Buch ist ein provokativer und visueller Begleiter sowie eine Inspirationsquelle für Menschen, die ihre Neugier und Kreativität angesichts von Ungewissheit nutzen wollen. Creative Acts ist voll mit Ideen für Entdeckungen, Lernen und den Weg durch unbekanntes kreatives Territorium. Es enthält überraschende Geschichten und mehr als achtzig innovative Übungen. Die Übungen wurden von Sarah Stein Greenberg (Executive Director der d.school) kuratiert, nachdem sie in den Klassenzimmern der d.school getestet und optimiert wurden. Sie stammen von einigen der kreativsten und schlauesten Köpfen der Welt, darunter die des d.school- und IDEO-Gründers David M. Kelley, der Gründerin des Magazins ReadyMade, Grace Hawthorne, der innovativen Choreografin Aleta Hayes, des Google Chief Innovation Evangelist Frederik G. Pferdt und vielen anderen. Übungen wie Expertenblick schärfen Ihre Beobachtungsgabe, Mit Fremden reden fördert das Verständnis und Tools für Teams entwickeln stärkt die kreative Führung. Sie können neue Ansätze zur Bewältigung jeder Herausforderung finden - ob weltverändernd oder in Ihrem direkten Umfeld. Die Aufgaben sind zugleich heiter, überraschend, schwierig und wirkungsvoll - und zeigen, wie die verborgene Dynamik des Designs zu lebendigeren Formen des Gestaltens, Fühlens, Erforschens, Experimentierens sowie der Zusammenarbeit im Beruf und im Leben führen kann. Dieses Buch wird Ihnen dabei helfen, Verhaltensweisen zu entwickeln und Denkweisen zu vertiefen, die Ihre Neugier in Ideen und Ihre Ideen in Taten verwandeln können.

VorteileEntrümpelt Eure Texte! Das ist die Forderung dieses Buches. Macht Newsletter, Werbung, Homepage, eMails, Vorstandsreden & Co. verständlich für alle Menschen.Mit allen klar und verständlich kommunizieren: Das Buch ist eine Anleitung für ein gründliches, verbales Ausmisten der Sprache für jedes Unternehmen, ob klein oder großMenschen erreichen - erfolgreicher sein: Was Marie Kondo im Kleiderschrank kann, kann dieser Ratgeber in der Kommunikation: Ordnung schaffen, Orientierung bieten, mit weniger Verbal-Ballast neu starten.Zum WerkDeutschlands Unternehmen sprechen auch im Jahr 2022 immer noch so, dass sie kaum ein Mensch versteht. Egal ob in Newslettern, Pressemitteilungen oder auf Social Media - ausgerechnet BMW, Bahn und Co. versagen regelmäßig, wenn es darum geht, sich einfach und gut auszudrücken. Da wird akademisch geschwafelt, da werden Poser-Anglizismen eingewebt, da werden Marketing-Sprech-Blendraketen abgeschossen. Das mag branchenintern beeindrucken. Nach außen gibt es ein trauriges Bild ab.Das Buch schaut auch über den Tellerrand zuBehördendeutsch, Politikersprech, Schulbüchern und anderen Katastrophen.ZielgruppeTexterinnen und Texter in Marketingabteilungen, PR und Presse, Kommunikations-Fachleute, Selbständige, Werberinnen und Werber, interessierte Laien.

