Le processus de changement stratégique et d'adaptation

L'objectif de ce livre est de présenter une étude de cas réalisée dans une entreprise du secteur de la réfrigération médicale scientifique, située dans la ville de Santa Rosa, RS. L'objectif de l'étude était d'identifier les types d'innovation, sur la base du modèle de Wang et Ahmed (2004), entre 2001 et 2016, qui ont conduit à des changements dans le positionnement stratégique de l'entreprise au cours de la période analysée. Les périodes de changement stratégique ont été analysées à l'aide des trois dimensions de la méthodologie de Pettigrew, Ferlie et McKee (1992), à savoir le contexte, le contenu et le processus, en utilisant le mode d'analyse longitudinal et historique des procédures de recherche directe (MINTZBERG, 1979). Sur la base des données collectées, l'organisation peut être classée en trois périodes stratégiques. Les résultats ont montré qu'au cours de la première période, l'organisation a présenté une innovation de marché, au cours de la deuxième période, une innovation de produit à un niveau radical et incrémental, ainsi qu'une innovation stratégique et comportementale, et que la troisième période était à nouveau constituée d'une innovation de produit.