Bücher veröffentlicht von Vahlen Franz GmbH

VorteileExzellenz im Key Account Management erreichenErklärt Führungskräften, wie sie ihr KAM erfolgreich auf eine neue Ebene weiterentwickelnZum WerkDieses neue Buch richtet sich an Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte aus dem Mittelstand sowie von Konzernen, die Key Account Management entweder neu im Unternehmen einführen oder ein bestehendes KAM-Programm weiterentwickeln möchten. Es liefert einen konkreten Leitfaden, wie ein Key Account Management im Unternehmen umgesetzt werden kann, und zwar in zwei Richtungen:Wie kann ich KAM möglichst fehlerfrei einführen?Wie kann ich das bestehende KAM-Programm kontinuierlich weiterentwickeln bzw. auf dem jeweils aktuellen Stand halten?ZielgruppeFür erfahrene und leitende Mitarbeitende im professionellen Vertrieb.

VorteileInstitutionenökonomik "aus einem Guss"verständlich und spannend geschrieben, gibt in aller Kürze einen perfekten ÜberblickZum WerkInstitutionen sind allgegenwärtig: Gesetze und Regeln, Verträge, Unternehmen, Verbände und Staat, multinationale Unternehmen und internationale Verträge bilden "governance structures", in die wir unsere vielfältigen Transaktionen einbetten. Welche "governance structure" für welche Transaktion ist die richtige? Was ist der Sinn der Koordinationsstrukturen, die wir beobachten? Sind sie effizient? Können sie verbessert werden?Der Beantwortung dieser Fragen widmet sich die "Institutionenökonomik. Theorie der Governance". Sie macht sich dazu die Methoden der Spieltheorie zunutze, die den Leser durch das ganze Buch hinweg begleiten und klare Aussagen erlauben. Das Buch bereitet den Stoff der Institutionenökonomik konzise auf und verschafft Volks- und Betriebswirten, Juristen, Politologen und Soziologen einen fundierten Überblick in die Denkweise und Empfehlungen der Institutionenökonomik, wie sie sich in den letzten Jahrzehnten entwickelt hat.Das Lehrbuch ist eine Institutionenökonomik "aus einem Guss", in dem multinationale Unternehmen und internationale Verträge Berücksichtigung finden, das verständlich und spannend geschrieben ist und das wie kein anderes Werk in dieser Kürze einen gleichgroßen Überblick verschafft.ZielgruppeStudierende der Volks- und Betriebswirtschaftslehre sowie der Rechts-, Politik- und Sozialwissenschaften an Universitäten und Hochschulen.

VorteileDas Instrument, das in 14 Schritten aus einzelnen Mitarbeitern ein kraftvolles Team formtTraining in Eigenregie: für alle, die Agilität im Team möchtenMacht Teams kommunikativer und kreativerZum WerkDie 100-Tage-Team-Challenge gibt Unternehmen ein wirkungsvolles Instrument an die Hand, um aus einzelnen Mitarbeitern ein kraftvolles Team zu formen, wertschätzende Unternehmens-Strukturen zu etablieren sowie Potenziale sichtbar zu machen.Das Training ist für kleine und mittlere Teams gedacht, die durch die Wochen-Challenges leistungsfähiger, kommunikativer und kreativer werden möchten. Zwei Gesundheitswochen, eine vitale Kochchallenge, eine Sprichwort-Challenges oder eine Freundlichkeitswoche sind nur Beispiele, wie nicht nur der Einzelne, sondern auch die Team-Potenziale zu Gunsten einer guten Unternehmenskultur kreativ geweckt werden.Das Training kann in Eigenregie durchgeführt werden. Für alle, die Agilität im Team möchten, ein absolutes Muss. Für alle, die Freude und Spaß daran haben, in und mit einem funktionierenden, leistungsstarken Team zu arbeiten ebenso.Praktisch, effektiv und äußerst wertvoll: die 100-Tage-Team-Challenge.ZielgruppeKleinere und mittelgroße Teams in allen Unternehmen.

VorteileEine Anleitung von Designern für Unternehmer und Marketingexperten sowie Studierende der BWL, Kommunikationswissenschaften und DesignLeicht zugänglich und gibt konkrete AntwortenZum WerkEin gut definiertes Corporate Design verleiht Ihrem Erscheinungsbild in allen Kommunikationskanälen Wiedererkennbarkeit und unterstreicht den Anspruch Ihrer Produkte oder Dienstleistungen.Bevor Sie sich von professioneller kreativer Seite ein Design entwerfen lassen, klären Sie in einer Analyse Ihre Zielsetzung und auch Ihren Bedarf. Ihre Antworten sind Ihr Wegweiser in der Umsetzung des Corporate Designs mit dem Kreativpartner. Lernen Sie hierbei, Umwege oder eine unübersichtliche Anzahl an Entwürfen, die Sie in Ihrem Anliegen nicht weiterbringen, zu vermeiden.Ein Herzstück des Corporate Design Planers ist der Designcheck, der Ihnen Kriterien an die Hand gibt, nach denen Sie Designentwürfe logisch beurteilen können.Miriam Ertl und Aenne Storm arbeiten seit mehr als 15 Jahren in den Bereichen Corporate Design, Editorial Design und Markenführung in bekannten Agenturen und jetzt als selbstständige Designerinnen.In diesem Buch zeigen sie, wie der Weg zu einem erfolgreichen Design gelingt und geben von den Vorüberlegungen bis hin zur Produktion wertvolle Insidertipps für Unternehmer und Marketingexperten, die für das Design ihrer Firma verantwortlich sind.Die kreativen Arbeiten von Miriam Ertl und Aenne Storm wurden mit Designpreisen ausgezeichnet, unter anderem mit dem iF DESIGN AWARD und dem Red Dot Award.ZielgruppeUnternehmen sowie Marketingexpertinnen und Marketingexperten, Lehrende und Studierende in den Fächern BWL, Kommunikationswissenschaften und Design.

