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Leadership nella gestione strategica dei Direttori SGA in Gto

Über Leadership nella gestione strategica dei Direttori SGA in Gto

In termini generali, questa tesi sviluppa una ricerca conclusiva, descrittiva, trasversale e non sperimentale (non probabilistica). Con l'obiettivo di analizzare la percezione degli insegnanti riguardo alla leadership e alla gestione della scuola da parte dei presidi delle scuole superiori e di maturità nel nord-ovest di Guanajuato. Indubbiamente, una dicotomia presentata dai risultati riguarda la visione formulata dalle scuole in cui si concentrano gli studenti e l'identificazione dei bisogni di cui hanno bisogno, dal momento che queste due voci presentano la media più alta con 3,90 e 3,92 rispettivamente. In pratica, accade quanto segue: l'apprendimento degli studenti non è prioritario (3,45), gli insegnanti non riflettono sul feedback dei presidi o non esiste (2,80), i presidi a volte consigliano gli insegnanti (3,01), i risultati sono raramente utilizzati per valutare gli obiettivi pedagogici (3,12) e, infine, gli insegnanti sono talvolta accompagnati nel loro piano (2,80).

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  • Sprache:
  • Italienisch
  • ISBN:
  • 9786206911296
  • Einband:
  • Taschenbuch
  • Seitenzahl:
  • 184
  • Veröffentlicht:
  • 5. Dezember 2023
  • Abmessungen:
  • 150x12x220 mm.
  • Gewicht:
  • 292 g.
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Beschreibung von Leadership nella gestione strategica dei Direttori SGA in Gto

In termini generali, questa tesi sviluppa una ricerca conclusiva, descrittiva, trasversale e non sperimentale (non probabilistica). Con l'obiettivo di analizzare la percezione degli insegnanti riguardo alla leadership e alla gestione della scuola da parte dei presidi delle scuole superiori e di maturità nel nord-ovest di Guanajuato. Indubbiamente, una dicotomia presentata dai risultati riguarda la visione formulata dalle scuole in cui si concentrano gli studenti e l'identificazione dei bisogni di cui hanno bisogno, dal momento che queste due voci presentano la media più alta con 3,90 e 3,92 rispettivamente. In pratica, accade quanto segue: l'apprendimento degli studenti non è prioritario (3,45), gli insegnanti non riflettono sul feedback dei presidi o non esiste (2,80), i presidi a volte consigliano gli insegnanti (3,01), i risultati sono raramente utilizzati per valutare gli obiettivi pedagogici (3,12) e, infine, gli insegnanti sono talvolta accompagnati nel loro piano (2,80).

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