Organisatorische Einbindung Vom Compliance-Management in Das Unternehmen

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Universität Hamburg (Wirtschaft- und Sozialwissenschaften), Veranstaltung: Ausgewählte Fragen der Compliance und der Wirtschaftsprüfung, Sprache: Deutsch, Abstract: Compliance ist ein internationales und vor allem immer mehr präsentes Thema.
Zahlreiche Unternehmensskandale, Haftungsfälle bei Vorständen und Aufsichtsräten
von namenhaften Unternehmen wie die Schmiergeldaffäre von der Siemens AG, oder
die tatverdachtslose Überprüfung von Mitarbeitern der Deutschen Bahn, die einen
hohen Bußgeldbescheid zufolge hatte, verdeutlichen die Notwendigkeit eines
einheitlichen Compliance-Managements im Unternehmen.
Zudem legen Regeln, Gesetze und interne Standards, der Wunsch nach mehr
Transparenz aber auch die steigenden Ansprüche der Stakeholder die Messlatte für
gute Unternehmensführung immer höher. Um diesen Anforderungen gerecht zu
werden, muss die Unternehmensführung die Compliance organisatorisch wirksam in
das Unternehmen einbinden.
Die vorliegende Arbeit untersucht die Organisation von Compliance im Unternehmen.
Zu Beginn der Arbeit werden einige wichtige Grundlagen wie die Begriffsdefinition,
der Ursprung und die rechtlichen Aspekte der Compliance aufgeführt. Um die
Bedeutung der Compliance für die Unternehmen zu veranschaulichen, werden in den
darauffolgenden Kapiteln zunächst die wichtigsten Ziele und Funktionen der
Compliance kurz beschrieben, bevor die organisatorische Einbindung der Compliance
in Kapitel fünf untersucht wird. Im Rahmen dieser Untersuchung werden in erster
Linie die wichtigsten Elemente der organisatorischen Einbettung der Compliance in
das Unternehmen vorgestellt, welche ausschlaggebend für die erfolgreiche
Umsetzung der Compliance-Organisation sind. Anschließend folgt eine Darstellung
und Bewertung möglicher Unternehmensbereiche, die für die Übertragung der
Compliance-Verantwortung in Frage kommen. Dabei wird deutlich, dass dieser
Ansatz keine ausreichende Lösung für große Unternehmen darstellt. Daraufhin wird
die Organisation von Compliance als eigenständige Abteilung behandelt.
Kapitel sechs untersucht im weiteren Verlauf der Arbeit die Abgrenzung des
Compliance-Managements von der Corporate Governance, der Internen Revision und
dem Risikomanagement.
Daraus wird ersichtlich, dass die Interaktionen zwischen diesen Funktionen innerhalb
eines einheitlichen Organisationsmodells des Compliance-Managements hinsichtlich
einer in der heutigen Zeit erfolgreichen Unternehmensführung unumgänglich ist.