VorteileWer bin ich in der New Work-Welt?Ermutigung zur Entwicklung bzw. Schärfung der eigenen KonturErmutigung zur digitalen SichtbarkeitSchritt-für-Schritt-Anleitung für die bessere berufliche Positionierung beim NetzwerkenInteraktionelle Elemente auf der begleitenden WebseiteZum WerkSchöne neue (Arbeits-)Welt? Eher nicht. Kathrin Koehler erfährt in ihren Coachings häüg Vorbehalte gegenüber der "Selbstdarstellung" auf internen und externen digitalen Plattformen wie LinkedIn, Instagram etc. Sie hört die Stimmen der inneren Kritiker:innen und sie erlebt Tag für Tag Überforderung und Mutlosigkeit. Deshalb ist es ihre Mission, dazu zu ermutigen, die neue Arbeitswelt ebenso wie die damit verknüpften Kommunikationskanäle als Chance für die persönliche Entwicklung zu begreifen und als Bühne professioneller Kommunikation zu nutzen.In diesem Buch leitet Kathrin Koehler den Zusammenhang von New Work und New Networking her und exploriert in Interviews die Überwindung von Blockaden, smarte Taktiken für Introvertierte, Contententwicklung und -gestaltung, Zeitmanagement, den Umgang mit Vielstimmigkeit durch eine Vielzahl aktiver Netzwerker im Unternehmen und vieles mehr. Anschließend nimmt sie die Leser:innen in einer Schritt-für Schritt-Anleitung für eine bessere berufliche Positionierung mit auf eine Lernreise zur Entfaltung der eigenen Potenziale beim Kommunizieren und dem New Networking.ZielgruppeFührungskräfte und Entscheiderinnen in Konzernen und KMU, HR-Professionals und Kommunikatoren, die Mitarbeitende bei den Herausforderungen der New Work-Arbeitswelt und der notwendigen Kommunikation begleiten. Berufstätige, die sich besser positionieren und mehr Mut für die eigene Sichtbarkeit aufbauen wollen.

VorteileKompakte studentenorientierte Darstellung der gesetzlichen Grundlagen zu der SteuerartFormulierung von Lernzielen, Definitionen, Hinweisen und Merksätzengraphische Aufbereitung der Inhalte anhand von SchaubildernPrüfungsschemataAnwendungsbeispiele und ÜbungsaufgabenFormulierung von KontrollfragenZum WerkDas kompakte Lehrbuch listet in didaktisch aufbereiteter Form alle steuerlichen Aspekte einer ökonomischen Vermögensübertragung auf und gibt dem Leser professionelle Gestaltungsempfehlungen rund um die Vermögensübertragung, Nachfolge sowie Erbschaft- und Schenkungsteuer.ZielgruppeDie Lehrtexte sind aufgrund der Ausrichtung auf Studierende mit Schwerpunkt im Bereich Steuern/Rechnungswesen und ersten praktischen Erfahrungen in Kanzleien, Steuerabteilungen von Industrieunternehmen oder Finanzämtern auch für Studierende an Hochschulen für angewandte Wissenschaften (HAW), weiteren Hochschulen mit dualen Studienangeboten sowie den Hochschulen für öffentliche Verwaltung und Finanzen geeignet.

VorteileDurch die Digitalisierung erlebt die Arbeitswelt eine andauernde und tiefgreifende Veränderung.Auch der Beruf des Controllers und generell der Bereich des Controllings bleibt von diesen umwälzenden Veränderungen nicht verschont.Eine hochklassige Autorenschaft auf Forschung, Wissenschaft und Praxis nimmt sich des Themas an.Es wird eine aktuelle Bestandsaufnahme vorgenommen, ebenso wie Ausblicke in das sich verändernde Berufsumfeld des Controllers.Sowohl für die Fachcommunity wie auch für Berufspraktiker von hohem Interesse.Zum WerkDie Entwicklung der Finanzfunktion und speziell des Berufsbildes der Controller hat sowohl in der akademischen als auch in der praxisorientierten Literatur viel Aufmerksamkeit auf sich gezogen (bspw. Lambert & Sponem, 2012; Goretzki & Messner, 2019; Morales & Lambert, 2013). Dies ist vor allem der Tatsache geschuldet, dass es sich bei der Finanzfunktion um eine soziale und organisationale Praktik handelt (vgl. Abernethy & Chua, 1996), die durch individuelle (bspw. Präferenzen der CFO), organisationale (bspw. die Zentralisierungsgrad der Organisationsstruktur) oder gesellschaftliche (bspw. Messbarmachung der Nachhaltigkeit) Faktoren beeinflusst wird. Entsprechend heterogen und dynamisch ist die Entwicklung der Finanzfunktion in der organisationalen Realität. Vor diesem Hintergrund ist es das Ziel des vorliegenden Buches, einen Überblick über die die verschiedenen Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung und Veränderung der Controllerrolle zu geben und darauf aufbauend eine mögliche Zukunft für Controller zu skizzieren.Teil 1: Controlling im Kontext betriebswirtschaftlicher MegatrendsTeil 2: Wie Daten durch Technologie zu Informationen werdenTeil 3: Umsetzung der Transformation im ControllerbereichTeil 4: Grenzen digitaler TechnologienTeil 5: Perspektiven für das Controlling 2030ZielgruppeWissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in der Lehre/Controlling-Professorinnen und Professoren; Controllingleiterinnen und Controllingleiter, die wissen wollen, wohin die Reise im Controlling zukünftig geht.

