McKinsey 7S framework

Zrozum podstawy Ramy 7S McKinseya (znanej równie¿ jako 7S i 7-S Framework) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Rama 7-S to narz¿dzie diagnozy organizacyjnej, które przedstawia elementy sk¿adowe firmy wizualnie, w postaci atomu. Wykorzystywana jest w szczególnöci w zarz¿dzaniu ¿rednimi i düymi przedsi¿biorstwami oraz w zarz¿dzaniu zmian¿. Jest to narz¿dzie wizualne, które jest bardzo ¿atwe w üyciu i zastosowaniu, co pomaga wyjäni¿ trwä¿ popularnö¿ ramy. W tej ksi¿¿ce znajdziesz por¿czne wprowadzenie do 7 S modelu: strategii, struktury, umiej¿tnöci, wspólnych wartöci, stylu, systemów i personelu. Oprócz tego, ¿e dowiesz si¿, jak identyfikowä te czynniki za pomoc¿ ramy, przeanalizujesz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz si¿ o wadach narz¿dzia, w tym o jego abstrakcyjnym charakterze, i poznasz modele pokrewne, takie jak diagramy przep¿ywu i arkusze procesów. 
O ramie McKinsey 7S Framework : McKinsey 7S Framework zostä po raz pierwszy przedstawiony w latach 80. w artykule zatytüowanym Structure is not Organization, autorstwa Roberta Watermana, Thomasa Petersa i Juliena Philipsa. Zak¿ada on ponowne przemy¿lenie cäej organizacji przedsi¿biorstwa, a nie tylko dostosowanie tego, co jü jest robione. Jego unikalna struktura atomowa i wykorzystanie prostego mnemotechnika üatwiaj¿ zapami¿tanie koncepcji i wizualizacj¿ struktury jej siedmiu elementów, przyczyniaj¿c si¿ tym samym do s¿awy i d¿ugowiecznöci modelu. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, w jaki sposób McKinsey 7S Framework möe ci pomóc, nauczysz si¿ identyfikowä zale¿nöci w miejscu pracy i wykorzystasz uzyskane wyniki do znacznej poprawy efektywnöci firmy. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narz¿dzia, których potrzebujesz, aby dostosowä podej¿cie do swojej sytuacji.