Modele biznesowe i zarz¿dzanie zasobami ludzkimi

Wzrost handlu elektronicznego i jednoczesny spadek cen produktów informatycznych doprowadzi¿ do ponownej oceny tradycyjnych modeli biznesowych. W zwi¿zku z tym wzros¿o zainteresowanie t¿ koncepcj¿ w wielu dziedzinach praktycznych i akademickich. Do dzi¿ jednak pozostaje wiele niejasno¿ci co do spójnej definicji i elementów zawartych w modelu biznesowym. Jednocze¿nie znaczenie zarz¿dzania zasobami ludzkimi wzros¿o wraz z przej¿ciem na dzisiejsz¿ gospodark¿ informacyjn¿ i opart¿ na wiedzy. Poj¿cie zasobów ludzkich jako kluczowych dla osi¿gni¿cia trwäej przewagi konkurencyjnej stäo si¿ coraz bardziej akceptowane. Jednak to, jak nale¿y zorganizowä zarz¿dzanie zasobami ludzkimi, aby skutecznie wspierä przedsi¿biorstwa w osi¿ganiu ich celów, jest przedmiotem wielu sporów. Dlatego te¿ w niniejszej ksi¿¿ce zbadano koncepcj¿ modelu biznesowego i dokonano przegl¿du zwi¿zanych z ni¿ badä. Co wi¿cej, w analizie empirycznej 94 firm bada ona, czy modele biznesowe okre¿laj¿ ¿rodowisko, w którym dziäaj¿ firmy, a tym samym wp¿ywaj¿ na sk¿ad funkcji zarz¿dzania zasobami ludzkimi.