VorteileEs ist ein VERSTEHBUCH: Es erklärt Begriffe und Zusammenhänge unserer jetzigen und künftigen Arbeitswelt, den Kontext von Digitalisierung sowie Trends und Entwicklungen. Es ist eine Zusammenstellung und ein Wegweiser durch die neuen Arbeitsmodelle und -methoden und schafft damit eine Art Framework für neues Arbeiten. Das hilft auch für ein besseres Verständnis und eine Einordnung der ganzen "Buzzwords" (wie "agil" oder "Design Thinking"), die im Moment überall gebraucht werden.Es ist ein ARBEITSBUCH: Es gibt jede Menge konkreter und praxistauglicher Tipps und Anwendungsmöglichkeiten sowie Übungen, die dem*r Leser*in helfen, Dinge in den eigenen Arbeitsalltag zu transferieren. Das wird durch Texte und Übungen zur Reflektion der eigenen Wahrnehmung, zu Potentialentfaltung, Zusammenarbeit und Kommunikation unterstützt. Der*die Leser*in kann sich selbst in seiner Rolle im Unternehmen betrachten und seine eigenen Möglichkeiten für Veränderung entwickeln.Es ist ein ERMUTIGUNGSBUCH: Es ist außerdem ein Ermutigungsbuch, in dem Beispiele gezeigt werden, wie es gut gehen kann und in dem Menschen aus ihrem eigenen guten Arbeitsalltag berichten.Es das einzige umfassende Inhalts- und Arbeitsbuch zu "New Work", eine Art Kompendium, das im Dickicht der Themen rund um "New Work", zeitgemäßem und zukunftsfähigem Arbeiten und Digitalisierung einen Überblick und Orientierung gibt.Es ist ein Praktiker*innen- und Macher-Buch, das zeigt, was gut funktioniert, mit konkreten Tipps zum Vorgehen und Ausprobieren im eigenen Kontext.Es ist ein Unterstützer- und Mutmacher-Buch, das dabei hilft, sich selbst auf den Weg zu machen, sich zu engagieren, die eigene Rolle zu finden und einen Beitrag zu leisten.Es ist ein authentisches Buch, weil es von den Macher*innen von Les Enfants Terribles und damit Pionier*innen von ?New Work" kommt. Sie lieben und leben dieses Thema - und zwar seit vielen Jahren, mit viel Erfahrung und Knowhow.Es ist ein gutes Buch, weil es jede Menge Materialien, weiterführende Tipps und Links, Buchempfehlungen und vielleicht sogar einen unterstützenden Kurs dazu gibt. Und weil es gut gemacht ist - zeitgemäß gestaltet und geschrieben, mit viel Liebe.Zum WerkCorona hat uns allen gezeigt, dass die Art unseres Arbeitens völlig aus der Zeit gefallen ist. Nichts mit Digitalisierung und agilen Organisationen. Die Unternehmen sind an die gläserne Decke ihrer Oldschool-Strukturen, aber vor allem -Kultur gestoßen.Das Gute (im Schlechten) und das Spannende ist, dass die Mitarbeiter*innen plötzlich für sich merken, dass es ganz andere Optionen des Arbeitens gibt, die ihnen vor allem mehr Selbstbestimmtheit ermöglichen. Sie teilen sich ihre Zeit selbst ein, treffen Entscheidungen eigenverantwortlich, brauchen ihre*n Chef*in nicht den ganzen Tag um sich herum. Diese Entdeckung scheint auf fruchtbaren Boden lang gehegter Sehnsüchte und Ahnungen zu fallen.Was aber mache ich - als "normale*r" Angestellte*r - mit diesen ganzen neuen Erfahrungen und Erkenntnissen? Zurück ins alte Leben? Auf gar keinen Fall! Habe ich eine Wahl? Kann ich "das System" verändern? Aber ja! Dieses Buch ist ein Plädoyer, eine Ermutigung und vor allem eine Unterstützung, sich auf den Weg zu machen, die eigene Arbeit neu und gut! zu gestalten.Es ist ein Buch über und für Selbstwirksamkeit - mit den Mitteln, den Methoden, den Tools und vor allem der Haltung aus dem "New Work"-Kontext. Konzipiert, geschrieben, gestaltet und selbst gelebt von "New Work"-Pionier*innen und Macher*innen. Und letztlich ist es die eigene Geschichte der Autorin, ihrer persönlichen Reise und Geschichte als "Change Makerin"Für dieses Buch bringen die Autoren all ihr Knowhow, ihre Praxiserfahrungen und die Kraft ihrer "New Work"-Community mit und unterstützen die Leser*innen, den Wandel hin zu einer menschzentrierten, nachhaltigen, maßvollen und dennoch erfolgreichen und vor allem innovativen Organisation zu gestalten. Und das in ihrem "Wirkkreis" - für sich selbst, im eigenen Team, vielleicht dann auch fürs ganze Unternehmen.Es gibt neben einem kompletten Überblick zu "New Work", zu zeitgemäßen und zukunftsfähigen Konzepten und Methoden, jede Menge Erfahrungsberichte und Tipps aus der Praxis sowie konkrete Workhacks zum selbst ausprobieren und anwenden. Die Autoren stellen alle Arbeitsmaterialien zur Verfügung. Und es besteht die Möglichkeit, dass sie begleitend einen eigenen Kurs anbieten."New Work" ist mehr als Obstkörbe, Tischkicker, Großraumbüros mit Sofas oder Employer Branding. "New Work" ist gute Arbeit. Und die kann jede*r mitgestalten.Eigentlich wollten die Autoren schon sehr lange ein richtig gutes Buch zu "New Work" schreiben, eine Art Kompendium - im Dickicht der ganzen "New Work"-Literatur. Die Teilnehmer-*innen der "New Work"-Ausbildung und Kund*innen in den Transformationsprojekten fragen immer wieder nach etwas, das endlich alles rund um "New Work" zusammenbringt. So oft werden nur Teilaspekte des Themas wie Agilität, hybrides Arbeiten oder Employer Branding beleuchtet. Das Thema droht dadurch in der Ecke "Mode-Erscheinung" zu verkommen. Wer also, wenn nicht die Autor*innen um Marion King? Als Pionier*innen von "New Work", Expert*innen für "Future of Work", die dieses Thema schon lange und vor allem selbst im Alltag und von Herzen machen.Durch die Corona-Krise sind die Menschen offener für ein "neues Arbeiten" geworden; fragen sich aber, was sie konkret tun können - vor allem, wenn sie nicht gerade an der Spitze eines Unternehmens sitzen. Wir sehen in unserer täglichen Arbeit, was die Fragestellungen sind. Darauf möchten die Autoren mit dem Buch Antworten geben. Veränderung fängt eben bei den einzelnen Menschen an. Und die haben Möglichkeiten, von denen sie manchmal nur ahnen. Mit diesem Buch, der Idee von selbstbestimmtem Arbeiten und der, ein*e Gestalter*in zu sein, möchten die Autor*innen einen Beitrag für die Veränderung unserer Arbeitswelt leisten.ZielgruppeDas Buch ist für alle Menschen, die unsere aktuellen Arbeitssysteme und -kulturen in Frage stellen, ihren Arbeitskontext reflektieren, verändern, gestalten und dazu zeitgemäße (und zukunftsfähige) Konzepte von Arbeit verstehen wollen. Letztlich ist es für alle Menschen, die arbeiten. Egal in welchem Beruf, in welcher Branche, welchen Alters und auf welcher Hierarchie-Stufe. Im Schwerpunkt werden die Unternehmerinnen und Unternehmer und Selbständige, Führungskräfte, HR/Personalerinnen und Personaler, Organisationsentwicklerinnen und Organisationsentwickler und Transformationsbegleiterinnen und Transformationsbegleiter sein.

