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Influenza della leadership: Una prospettiva di contatto

Influenza della leadership: Una prospettiva di contattovon Fredrick Onyango Aila Sie sparen 18% des UVP sparen 18%
Über Influenza della leadership: Una prospettiva di contatto

Mentre la leadership è stata studiata con vigore in termini di capacità di influenzare i seguaci, la prospettiva del contatto non è stata enfatizzata. Partendo dall'ipotesi del contatto proposta da Gordon Allport, la leadership viene riconsiderata come un modo per influenzare i seguaci. Definiamo la leadership in termini di influenza e mostriamo come i leader siano collegati ai seguaci. Passiamo in rassegna i modelli di leadership esistenti, le tattiche di influenza e le tipologie di follower.Introduciamo il modello di influenza di contatto della leadership con dieci ipotesi. Proponiamo un modello di contatto tridimensionale: lunghezza, larghezza e ampiezza del contatto. Passiamo in rassegna altri aspetti critici del modello di contatto: qualità e quantità del tempo, leadership-followership generazionale, dilemma leadership-followership, leader-follower assente, leader-follower hands on-off e valori, virtù e visioni di un leader. Infine, riflettiamo sullo standard di contatto della leadership in termini di fonte.

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  • Sprache:
  • Italienisch
  • ISBN:
  • 9786207086580
  • Einband:
  • Taschenbuch
  • Seitenzahl:
  • 104
  • Veröffentlicht:
  • 23. Januar 2024
  • Abmessungen:
  • 150x7x220 mm.
  • Gewicht:
  • 173 g.
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Beschreibung von Influenza della leadership: Una prospettiva di contatto

Mentre la leadership è stata studiata con vigore in termini di capacità di influenzare i seguaci, la prospettiva del contatto non è stata enfatizzata. Partendo dall'ipotesi del contatto proposta da Gordon Allport, la leadership viene riconsiderata come un modo per influenzare i seguaci. Definiamo la leadership in termini di influenza e mostriamo come i leader siano collegati ai seguaci. Passiamo in rassegna i modelli di leadership esistenti, le tattiche di influenza e le tipologie di follower.Introduciamo il modello di influenza di contatto della leadership con dieci ipotesi. Proponiamo un modello di contatto tridimensionale: lunghezza, larghezza e ampiezza del contatto. Passiamo in rassegna altri aspetti critici del modello di contatto: qualità e quantità del tempo, leadership-followership generazionale, dilemma leadership-followership, leader-follower assente, leader-follower hands on-off e valori, virtù e visioni di un leader. Infine, riflettiamo sullo standard di contatto della leadership in termini di fonte.

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