VorteileUnterhaltsame Verortung von zentralen Managementthemen in den Organisationswissenschaften von einem der führenden Denker der Szene100 kleine und große Absonderlichkeiten von und in OrganisationenZum WerkWarum starten Organisationen Reformen, nur damit alles beim Gleichen bleiben kann? Weswegen verschwindet zwangsläufig die Begeisterung in Startups, wenn sie größer werden? Warum werden bei Entscheidungen weder alle möglichen Alternativen in Betracht gezogen noch alle Folgen der Entscheidung mitbedacht? Wie schaffen es Organisationen immer wieder, von Regeln abzuweichen, ohne dass es zur Anarchie kommt?Stefan Kühl beschreibt in seinem neuen Buch, wie es zu dem ganz formalen Wahnsinn in Organisationen kommt. In kleinen Kolumnen - von Agilität bis Zynismus - wirft er auf unterhaltsame Weise ungewohnte Blicke auf kleine und große Absonderlichkeiten von Organisationen. So entsteht ein Handbuch, in dem Leser:innen einen organisationswissenschaftlich informierten Überblick über zentrale Themen des Managements bekommen. Sie erhalten ein Verständnis darüber, wie Managementmoden entstehen, wie sie am Leben gehalten werden, wie sie vergehen und wie man sie für eigne Vorhaben nutzen kann.ZielgruppeFür Management, Unternehmensberatung, Coaches, Product Owner, Team Leads, Scrum Master, Abteilungsleitung, fürsorgliche Vorgesetze, kratzbürstige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, schlaue Chefinnen und Chefs sowie Menschen, die Organisationen verstehen möchten.

VorteileLeitfaden und "Sparringspartner" für die KarrierereiseRatgeber für die fachliche, persönliche und methodische Befähigung zum C-Level-ManagerKompass für das Ermitteln und Schließen von Erfahrungs- und KompetenzlückenEhrlicher, authentischer und richtungsweisender Erfahrungs- und Situationsbericht aus der Welt des C-Level-ManagementsHohe Glaubwürdigkeit: Elementares Wissen und Empfehlungen aus erster Hand, geschrieben von einem Top-Insider - von Manager für ManagerZum WerkOb Globalisierung, Digitalisierung oder ESG-Thematik, mehrere Megatrends verändern momentan die Rahmenbedingungen der Führungsarbeit in Unternehmen fundamental. Insbesondere die Manager der Top-Riege, die sogenannte "C-Suite", müssen nunmehr anders agieren und über ein anderes Portfolio an Eigenschaften, Wesensmerkmalen und Schlüsselqualifikationen verfügen, als das bislang der Fall war. Das Buch gibt einen Überblick über die Besonderheiten des Metiers "C-Level" und benennt, was für erfolgreiche C-Level-Karrieren jetzt und in Zukunft wirklich entscheidend ist.Das Buch nimmt mehrere aktuelle Strömungen auf. Erstens: Karrierewege und Führungsbilder verändern sich grundlegend.Zweitens: Der Paradigmenwechsel: Geld, Macht und Status verlieren an Stellenwert.Drittens: Epochale Veränderungen. Digitalisierung und Corona-Pandemie wirken epochal auf Art und Geschwindigkeit von Veränderungen.ZielgruppeManagement mittlerer Führungsebenen, Jungmanagerinnen und Jungmanager, Karriereeinsteigerinnen und Karriereeinsteiger und Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen, Aufsichts- und Besetzungsgremien sowie Personalfachleute.

Zum WerkDieses Werk bietet eine sowohl für die Praxis als auch für die Wissenschaft fundierte Erläuterung des Bundesurlaubsgesetzes. Der Kommentar legt die Grundstrukturen der einschlägigen Gesetze dar und bietet eine systematische Zusammenschau der Entscheidungen des BAG und des EuGH zum Urlaubsrecht.Das Werk trägt auch dem Umstand Rechnung, dass das gesetzliche Urlaubsrecht weitgehend durch tarifrechtliche Regelungen überlagert ist. Vor allem die Dauer des Urlaubs richtet sich heute vielfach nach Tarifverträgen.Neben dem Bundesurlaubsgesetz als Schwerpunkt der Kommentierung sollen folgende Nebengesetze mit Urlaubsbezug erläutert werden:MuSchG, SGB IX, SGB III (Kurzarbeit), BEEG, Pflegezeit und Familie, JugendarbeitsschutzgesetzVorteile auf einen BlickDarstellung der neu strukturierten Rechtsprechung zum Urlaubsrechtbewährtes Nachschlagewerk für alle Fragen zum UrlaubsrechtAktualität zu einer im Umbruch befindlichen MaterieZur NeuauflageVollständige Neubearbeitung des ursprünglichen Werkes von Leinemann/Linck beim Verlag Franz Vahlen.Schwerpunkte der Neuauflage sind unter anderem:Neue Rechtsprechung des EuGH und BAG zum Verfall von Urlaub bei dauerhafter ErkrankungNeue Rechtsprechung des EuGH und BAG zur Übertragung und Verfall des Urlaubs bei Nichtgewährung bzw. NichtinformationInformationsobliegenheiten des Arbeitgebers zur UrlaubsnahmeRechtsfragen der Abgeltung des Urlaubs (Vererbbarkeit des Urlaubsanspruchs, Anwendung von Ausschlussfristen)Kürzung des Urlaubs bei Elternzeit, Sabbatical und KurzarbeitUrlaubsgewährung im KündigungsschutzprozessZielgruppeFür Arbeitsgerichte, Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen, Personal- und Betriebsratsgremien, Verbände, Personalabteilungen, Anwaltschaft.

