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Organización de las actividades administrativas de una correduría de seguros

Organización de las actividades administrativas de una correduría de segurosvon Tatiane Aparecida Penteado Sie sparen 18% des UVP sparen 18%
Über Organización de las actividades administrativas de una correduría de seguros

El objetivo de este estudio es organizar las actividades administrativas de una empresa del sector de correduría de seguros, adaptándolas al lenguaje de procesos. Esta empresa opera en el ámbito de la prestación de servicios, siendo su actividad principal la venta de seguros. El objetivo es identificar cómo están organizados los procesos actuales de la empresa y cómo se utilizan para realizar las tareas, así como proponer mejoras incrementales de los mismos. Para llevar a cabo el estudio, se realizaron las siguientes actividades: un relevamiento bibliográfico de las principales áreas de gestión y un diagnóstico del área externa para poder realizar un relevamiento de amenazas y oportunidades. También se realizó un diagnóstico interno para identificar tanto los puntos fuertes como las áreas de mejora. Mediante un análisis observacional, se elaboraron organigramas de los procesos clave de la empresa para proponer mejoras.

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  • Sprache:
  • Spanisch
  • ISBN:
  • 9786206589495
  • Einband:
  • Taschenbuch
  • Seitenzahl:
  • 112
  • Veröffentlicht:
  • 23. Oktober 2023
  • Abmessungen:
  • 150x7x220 mm.
  • Gewicht:
  • 185 g.
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Beschreibung von Organización de las actividades administrativas de una correduría de seguros

El objetivo de este estudio es organizar las actividades administrativas de una empresa del sector de correduría de seguros, adaptándolas al lenguaje de procesos. Esta empresa opera en el ámbito de la prestación de servicios, siendo su actividad principal la venta de seguros. El objetivo es identificar cómo están organizados los procesos actuales de la empresa y cómo se utilizan para realizar las tareas, así como proponer mejoras incrementales de los mismos. Para llevar a cabo el estudio, se realizaron las siguientes actividades: un relevamiento bibliográfico de las principales áreas de gestión y un diagnóstico del área externa para poder realizar un relevamiento de amenazas y oportunidades. También se realizó un diagnóstico interno para identificar tanto los puntos fuertes como las áreas de mejora. Mediante un análisis observacional, se elaboraron organigramas de los procesos clave de la empresa para proponer mejoras.

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