Organizacionnaq priwerzhennost' i indiwidual'naq proizwoditel'nost' na rabote.

Issledowaniq w oblasti uprawleniq chelowecheskimi resursami uzhe mnogo let pokazywaüt, chto otnoshenie k rabote qwlqetsq ochen' wazhnym faktorom, opredelqüschim äffektiwnost' i rezul'tatiwnost' organizacii. V perechne ätih praktik nekotorye awtory wydelqüt HRM-praktiki, wytekaüschie iz strategii snizheniq zatrat (pensionnye praktiki, l'goty dlq sotrudnikow, organizaciq truda, woznagrazhdenie i organizacionnye izmeneniq), i praktiki, wytekaüschie iz strategii powysheniq cennosti (informaciq, nowaq rol', obuchenie/razwitie, mobil'nost', stil' raboty i t.d.), S ätoj tochki zreniq sleduet otmetit', chto äti praktiki okazywaüt osoboe wliqnie na dwa wida otnosheniq k rabote, kotorye, w swoü ochered', okazywaüt wes'ma polozhitel'noe wliqnie na organizacionnye izmeneniq i razwitie. Jeto udowletworennost' rabotoj i priwerzhennost' delu.