Zum WerkWie schafft man Verbundenheit und Vertrauen? Wie bleiben Sie auf Ihre Ziele fokussiert? In seinen jahrelangen Studien über die Art und Weise, wie erfolgreiche Gruppen zusammenarbeiten, hat Daniel Coyle Zeit mit Spitzenteams auf der ganzen Welt verbracht und beobachtet, wie sie sich gegenseitig unterstützen, Konflikte bewältigen und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. In Das Culture Playbook fasst er alles, was er gelernt hat, in 60 konkreten, umsetzbaren Tipps und Übungen zusammen, die Ihrem Team helfen werden, eine kohäsive, positive Kultur aufzubauen.Coyle hat herausgefunden, dass großartige Kulturen auf drei wesentlichen Fähigkeiten beruhen: Sicherheit, Verletzlichkeit und Zielsetzung. Innerhalb dieses Rahmens zeigt er uns, wie wir unseren Teammitgliedern, uns selbst und unserem gemeinsamen Ziel besser dienen können, einschließlichPlanung regelmäßiger "Tune-ups" für das Team, um das Innenleben des Teams zu beleuchten und Gespräche zu führen, die die Teamdynamik aufdecken und verbessern;Schaffung von Räumen, in denen Mitarbeitende aus der Ferne mit ihren Kollegen in Kontakt treten können, um den Teamgeist auch über Entfernungen hinweg zu fördern;Abhalten einer Angst-Party, die als Ventil für den Druckabbau und als Plattform für Menschen dient, die miteinander in Kontakt treten und gemeinsam Probleme lösen wollen.Mit Überlegungen, Übungen und praktischen Tipps, die für Unternehmen, Sportler und Familien gleichermaßen von unschätzbarem Wert sind, ist Das Culture Playbook ein unverzichtbarer Leitfaden, um sicherzustellen, dass Ihr Team Höchstleistungen erbringt."Wenn Sie eine Führungskraft sind oder mit einer solchen zusammenarbeiten und verstehen wollen, wie Sie psychologische Sicherheit, Vertrauen und ein Gefühl der Zielstrebigkeit für Ihr Team aufbauen können, dann brauchen Sie dieses Buch."Charles Duhigg, Autor von "Die Macht der Gewohnheit"ZielgruppeFür Führungskräfte, Team Leads, Product Owner, Scrum Master, Leitende auf jeder hierarchischen Ebene, aber auch Lehrerinnen und Lehrer oder Sportteams.

VorteileRealität als Eigenkonstrukt begreifen,im Dialog gemeinsam klüger werden,Nichtwissen eingestehen und aushaltenbarrierefrei denken und sich emporirrenZitat/TestimonialEin Weckruf an uns WelterklärendeZum WerkDie irritierend paradoxe Beobachtung lautet: Trotz mehr Wissen, mehr ungelöste Probleme. Die Erklärung: Wir, die Problemlösenden sind das Problem!Wir alle verhalten uns als selbstgefällige Welterklärende. Als Schein-Autoritäten, die auf alle Fragen Antworten kennen und die eigeneWeltsicht für alternativlos halten. Passende Lösungen für anspruchsvolle Probleme aber lassen sich nur finden, wenn es uns gelingt,die kollektive Wissens-, Erfahrungs- und Intuitionsvielfalt zu nutzen und diese in einem echten Dialog zu einer höheren Qualität derLösung zu verdichten.Dazu benötigen wir eine besondere Form der INTELLEKTUELLEN BESCHEIDENHEIT.ZielgruppeFührungskräfte, Managerinnen und Manager, Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihre Entscheidungen auch einmal hinterfragen wollen (können).

