Model konsultacji oparty na dyrektywie opartej na wspó¿pracy w zakresie zmian organizacyjnych

Ta ksi¿¿ka przedstawia syntez¿ literatury na temat konsultacji, wspó¿pracy, konsultacji organizacyjnych i zmian, które przyczyni¿y si¿ do powstania modelu wspó¿pracy-konsultacji-dyrektyw. Przedstawia równie¿ studium przypadku oparte na zastosowaniu modelu na prywatnym uniwersytecie w zachodnich Stanach Zjednoczonych z ponad 30 kampusami i 6000 studentów, którzy zdecydowali si¿ opracowä nowy system szkole¿ i rozwoju oraz projekt procesu w ramach ogólnego planu zmian organizacyjnych. . Przedstawia ustalenia, które wskazuj¿, ¿e ten model konsultacji okazä si¿ skuteczny w opracowywaniu systemów szkolenia i odpowiedzialno¿ci w ramach zarówno zewn¿trznych, jak i wewn¿trznych ¿¿dä zmian organizacyjnych.