Matricea BCG de cre¿tere-participare: teorii ¿i aplica¿ii

În¿elege¿i esen¿a matricei BCG growth-share (cunoscut¿ ¿i sub numele de matricea portofoliului de produse, diagrama portofoliului ¿i analiza Boston Consulting Group) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Matricea de cre¿tere BCG este un instrument strategic puternic care le permite managerilor s¿ identifice vedetele, vacile de muls, semnele de întrebare ¿i câinii din domeniul lor de activitate, permi¿ându-le s¿ ia decizii de investi¿ii mai inteligente ¿i s¿ aloce resursele cu în¿elepciune. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în aplicäiile matricei BCG de cre¿tere a capitalului propriu în analiza de portofoliu, procesele decizionale ¿i alocarea resurselor. Acesta include, de asemenea, o explorare a unui studiu de caz practic, o discüie despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv despre percep¿ia sa de inexactitate ¿i simplificare excesiv¿, precum ¿i o introducere în modele conexe, cum ar fi matricea GE a McKinsey ¿i matricea portofoliului Ashridge.Despre matricea BCG a cotei de cre¿tere : Matricea BCG de cre¿tere a cotei de piä¿ a fost elaborat¿ în anii 1960 de c¿tre Boston Consulting Group pentru a determina cota de piä¿ relativ¿ a unei activit¿¿i ¿i pentru a evalua cre¿terea asociat¿ a pie¿ei. Acest lucru le permite managerilor s¿ identifice care sunt activit¿¿ile profitabile sau cu poten¿ial ridicat, dar ¿i care sunt în declin ¿i care sunt susceptibile de a se pr¿büi. Acest lucru are implicäii importante atunci când se decide asupra c¿ror sectoare s¿ se concentreze ¿i unde s¿ se aloce resursele limitate. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta matricea BCG de cre¿tere a capitalului, ve¿i înv¿¿a cum s¿ v¿ clasificäi unit¿¿ile de afaceri strategice în cele patru categorii ¿i ve¿i utiliza rezultatele pentru a lua decizii de afaceri mai bune. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modele conexe v¿ ofer¿ instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.