Vorteile"Reinventing Yourself" + "Reinventing Organizations" in einem - und dies auf der Ebene der dafür entscheidenden Future Skills..."Happy Imagination for Future" verschafft leichten und sehr praktischen Einstieg ("Playbook") in unmittelbaren Erwerb der Future Skills "Imagination" und "Happiness" - auf allen & für alle Ebenen von persönlich bis Organisationverbindet "Imagination Skill" und "Happiness Skill" so mit allen anderen Future Skills des Praxisbuchs, dass es zugleich ein Einladungsbuch für & zu diesem istist angereichert mit autobiografischen Erfahrungen beider Autoren, die die praktische Wirkung der beiden Skills sehr anschaulich machenbeide Autoren sind medial sehr wirksam und stehen dafür mit Erscheinen des Buches extensiv bereitZum WerkIm FUTURE SKILLS Buch hatten die Autoren die beiden Future Skills IMAGINATION (Vision) und HAPPINESS beschrieben. Beides gehört auf das Engste zusammen, denn nach dem Verständnis der Autoren funktioniert Imagination am besten, wenn es auf individuelle, organisationelle und gesamtgesellschaftliche Happiness hin orientiert ist - und umgekehrt: Der Grad von erreichbarer Happiness hängt von der Qualität der Imaginationskompetenz ab.Gleichzeitig ergänzen sich die Autoren ideal, weil für Peter Spiegel "Happy Imagination for Future" privat, beruflich und wissenschaftlich das Lebensthema und -motto war und ist und Rüdiger Fox das Zusammenspiel beider Zukunftskompetenzen in der Wirtschaft als serienweiser Unternehmensretter ausgesprochen erfolgreich zur Anwendung brachte.Die menschliche Vorstellungskraft war schon immer der entscheidende Faktor jeder Innovation und jeder Entdeckung.Dasselbe gilt auch für den Fortschritt unserer persönlichen Entwicklung - sowie der Entwicklung von Teams, Unternehmen, Bildungssystemen und Gesellschaften. Am Anfang steht immer eine Ausweitung unserer Vorstellungskraft.Und das überraschendste dabei: Das geht spielerisch leicht. Die Zukunftsforscher und Zukunftmacher Rüdiger Fox und Peter Spiegel zeigen, wie und warum.ZielgruppeFührungskräfte in OrganisationenAlle Zielgruppen vom FUTURE SKILLS

VorteileMit Blick auf die aktuelle Wirtschaftssituation hochaktuelles Thema.Plädoyer für eine freie und soziale Marktwirtschaft und weniger staatliche Eingriffe.Kritisches Hinterfragen von Themen wie EZB-Politik; Staatsschulden; Grundeinkommen; staatliche unternehmerische Aktivitäten.Herausragende Autorenschaft.Zum WerkNahezu tagtäglich werden wir mit wirtschaftspolitischen Themen konfrontiert. In der Tageszeitung, in den Nachrichten, bei Gespräche mit Bekannten und KollegInnen. Mit Blick auf die anziehende Inflation, Probleme bei der Energieversorgung aber auch durch offensichtlich fehlgeleitete staatliche Aktivitäten ist es notwendig, sich wieder einmal über die Grundsätze der sozialen Marktwirtschaft und des Ordoliberalismus klar zu werden. Die Bewältigung von Wirtschaftskrisen wurde in der Vergangenheit nie durch staatlichen Aktionismus gemeistert, sondern durch möglichst freies Unternehmertum.In dem Buch werden Themen aufgegriffen, die über tagesaktuelle Geschehnisse hinausreichen und seit Jahrzehnen immer wieder diskutiert werden. Es wird auch der Zusammenhang von Wirtschaft und Gesellschaft diskutiert und das Zerrbild, das in breiten Gesellschaftskreisen über Wirtschaft und Finanzmärkte existiert, erörtert.Vorwort:Soziale Marktwirtschaft unter Beschuss: Wie ordnungspolitischer Unfug unser Wirtschafts- und Gesellschaftssystem gefährdet (Norbert Berthold)Wirtschaftspolitik:Notenbanken in der Zwickmühle: Vorrang für stabile Preise (Gertrud Traud; Thomas Mayer)Staatsschulden: Süß, aber giftig. (Friedrich Heinemann)Babyboomer in Rente: Wer finanziert nun den Sozialstaat? (Bernd Raffelhüschen)Bedingungsloses Grundeinkommen: Keine Zeit für Schnapsideen (Norbert Berthold; Jörn Quitzau)Effizienz statt Symbolpolitik: Klimaschutz leicht gemacht (Joachim Weimann; Manuel Frondel)Finanzmarkt: Wurzel allen Übels oder Motor des Fortschritts? (Till Budelmann)Wirtschaftsordnung:Markt und Staat? Was darf der Bürger erwarten? (Norbert Berthold; Stefan Kooths)Der Staat als Unternehmer: Ist das neue Selbstbewusstsein der Politik als industriepolitischer Akteur gerechtfertigt? (Justus Haucap)Ethik der Marktwirtschaft: "The road to hell is paved with good intentions" (Thomas Apolte; Ingo Pies)Warum der Verzicht auf Wirtschaftswachstum ein Irrweg ist (Jan Schnellenbach)Shareholder vs. Stakeholder-Kapitalismus: Viel Lärm um Nichts (Jörn Quitzau)Wirtschaft & GesellschaftÖffentliche Meinung: Ein Zerrbild der Realität (David Stadelmann)Gleichstellung statt Gleichberechtigung: Sozialismus durch die Hintertür (Kristina Schröder; Florian Follert)Die Welt im Umbruch: Herausforderung für die Politik (Andreas Rödder)Die Welt im Umbruch: Herausforderung für Unternehmen (Natalie Mekelburger)ZielgruppeDas Buch wendet sich an Wirtschaft und Gesellschaft interessierte Leserkreise, die wissen wollen, warum in der Wirtschaftswelt so vieles nicht richtig funktioniert, gerade wenn staatliche Stellen eingreifen.

VorteileBasiert auf Anregungen und offenen Fragen, die in vielen Seminaren, Coachings und Beratungen, welche die Autorinnen auf Basis des ersten Buches gemacht haben.Wenn "New Work Needs Inner Work" die 2D-Version war, fügt das neue Buch dem die dritte Dimension hinzu (besp. "Was sind Innere Kompetenzen?", "Purpose vs. Sinn&Sinnhaftigkeit".Betrachtet auch die Diversität in Teams näher.Insgesamt beschreibt das neue Buch den Kulturwandel umfassender und es fließt das ein, was die Autorinnen nach dem ersten Buch gelernt haben.Zum WerkIn diesem Buch wollen wir darlegen, was dieser Paradigmenwechsel für die Welt der Arbeit bedeutet. Wir möchten mit Dir unsere Erkenntnisse und Forschungen der letzten Jahre (seit Erscheinen von New Work needs Inner Work, 2019) teilen. Wie können Unternehmen Menschen glücklich machen und helfen die vielen Krisen zu bewältigen? Welche Navigationsinstrumente unterstützen uns dabei von den alten Strukturen und Werten des Industriezeitalters, in die neue digitalglobale Ära zu gelangen? Wie können wir etwas Neues ins Leben rufen, ohne die alten Werkzeuge, Indikatoren und Mindsets zu benutzen und dadurch unweigerlich eine transformative Zukunft zu verhindern und alte Pathologien zu verstärken?ZielgruppeLeserinnen und Leser von "New Work Needs Inner Work". Referentinnen und Referenten sowie Coaches im Bereich "New Work". Personalverantwortliche, Führungskräfte, die mit der Zeit gehen wollen.