VorteileEine Zielsetzungstechnik, die effektiv und schnell zur Lösung der Klimakrise beiträgtMit Geschichten von Al Gore, Jeff Bezos und Bill GatesZum WerkIn SPEED & SCALE stellt John Doerr einen Plan vor, um die größte Herausforderung der Menschheit zu bewältigen: den Klimawandel.Schon im Jahr 2006 legten der renommierte Investor John Doerr und seine Partner bei Kleiner Perkins ihren ersten Fonds für saubere Technologien auf. 15 Jahre später wird die globale Erwärmung trotz bahnbrechender Fortschritte immer gravierender. Unsere Welt befindet sich am Rande einer Klimakatastrophe.Doch trotz des Ausnahmezustands ist der Klimawandel noch nicht mit der nötigen Konsequenz angegangen worden. Wir brauchen mehr denn je einen klaren Kurs!Was wäre, wenn die Zielsetzungstechniken, die den Aufstieg der innovativsten Unternehmen von heute vorangetrieben haben, auf die größte Herausforderung der Menschheit angewandt würden? SPEED & SCALE bietet einen globalen Plan zur Senkung der Treibhausgasemissionen, der sich auf ein leistungsstarkes Instrument namens Objectives and Key Results (OKRs) stützt. Mit klarem Blick und wissenschaftlich fundierter Präzision zeigt Doerr die OKRs auf, die wir brauchen, um die Emissionen in allen Wirtschaftssektoren bis 2050 auf den Netto-Nullpunkt zu reduzieren.SPEED & SCALE ist praktisch und inspirierend zugleich. Es verbindet Doerrs weitreichende Analyse mit Berichten u.a. von Jeff Bezos, Christiana Figueres, Al Gore und Bill Gates. Dieses Buch ist eine Starthilfe für alle, die jetzt handeln wollen!ZielgruppeFür alle: Investorinnen und Investoren, Führungskräfte, Klimavordenkerinnen und Klimavordenker sowie Mitarbeitende in politischen und gesellschaftlichen Institutionen.

VorteileGOOD WORK Chroniken: Einzigartiges Projekt in der Arbeitswelt, um die drastischen Veränderungen - ausgelöst durch Corona - lückenlos und in Echtzeit festzuhaltenEtablierung von 5 GOOD WORK Prinzipien, die hilfreich in Zeiten von Transformationsprozessen wirken könnenMischung aus analytischen Erkenntnissen und Schlussfolgerungen und lebendigen Zitaten aus dem PodcastMit GOOD WORK eine ganz neue, unbelegte Begrifflichkeit einführen, die die aktuellen Bedürfnisse in der Arbeitswelt adressiertZum WerkPhasen der Veränderung in der Arbeitswelt seit März 2020Herleitung und Ausführung der 5 GOOD WORK Prinzipien auf Basis von mehr als 120 Leitfaden-Interviews zwischen März 2020 und September 2021. Unterfüttert mit O-Tönen/wörtlichen Zitaten aus dem Podcast GOOD WORK, QR Codes als ErgänzungGOOD WORK Hacks. Was hilft im Arbeitsalltag, die Zusammenarbeit gelingend zu gestalten? Anzahl an 3-4 konkreten, lebenspraktischen Kniffen.ZielgruppeUnternehmerinnen und Unternehmer, Entscheiderinnen und Entscheider sowie Fach- und Führungskräfte, die sich für Themen der Organisationsentwicklung und New Work interessieren.

