Potencjalny wp¿yw ¿wiadomo¿ci spo¿ecznej odpowiedzialno¿ci biznesu

Ksi¿¿ka przekazuje istotne przes¿anie o tym, jak mened¿erowie i studenci MBA, jako potencjalni przyszli decydenci biznesowi, powinni nale¿ycie uwzgl¿dniä interesy ró¿nych interesariuszy; oraz zmieni¿ ich postrzeganie CSR jako dobrego uczynku, postrzegä go jako codzienn¿ cz¿¿¿ budowania marki i strategii firm. Dlatego te¿ ta w¿adza i wp¿yw korporacji na ¿ycie ludzi oraz potencjalne szkody uboczne, jakie mog¿ one spowodowä, sprawiaj¿, ¿e coraz bardziej konieczne staje si¿ zbadanie potencjalnego wp¿ywu ¿wiadomo¿ci CSR na decyzje podejmowane przez mened¿erów i studentów MBA jako potencjalnych mened¿erów. Wyniki tego badania pokazuj¿, ¿e wi¿kszo¿¿ mened¿erów i studentów studiów MBA zgadza si¿, ¿e ich do¿wiadczenie w zakresie CSR zwi¿kszy¿o ich ¿wiadomo¿¿. Problemem wymagaj¿cym uwagi jest jednak nadal nakre¿lenie nie tylko tego, za co odpowiedzialna jest korporacja, ale tak¿e przed kim jest ona odpowiedzialna, co sprawia, ¿e podej¿cie przyj¿te w teorii interesariuszy jest niezwykle wäne.