VorteileVergleichsweise kompaktes Lehrbuch im Unterschied zum Wettbewerb (Welge; Macharzina)Modernere Themen werden aufgegriffen und behandeltGute DidaktikBesonderheiten im Unterschied zu existierenden Werken- Pfadtheorie (Pfadabhängigkeit, Pfadkreation etc.)- Relationale Sichtweise der Wettbewerbsvorteile-Unternehmungsnetzwerke- Risikomanagement (Theoretisch konzeptionelle und Ansätze der Managementpraxis)- Aktuelle Entwicklungslinien der ManagementforschungZum WerkEs soll im Vergleich zu vorliegenden Werken ein kompaktes Lehrbuch erstellt werden, das einerseits die wesentlichen und allgemein verbreiteten Inhalte und andererseits auch speziellere Inhalte des Strategischen Managements beinhaltet. Durch diese Kombination wird das geplante Buch breiter einsetzbar.Geplanter Inhalte (Auswahl):Eine erste Annäherung zeigt die folgende Grobstruktur. Wesentlich ist dabei auch, die Relationale Sichtweise der Wettbewerbsvorteile aufzunehmen, die an den Erkenntnissen der Netzwerkforschung anknüpft, eine Vorgehensweise, die in den vorliegenden Lehrbüchern nicht oder nur rudimentär zu finden ist, obwohl sie in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen hat. Ein entscheidender Grund für diese Situation ist nach Ansicht der Autoren darin zu sehen, dass die deutschsprachigen Lehrbücher zum großen Teil mindesten fünf Jahre alt sind. Sie haben darüber hinaus, aufgrund ihres Umfanges eher Kompendiumcharakter und weniger Lehrbuchcharakter.1 Grundlegungen1.1 Terminologie1.2 Strategieschulen1.3 Wettbewerbsvorteile131 Erklärungsansätze132 Wettbewerbsstrategische Ausrichtungen2 Analyse der Unternehmung und ihrer Umwelt2.1 Analyserahmen2.1.1 Umweltanalyse2.1.2 Unternehmungsanalyse2.2 Instrumente2.2.1 Früherkennung2.2.2 Risikomanagement2.2.3 Erfahrungskurve2.2.4 Lebenszyklus2.2.5 PIMS2.2.6 Gap-Analyse3 Strategieentwicklung3.1 Zielplanung3.2 Strategieformulierung3.3 Bewertung und Auswahl der Strategie3.4 Strategieimplementierung3.5 Strategische Kontrolle4 Aktuelle Entwicklungen in der Strategieforschung und -praxis4.1 Strategy as practice4.2 Offene Strategiefindung4.3 Umgang mit UnsicherheitenZielgruppeStudierende an Universitäten, Fachhochschulen, Duale Hochschulen bis hin zu Wirtschaftsgymnasien.

Zum WerkGlobalisierung wird als Heilsbringer und Schreckgespenst zugleich gefeiert und gefürchtet - was bedeutet sie für Staaten, Unternehmen und Bürger?Das Praxishandbuch gibt umfassende praktische Hilfestellung bei allen Problemstellungen und gliedert sich in folgende Abschnitte:RegelinsolvenzverfahrenSonderverfahren- Insolvenzplan- Verbraucherinsolvenz- Eigenverwaltung- Nachlassinsolvenz- Besondere Vermögensmassen- Restschuldbefreiung- Haftung, Versicherung, Vergütung- StaRUG-VerfahrenBesonderes Gewicht wird dabei auf die Verknüpfungen des Insolvenzrechts gelegt, insbesondere zuArbeits- und SozialrechtSteuerrechtÖffentliches RechtBankenStrafrechtGesellschaftsrechtGrenzüberschreitende InsolvenzenLieferanten im Insolvenzverfahren.Vorteile auf einen BlickRegel- und Sonderverfahren in einem BandVerknüpfung mit Arbeits-, Sozial- und Steuerrechtpraxisnahe Aufbereitung durch Übersichten, Beispiele und TabellenZur NeuauflageDas Praxishandbuch greift die neuen Rechtsentwicklungen im vorinsolvenzlichen Sanierungs- und Restrukturierungsbereich auf. Die neuen Handlungsoptionen durch den Stabilisierungs- und Restrukturierungsrahmen unter Beteiligung des Restrukturierungsgerichts werden dargestellt.ZielgruppeFür Richterschaft, Rechtspflegerinnen und Rechtspfleger, Insolvenzverwaltung, Sanierungsberatung, Restrukturierung, Gläubiger- und Schuldnervertretung, Rechtsanwaltschaft, Steuerberatung, Banken, Versicherungen, Verbände, Arbeitsämter, Finanzämter, Behörden, Verbrauchervereine und Schuldnerberatung.

In einer Zeit voller Unsicherheiten - aber auch außergewöhnlicher Chancen für positive Veränderungen - ist es von entscheidender Bedeutung, sowohl einen wachen Verstand als auch die Fähigkeit zu besitzen, zielgerichtet zu handeln. Creative Acts zeigt Wege auf, wie man diese Fähigkeiten mit Widerstandsfähigkeit, Sorgfalt und Selbstvertrauen beschreiten kann. Am renommierten Hasso Plattner Institute of Design der Stanford University, auch bekannt als d.school, bringen Studierende und Unterrichtende, Experten und Suchende unterschiedliche Perspektiven zusammen, um ehrgeizige Projekte in Angriff zu nehmen. Dieses Buch ist ein provokativer und visueller Begleiter sowie eine Inspirationsquelle für Menschen, die ihre Neugier und Kreativität angesichts von Ungewissheit nutzen wollen. Creative Acts ist voll mit Ideen für Entdeckungen, Lernen und den Weg durch unbekanntes kreatives Territorium. Es enthält überraschende Geschichten und mehr als achtzig innovative Übungen. Die Übungen wurden von Sarah Stein Greenberg (Executive Director der d.school) kuratiert, nachdem sie in den Klassenzimmern der d.school getestet und optimiert wurden. Sie stammen von einigen der kreativsten und schlauesten Köpfen der Welt, darunter die des d.school- und IDEO-Gründers David M. Kelley, der Gründerin des Magazins ReadyMade, Grace Hawthorne, der innovativen Choreografin Aleta Hayes, des Google Chief Innovation Evangelist Frederik G. Pferdt und vielen anderen. Übungen wie Expertenblick schärfen Ihre Beobachtungsgabe, Mit Fremden reden fördert das Verständnis und Tools für Teams entwickeln stärkt die kreative Führung. Sie können neue Ansätze zur Bewältigung jeder Herausforderung finden - ob weltverändernd oder in Ihrem direkten Umfeld. Die Aufgaben sind zugleich heiter, überraschend, schwierig und wirkungsvoll - und zeigen, wie die verborgene Dynamik des Designs zu lebendigeren Formen des Gestaltens, Fühlens, Erforschens, Experimentierens sowie der Zusammenarbeit im Beruf und im Leben führen kann. Dieses Buch wird Ihnen dabei helfen, Verhaltensweisen zu entwickeln und Denkweisen zu vertiefen, die Ihre Neugier in Ideen und Ihre Ideen in Taten verwandeln können.

