MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS EN EL LUGAR DE TRABAJO

En concreto, este libro examina la jerarquía de necesidades de Maslow, el bifactor de Herzberg, la Teoría X y la Teoría Y de McGregor, las 3 necesidades de McClelland y las teorías del contenido de la motivación ERG de Alderfer. Además, se han examinado las teorías de la equidad, la expectativa y el proceso de fijación de objetivos de la motivación. También se ha analizado la teoría del refuerzo de Skinner debido a que se centra en cómo puede reforzarse un comportamiento. Por último, otras teorías contemporáneas de la motivación analizadas incluyen la autodeterminación, el compromiso empleado/trabajo y la autoeficacia. Se han analizado la aplicación en la gestión, las implicaciones, las ventajas, las críticas y las desventajas de estas teorías. El libro también aborda diversas fuentes de motivación y estrategias y técnicas de motivación específicas. Estas estrategias y técnicas incluyen el rediseño de los puestos de trabajo, la creación y el fomento de la flexibilidad horaria, la capacitación de los empleados, la institución de sistemas eficaces de recompensa y reconocimiento, la retroalimentación inmediata, la oferta de oportunidades de desarrollo profesional y educativo, el fomento de las pausas y la actividad física, el fomento de las aportaciones y la creatividad de los empleados (implicación/participación de los empleados) y la mejora del contexto social y físico del trabajo.