Powyshenie organizacionnogo potenciala s pomosch'ü brendinga rabotodatelq

V uslowiqh sowremennoj äkonomiki, kogda wse w delowoj zhizni stremitel'no menqetsq, kompaniq imeet perspektiwu tol'ko w tom sluchae, esli ona sposobna adaptirowat'sq k ätim izmeneniqm konkurentosposobnym i äffektiwnym obrazom za schet gibkoj restrukturizacii i postroeniq sootwetstwuüschih strategij, wklüchaq strategiü brendinga rabotodatelq. Mnogochislennye literaturnye istochniki podtwerzhdaüt, chto samym wazhnym aktiwom i samym poleznym resursom organizacii qwlqetsq chelowecheskaq rabochaq sila. Jetot chelowecheskij aktiw mozhet byt' ispol'zowan naibolee äffektiwno, esli HR-specialisty poluchat nowyj podhod i stanut strategicheskimi partnerami i biznes-konsul'tantami, poskol'ku oni budut igrat' klüchewuü rol' w maximizacii otdachi ot ätih inwesticij. Uspeh HR-funkcii zawisit ot ätoj sposobnosti sozdawat' cennost' cherez deqtel'nost' biznesa, a takzhe rukowodit' strategiej reorganizacii i processom autplejsmenta, chto neobhodimo dlq uspeha biznesa. Vazhnost' i swoewremennost' nashego issledowaniq zaklüchaetsq w tom, chto my sozdaem rukowodstwo o tom, kakie strategii i metody mogut primenqt' HR-specialisty dlq powysheniq konkurentosposobnosti biznesa, priwlecheniq i uderzhaniq talantow, chemu w nastoqschee wremq udelqetsq wse bol'she wnimaniq.