VorteileEntrümpelt Eure Texte! Das ist die Forderung dieses Buches. Macht Newsletter, Werbung, Homepage, eMails, Vorstandsreden & Co. verständlich für alle Menschen.Mit allen klar und verständlich kommunizieren: Das Buch ist eine Anleitung für ein gründliches, verbales Ausmisten der Sprache für jedes Unternehmen, ob klein oder großMenschen erreichen - erfolgreicher sein: Was Marie Kondo im Kleiderschrank kann, kann dieser Ratgeber in der Kommunikation: Ordnung schaffen, Orientierung bieten, mit weniger Verbal-Ballast neu starten.Zum WerkDeutschlands Unternehmen sprechen auch im Jahr 2022 immer noch so, dass sie kaum ein Mensch versteht. Egal ob in Newslettern, Pressemitteilungen oder auf Social Media - ausgerechnet BMW, Bahn und Co. versagen regelmäßig, wenn es darum geht, sich einfach und gut auszudrücken. Da wird akademisch geschwafelt, da werden Poser-Anglizismen eingewebt, da werden Marketing-Sprech-Blendraketen abgeschossen. Das mag branchenintern beeindrucken. Nach außen gibt es ein trauriges Bild ab.Das Buch schaut auch über den Tellerrand zuBehördendeutsch, Politikersprech, Schulbüchern und anderen Katastrophen.ZielgruppeTexterinnen und Texter in Marketingabteilungen, PR und Presse, Kommunikations-Fachleute, Selbständige, Werberinnen und Werber, interessierte Laien.

VorteileUnterhaltsame Verortung von zentralen Managementthemen in den Organisationswissenschaften von einem der führenden Denker der Szene100 kleine und große Absonderlichkeiten von und in OrganisationenZum WerkWarum starten Organisationen Reformen, nur damit alles beim Gleichen bleiben kann? Weswegen verschwindet zwangsläufig die Begeisterung in Startups, wenn sie größer werden? Warum werden bei Entscheidungen weder alle möglichen Alternativen in Betracht gezogen noch alle Folgen der Entscheidung mitbedacht? Wie schaffen es Organisationen immer wieder, von Regeln abzuweichen, ohne dass es zur Anarchie kommt?Stefan Kühl beschreibt in seinem neuen Buch, wie es zu dem ganz formalen Wahnsinn in Organisationen kommt. In kleinen Kolumnen - von Agilität bis Zynismus - wirft er auf unterhaltsame Weise ungewohnte Blicke auf kleine und große Absonderlichkeiten von Organisationen. So entsteht ein Handbuch, in dem Leser:innen einen organisationswissenschaftlich informierten Überblick über zentrale Themen des Managements bekommen. Sie erhalten ein Verständnis darüber, wie Managementmoden entstehen, wie sie am Leben gehalten werden, wie sie vergehen und wie man sie für eigne Vorhaben nutzen kann.ZielgruppeFür Management, Unternehmensberatung, Coaches, Product Owner, Team Leads, Scrum Master, Abteilungsleitung, fürsorgliche Vorgesetze, kratzbürstige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, schlaue Chefinnen und Chefs sowie Menschen, die Organisationen verstehen möchten.

VorteileLeitfaden und "Sparringspartner" für die KarrierereiseRatgeber für die fachliche, persönliche und methodische Befähigung zum C-Level-ManagerKompass für das Ermitteln und Schließen von Erfahrungs- und KompetenzlückenEhrlicher, authentischer und richtungsweisender Erfahrungs- und Situationsbericht aus der Welt des C-Level-ManagementsHohe Glaubwürdigkeit: Elementares Wissen und Empfehlungen aus erster Hand, geschrieben von einem Top-Insider - von Manager für ManagerZum WerkOb Globalisierung, Digitalisierung oder ESG-Thematik, mehrere Megatrends verändern momentan die Rahmenbedingungen der Führungsarbeit in Unternehmen fundamental. Insbesondere die Manager der Top-Riege, die sogenannte "C-Suite", müssen nunmehr anders agieren und über ein anderes Portfolio an Eigenschaften, Wesensmerkmalen und Schlüsselqualifikationen verfügen, als das bislang der Fall war. Das Buch gibt einen Überblick über die Besonderheiten des Metiers "C-Level" und benennt, was für erfolgreiche C-Level-Karrieren jetzt und in Zukunft wirklich entscheidend ist.Das Buch nimmt mehrere aktuelle Strömungen auf. Erstens: Karrierewege und Führungsbilder verändern sich grundlegend.Zweitens: Der Paradigmenwechsel: Geld, Macht und Status verlieren an Stellenwert.Drittens: Epochale Veränderungen. Digitalisierung und Corona-Pandemie wirken epochal auf Art und Geschwindigkeit von Veränderungen.ZielgruppeManagement mittlerer Führungsebenen, Jungmanagerinnen und Jungmanager, Karriereeinsteigerinnen und Karriereeinsteiger und Hochschulabsolventinnen und Hochschulabsolventen, Aufsichts- und Besetzungsgremien sowie Personalfachleute.

