Kontrowersyjna sytuacja wspólnych przedsi¿biorstw w Demokratycznej Republice Konga

Refleksja ta odzwierciedla nasz wk¿ad do panaceum na dräliwy problem niestosowania formu¿y wspólnego przedsi¿biorstwa (win-win partnership). W tym przypadku analiza ta uwzgl¿dnia wspólne przedsi¿wzi¿cia podpisane przez Gécamines i niektóre firmy zagraniczne pod egid¿ rz¿du kongijskiego. Nasze dochodzenia ujawni¿y, ¿e ta formu¿a wspólnego przedsi¿wzi¿cia nie przynios¿a oczekiwanych rezultatów, mi¿dzy innymi z powodu korupcji na du¿¿ skal¿, nieprzestrzegania zobowi¿zä, z¿ego zarz¿dzania, braku przejrzysto¿ci, arbitralnego podziäu akcji itp. W rezultacie okazäo si¿, ¿e ani Gécamines, ani rz¿d, nie mówi¿c ju¿ o Kongijczykach, nie odnie¿li rzeczywistych korzy¿ci z tych partnerstw (wspólnych przedsi¿wzi¿¿). Sugeruje to, ¿e zamiast partnerstwa typu win-win-win, istniäo partnerstwo typu win-lose. Sytuacja ta odzwierciedla g¿ównie stron¿ kongijsk¿, która prawdopodobnie nie skorzystäa z tych partnerstw. W zwi¿zku z tym zaproponowali¿my: projekt ustawy w sprawie ogólnych przepisów maj¿cych zastosowanie do wspólnych przedsi¿biorstw w DRK, opracowanie standardowego modelu wspólnego przedsi¿biorstwa, utworzenie obserwatorium monitorowania wspólnego przedsi¿biorstwa, modelowanie wspólnego przedsi¿biorstwa z naciskiem na ocen¿ ryzyka, ogóln¿ rekwalifikacj¿ umów wspólnego przedsi¿biorstwa w celu ich racjonalizacji, zastosowanie odpowiedniego zarz¿dzania w odniesieniu do wspólnych przedsi¿biorstw w celu zapewnienia ich skuteczno¿ci.