VorteileAus guten Ideen erfolgreiche Projekte machenAuf dem Weg zu bewussteren Formen der Zusammenarbeit in ProjektenZum WerkDie beiden Australier Vivienne Elanta und John Croft entwickelten Dragon Dreaming im Rahmen der Gaia Foundation in Australien, die ökosoziale Gemeinschaftsprojekte unterstützt. Dragon Dreaming ist eine Herangehensweise und Methodik der integralen, ganzheitlichen Planung und Umsetzung von Projekten in Organisationen jeder Art. Seit den 1980-Jahren nutzen weltweit immer mehr Organisationen und selbstorganisierte Projekte Dragon Dreaming, um:eine Vision zu entwickeln, die alle mitnimmt und begeistert,kollektiv Strategien und Ziele zu bestimmen,Aufgaben-, Zeit-, Ressourcen- & Budget dynamisch und kreativ zu planen,eine Feedback- und Lernkultur zu etablieren,die Projektumsetzung agil und kollektiv zu steuern,Individuum, Gemeinschaft, Stakeholder und Umwelt gleichermaßen im Blick zu behalten.Dragon Dreaming unterstützt durch neue und bewusstere Formen der Zusammenarbeit und der Projektorganisation Nachhaltigkeit und Frieden in der Welt. Praktisch hilft es, Selbstausbeutung, Burn-out, Bürokratie, destruktive Machtstrukturen und die Ausbeutung der natürlichen Ressourcen zu beenden. Die Methoden fördern u.a. Aspekte wie kollektive Intelligenz, cokreative Führungskompetenz, Emanzipation und Gleichberechtigung, Kreativität, Intuition und spielerische Freude an der gemeinsamen Verantwortung - und führt so zu neuen, agilen, kollaborativen Arbeitsweisen.Dieses vierfarbig gestaltete, querformatige Buch führt in die Grundprinzipien von Dragon Dreaming ein. Es enthält u.a. über 50 Methoden und 20 Best Practices von fantastischen Trainer*innen aus der ganzen Welt.ZielgruppeNeben sozialen Bewegungen, Kollektiv-Betrieben, Genossenschaften und gemeinnützigen Organisationen nehmen die Autorinnen auch eine steigende Nachfrage bei Start-ups, Co-Working Spaces, Inkubatoren und Community-Plattformen sowie Netzwerk-Organisationen wahr. Darüber hinaus: Organisations- und Personalentwickler, agile Coaches, Gründer und Projekt-Initiatoren.

Vorteilemit Serious Games individuelle und Teamdynamiken im agilen Kontext erkennen, verstehen und verändernein Handbuch für Modertoren, Trainer und BeraterZum WerkDieses Arbeitsbuch macht die Leser mit dem Konzept von Lernspielen (Serious Games, in der agilen Community Agile Games) vertraut. Dabei bekommen die Teilnehmer in einem spielerischen und angstfreien Umfeld die Gelegenheit, Dynamiken in Teams zu erleben, das eigene Verhalten zu reflektieren und neue Verhaltensweisen zu entwickeln. Es wird ein authentischer Austausch ermöglicht, gegenseitiges Verständnis und ein Miteinander gestärkt. Komplexes wird im wahrsten Sinne des Wortes begreifbar und erlebbar. Der Fokus von "Agile Games" liegt dabei nicht ausschließlich auf der Präsentation von Lernspielen, sondern auf der Planung von Trainings unter Zuhilfenahme von Spielen, auf der Transferorientierung und dem abschließenden Debriefing. Coaches erhalten also nur nicht nur Rezepte (in Form von Spielen), sondern eine strukturierte Vorgehensweise, Lernspiele zu planen, durchzuführen und richtig abzuschließen.Aus dem Inhalt1. Warum eigentlich spielen?2. Was ist ein Lernspiel?3. Welchen Prozess zur Einführung von Lernspielen empfehlen wir?4. Wie wähle ich ein Lernspiel aus? Und wie passe ich es an?5. Worauf muss ich mich in der Moderation einstellen?6. Unsere Lernspielbeispiele7. Bonus: Das Reflexionstool #TheDebriefingCubeZielgruppeFür ScrumMaster und Coaches.