Zum WerkDieses Werk bietet eine sowohl für die Praxis als auch für die Wissenschaft fundierte Erläuterung des Bundesurlaubsgesetzes. Der Kommentar legt die Grundstrukturen der einschlägigen Gesetze dar und bietet eine systematische Zusammenschau der Entscheidungen des BAG und des EuGH zum Urlaubsrecht.Das Werk trägt auch dem Umstand Rechnung, dass das gesetzliche Urlaubsrecht weitgehend durch tarifrechtliche Regelungen überlagert ist. Vor allem die Dauer des Urlaubs richtet sich heute vielfach nach Tarifverträgen.Neben dem Bundesurlaubsgesetz als Schwerpunkt der Kommentierung sollen folgende Nebengesetze mit Urlaubsbezug erläutert werden:MuSchG, SGB IX, SGB III (Kurzarbeit), BEEG, Pflegezeit und Familie, JugendarbeitsschutzgesetzVorteile auf einen BlickDarstellung der neu strukturierten Rechtsprechung zum Urlaubsrechtbewährtes Nachschlagewerk für alle Fragen zum UrlaubsrechtAktualität zu einer im Umbruch befindlichen MaterieZur NeuauflageVollständige Neubearbeitung des ursprünglichen Werkes von Leinemann/Linck beim Verlag Franz Vahlen.Schwerpunkte der Neuauflage sind unter anderem:Neue Rechtsprechung des EuGH und BAG zum Verfall von Urlaub bei dauerhafter ErkrankungNeue Rechtsprechung des EuGH und BAG zur Übertragung und Verfall des Urlaubs bei Nichtgewährung bzw. NichtinformationInformationsobliegenheiten des Arbeitgebers zur UrlaubsnahmeRechtsfragen der Abgeltung des Urlaubs (Vererbbarkeit des Urlaubsanspruchs, Anwendung von Ausschlussfristen)Kürzung des Urlaubs bei Elternzeit, Sabbatical und KurzarbeitUrlaubsgewährung im KündigungsschutzprozessZielgruppeFür Arbeitsgerichte, Arbeitgeber- und Arbeitnehmervertretungen, Personal- und Betriebsratsgremien, Verbände, Personalabteilungen, Anwaltschaft.

"Der perfekte Einstieg in das Thema New Work."Marc Spenlé, CIO Vodafone Deutschland"Wähle einen Beruf, den du liebst, und du brauchst keinen Tag in deinem Leben mehr zu arbeiten." Bei den meisten Menschen wird dieser Satz wohl eher Frustration auslösen, denn bei 71% der Deutschen heißt Arbeit "Dienst nach Vorschrift", 14% haben sogar innerlich gekündigt. Dies zeugt weder von einem erfüllten Leben noch von einem ausgeschöpften wirtschaftlichen Potenzial.Nur wer einen Good Job hat, kann auch einen guten Job machen. So sind glückliche Mitarbeiter 31% produktiver und dreimal so kreativ! Folgerichtig ist New Work zum Schlagwort unserer Zeit geworden, und Unternehmen versuchen bereits, auf die Chancen und Herausforderungen der neuen Arbeitswelt zu reagieren. Leider geschieht dies viel zu oft mit den herkömmlichen, für diese Zeit zu stumpfen Werkzeugen. Höchste Zeit also für neue Impulse.. Ist es möglich, weniger zu arbeiten und dabei mehr zu erreichen? . Was passiert mit der Arbeit, wenn man keinen festen Arbeitsplatz mehr hat? . Kann man in einer Welt glücklich werden, in der es keine Beförderungen gibt?. Wie gelingt zeitgemäße und erfolgreiche Führung unabhängig von der bestehenden Hierarchie?. Kann ich ein Privatleben haben, wenn dieses mit der Arbeit verschmilzt?Nach dem Motto "Reflexion statt Reflex" nimmt dieses Buch bestehende Paradigmen mit einem Augenzwinkern aufs Korn, hebelt verkrustete Denkweisen aus und lässt den Leser pointiert zur Einsicht kommen: "Es geht auch anders". Die Autoren führen durch zahlreiche Praxisbeispiele und ordnen Ergebnisse aktueller Studien aufschlussreich ein. Impulse am Ende jedes Kapitels laden dazu ein, selbst weiterzudenken, damit der Job (wieder) zum Good Job wird!"Die neue Arbeitswelt braucht neue Arbeitsweisen - und dieses Buch!"Rolf Sigmund, Geschäftsführer, L'Oréal Deutschland (L'Oréal Luxe)"Provokativ und auf den Punkt!"Timo Salzsieder, CIO, Metro"Kreativ, unkonventionell und für HR-Macher unbedingt nachahmenswert."Sabine Kluge, Global Program Manager Learning & Development, Siemens AG"Zum Lachen und zum Weinen."Matthias Konkel, Manager HRD Executive International, ThyssenKrupp AG"Zeigt, wie Unternehmen Veränderung positiv gestalten können."Dr. Rahmyn Kress, CDO, Henkel"Weg mit dem Kickertisch, kaufen Sie dieses Buch!"Sebastian Hopp, Director of Opportunities, innogy SEDie Autoren:Alexander Kornelsen, Florian Lanzer, Lucas Sauberschwarz und Lysander Weiß führen als Partner gemeinsam die Strategieberatung Venture Idea, die jüngst als Deutschlands beste mittelständische Beratung für Innovation & Wachstum von der WirtschaftsWoche ausgezeichnet wurde. Ihre Mission: Die Arbeit soll ein glückliches Leben ermöglichen. Dafür lassen sie die "alte Arbeitswelt" hinter sich und gehen neue Wege. Nicht nur in Projekten, sondern auch als Experten prägen sie Innovation & New Work bei Großunternehmen, zum Beispiel mit ihrem Amazon-Bestseller Das Comeback der Konzerne, ihren Tätigkeiten als Direktoren und Dozenten beim SGMI Management Institut St. Gallen und zahlreichen Beiträgen bei Veranstaltungen, Magazinen und Podcasts.Auf dem Weg in die neue Arbeitswelt entstand eine enge Zusammenarbeit mit Dr. Nicolas Burkhardt. Als reichweitenstarker Influencer und erfahrener Praktiker aus der Industrie schreibt er in sozialen Medien regelmäßig und provokant zu den Themen Transformation, Innovation & Leadership und publizierte u. a. den Fachbuch-Bestseller Das Große Handbuch Innovation. Mit seinem zur TOP-Beratung ausgezeichneten Unternehmen Kopfspringer berät er diverse Mittelständler und Konzerne in Fragen der Organisationsentwicklung und Strategie. Themen, denen er sich auch in seiner Professur intensiv widmete. Als Begründer der HR Garage für New Work, dem WirtschaftsWoche Quantensprung Award für disruptive Geschäftsmodelle sowie als Unternehmer und Mentor zahlreicher Start-ups unterstreicht er konsequent die Bedeutung neuer Arbeitsstrukturen.

