Model' zrelosti dlq neprerywnogo sowershenstwowaniq w kompaniqh

V sowremennom delowom mire postoqnnoe razwitie imeet reshaüschee znachenie dlq uspeha kompanij. Sotrudniki igraüt w ätom klüchewuü rol', predostawlqq cennye predlozheniq po uluchsheniü i razrabatywaq resheniq. Innowacionnaq model' zrelosti dlq izmereniq i uluchsheniq CIP sotrudnikow obespechiwaet strukturirowannyj podhod.S pomosch'ü modeli zrelosti kompanii mogut wizualizirowat' swoe tekuschee sostoqnie, opredelit' sil'nye i slabye storony i nametit' put' razwitiq s konkretnymi merami. Takim obrazom, obespechiwaetsq optimal'noe prodwizhenie sotrudnikow i raskrytie ih potenciala. Model' mozhet primenqt'sq wo wseh otraslqh i sluzhit instrumentom orientacii.V ätoj knige predstawleny prakticheskie podhody k usileniü orientacii sotrudnikow i obespecheniü ustojchiwogo sowershenstwowaniq kompanij. Rukowoditeli i menedzhery po personalu poluchaüt cennye znaniq o tom, kak ispol'zowat' swoih sotrudnikow w kachestwe reshaüschego konkurentnogo preimuschestwa. Otkrojte dlq sebq put' k dinamichnomu korporatiwnomu uspehu s pomosch'ü modeli zrelosti.