Zum WerkDas Werk kommentiert die gesamte StPO, wobei besonderer Wert auf die praktisch wichtigen Gebiete wie Fristen, Verhaftung und vorläufige Festnahme, Verfahren im 1. Rechtszug, Berufung und Kosten gelegt wurde. Ebenfalls kommentiert werden die strafprozessrechtserheblichen Normen des GVG, EGGVG und der EMRK.Vorteile auf einen Blickbeschränkt sich auf das Wesentlichepraxisnahmit allen StPO-Änderungen dieser LegislaturperiodeZur NeuauflageIn dieser Neuauflage werden alle umfassenden Reformen der StPO, wie z. B. Gesetz zur Fortentwicklung der StPO und das Gesetz zur Herstellung materieller Gerechtigkeit umfassend eingearbeitet.ZielgruppeFür Rechtsanwaltschaft, Fachanwaltschaft für Strafrecht, Staatsanwaltschaft, Strafrichterschaft am AG, LG, OLG, BGH, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler, die sich mit Strafrecht befassen.

VorteileWie man mit neun Schritten an den entscheidenden Dingen arbeitet und dabei Größe gewinntZum WerkIn seinem neuesten Buch How to begin führt Michael Bungay Stanier die Leser:innen vom Coaching zum Handeln. Lernen Sie die neun einfachen Schritte kennen, die Menschen dabei helfen, ihr wertvolles Ziel zu finden, sich zu verpflichten und die Schwelle zu überschreiten, um etwas Lebendiges und Neues zu beginnen. Der Coaching-Experte und Bestsellerautor Michael Bungay Stanier hat eine Mission: Er will Menschen dabei helfen, ihre ehrgeizigsten, schwierigsten und wertvollsten Projekte zu verwirklichen. Aber wie kann man die Schwelle überwinden, um im Lebens mutigere Entscheidungen zu treffen? Das Geheimnis liegt nicht darin, sich neue Gewohnheiten und Hacks anzueignen; es geht darum, ein neues Betriebssystem für Ihr Leben herunterzuladen. Michael zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Macht zurückgewinnen und die Projekte und Träume, die für Sie von Bedeutung sind, vorantreiben können. Anstatt an sich selbst zu zweifeln, Angst zu haben, einen Fehler zu machen, und das Gefühl zu haben, "klein" spielen zu müssen, um den Status quo nicht zu stören, fangen Sie an, sich für sich selbst einzusetzen, damit Sie sich für die Welt einsetzen können.Bedauern Sie nicht ein halb gelebtes Leben. Aufzustehen und Ihre Träume zu verfolgen ist schwer ... und es ist aufregend und wichtig. Lassen Sie sich von Michael Bungay Stanier zeigen, wie Sie für sich Klarheit schaffen, selbstbewusst werden und alles in Angriff nehmen, was wichtig ist.ZielgruppeJeder.

VorteileDas umfangreichste Methodenhandbuch zur Digitalen TransformationInkl. des DigiTrans-Canvas zur Auswahl des geeigneten Werkzeuges für eine bestimmte Situation im UnternehmenIm Großformat und komplett vierfarbigZum WerkUm Projekte in der digitalen Zukunft in wesentlich kürzeren Zyklen realisieren und somit auch anlass- und aktualitätsbezogen am Markt Produkte oder Services platzieren zu können, bedarf es schlanker, pragmatischer und strukturierter Vorgehensweisen und Methoden, die wir in diesem Buch zusammentragen. Es soll bewusst als "Geschwisterbuch" wahrgenommen werden und bringt nach intelligenter Struktur 222 Methoden auf die Schreibtische von Entscheidern und Mitarbeitern in Unternehmen, die sich bereits digital transformieren oder die kurz vor einem solchen Projekt stehen.Neben den drei Herausgebern werden Verantwortliche aus Unternehmen, bspw. Porsche, Schenker oder Lego, ihre Erfahrungen mit der Digitalen Transformation und mit den verwendeten Methoden teilen.ZielgruppeAnders als bei "Das große Handbuch Innovation" kann die Zielgruppe der potenziellen Leserschaft für das neue Buch des Autorenteams als wesentlich breiter im Gegensatz angenommen werden. Maßgeblich ist dies durch die aktuellen Umstände in der Wirtschaftswelt bedingt, die ohnehin bereits Digitale Transformation als zentrales Zukunftsthema verstanden hatte und nun in der Pandemie erneut eine abermalige Verstärkung erfährt.