Zum WerkWie schafft man Verbundenheit und Vertrauen? Wie bleiben Sie auf Ihre Ziele fokussiert? In seinen jahrelangen Studien über die Art und Weise, wie erfolgreiche Gruppen zusammenarbeiten, hat Daniel Coyle Zeit mit Spitzenteams auf der ganzen Welt verbracht und beobachtet, wie sie sich gegenseitig unterstützen, Konflikte bewältigen und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. In Das Culture Playbook fasst er alles, was er gelernt hat, in 60 konkreten, umsetzbaren Tipps und Übungen zusammen, die Ihrem Team helfen werden, eine kohäsive, positive Kultur aufzubauen.Coyle hat herausgefunden, dass großartige Kulturen auf drei wesentlichen Fähigkeiten beruhen: Sicherheit, Verletzlichkeit und Zielsetzung. Innerhalb dieses Rahmens zeigt er uns, wie wir unseren Teammitgliedern, uns selbst und unserem gemeinsamen Ziel besser dienen können, einschließlichPlanung regelmäßiger "Tune-ups" für das Team, um das Innenleben des Teams zu beleuchten und Gespräche zu führen, die die Teamdynamik aufdecken und verbessern;Schaffung von Räumen, in denen Mitarbeitende aus der Ferne mit ihren Kollegen in Kontakt treten können, um den Teamgeist auch über Entfernungen hinweg zu fördern;Abhalten einer Angst-Party, die als Ventil für den Druckabbau und als Plattform für Menschen dient, die miteinander in Kontakt treten und gemeinsam Probleme lösen wollen.Mit Überlegungen, Übungen und praktischen Tipps, die für Unternehmen, Sportler und Familien gleichermaßen von unschätzbarem Wert sind, ist Das Culture Playbook ein unverzichtbarer Leitfaden, um sicherzustellen, dass Ihr Team Höchstleistungen erbringt."Wenn Sie eine Führungskraft sind oder mit einer solchen zusammenarbeiten und verstehen wollen, wie Sie psychologische Sicherheit, Vertrauen und ein Gefühl der Zielstrebigkeit für Ihr Team aufbauen können, dann brauchen Sie dieses Buch."Charles Duhigg, Autor von "Die Macht der Gewohnheit"ZielgruppeFür Führungskräfte, Team Leads, Product Owner, Scrum Master, Leitende auf jeder hierarchischen Ebene, aber auch Lehrerinnen und Lehrer oder Sportteams.

VorteileRealität als Eigenkonstrukt begreifen,im Dialog gemeinsam klüger werden,Nichtwissen eingestehen und aushaltenbarrierefrei denken und sich emporirrenZitat/TestimonialEin Weckruf an uns WelterklärendeZum WerkDie irritierend paradoxe Beobachtung lautet: Trotz mehr Wissen, mehr ungelöste Probleme. Die Erklärung: Wir, die Problemlösenden sind das Problem!Wir alle verhalten uns als selbstgefällige Welterklärende. Als Schein-Autoritäten, die auf alle Fragen Antworten kennen und die eigeneWeltsicht für alternativlos halten. Passende Lösungen für anspruchsvolle Probleme aber lassen sich nur finden, wenn es uns gelingt,die kollektive Wissens-, Erfahrungs- und Intuitionsvielfalt zu nutzen und diese in einem echten Dialog zu einer höheren Qualität derLösung zu verdichten.Dazu benötigen wir eine besondere Form der INTELLEKTUELLEN BESCHEIDENHEIT.ZielgruppeFührungskräfte, Managerinnen und Manager, Unternehmerinnen und Unternehmer, die ihre Entscheidungen auch einmal hinterfragen wollen (können).

VorteileEin umfassender und praxisorientierter Überblick über die Kennzahlen zur UnternehmenssteuerungViele Kennzahlen, um aus der Flut der Informationen das Wesentliche herauszufilternEs wird herausgearbeitet, wie man mit Kennzahlen arbeitet und welche Aussagen und Zielsetzungen mit den einzelnen Kennzahlen verbunden sind.Ein detaillierter Leitfaden für die Praxis zum Aufbau und zur Verwendung von aussagekräftigen Kennzahlen und Kennzahlensystemen.Mit diesem Buch wird der Leser in die Lage versetzt, nicht nur das Unternehmen mit Ist-Werten zu durchleuchten, sondern auch mit Soll-Werten neue Maßstäbe zu setzen.Zum WerkKennzahlen gibt es fast so viele wie Sand am Meer - dieses Buch soll helfen, die "richtigen" Kennzahlen aus der Fülle der Möglichkeiten auszuwählen. Vor allem sollen betriebswirtschaftliche Probleme, so wie sie tatsächlich auftreten, schnell, kompetent und vor allen Dingen entscheidungssicher nicht nur erkannt, sondern mit Hilfe geeigneter Kennzahlen auch besser gelöst werden.ZielgruppeMitarbeiter in Rechnungswesen und Controlling. Unternehmer kleinerer und mittelständischer Unternehmen, die sich mittels Kennzahlen einen Überblick über ihr Unternehmen verschaffen wollen. Geeignet, um Gespräche mit Anteilseignern, Kreditgebern, Steuerberatern und dem Finanzamt mittels Kennzahlen strukturiert vorzubereiten und zu führen.

VorteileEine Zielsetzungstechnik, die effektiv und schnell zur Lösung der Klimakrise beiträgtMit Geschichten von Al Gore, Jeff Bezos und Bill GatesZum WerkIn SPEED & SCALE stellt John Doerr einen Plan vor, um die größte Herausforderung der Menschheit zu bewältigen: den Klimawandel.Schon im Jahr 2006 legten der renommierte Investor John Doerr und seine Partner bei Kleiner Perkins ihren ersten Fonds für saubere Technologien auf. 15 Jahre später wird die globale Erwärmung trotz bahnbrechender Fortschritte immer gravierender. Unsere Welt befindet sich am Rande einer Klimakatastrophe.Doch trotz des Ausnahmezustands ist der Klimawandel noch nicht mit der nötigen Konsequenz angegangen worden. Wir brauchen mehr denn je einen klaren Kurs!Was wäre, wenn die Zielsetzungstechniken, die den Aufstieg der innovativsten Unternehmen von heute vorangetrieben haben, auf die größte Herausforderung der Menschheit angewandt würden? SPEED & SCALE bietet einen globalen Plan zur Senkung der Treibhausgasemissionen, der sich auf ein leistungsstarkes Instrument namens Objectives and Key Results (OKRs) stützt. Mit klarem Blick und wissenschaftlich fundierter Präzision zeigt Doerr die OKRs auf, die wir brauchen, um die Emissionen in allen Wirtschaftssektoren bis 2050 auf den Netto-Nullpunkt zu reduzieren.SPEED & SCALE ist praktisch und inspirierend zugleich. Es verbindet Doerrs weitreichende Analyse mit Berichten u.a. von Jeff Bezos, Christiana Figueres, Al Gore und Bill Gates. Dieses Buch ist eine Starthilfe für alle, die jetzt handeln wollen!ZielgruppeFür alle: Investorinnen und Investoren, Führungskräfte, Klimavordenkerinnen und Klimavordenker sowie Mitarbeitende in politischen und gesellschaftlichen Institutionen.